MimlOrga

Hola! Nosaltres som estudiants d’ADE. Grup format per Mireia Roca, Mohamed El Abdellaoui, Isaac Aguillón i Laia Company

[MimlOrga @MimlOrga]

Us donem la benvinguda al nostre compte d’X de l'assignatura de segon curs d'ADE: Comportament Organitzatiu la cual cursem al segon any, aquest grup esta format per; Mireia Roca, Mohamed El Abdellaoui, Isaac Aguillón i Laia Company
Esperem que os sigui interessant🤩
#CompOrg23

[MimlOrga @MimlOrga]

@fncooperbr 3JrysevXnmobV8ZBQHRbA9DYaJ3aqPDaAtciNcDLgqPa

[DSAcomporg @DSAcomporg]

Recordeu quines son les 6 prioritats principals dels CEOS?
- Creixement
- Risc
- Gestió Normativa
- Tecnologia
- Innovació
- Persones y Cultura
A continuació us deixem un article on les explica detalladament.
https://t.co/WafoNtq9Si
#CompOrg23

[MimlOrga @MimlOrga]

La departamentalització geogràfica organitza una empresa segons la seva ubicació geogràfica, adaptant-se a les necessitats i dinàmiques regionals. Aquest enfocament facilita la resposta a demandes locals, però pot presentar desafiaments en la coordinació global. #CompOrg23

[MimlOrga @MimlOrga]

La departamentalització matricial fusiona elements de funcions i projectes, creant una estructura dinàmica on els empleats tenen dos o més caps: un de funcional i un altre de projecte. Aquest enfocament fomenta la flexibilitat i l'adaptabilitat. #CompOrg23

[MimlOrga @MimlOrga]

La departamentalització per productes organitza l'estructura empresarial al voltant de línies de productes específics, permetent un enfocament més centrat en la innovació i les necessitats del mercat. Tot i que fomenta l'agilitat, la coordinació pot ser un desafiament.#CompOrg23

[MimlOrga @MimlOrga]

La departamentalització per funcions és un enfocament organitzatiu que agrupa activitats similars en departaments especialitzats. Aquest model millora l'eficiència en permetre l'especialització, però també pot presentar desafiaments en la comunicació interdepartamental.#CompOrg23

[MimlOrga @MimlOrga]

Les fonts de poder en el lideratge són variades: des del coneixement i habilitats tècniques fins a la capacitat de construir relacions sòlides. Comprendre aquestes fonts és essencial per liderar de manera efectiva i ètica. #CompOrg23

[BusinessMSC @BusinessMSC_]

El disseny de l’estructura organitzativa ha d’estar alineat amb l’estratègia de l’empresa, per així poder definir els rols i les relacions per ser eficaç, és a dir, assolir els objectius establerts.

#CompOrg23

[MimlOrga @MimlOrga]

Finalment, per aquí us deixem un enllaç molt interessant explicant les diferencies entre una estructura burocràtica i una adhocratica, si t’ha quedat dubte encara, pitja-hi i segur que acabes de resoldre els dubtes. #CompOrg23

https://t.co/if8XCMVGB5

[MimlOrga @MimlOrga]

Descobrint els mecanismes de coordinació de Mintzberg: des de l'ajust mutu en equips flexibles fins a la supervisió directa en estructures tradicionals. Cada mecanisme té el seu paper clau a assegurar una coordinació eficient en la gestió empresarial. #CompOrg23

[MimlOrga @MimlOrga]

En la gestió, el tram de control ampli fomenta l'agilitat i autonomia en supervisar un nombre més gran de col·laboradors, mentre que el de control estret prioritza la supervisió propera i el control detallat. L'elecció depèn de la organització i les metes estratègiques.#CompOrg23

[MimlOrga @MimlOrga]

Un desavantatge de la comunicació escrita és que s’inverteix temps en el procés d’aquesta comunicació, una persona ho interpreta d’una forma i una altra d’una altra, s’ha d’escriure gramáticalment bé.

#CompOrg23

[MimlOrga @MimlOrga]

2.- ESCRITA: responsabilitza qui ho diu, és a dir, l��emisor. Hi ha facilitat de replicar la informació idèntica per a múltiples receptors, i hi ha major ocupació de recursos i temps.

#CompOrg23

[MimlOrga @MimlOrga]

Un desavantatge de la comunicació escrita, és que la transmisió pot perdre informació, qualitat i quantitat al comunicar-ho a altres nivells jeràrquics. #CompOrg23

[MimlOrga @MimlOrga]

1.- ORAL: significa quan parlem, hi ha retroalimentació instantània, l’emisor té present el que fa el receptor. S’estalvia temps ja que tot ho podem dir al moment. #CompOrg23

[MimlOrga @MimlOrga]

3.- SIMBÒLICA: d’aquesta manera podem desxifrar al emisor i al receptor. Existeix personalització, proximitat, posats (com actuem amb els moviments durant la comunicació). També intervenen objectes en la comunicació (mòvil per trucar, per fer apunts fulls,…)

#CompOrg23

[MimlOrga @MimlOrga]

En quant als tipus de comunicació segons el mitjà que s’utilitza, en trobem tres diferents, en el següent fil us els explicarem. Us animem a que el llegiu!🤝🏻

#CompOrg23

[MimlOrga @MimlOrga]

2.- ESCRITA: responsabilitza qui ho diu, és a dir, l’emisor. Hi ha facilitat de replicar la informació idèntica per a múltiples receptors, i hi ha major ocupació de recursos i temps.

#CompOrg23

[MimlOrga @MimlOrga]

La comunicació és el procés de transmetre informació, en l’àmbit de la organització no li podem dir informació a tot, només si és rellevant per al desenvolupament de l’activitat de l’empresa.

#CompOrg23

[CLAMAS @CLAMAS_]

Amb la següent imatge us volem deixar un exemple com a resum de la comunicació formal vs la informal en una empresa. #CompOrg23

[IMA.comporg @IMAcomporg]

Les barreres de la comunicació són obstacles o impediments que poden afectar la transmissió efectiva d'informació entre dues o més persones.
Alguns dels tipus que trobem són les semàntiques, les físiques, les emocionals, les de percepció i les de contradicció.
#CompOrg23