ひだね｜部下の火を消さない上司術

部下は、活かし方で変わる。｜部下育成に悩む管理職へ｜一人ひとりの強みを引き出し、チームの成果につなげるマネジメント術を発信｜落ちこぼれ社員→20店舗マネージャー→現社外取締役｜現場・マネジメント経験35年

[ひだね｜部下の火を消さない上司術 @MMana59]

部下を育てる上司の特徴は、

・仕事を丁寧に教える
・高い目標を与える
・厳しく指導できる

ではなく、

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@itsuapisuke ですです！
上司だからって、いつも先頭を走る必要はないと思うんです。
部下に助けてもらうこともあるし、部下の力で自分も成長できる。
そんな関係が理想ですよね！

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部下がついていきたくなる上司の特徴は、

・過去に輝かしい実績がある
・上からの評価がとても高い
・人を惹きつけるカリスマ性がある

ではなく、

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@runa_koui ですよね🥰

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@itsuapisuke えー、そうだったんですね😆
思わぬところで感謝されちゃいましたが、わたくし、いつも投稿を楽しみにしているファンの一人でございます（笑）
若い頃の自分を思い出すような熱量に、こちらこそ元気をもらっています！
いつもありがとうございます。

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@shirokuma_coach シロクマ社長さん、明るい未来を描けるか！ホントにそう思います。
今の仕事ができているからといって、ずっと同じ役割でいいとは限らないんですよね。
部下の成長に合わせて、任せる仕事も変えていきたいですね！

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退職希望者が絶えない職場の特徴は、

・仕事が忙しすぎる
・人間関係が悪い
・給料が低い

だけでなく、

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@runa_koui るなっちさん、そうなんです！
今の仕事を十分にこなせているからこそ、次の挑戦を求める人もいますよね。
そういうサインを見逃さず、成長の機会をつくってあげたいですね！

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@kenken0506102 その通りです！
強みは本人が一番わかってないものですよね！
その子の未来をデザインする。
上司冥利に尽きますね！！

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@mocashinn mocaさん、それはひどいですね。
社員を大切にしない会社から、人が離れていくのは当然だと思います。
上司の言動ひとつで、職場は働きやすくも、働きにくくもなる。
だからこそ、人の上に立つ責任を忘れてはいけないと思っています。

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@tubamearaburu つばめさん、そうなんですよね！
待遇など管理職だけでは変えられないこともありますが、仕事の内容や役割は工夫できる部分もありますよね。
まずは自分たちにできることから変えていきたいって思います！

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@hideyoshi1727 秀吉さん、そう思います！
目立った不満がないから大丈夫、とは限らないんですよね。
特に、何も言わずに淡々と仕事をしている人ほど、こちらから目を向けたいですね！

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@shunyu_kakumei スバルさん、本当にそうですね！
退職を引き止める段階では、もう気持ちが離れていることもありますよね。
そうなる前に、普段から部下が何を求めているのか、知る努力をしたいですね！

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@Hobokachi みちさん、そうなんですよね！
評価されていないと感じると、頑張る意味も見失ってしまいますよね。
だからこそ、日頃からその人の頑張りや成長を見て、ちゃんと言葉にして伝えたいですね！

[ひだね｜部下の火を消さない上司術 @MMana59]

@runa_koui るなっちさん、そうですね！
自分で判断することと、抱え込むことは違いますよね。
上司自身も、必要なときには上に判断を委ねる。
ここは間違えたくない部分ですよね！

[ひだね｜部下の火を消さない上司術 @MMana59]

上司の仕事は、正解を出すことじゃない。決めること。部下の意見を聞いて「なるほど、その方がいいね」と考えを変えてもいい。大切なのは、自分の意見を通すことじゃなく、より良い方法を選ぶこと。部下が自分より良い案を出してくれたら、喜んで採用すればいい。

[ひだね｜部下の火を消さない上司術 @MMana59]

@runa_koui るなっちさん！おめでとうございます！
っていうか、11月11日に「１１１１人」ってすごいです✨
神がかってるな～😍

[ひだね｜部下の火を消さない上司術 @MMana59]

@tensyoku_honne タナカさん、そうなんですね😢
現場での頑張りが、評価会議でも十分に伝わるように
上司には部下の実績をきちんと説明できるようにしておいてほしいです！

[ひだね｜部下の火を消さない上司術 @MMana59]

仕事ができる人に、仕事が集中する。
私は、それ自体が悪いとは思わない。

問題なのは、
仕事ができる人に頼ることを
当たり前にしてしまうこと。

人より多くの仕事をこなす「量」
早くても正確に仕上げる「能力」
チームの成果につなげる「結果」

この3つを、きちんと評価できているだろうか。

以前、私の部下が
「いつ見ても暇そうだ」と言われたことがある。

でも彼は、難しいメンバーをまとめながら、
誰よりも仕事をこなし、成果を出していた。

私はその実績と仕事の中身を説明した。

仕事を多く任せるなら、
その貢献に見合う評価を通す。

「いつも助かってるよ」
「君なら安心だから」

そんな言葉だけで終わらせない。

部下に成果を求めるなら、
上司も評価という結果に責任を持つ。

それが、仕事を任せる側の責任だと思う。