増野佳範

フリーター（おでん売り）→上智→McAfee→スタートアップ事業責任者→起業｜営業×AI×筋トレ｜2児パパ｜全力少年

[川邊健太郎 @dennotai]

ほぼ全ての役職を辞めた私が唯一残ったのがこのYahoo!基金です。早速、昨日発災の熊本地震の金融支援金の募集が始まりましたので、ご支援のほど宜しくお願いします致します。

困った時は、お互い様🙇

令和8年熊本地震緊急支援募金 - Yahoo!ネット募金 https://t.co/vDtllbCTQU

[増野佳範 @msn_ysnr]

GMO代表・熊谷正寿「2カ月で10万行コード書いた」トップ自ら“使ってなんぼ”を地で行く理由　数千人いるエンジニア、YouTube頼らず。気合いを入れ直します

[熊谷正寿【GMO】 @m_kumagai]

多くの方に是非お読みいただきたい😊👇️

GMO代表・熊谷正寿「2カ月で10万行コード書いた」トップ自ら“使ってなんぼ”を地で行く理由

@Etype_mag @m_kumagai https://t.co/rQZBauICKl

[増野佳範 @msn_ysnr]

@megumiya_ooura 初勝利でした！流石ですね🐎

[増野佳範 @msn_ysnr]

おめでとうございます！
最強タッグです。

「ウマ娘」藤田晋オーナーの2.6億円馬 サンダーバードが今村聖奈騎手で初勝利狙う(netkeiba)
#Yahooニュース
https://t.co/MdxFfvDMLb

[増野佳範 @msn_ysnr]

ゴールドジムへ行くと、
ベンチプレス100kgが普通にいる。

最初は「バケモンしかいない」と思ってた。

でも不思議なことに、通っているうちに100kgが"普通"になってくる。

人の基準って、環境で簡単に変わる。
だから、自分を変えたいなら、頑張る前に環境を変える。

[田中渓 @KeiTanaka_Radio]

43歳頂点論

角幡さんの書籍は全部貪るように全部読み散らかしていて、特に「極夜行」の狂気がたまらないんですが

たまたま自分が43歳になった直後にこの本が出版されたので何周も読んでます

角幡さんの全冒険、生き方と思想、哲学に共感と憧れが強くありつつも、自分にはできない絶望感と怖いもの見たさで。

「人間は43歳でもっとも力を発揮できる段階に達する。それ以前は経験の力が足りず、逆にそれ以降は肉体的な力が衰える。人間が発揮できる力の高さは肉体の力と経験の力をかけあわせた数値で決まり、43歳こそそれがもっとも高く年齢である」

ということを、完全なる暴論と言われかねない、と前置きしつつ、どこかで見切り発車して書かなきゃいけないということで、「48歳の現時点」で書かれています

43歳以降が不幸だということではなく、今が一番楽しい、ということも同時におっしゃってますし、僕もそれはフェーズの問題だと思います

四季でいうところの秋冬を感じること結晶性知能が育っている過程を楽しめばいいという考えです

色々思わされるのは、

「できるとわかっていることをやることに意味はあるのか」

「多くの人は自分の道に蓋をして、なかったことにして、単に安心感のために他人とおなじ多数派の生き方を選ぼうとする。そのような選択は自分の人生にたいして無責任であるし、敗残者のくせにマジョリティに属しているというだけで必死に生きている人間をしたり顔で冷笑するのは卑怯でもある」

というところや

「登山や冒険にかぎらず、結婚、転職、移住等々、人は誰しもそれまでの一線を含声、未知なる未来に身を投じる決断をくだすことがあるものだが、なぜそのような、場合によっては不合理でリスキーな状況に運命を任せることができるのかというと、それを、その選択を思いつくからである」

「思いつくこと、それは極めて切迫した実存状況である。というのも、おもいついた計画にはその人物のすべての過去が宿っているので、簡単には逃れられないからである」

「経験は想像力にひとしい」

あたりで、現状維持とか、社会のシステムの内側にい続けることから抜け出すさなきゃいけないかも、というザラザラした気持ちも生まれます

便利というのはプロセスを省いているだけでそれ自体に何の意味もない、という考えも好きです

極夜行がほんとうに臨場感あるので、そこからオススメしたいんですが、

「極夜行」、「新・冒険論」、「43歳頂点論を読んで」、「書くことの不純」

という順番がいいと思います

今から新刊の「どうせ死ぬなら北極で」を読みます

[増野佳範 @msn_ysnr]

@yuusaku_buddica いつも勉強させていただいています。
これは、会社のフェーズにもよるのかなと思いますが、創業期はどのような感じだったのか共有いただけると幸いです。

[増野佳範 @msn_ysnr]

