前田【訪看・居宅事業/DX支援事業経営】

訪問看護ステーションメドパー /ケアプランセンターメドパー/フットワークの軽さ世界一🔥/男性看護師/積極的にDX化、システム開発/株式会社MEDPER代表取締役/在宅DX支援株式会社代表取締役/Slack/GWS/kintone/

[前田【訪看・居宅事業/DX支援事業経営】 @medper_maeda]

@doers_saga 運転中ポストで"ま"が抜けましたww
すみません😭🤣💦

[前田【訪看・居宅事業/DX支援事業経営】 @medper_maeda]

@poreporehokan 女の子なんですね🔥🤩
それは嬉しさもひとしおですね！
「息子を」から「娘を」って言えるようになった喜び、羨ましいです😆✨
改めておめでとうございます！！

[前田【訪看・居宅事業/DX支援事業経営】 @medper_maeda]

フジテレビの記事を読んで、改めて組織マネジメントにおける組織の役割について考えました。

私は、組織マネジメントで最も大切なのは、「誰が悪いか」を決めることではなく、問題が起きた構造を理解し、双方が前に進める環境をつくることだと思っています。

そう考える理由があります。

私自身、過去に一方の申告をきっかけに改善を求められた経験が2回あります。

最初は自分の考えや経緯を話す機会もなく、
「こういうことが起きているから、あなたが変わりなさい。」
というものでした。

その後、自分の考えや背景を説明する機会はありましたが、結論は変わりませんでした。

私が違和感を覚えたのは、その結論ではありません。
最初から方向性が決まっているように感じたことです。

経営をしている今、スタッフ間のトラブルやクレーム対応を経験してきました。

その中で実感するのは、多くの対人トラブルは一方だけに原因があるわけではないということです。

認識のズレ、コミュニケーションの取り方、価値観の違い、組織のルール…。

様々な要因が重なって問題は起きます。

私自身にも改善すべき点はあったと思っています。

一方で、相手側の言動や行動にも改善の余地はあったと考えています。

だから私は、「どちらが悪いか」を決めることよりも、

双方が何を変えれば、同じ問題を繰り返さずに済むのか。

どこに歩み寄れるポイントがあるのか。

そこを一緒に考えることこそが、マネジメントの本質だと思っています。

一方だけに「変わりなさい」と求めても、その場は収まるかもしれません。

でも、それでは根本的な課題は解決しません。

組織に必要なのは、どちらか一方を正義・悪と決めることではなく、公平に事実を整理し、双方がより良い方向へ進める着地点をつくること。

そして、その経験を通して組織の仕組みや関わり方そのものを改善し、同じ問題を繰り返さない環境をつくること。

だから私は、スタッフ間のトラブルが起きたときも、
「誰が悪いか」ではなく、「この経験をどう組織の成長につなげるか」を最初に考えるようにしています。

これは、私が経営者として最も大切にしている組織マネジメントの考え方です！

https://t.co/z410bArauT

[前田【訪看・居宅事業/DX支援事業経営】 @medper_maeda]

本当に大変ですね…。

教育コストに対して、毎回人が教える形だとどうしても限界がありますし、離職が起こるとまた0からスタートで地獄ですよね😅💦

教材化して“資産”にしていく発想はかなり大事だなと感じていて、最近はマニュアル動画の作成も始めました🤣

訪看事務は、現場理解も必要になる分、汎用教材と実践トレーニングを組み合わせながら、最終的にはオペレーションも担えるようにならないといけないので本当に難しいですね…。

ただ、そこで育ってくれると本当に100万馬力なので、仕組み化しながら頑張るしかないなと思っています🔥

[中田 富久＠株式会社OUR代表 @our_nakada]

昨晩のUFOの成果です。まだ途中ですが😓
医療用語もわからない方を雇い訪看事務員に育てあげるのは、かなりの教育コストがかかりそう…
ある程度は事務員以外にも汎用のきく教材を作ればいいとは思いますが…大変。
ちなみに、この教材の推しはLesson1の🎯 実践トレーニングです笑

https://t.co/79hjcHmlT3

[前田【訪看・居宅事業/DX支援事業経営】 @medper_maeda]

@panzukin 是非🙌✨

[前田【訪看・居宅事業/DX支援事業経営】 @medper_maeda]

訪問看護ステーションメドパー久留米事業所の新規依頼が、いよいよ動き出しています🙌🔥

しかも、医療保険対象のご利用者さまのご依頼が入ってきていて、現場スタッフとしっかりゴールを定めて打ち続けてきた施策が、少しずつ形になってきたことをとても嬉しく感じています✨

