松島稔｜カルチャー変革支援家/Unipos代表取締役社長

Unipos @Unipos_official 代表取締役社長の松島です。
カルチャー変革・組織変革・チェンジマネジメントのプロフェッショナルとして、企業成長/変革を支援しています。サービス開発やソフトウェア開発において、理論と実践知を融合させたサービスを提供しています。積極採用中です！

[松島稔｜カルチャー変革支援家/Unipos代表取締役社長 @mminoru]

カルチャー＝組織の当たり前の行動基準を引き上げ、事業成果に繋げるための「カルチャー変革メソッド」を考案し、解説記事にまとめました。下記のリンクから全文無料でお読みいただけます。 https://t.co/8YsSuVpdFO 同連載では『現場論』等の著書で知られる遠藤功さんとの対談記事も掲載しています

[松島稔｜カルチャー変革支援家/Unipos代表取締役社長 @mminoru]

「ねぎらい」というテーマで調査しました。
ねぎらいだいじ！

[Unipos @unipos_official]

📝#Unipos 管理職800名調査
「部下へのねぎらいは必要」
そう考える管理職は73.3％。

一方で、
✅38.4％が「ねぎらいたいと思ったのに言えなかった経験がある」と回答しました。

背景には、
・ハラスメントへの懸念
・世代間ギャップ
・コミュニケーション不足
など、現代ならではの課題も。

さらに約4割が
「評価されていない・ねぎらわれていない」ことを理由に転職を検討した経験があることも明らかになりました。

管理職の「伝えたいけど言えない」と、
部下の「見てもらえていない」。

その「ねぎらいの壁」が組織にどのような影響を与えるのか、調査結果はこちらをご覧ください👀
https://t.co/C7E7lALGfJ

[Unipos @unipos_official]

／
京急イーエックスインさまの
#Unipos 支援事例記事を公開しました✨
＼

✅コロナ禍における大量離職や慢性的な人手不足への強い危機感から、Uniposを導入
✅「褒め合う文化」の醸成で、離職率が劇的改善＆採用活動の武器に！
✅複数店舗・シフト制の壁を越えて、拠点間・本社⇔店舗の繋がりを強化！
✅他店舗のトラブル対応などがナレッジとしてタイムラインで共有されるようになり、サービス品質向上へ！

深刻な人手不足の危機を乗り越え、従業員が「大切にされている」と感じる心理的安全性の高い組織をどう作ったのか？
お取組みの詳細は、こちらから👀
https://t.co/NtGdr0bXcD

[松島稔｜カルチャー変革支援家/Unipos代表取締役社長 @mminoru]

社内発信を手軽に行える機能をリリースしました。
ぜひご利用中のお客様は触っていただけると嬉しいです。本当に手軽に使えます㎜

[Unipos @unipos_official]

🎨#Unipos のデータが綺麗なデザインになる新機能「レポートスタジオ」🎨

🤔データを集計し、デザインを整えるのに工数がかかる
🤔社内発信に腰が重くなる
🤔採用広報にぴったりなデータなのに、社外の人に見せるほどデザインスキルがない…

こんなお悩みを解決すべく、CSVをアップするだけで画像が作れる新機能を公開✨
色、フレーム有無、サイズなども選べて楽しい機能です！
詳細は下記のプレスリリースをご覧ください！
https://t.co/kgXEJiGvdR

[松島稔｜カルチャー変革支援家/Unipos代表取締役社長 @mminoru]

グッドライフサーラ様のUniposご活用事例です。部下の良いところを見つけ発信する習慣が作られることで業績に連動する、という点は意外な発見でした。/多拠点企業の「分断」と「指示待ち」をどう乗り越える？ - グッドライフサーラ関東が挑む“自立型組織”への転換 -https://t.co/G6MU3aClaD

[Unipos @unipos_official]

＼#Unipos 開発チームnote公開／

💭AIで文章を自動生成できる時代に、あえて「代筆しない」という選択をなぜ取ったのか
https://t.co/XLoxOzgyfr

Unipos最新機能「投稿アドバイス機能」は、称賛のメッセージを書く際、AIのサポートが可能になった機能です。
しかしAIが何でも書ける時代に、なぜ「代筆しない」機能を作り上げたのか…
Unipos開発チームらしさが詰まった裏話をnoteで公開したので、ぜひご覧ください✨

