増田 浩一｜増田みはらし書店・１日１冊良書ご案内 ／ 週１#考えるノート

経営者の未来を見通すパートナーとして、ビジョン実現をサポート。１日１冊、経営の視座を高める良書を「絵と文」でご紹介📚。建築→広告→診断士の知見を融合し、対話から価値を共創。📣広告戦略プロデューサー 🔍中小企業診断士 📘増田みはらし書店店主 #ビジョナリーブランディング #ミラスト

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「一年生に戻る」とは、問い続ける姿勢のことだ。
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松浦弥太郎『きょうからできる あたらしいこと100』を読んだ。
「だいたいわかる」と思った瞬間、感性は止まる。
知らない道を歩く、靴を磨く、お茶を淹れる。
身体を使う小さな行動が、見立ての力を育てていく。

足るを知ることから、豊かな時間は始まる。
何を手放し、何に丁寧に向き合うか——
その感性の精度が、ブランドの個性と仕事の質を決めていく。

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なにかを「考えている」とき、頭の中では何が起きているだろう。

新しいものを積み上げているのか・・・。

それとも、どこかに沈んでいたものを、静かに引き上げているのか・・・。

「問い」に向き合うとき、人はよく「思い出す」と思う。

似たできごと。誰かの言葉。昔の自分の感覚。

考えるとは、そういうものを手繰り寄せる行為なのかもしれない。

だとすれば、思考とは「発見」ではなく、「回収」である。

考えることは、思い出すこと——かもしれません。

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「努力してスキルを積んでも、AIに代替されるかもしれない」
そんな不安、一度は感じたことがあるはずです。

深津貴之・けんすう・尾原和啓の３人が語る『メタスキル』は、
その問いに正面から向き合った一冊でした。

ポイントは「正解を出す力」を磨くのではなく、
「ゲームの構造を読み、自分が価値を発揮しやすい仕組みを設計する力」
を持つこと。

AIが「80点の答え」を出せる時代に残るのは、
あなただけのコンテキスト——偏愛、ナラティブ、非合理な判断——です。

そして努力をフローとして消費するのではなく、
思考の型をモジュール化し、複利で蓄積していく設計を持てるかどうか。

「頑張れる人が勝つ時代」から
「摩擦のない仕組みを持つ人が勝つ時代」へ。

AI時代のキャリアを構造から考えたい方に、強くすすめます。

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松浦弥太郎『ぬくもりのことば』を読みました。

「問いにこそ価値がある」という言葉が、ずっと残っています。

AIが答えを生成できる時代に、自分らしい問いを持てるか。
言葉を尽くすほど、「その人らしさ」が薄れることがある。
そう気づいたとき、この本の静けさが、むしろ力強く見えてきました。

忙しいリーダーにこそ、手元に置いてほしい一冊です。

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「愛とは関心である」
樋口耕太郎さんの『人生とは長い時間をかけて自分を愛する旅である』を読んで、
この一言が腑に落ちた。

有線電話が２０年間設置されなかったのは、
お金の問題でも技術の問題でもなかった。
その話を親身に聴こうとした人が、
２０年間一人もいなかっただけだ。

その人が何を怖れ、何に喜び、何に向かっているか。
その方向に関心を注ぐことが、愛であり、経営の本質だと思う。

「いま、愛なら何をするだろうか？」
この問いを持ち続けることが、
経営者としての、そして人間としての成長なのかもしれない。

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#考えるノート #見えないものを読む経営

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「見えないものを読む経営」第１４話
「もっと横の連携がしたい」
その言葉をそのまま受け取ると、見えなくなるものがあります。

マイパーパスを言葉にしてもらったとき、「それってなんで？」が連鎖した。
話は生い立ちや価値観にまで辿り着いた。
意味はすでに、一人ひとりの中にあったのです。

深層に触れたとき、チームは自分たちで動き始めました。

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「お金とは『ありがとう』の数だ」という言葉がある。
美しい言葉だと思う。
でも樋口耕太郎さんの『人生とは長い時間をかけて自分を愛する旅である』を読むと、
「その『ありがとう』を集めているのは誰か？」という問いが浮かぶ。

現場の従業員が積み上げた「ありがとう」を、
キャピタルゲインという形で抜き取っていく仕組みが株主資本主義だ。
これは誰かを責める話ではない。
構造として理解した上で、
「自分はこの循環のどこに立つか」を意識することが重要だと思う。

複利という算数が暴く、価値の循環の正体。
自分が生み出す付加価値の意味を問い直すきっかけをくれる一冊。

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@one04051 あやさん、ありがとうございます。沖縄から、社会と組織が見えてくるようであります。先日のこちらの１冊と合わせまして、大変おすすめでございます。
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沖縄には「日本語が通じる外国」という覚悟で臨むべし、という言葉があります。

これは沖縄を侮辱しているのではなく、「同じだと思い込む危険性」への警告です。

テーゲー、シージャ、ウチナータイム。
沖縄固有のルールを読み解くと、あらゆるコミュニティに潜む「見えない空気の構造」が見えてきます。

知る・掴む・乗る・あえて崩す。
この順序が、どんなフィールドでも人と仕事をうまくいかせる実践知だと思います。

伊波貢『沖縄ルール』、ビジネスだけでなく、「空気」というものの正体を掴みたい人にこそ読んでほしい一冊です。

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沖縄問題と聞くと、すぐに「基地」「反対」「本土 vs 沖縄」というフレームが浮かびます。

でも本書を読むと、そのフレーム自体が問題の一部だったことに気づきます。

１１兆円を投じても貧困が改善しない現実。

「善意の支援」が自立を阻む逆説。

感情的な構図の陰に隠れた複合的な困難。

「問いを変える」ことは、答えを変えることよりずっと難しい。

でもそれをしない限り、同じ場所をぐるぐると回り続けることになります。

沖縄の話であり、あらゆる組織・社会の話でもある１冊です。

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くどうれいん『桃を煮るひと』を読みました。

うまくいかない日に「焦げちゃった」と検索する習慣。
日本中の「焦げちゃった」投稿には、決まって「でもおいしかった」が添えられている。

見知らぬ誰かの「てへへ」に救われる、という感覚。
自分をどんな言葉で扱うかが、日常の色をつくるんだと思います。

「ぶどうあじあじ」という造語も忘れられなくて。
「ぶどうの味」と「ぶどう味の味」は違う、という観察眼。
派手な感動じゃなくていい。「やっぱりぶどう！」くらいの小さな喜びを、ちゃんと受け取れる人でいたいです。

日常をどう感じるかは、日常をどう扱うかで変わる。
食の言葉から、そういう静かで根本的なことを問われる一冊です。