本日も課題図書からの学びを共有します🙇

「検討します」は、意思決定から逃げているだけかもしれない。プライベートも含めグサッ。

『パーフェクトな意思決定』 ＠識学　安藤広大
・決めないことは、気持ちいい
・保留は「可能性」を持ち続けられる
・でも、現実は何も変わっていない
・1億円を貯金するだけでは、何も手に入れていない
・使う、試す、動くことで初めて価値が生まれる

意思決定には3パターンある。
①動いて成功する
②動いて失敗する
③何もせず現状維持する
①②は状況が変わる。
でも③は、何も変わらない。

大事なのは、完璧に決めることではなく、
小さく決めて、早く試すこと。
・即決できるものは即決
・情報不足なら期限を決めて集める
・迷うなら低リスクの実験をする
・実行して初めて振り返れる
・決めたら全力でやる

5回勝負して4回勝つ人より、
100回勝負して60回勝つ人の方が、ビジネスでは強い。確率より、行動量。

慎重に考えている間に、ライバルは先に進んでいる。
「検討します」ではなく、
「いつまでに、何を試すか」を決める。

意思決定とは、未来を選ぶことではなく、
未来を動かし始めること。
@ikuve

[増野佳範 @msn_ysnr]

ある日、先輩に経営相談をしていたら、ボソッとこう言われた。
「アート（芸術）って面白いよ」。

20代の頃、美術館に通っていた。
色々な角度から作品を眺めたり（にらめっこ）、詳しそうな人の会話に耳を傾けたり。

でも正直、
「これが今の自分の成長や収入にどう繋がるんだろう」とわからず（正確には、遠い将来には役に立つと思うけど、今じゃないかな…）、ビジネススキルを学ぶ方を優先した。
この本を読んで、その考え方が少し変わった。

成毛眞さんの『39歳からのシン教養』を読んで感じたこと。
① 本は答えを探すためではなく、世界を広げるために読む
② 専門性だけでなく、歴史・科学・哲学に触れる
③ SNSより一次情報に時間を使う
④ すぐ役立つ知識より、一生使える教養を身につける
⑤ 失敗できるうちに挑戦回数を増やす
⑥ 年収より「誰と働くか」を重視する
⑦ AI時代だからこそ、人間理解が価値になる
⑧ 自分の頭で考える習慣を持つ
⑨ 海外に出て、自分の常識を疑う
⑩ 教養は人生の選択肢を増やす投資

#39歳からのシン教養 #読書 #キャリア #成長

[宇佐美進典 @usapon]

僕は昔、サイバーエージェントの取締役を５年間やっていました。そのとき思った「藤田さんのすごいところ」を感謝と尊敬を込めてまとめてみました。

サイバーエージェント藤田社長を横で見ていて「すごいな」と思ったこと｜宇佐美進典 / CARTA HOLDINGS 社長 @usapon https://t.co/Bc1Se2o35F

[増野佳範 @msn_ysnr]

@okuyama_ai_ 効率

[増野佳範 @msn_ysnr]

@mikami01_ai プロンプト

[増野佳範 @msn_ysnr]

@keyplayers ノ

[久保田 雅也@Coalis @kubotamas]

いいなこれ。イーロンマスクの成功哲学: 勝つための方法

リスクを取る
- もし失敗していないなら、それは十分にリスクを取っていないということだ
- リスクを取ることに強い偏見がある。自分を守ることに最適化しがち
- 変化を受け入れなければ破滅するだけ
- 「可能である」と確信したら、あとは確率的にそれは実現する

ハードワーク
- 粘り強さは非常に重要だ。強制されない限り諦めるべきではない。
- 死ぬ気で働くこと。週80～100時間働くこと。これが成功確率を高める
- 重要なことであれば、たとえ成功の可能性が低くてもやるべきだ。

リーダーシップ
- CEOへのキャリアパスは財務でもマーケティングでもなく、エンジニアとデザインを通るべきだ
- 組織の目標がなぜ重要なのかを知ると、人はより良い働きをする。朝起きて仕事に行くのを楽しめるようになることが大切だ
- 創業者やCEOであれば、やりたくない仕事も沢山しなければならない。意味のない仕事はない

自己成長
- 常に自分の行動を振り返り、「もっと良くできる方法はないか」を考えるフィードバックループを持つ
- 否定的な意見には特に着目し、友人からの意見を積極的に求めること
- 自分の情熱を追求すること。それが幸せをもたらしてくれる

起業家精神
- 起業家であることは、ガラスを食べ、死の淵を覗き込むようなものだ
- 誰かがブレイクスルーを起こすとき、それは一つの小さなことではない。多くの要素が組み合わさって大きなイノベーションにつながる
- 複雑な仕事をこなすために大量の人材を雇うのは間違いだ。数は正しい答えを出すための才能に取って代わることはできない