[Unipos @unipos_official]

🌸#Unipos に3つの新機能が登場🌸

● LINE WORKSに連携ができるように！
● AIが投稿をサポートする「ラベルサジェスト」機能
● 投稿を一覧表示して共有モニターなど閲覧しやすくする「ギャラリビュー」機能

これまで以上にUniposが使いやすくなりました！
詳細はプレスリリースをご覧ください！
https://t.co/bMKK7lytA9

[松島稔｜カルチャー変革支援家/Unipos代表取締役社長 @mminoru]

東急カード様にご導入いただきました。ご期待にそえるよう尽力してまいります。

[Unipos @unipos_official]

＼東急カード様に #Unipos が導入されました／

✅嘱託・パート・派遣・協力会社などを含む全従業員約250名が対象
✅Uniposは承認を自然に生む「最強のマネジメントサービス」
✅失敗を恐れない挑戦、スキル・ナレッジの共有などなどをUniposで実現

立候補で集まった「職場改善委員会」と人事担当を中心に、雇用形態や所属の壁を越えた称賛文化の醸成を目指します✨

[Dual Grit FC @DualGrit]

【パートナー締結のお知らせ】 

このたび、 #Unipos株式会社 様とパートナー契約を締結いたしました。 

■Unipos株式会社 代表取締役社長 松島 稔  様 コメント 
「ファンの皆さま、関係者の皆さま、この度私たちUniposはDual Grit FCのオフィシャルパートナーに就任いたしました。2018年より母体であるRe-grit Partners様の組織づくりを支援してきた中で、『ビジネスとスポーツの完全両立』という高い志に深く共感し、今回のスポンサードを決定しました。オフィスでもピッチでも、互いの貢献を可視化・称え合う文化を通じて、チームの結束とJFL昇格への挑戦を全力で後押しします！ 」 

■Dual Grit FC / 株式会社Re-grit Partners DualGrit統括責任者 合津 裕貴 コメント 
「Unipos様に、弊社の新たな挑戦をサポートいただけることを大変光栄に思っております。
弊社はこれまで、Uniposの活用を通じて、賞賛と感謝を送り合うカルチャーを育んでまいりました。そうした確かな土台の上に生まれた新たな挑戦が、Dual Grit FCです。
Dual Grit FCは、従来の「競技かキャリアかという二者択一」という業界の当たり前を、ビジネスとスポーツの両立の体現を通じて変革し、「未来を選べる人材」の育成・輩出を目指しています。
今後は、更なるUniposの活用を通し、仕事と競技の両面で互いの貢献を称え合うカルチャーをさらに醸成し、新たなデュアルキャリアモデルの実現とクラブの成長につなげてまいります。」

■企業概要 
ピアボーナス®「Unipos」をはじめとするテクノロジーの力と、経営・人事・管理職向けの各種コンサルティングサービスの両輪で、人と組織の力を引き出し、『「最高の集団を自らつくる」時代をつくる』というパーパスの実現を目指しています。

会社名：Unipos株式会社
所在地：東京都港区虎ノ門3丁目1−1 虎の門三丁目ビルディング 4F

#DualGrit #DGFC #Dualist

[松島稔｜カルチャー変革支援家/Unipos代表取締役社長 @mminoru]

税理士法人ＡＳＣ 、 Uniposを活用して専門職の「個人商店化」を打破 ～ピアボーナス®で専門職のナレッジを共有、求職者の不安を払拭し採用・定着力も向上～ https://t.co/86QbxthQII

[Unipos @unipos_official]

🌸#Unipos 「投稿アドバイス機能」リリース🌸

「何を書いたらいいのかわからない…」「褒めるの苦手」というお悩みを、AIの力でサポートする新機能を本日リリースしました✨
投稿が出来上がっていくと、AIが言葉とキラキラ光るエフェクトで教えてくれます☺️

一緒にはたらく仲間の努力をねぎらいたい気持ちを、Uniposが今まで以上に、具体的な言葉に乗せるサポートをさせていただきます！

※利用できるのは組織管理者権限を付与されたユーザーに限ります。

[松島稔｜カルチャー変革支援家/Unipos代表取締役社長 @mminoru]

