金居宗久｜人材の流動化で日本を変える｜（株）クラウド人材バンク代表

人材の流動化で、日本の競争力を強化する。
DX・AIプロ人材4,400名が登録する「デジタル人材バンク」を運営。
PwC→教育→連続起業3社。
生成AI／採用／DX経営／市場のリアルを発信。
日本を変える事業を、一緒につくる仲間を募集しています。

[金居宗久｜人材の流動化で日本を変える｜（株）クラウド人材バンク代表 @munekanai]

日本企業のDX投資は増えている。
一方で、成果につながるケースは決して多くありません。

なぜ日本のDXは失敗するのか。

ツクチム井端さん（@ibataaaa08）との対談で、クラウド人材バンクの第二創業期と、私たちが考える「DX投資を成果に変える仕組み」についてお話ししました。

・DX推進がうまくいかない理由
・人材流動化が必要な理由
・第二創業期に挑む背景
・これから求められる人材像

ぜひご覧ください。
https://t.co/YGE8BwBF8V #DX

#ITコンサル #人材流動化 #キャリア #クラウド人材バンク

[金居宗久｜人材の流動化で日本を変える｜（株）クラウド人材バンク代表 @munekanai]

【DX・IT人材速報（業務委託）｜2026/06/29】

DX投資は増えているのに、なぜ成果が出ないのか。

多くの企業で共通しているのは、
システムや予算の問題ではなく、
プロジェクトを前に進める人材の不足です。
例えば、
・ERP刷新が想定以上に長期化している
・複数ベンダーの調整に時間を要している
・事業部門とIT部門の橋渡しができる人材がいない
・生成AI活用の方針はあるが推進責任者がいない
・DX施策が現場に定着せず、成果につながらない

こうした課題の多くは、
事業とITの双方を理解し、部門横断で意思決定を支援しながら、関係者を巻き込んでプロジェクトを推進できる人材が不足していることに起因しています。

DXの成否を分けるのは、
「何を導入するか」ではなく、
「誰が推進するか」です。
クラウド人材バンクでは、アクセンチュア、Big4、総合・戦略コンサルティングファーム出身者を中心に、4,400名超のプロフェッショナル人材が登録しています。
現在ご紹介可能な人材例
■ 全社DX推進PMO
■ ERP・基幹システム刷新リーダー
■ AI・生成AI活用推進責任者
■ IT戦略策定・DX組織立上げ責任者
■ 大規模プロジェクトのPM／PMO
コンサルティングファーム出身のプロ人材を、
必要なタイミングで、必要な期間だけ。

即戦力人材の活用により、
DX投資の成果創出をご支援します。
DX推進やAI活用でお困りの際は、お気軽にご相談ください。
非公開でのご相談も歓迎しております。

#DX #生成AI #ERP #PMO #IT戦略 #DX推進

[金居宗久｜人材の流動化で日本を変える｜（株）クラウド人材バンク代表 @munekanai]

AI投資はバブルなのか。

日経で「10億り人」という刺激的な見出しを見かけました。

バブルの条件としてよく言われるのは、

・画期的な技術革新
・カネ余り
・大衆の投機熱
の3つ。
今の生成AI市場は、確かにその条件がそろっているようにも見えます。

ただ、私が本当に注目しているのは株価ではありません。

現場では、生成AIによる生産性改善がすでに起きています。

これは机上の話ではなく、自社でのAI活用や、お客様から寄せられるDX・生成AI案件の内容からも日々実感しています。

もちろん、過剰な期待で評価されている企業やサービスはあるでしょう。

一方で、インターネットやスマートフォンがそうだったように、短期的なバブルと長期的な技術革新は両立します。

重要なのは、「バブルかどうか」を議論することではなく、その変化を前提に、自分や会社の競争力をどう高めるか。

AI時代に価値が高まるのは、AIを使う人ではなく、AIを使って事業や組織を変えられる人だと思います。

人材の流動化によって、日本の競争力を強化する。

▼参考記事（日経）
https://t.co/0YfCJo0Pgb

[金居宗久｜人材の流動化で日本を変える｜（株）クラウド人材バンク代表 @munekanai]

