ムー｜思考猫

東大卒エンジニア｜会議で「どう思う？」に詰まる人へ｜仕事の違和感を理系思考で分解し、明日使える「意見のタネ」に変える｜フォローで自分の考えを持って話せる人に｜過去投稿はハイライト｜猫好き

[ムー｜思考猫 @moo_thinking]

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[ムー｜思考猫 @moo_thinking]

もったいない若手の特徴は、

「○○さんには話を通してて」

と提案の冒頭で上司の名前を出すこと。
これにはデメリットがたくさんで、

・内容への自信のなさの表れ
・上司の顔にも泥が塗られる可能性がある
・もしうまくいっても手柄が上司に移る

裏取りは大事だが、表には出さない。
人に見せるのではなく、自分のお守りにすべき。

[わんこPM @dx_saru]

ミーティングは、最終確認と決定の場だから。ほんとうの勝負は「ミーティング以外の場でどれだけ動けたか」なんだよね

[ムー｜思考猫 @moo_thinking]

モテる面白い人は、周りを面白くする。
場を温め、フリを作り、一番おいしいオチは相手に渡す。自分で笑わせるより、場の笑いを設計するのを楽しむ。関西出身の友人がまさにそうで、どんな相手でも笑いの中心にできるから、性別に関係なく大モテだった。いちばんモテるのは、相手を主役にできる人。

[思考遊戯 @think_hacking]

おもろいやつがモテる理由は「楽しい」という抽象度が高いものを、相手が分かるところまで落とし込めるからです。

おもろい人は軽く見られることもありますが、実はめちゃくちゃ高度なことをしていると思っています。相手の中にある「楽しいかも」を形にできる人は異性関係なくモテます。

[餅田 @mochiosan55]

ﾎﾝﾄそうです‼️ 昔、上司に
「決めたことは最後までやり切るよね」
と言われたことがある。
だから信頼している、と。
でも私も、普段から見てくれていた上司をとても信頼していた。
信頼って、評価する側だけが作るものじゃないなと。

[感情と構造 @tabundabun_]

"「納得しないと動けない病」には、気をつけたい。"

この一文が全て。

動いてから考える。走り出すまではその後の結果は見えない。
存在しない未来に対してウジウジしてる時間が一番無駄。

[けんじろう | 毎日出社してるけどXもしてる @ke_n_zi_01]

私は会社からサブスク登録されて一定額を払われ続けています。

頑張ろうが、ちょっとサボろうが、一定額払われ続けています。

以前はいかに給与をあげてもらうかしか考えていませんでした。実際かなり給与をあげてもらったけど、憎き社会保険のせいで思うようにいかない。

なら副業するか。
そう思えるまで時間を要しました。会社のサブスクをあげることに限界を感じたからのが遅かったです。

歩合やインセンティブの会社に移る勇気や度胸がない。今のぬるま湯会社も手放しなくない。

ぬるま湯から定額サブスク料金もらいながら、私は副業する。

[ムー｜思考猫 @moo_thinking]

伸びる人は、行動の順番が違う。

後輩に「日記書いた方がいいよ」と勧めたとき、その差がはっきりわかった。伸びる人はまず丸飲みして試す。伸びない人は、良さを納得しきれずに動かない。

「やってみないと本当の良さがわからない」ことを、納得する前にとりあえず試す。この素直さこそが、伸びる人の特徴だと思う。

「納得しないと動けない病」には、気をつけたい。

[ムー｜思考猫 @moo_thinking]

部下を見下す上司は、目をひとつ失う。

役職が上がるほど視界は広がり、足元の気づきは見えなくなる。だから上司は部下の目を借りたい。でも見下された部下が、見えているものを全部渡すわけがない。情報は、敬意のある人にしか流れない。

役職は、立つ場所の違いでしかない。見えない ものを差し出し合うために、リスペクトを忘れずにいたい。

[ムー｜思考猫 @moo_thinking]