[増野佳範 @msn_ysnr]

@souta6954 知りたいです！

[小澤隆生（おざーん） @ozarnozarn]

早稲田大学で起業家育成講座という寄付講座を続けて14年目。
授業をとっている学生たちとの忘年会に参加。
たくさん質問を受けるんだけど多いのが「最初に何やったらいいかわからない」というものです。起業はスポーツや受験勉強と異なり、教科書がない、ルールがない、教えてくれる人がいないから、困ってしまうんですよねー。

また変に資金調達みたいな話を聞いちゃうんもんだから、起業＝外部からの資金調達をしなければならないみたいな勘違いをしている人も結構いる。

もちろん、起業というのは「業を起こす」ということなので全員が上場を目指す必要もなければベンチャーキャピタルから資金調達をする必要もないんです。

会社を作るという行為は何かをするための手段であって、業を起こす、実行するだけなら会社すらいらないからね。

では最初に何をすべきか。
いろんな方法があると思うけど、今すぐできるのは「自分がなんのための起業するか、したいか」を考えたらいいです。

例えば
・自分が考えていることを世に出して通じるのか確かめたい
・お金持ちになりたい
・社会の〇〇という課題を解決したい

といったことが出てくるかもしれないですね。まあレベル感としてはこんな感じでいいです。

その上で「目標を数値化する」というのが1歩目かと思います。
お金持ちになるというのは具体的にいくらのことを指すのか。100万円の稼ぎ方と100億円の稼ぎ方はまるで違うように、目標によって手法が変わってきます。
世に通じるというのは具体的に何人が使っている状態を指すのかとか、解決するというのは問題を抱えている何％の人が解決するのか、といったように具体化していきます。

具体化したら大きな進歩です。
次にやるのは、その数字を実現した先行事例を調査することです。この事例を研究することで自分がやるべきことが一気に具体化します。事例は多い方がいいです。1つを研究して真似ることはパクるということになりますが、複数事例を研究し良いところをつなぎ合わせることでオリジナルとなります。

長くなりました。
次のアクションは別の機会に！

[けんすう @kensuu]

社会保障費とかに対しての内訳とかよく知らないなと思って調べてたんですが、ほとんどの人がご存じのものとして、やはり高齢者に対する社会保障費がかなり多い。

高齢者が占める割合は60%、そして1年前から2,787億円も増加しているので、すごいなあ、と。

たとえば、令和3年の社会保障給付費（年金・医療・福祉その他を合わせた額)は、138兆7,433億円です。このうち、高齢者に関係する給付費は

- 年金保険給付費等
- 高齢者医療給付費
- 老人福祉サービス給付費
- 高年齢雇用継続給付費

なんですが、これは、令和3年度は83兆4,322億円で、社会保障給付費に占める割合は60.1％。

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なので、ここをどうにかしないと焼け石に水なんですが、個人的には「政治的にここに切り込むは相当大変なんだろうね！」という感触です。

毎日新聞でも、先月の記事で「医療や介護、年金などの社会保障制度は国民の関心が高いものの、衆院選の主要な争点にはなっていない」と書かれてしまっていますね。

https://t.co/kVx1hNjoO0

三菱総合研究所によると、2040年には、社会保障費は165兆円になるんじゃないかとの予測でした。

https://t.co/aAVqlg9NaX

たいへん！

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じゃあどうするかというと、公的年金って物価とか賃金の上昇に対して連動してあがっていくけど、

2024年度は「2.7％増」になるらしいですが、昨年の物価上昇率は3.1％、日銀の物価見通しでは、2.8％らしいので、

インフレとかに合わせて増える分を、「あまり増やさない」という感じにして、年金の支給額を抑えていくとかをするのかなあ、と思っています。

とりあえず、円安・インフレに強い資産運用をするのは大事なのかもですねぇ、、

※以下のコメント欄参考

https://t.co/x5bhevnLD2

[Tesla @Tesla]

Optimus is your personal R2D2 / C3PO, but better

It will also transform physical labor in industrial settings

[松田崇弥・文登【ヘラルボニー / HERALBONY｜双子起業家】in 盛岡・銀座・パリ @heralbony_twins]

無理だ、無理だ、無理だ。

ヘラルボニーを立ち上げるときに100人に聞いたら100人が反対をしました。

「なんで、非営利じゃないの？、今まで成立した会社はあるの？」は、呪文のように。

"株式会社"での成立は多様な人たちの選択肢を必ずつくる。

ガイアの夜明けにでます。
https://t.co/4NEzbwTman

[川邊健太郎 @dennotai]

https://t.co/1jhpsUTSMl