「採用」ではなく、「組織設計」が競争力を決める時代だと思っています。

クラウド人材バンクは第二創業期を迎え、新たな挑戦として「DXプロジェクト・アーキテクト」という職種を立ち上げました。

AIが普及するほど、
重要になるのはツールを使う人ではなく、
・経営課題を理解し
・事業とテクノロジーをつなぎ
・組織を動かして成果を生み出す人材
だと考えています。

今回のnoteでは、
なぜこの職種を立ち上げたのか、その背景にある経営判断や組織づくりへの考えを書きました。
「人材の流動化によって、日本の競争力を強化する」

この実現に向けた、私たちの挑戦です。

ぜひご覧ください。
https://t.co/8vMFoSDIKy

[金居宗久｜人材の流動化で日本を変える｜（株）クラウド人材バンク代表 @munekanai]

当社に登録するフリーのプロフェッショナル人材4,400名に、独立理由を聞くと興味深い結果があります。

①案件を自ら選びたい
②自分らしい働き方を実現したい
③事業資金を作りたい
④間接業務ではなく顧客価値創出に集中したい
⑤可処分所得を上げたい

意外かもしれませんが、お金だけが理由ではありません。

優秀な人材ほど、
「何をやるか」
「誰とやるか」
「どんな価値を出すか」
を重視する傾向があります。

人材の流動化が進む本質も、単なる転職や独立ではない。

一人ひとりが最も価値を発揮できる場所へ移動できる社会をつくること。

それが、日本の競争力強化につながると考えています。

[金居宗久｜人材の流動化で日本を変える｜（株）クラウド人材バンク代表 @munekanai]

FDE（Forward Deployed Engineer）という職種が注目されています。

2010年代にパランティアが広めた職種ですが、本質的には昔から存在する役割だと思っています。

2000年代のIT革命では、ERP導入を通じて事業とテクノロジーをつなぐITコンサルタントが重要な役割を担いました。

その後も、RPAやビッグデータなど新しい技術が登場するたびに、テクノロジーとビジネスを橋渡しする人材が求められてきました。

そして今、生成AI時代にはFDEが注目されています。

共通しているのは、技術そのものではなく、「事業」と「テクノロジー」をつなぐ役割に価値があることです。

米国ではFDEの中央値年収が3,200万円を超えるとも言われています。

評価されているのは技術力だけではない。

顧客の課題を理解し、AIを活用して成果につなげる力です。

マクロミルの調査では、生成AI活用によって業務時間が16％削減されたという結果もあります。

重要なのは、AIに仕事を奪われるかではなく、AIをどう活用して生産性を高め、顧客価値を最大化するか。

当社でも、こうした人材への相談は急増しています。

技術は変わる。

しかし、事業とテクノロジーをつなぐ人材の価値は変わらない。

むしろAI時代ほど、その価値は高まっていくのではないでしょうか。

https://t.co/lCROFbBH8e

[金居宗久｜人材の流動化で日本を変える｜（株）クラウド人材バンク代表 @munekanai]

@ibataaaa08 いつもありがとうございます！貴社には本当に助かってます🙇‍♂️スタートアップ全てがツクチムをやるべきです！

[金居宗久｜人材の流動化で日本を変える｜（株）クラウド人材バンク代表 @munekanai]

【営業顧問募集｜大企業のDX責任者との接点をお持ちの方】

株式会社クラウド人材バンクでは、エンタープライズ企業向けの営業顧問を募集しています。

当社は、「人材の流動化によって、日本の競争力を強化する」を理念に、DX・AI領域を中心としたプロフェッショナル人材支援を行っています。

登録者は4,400名超。

アクセンチュア、PwC、EY、KPMG、Deloitte、NRI、NTTデータなど出身のプロフェッショナル人材が多数登録しています。

現在、売上3,000億円以上の大企業を中心に、

・DX推進
・AI活用
・システム刷新
・IT組織強化
・PMO支援

などのご相談が増えており、新たな顧客開拓を強化しています。

特に以下のような方との接点をお持ちの方を歓迎します。

・DX推進部門責任者
・情報システム部門責任者
・IT企画部門責任者
・AI推進部門責任者
・デジタル戦略部門責任者
・事業部側のDX責任者
・執行役員、CxOクラス