AIが称賛をサポートする「投稿アドバイス機能」を開発しました。管理職向けの機能を今後リリースしていくなかの一つの機能です。
https://t.co/XMN0Ny1CFf

[松島稔｜カルチャー変革支援家/Unipos代表取締役社長 @mminoru]

詳しくはこちら：
https://t.co/T3k3dCowAT

[松島稔｜カルチャー変革支援家/Unipos代表取締役社長 @mminoru]

Unipos社でHCNI（人的資本の語りの質）をスコアリング・インデックス化しました。「自社の課題をどう認識し、経営計画の実現に向けて何を変えようとしているのか」が読み取れるか、ある意味の誠実性を指標にしています。HCNIスコア診断は無償でしますので、是非お問い合わせください！

[松島稔｜カルチャー変革支援家/Unipos代表取締役社長 @mminoru]

書きました/言葉が軽くなった時代に、あえて言葉で組織を変える｜Unipos公式note
https://t.co/eL5SOXmn9w

[松島稔｜カルチャー変革支援家/Unipos代表取締役社長 @mminoru]

2027年義務化のISSBにも対応していますが、財務との連動についてをどの様なストーリーで描くかが大事です。コアなコンセプトは変わらず「課題は伸びしろ」＝誠実に課題を定義したディスクロージャーポリシーです。議論の呼び水としてぜひお使いください。（CCライセンスです）

[田中弦-人的資本経営なら-Unipos- @yuzuru_81]

人的資本経営フレームワークの改訂版を出しました。
人的資本可視化指針、ISSB対応、財務とのコネクティビティなど、この２年半の間に大幅に開示項目が変化してきました。こういったご相談にお答えするため、以前と同様、完全無償で商用利用OKのCCライセンスで公開します。社内でまずはご利用ください

[松島稔｜カルチャー変革支援家/Unipos代表取締役社長 @mminoru]

この様な離反は続きそうです。
「誠実」が今後全てにおいての戦略になりそう。今回のdealは最終的な判断、意思決定は政府側にある。

[Wesam @wesamo__]

I just handed in my resignation at OpenAI

[松島稔｜カルチャー変革支援家/Unipos代表取締役社長 @mminoru]

8/8 それでこのSam AltmanがOpenAIとの提携の投稿。数年後の答え合わせ、どうなるか。私はClaude、より一層使います！火の鳥未来編のハレルヤみたいに核攻撃の意思決定をもさせる時代です。。

[Sam Altman @sama]

Tonight, we reached an agreement with the Department of War to deploy our models in their classified network.

In all of our interactions, the DoW displayed a deep respect for safety and a desire to partner to achieve the best possible outcome.

AI safety and wide distribution of benefits are the core of our mission. Two of our most important safety principles are prohibitions on domestic mass surveillance and human responsibility for the use of force, including for autonomous weapon systems. The DoW agrees with these principles, reflects them in law and policy, and we put them into our agreement.

We also will build technical safeguards to ensure our models behave as they should, which the DoW also wanted. We will deploy FDEs to help with our models and to ensure their safety, we will deploy on cloud networks only.

We are asking the DoW to offer these same terms to all AI companies, which in our opinion we think everyone should be willing to accept. We have expressed our strong desire to see things de-escalate away from legal and governmental actions and towards reasonable agreements.

We remain committed to serve all of humanity as best we can. The world is a complicated, messy, and sometimes dangerous place.

[松島稔｜カルチャー変革支援家/Unipos代表取締役社長 @mminoru]

1/8 Anthropicは創業カルチャーを「守った」どころか、本当の意味の言動一致を見せた。創業時の「安全第一・倫理レッドライン」を、米国政府（国防総省）相手に本気で貫いた稀有なケース。
OpenAIが「any lawful use」を飲んだのと対照的。 #Anthropic #AICulture

[Anthropic @AnthropicAI]

A statement from Anthropic CEO, Dario Amodei, on our discussions with the Department of War.

https://t.co/rM77LJejuk

[松島稔｜カルチャー変革支援家/Unipos代表取締役社長 @mminoru]

7/8 創業以来、国内大規模監視（mass domestic surveillance）と完全自律型致死兵器（fully autonomous lethal weapons）を繰り返し「我々の価値に反する」と明言していました。政府から取引切られても、敵国認定するぞと脅されてもNoいえるもの。相当の覚悟があったとおもいます。