@konoyowokagaku もちろん全員が向いてるとは思っていないです！現に自分も会社員ですし、！
上振れを求めないのであれば会社員というのは間違いない選択肢だと思います。

[ムー｜思考猫 @moo_thinking]

「会社員は、会社にサブスクされている。」
定額で働かせ放題だから、効率化で仕事が3倍になっても給料は変わらない。抜け出す道は2つ。独立して従量課金になるか、歩合やインセンティブの強い会社へ移るか。サブスクのままでは、労働強度が上がるほど稼げる人に勝つことはできない。まずは 副業か転職から。

[にゃんすけ @nyansukestudy]

現代の労働強度ってあまりにも上がり過ぎている。1日に100の業務をしてたけど、効率化の結果、1/3の時間でその100をできるようになったために、今は1日に300の仕事をさせられるようになってしまったのに給料は据え置きみたいなパターンがあまりにも多すぎる。

[ムー｜思考猫 @moo_thinking]

「幸せは、没頭の面積で決まる。」
心理学では、時間感覚が溶けるフロー状態で人は強い幸福を感じる。 つまり幸福とは、自分を忘れていられた時間の総量だ。このフロー状態には、2つの軸がある。

・どれだけ深く入り込めたか。
・どれだけ長く浸れたか。

この二つを掛け合わせた面積が、 幸福量になる。自分探しの答えは、自分を忘れられる対象を見つけること。

幸福な人生とは、没頭の面積の総和を最大化すること。

[ムー｜思考猫 @moo_thinking]

「あなたはいま、下書きを生きている。」
精神科医フランクルは収容所で、未来に目的を見失った人から先に倒れたと記した。人は過去が自分を作ると思い込むが、行動はいつも「こうなる」と信じた未来像から逆算されている。清書のない下書きを、書き続けられる人はいない。

[思考遊戯 @think_hacking]

苦しみを求めているはずなのに、苦しすぎると嫌になります。天邪鬼すぎるところも嫌です。

求めているのは苦しみそじゃなくて、苦しんだ先に自分が変わる予感です。何も変わらなそうな苦しさは嫌になるし、報われる気がしない苦しみには、身体が拒否反応を出してきます。苦しみが好きなんじゃなくて、今の自分では届かない場所に進んでる感じが欲しいだけなんです。

[ムー｜思考猫 @moo_thinking]

転んで大怪我した。どう対応する？
これを考えると、議論の進め方もわかる。

・血を止めるには？（今どうする）
・どうやって治す？（どう解決する）
・どうして転んだ？（再発防止）
・そもそも保険は効く？（全体の話）

全部大事だが、話すべき順番がある。
血を止める前に再発防止を話しても意味がない。

議論も同じで、今どの階層の話かをまず揃える。
仕事が速い人は、このすり合わせがうまい。

[わんこPM @dx_saru]

議論するうえで、話の階層があるということを認識する必要がある。これがないと、話がズレまくる。

何か問題が起きたとして

ひとつは、問題そもそもの話。何が起きて、どういう状況で、どう解決するか

次は、なぜその問題が起きたかという仕組みの話

あとは、この問題が周囲に与える影響だったり、全体俯瞰した話

ここらへんをゴチャッと話すから噛み合わない

[ムー｜思考猫 @moo_thinking]

@mat_m_a_t 自分も基本的に期待値で生きている人間ですが、分散が大きい場合は、あえて期待値を捨てて上振れを引きにいくのも大事だなと最近思っています。

[ムー｜思考猫 @moo_thinking]

伸びる人は、行動の順番が違う。

後輩に「日記書いた方がいいよ」と勧めたとき、その差がはっきりわかった。伸びる人はまず丸飲みして試す。伸びない人は、良さを納得しきれずに動かない。

「やってみないと本当の良さがわからない」ことを、納得する前にとりあえず試す。この素直さこそが、伸びる人の特徴だと思う。

「納得しないと動けない病」には、気をつけたい。

[規格外 @shinkaron]