対象企業イメージ

・売上3,000億円以上
・上場企業またはそれに準ずる企業

（例）
リクルート、旭化成、コカ・コーラ、良品計画、バンダイナムコなど

単なる名刺交換ではなく、企業のDX・AI課題の解決につながるご紹介を期待しております。

元事業会社役員、執行役員、部門長経験者の方は特に歓迎です。

ご興味のある方はDMにてご連絡ください。

[金居宗久｜人材の流動化で日本を変える｜（株）クラウド人材バンク代表 @munekanai]

コンサル業界はこの20年で大きく変わりました。

私が新卒で入社した頃のPwC（当時アーサー・アンダーセン）は約600名規模。それが今では約10倍になっています。

その間に、ブティックファーム、フリーコンサル向けマッチング会社も急増しました。

市場が拡大したこと自体は良いことです。

一方で最近は、コンサル会社に所属しながら、自社で案件を獲得するのではなく、当社のようなマッチングプラットフォーム経由で案件を受注する会社も増えています。

もちろん否定するつもりはありません。

立ち上げ当初のセーフティネットとして活用することには価値があります。

ただ、それが恒常化したとき、社員から見れば、

「案件は外部から来る」
「顧客との直接的な接点が少ない」
「育成や独自の強みも感じない」
となり、いずれ「なぜこの会社に所属するのか」を考え始めると思います。
生成AIの普及によって、情報収集や資料作成など中間工程の価値は急速に変化しています。

これからは商流を複雑にすることではなく、顧客にどんな価値を提供できるのか、組織としてどんな成長機会を提供できるのかが問われる時代です。

意味のない多重下請構造を増やすのではなく、クライアントファーストでDXやAI活用を成果につなげる。

それが結果として、日本企業の生産性向上と競争力強化につながると思っています。

私たちは、人材の流動化によって、日本の競争力を強化する。

https://t.co/8ebi8qLk9U

[金居宗久｜人材の流動化で日本を変える｜（株）クラウド人材バンク代表 @munekanai]

日本企業のDX投資は増えている。

一方で、成果につながるケースは決して多くありません。

なぜ日本のDXは失敗するのか。

ツクチム井端さんとの対談で、クラウド人材バンクの第二創業期と、私たちが考える「DX投資を成果に変える仕組み」についてお話ししました。

・DX推進がうまくいかない理由
・人材流動化が必要な理由
・第二創業期に挑む背景
・これから求められる人材像
ぜひご覧ください。
https://t.co/YGE8BwBF8V

#DX #ITコンサル #人材流動化 #キャリア #クラウド人材バンク

[金居宗久｜人材の流動化で日本を変える｜（株）クラウド人材バンク代表 @munekanai]

【DX / AI案件速報｜フリーランス】2026/06/22

事業会社直請けの上流DX案件をお探しの方へ。
DX戦略・構想策定案件が増加中。
半数以上が事業会社直請け、その他もプライム案件のみです。

▼主なテーマ
・事業 / DX戦略策定
・DX構想策定〜要件定義
・AIプロダクト開発

■ 上流フェーズ中心
■ 事業会社直請け案件多数
■ 非公開案件多数

「上流案件に携わりたい」
「戦略フェーズにシフトしたい」

という方は、気になる案件番号をコメントまたはDMください。

https://t.co/yhw0ScWMnl

[金居宗久｜人材の流動化で日本を変える｜（株）クラウド人材バンク代表 @munekanai]