久留米事業所開設後、
営業エリア内の連携先を抽出し、
管理アプリを作成し、
毎日の営業報告をSlackで緻密に共有しながら、
ひたすらPDCAを回してきました。

派手さはないですが、こういう積み重ねがやっぱり一番強いですね🔥

まだまだここから伸びていくと思うので、とても期待しています‼︎

スタッフの皆さんには本当に恵まれているなと日々感じています。
採用も順調で、4月までのリハビリスタッフの雇用は決定。
看護師も数名お待ちいただいている状況です。

これからも、ご利用者さまに誠実にサービスを届けながら、地域の信頼と仲間を少しずつ増やしていきます‼︎

[前田【訪看・居宅事業/DX支援事業経営】 @medper_maeda]

@panzukin おはようございます‼︎
電子契約の設計にしてます！
もしよかったらお話させていただきますよ😆🙌✨

[前田【訪看・居宅事業/DX支援事業経営】 @medper_maeda]

@panzukin 開設おめでとうございます🎊

[前田【訪看・居宅事業/DX支援事業経営】 @medper_maeda]

1週間睡眠時間削って仕事します…🔥

[ITmedia AI＋ @itm_aiplus]

Claude Fable 5、日本で明日再開もサブスクで使えるのは「1週間限定」
https://t.co/jOgtTdeteY

[前田【訪看・居宅事業/DX支援事業経営】 @medper_maeda]

きた🔥🔥🔥
明日からまた寝れない😮‍💨

[Anthropic @AnthropicAI]

We’ve received notice that the Department of Commerce has lifted export controls on Claude Fable 5 and Mythos 5.

We'll begin restoring access tomorrow, and will share an update soon.

We’re grateful to our users for their patience, and to everyone who worked with us on redeploying the models.

[前田【訪看・居宅事業/DX支援事業経営】 @medper_maeda]

@k0ichi_kub0ta 久保田さんありがとうございました🔥
こちらこそ引き続きよろしくお願いいたします🙌✨

[前田【訪看・居宅事業/DX支援事業経営】 @medper_maeda]

本日は、訪看ミライ会議🔥

協賛企業として参加しております😆🙌✨
10分間お時間いただき、在宅DX支援株式会社としてサポートできる内容をお話させていただきました。

・DXツール開発
・DX顧問
・BPaaS事業
・マニュアル動画作成支援

ご縁があると嬉しいです😆🙌✨
何か話してるの苦しそうwww

[前田【訪看・居宅事業/DX支援事業経営】 @medper_maeda]

@okayurika0106 僕も昨日新規事業所の訪問に同行しました。
楽しい😭😭😭✨
現場の気持ちはいつまでも忘れたくないです。

体重100kgの自覚を持たされました。(細々とした作業だけで、息苦しくなりましたw)

[久保田紘一 @k0ichi_kub0ta]

6月20日（土）13:00〜訪看ミライ会議in福岡
是非ご参加下さい！当日会場でお会いしましょう！

[前田【訪看・居宅事業/DX支援事業経営】 @medper_maeda]

荒牧さんに後ほど小児訪問看護についてお聞きさせていただきます🔥😆🙌

[荒牧順子【株式会社ドアーズ/CARE SHIFT株式会社代表】 @doers_saga]

先程、訪看ミライ会議@福岡で小児の訪問看護についてお話させていただく機会を頂きました🥰感謝(ㅅ´꒳` )

[荒牧順子【株式会社ドアーズ/CARE SHIFT株式会社代表】 @doers_saga]

先程、訪看ミライ会議@福岡で小児の訪問看護についてお話させていただく機会を頂きました🥰感謝(ㅅ´꒳` )

[前田【訪看・居宅事業/DX支援事業経営】 @medper_maeda]

本日は、明日の訪看MIRAI会議に向けて再び福岡入り🔥
4日ぶりですw

今日は管理者の看護師さんへ、みっちり管理職業務のレクチャー🧑‍🏫
飲み込みも早く、本当に頼もしい存在だなと改めて感じました✨

引き続き久留米市を中心に営業活動を進めていますが、その中で感じるのは、
「訪問看護でどこまで対応するのか」
という線引きが、地域によってかなり曖昧になっている場面があることです。

特に、
通院同行を無料でしてくれる事業所、
送迎まで対応してくれる事業所、
といった話を“当然のように求められる”空気感には、正直かなりモヤモヤしています😅

制度の話以前に、
それが訪問看護として適切なのか、
責任や事故対応まで整理されているのか、
そこまで含めて考えられていないまま、
「やってくれる事業所＝良い事業所」
のように受け取られてしまうのは、本当に危ういなと感じます。

真っ当に線引きをしている事業所が、
「そこはやっていないんですね」
という空気で見られるのは、かなりしんどいですね。

差別化のつもりなのかもしれませんが、
差別化の方向が制度や安全を飛び越えてしまったら、それはもう別の話。

地域の中で必要な支援をどう作るかと、
何でもやることは、同じではない。
このあたりは改めて丁寧に考えていかないといけないテーマだなと思っています😮‍💨

[前田【訪看・居宅事業/DX支援事業経営】 @medper_maeda]

@koji_yoshida__ @WELLNOVA_OFCL @hero_houkan よしださん、是非、Slack信者へ🔥w