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[デバッグ屋 @brain_debug]

「部下を使う」という表現をナチュラルにしている知り合いがいましたが、営業能力が高く、一見人はついてきているようには見えました。ただ、メンバーの心は紐づいてなく、半年でチームは離散。
結果が出せてればいいという話でもなく、売れてないのに意見をすると、結果を出してから言えというパワープレーが理由だったようです。
現場の本音が集まる状況が作れるかがチームの鍵になり、部下へのリスペクトが情報が集まる方法。
お山の大将マネジメントは一番楽なのですが、長期的には持たないだろうなという所感です。

[ポスコンちゃん @posconchan]

自分より実力が離れた人は「何が凄いか」も理解できないので、とりあえず真似する効果は絶大。思わぬところで、思わぬ副産物が現れて、謎のブレイクスルーを生み出したりします。

ただ再現性はあまりないので、実力が1歩だけ上の人を要素分解しながら真似をする傍らで、併用するのがオススメです。コツコツ積み上げながら、1発逆転も狙いましょう。

[ムー｜思考猫 @moo_thinking]

「成長する人は、不満の面積を増やす。」

成長とは、理想と現実のズレを、折れずに保てた人にだけ起きる現象。人は、この不満の面積の分だけ変わっていく。

・不満の強度：理想と現実の差の大きさ
・折れない時間：ズレに向き合い続けた時間

この掛け算で大事になるのは、時間。
「長く戦える、 いちばん高い強度」を見極めること。
高すぎれば折れてしまうし、低すぎれば動けない。絶妙な期待値を置けたとき、面積は最大化する。

変わり続ける人の正体は、自分を程よく嫌いな人。

[さかもと｜研修開発・学習設計する人 @sakamoto_kenshu]

何周か回って「いいからやれ」って言うのが、若手育成の正解になるシーンもある。笑
とりあえずやってみて分かることばかりなので。
成長する人のもつ資質を「判断の保留」とも言いますが、いい・悪いをすぐに決めつけず、丸呑みしてやってみようぜ、ということかなと。

[MUNEO @muneoron]

一気に化ける人が持つ「丸呑みする力」って本当に大事。でも私たちは、食事では「よく噛みなさい」と習い、学びでは「頭で納得してから動きなさい」と教育されがち。この染みついた習慣こそが、丸呑みする力を阻害する最大のブレーキなのかもしれません。気をつけたい。

[ムー｜思考猫 @moo_thinking]

良い提案は「上司の脳に優しい」。

提案には、4つのレベルがある。

・レベル0「どうすればいいですか」
課題に気づいたことに価値はあるが、それをどう進めていくかのボールは、相手に丸投げしている状態。

・レベル1「どれにしましょうか」
選択肢を並べて渡す。メリットデメリットを洗い出して整理する。ここで初めて「提案」になる。

・レベル2「自分はこれがいいと思います」
選択肢に、自分の重み付けを掛ける。評価軸を決め、理屈で割り切れない所は自分の思いを乗せる。ここでようやく「その人の仕事の価値」が出てくる。

・レベル3「これでいいですか」
あらゆる立場の観点まで織り込まれ、上司は「じゃあそれで」で済む。この精度が上がるほど、上司から重宝される存在になる。

選択肢を並べるだけなら、AIを使って誰でも一瞬でできる時代。そこから自分の思いを乗せられるか、相手の感覚を自分に憑依させられるか。それが、いちばん面白い仕事になる。

[ムー｜思考猫 @moo_thinking]

結局、上司に気に入られるのは「かませる」人。

前職で活躍してた同期は、気の進まない仕事を「それはやりたくないです」と笑って言えたし、やるときも「そのぶん評価、上げといてくださいね」と冗談を混ぜていた。

角が立つどころかむしろ気に入られるし、生き生き仕事している。いちばんもったいないのは、やりたくないことを無言でやること。

我慢は、評価も好感も伴わない。
まずは、明るく「かます」後輩力をつけたい。