AIに意思決定を完全に委ねるべきではないと思っています。

AIには倫理観も価値観も、志もビジョンも感情もありません。

膨大なデータを学習し、確率的に最適と思われる答えを導いているだけです。

一方で、経営や人生の重要な意思決定は、

・何を正しいと考えるか
・誰を守るのか
・どんな未来を実現したいのか
・何に挑戦するのか

といった、数字やロジックだけでは割り切れない要素の上に成り立っています。

特に企業経営では、短期利益だけを追えば良いわけではありません。

社員、お客様、社会との関係性。
理念や使命。
未来への責任。

こうしたハイコンテキストな判断は、人間固有の領域だと思います。

AIは極めて優秀なツールです。
私自身も毎日活用しています。

しかし、最後に方向を決めるのは人間。

AIに考えさせることはできても、
AIに志を持たせることはできない。

だからこそAI時代ほど、人間は「何を目指すのか」を問われるのだと思います。

人材の流動化によって、日本の競争力を強化する。
その意思決定だけは、これからも人間が担うべきだと考えています。

[金居宗久｜人材の流動化で日本を変える｜（株）クラウド人材バンク代表 @munekanai]

当社の5つの行動指針の一つに、
「持続可能な関係をつくる」
があります。

短期的な利益ではなく、
お客様、パートナー、登録者の皆さまと中長期的に信頼関係を築くことを大切にしています。

だから時には、自社の売上につながる提案であっても、お客様の本質的な課題解決につながらないと判断した場合は、正直にお伝えします。

無理に売れば、その場の売上は立つかもしれない。
でも、本当に価値のある提案でなければ、いつか信頼は失われます。

ビジネスは一度きりの取引ではなく、信頼の積み重ね。

私は経営者として、
「自社だけが得をする関係」ではなく、
「相手も良くなる関係」を増やしたいと思っています。

人材流動化も同じです。

企業、働く人、そして社会。
三方よしの関係が増えることが、日本の競争力強化につながると信じています。

#クラウド人材バンク
#人材流動化
#採用ブランディング

[金居宗久｜人材の流動化で日本を変える｜（株）クラウド人材バンク代表 @munekanai]

【DX・IT人材速報（業務委託）｜2026/06/16】

DX投資は増えているのに、なぜ成果が出ないのか。

多くの企業で共通しているのは、
システムや予算の問題ではなく、
プロジェクトを前に進める人材の不足です。
例えば、
・ERP刷新が想定以上に長期化している
・複数ベンダーの調整に時間を要している
・生成AI活用の方針はあるが推進責任者がいない
・DX施策が現場に定着せず成果につながらない

こうした課題の多くは、
部門横断で意思決定を支援し、
関係者を巻き込みながら推進できる人材が不在であることに起因しています。

DXの成否を分けるのは、
「何を導入するか」ではなく、
「誰が推進するか」です。
クラウド人材バンクでは、アクセンチュア、Big4、総合・戦略コンサルティングファーム出身者を中心に4,400名超のプロフェッショナル人材が登録。
現在ご紹介可能な人材例
■ 全社DX推進PMO
■ ERP・基幹システム刷新リーダー
■ AI・生成AI活用推進責任者
■ IT戦略策定・DX組織立上げ責任者
■ 大規模プロジェクトのPM／PMO

必要なタイミングで、必要な期間だけ。
即戦力人材の活用により、DX投資の成果創出をご支援します。
DX推進やAI活用でお困りの際は、お気軽にご相談ください。
非公開でのご相談も歓迎しております。
#DX #生成AI #ERP #PMO #IT戦略 #DX推進

[金居宗久｜人材の流動化で日本を変える｜（株）クラウド人材バンク代表 @munekanai]

最近、古事記関連の書籍を読んでいて興味深い話を知りました。

古代の日本には「詞り直し（のりなおし）」という考え方があったそうです。

たとえ好ましくない出来事が起きても、それを否定するのではなく、言葉を言い直すことで意味づけを変える。

古代の人は、そうして未来をより良い方向へ導こうとしたと言われています。

私は経営も同じだと思っています。

メンバーがミスをした時、
それを「問題」や「課題」と捉えるのか、
「改善点」や「成長機会」と表現するのか。
起きた事実は変わりません。
しかし、言葉が変わると受け止め方が変わり、次の行動も変わる。

だから私は、現実から目を背けるのではなく、前向きな意味づけを選びたい。

組織は、日々交わされる言葉によって形づくられる。

言葉は単なる伝達手段ではない。

言葉は世界を創造する。

[金居宗久｜人材の流動化で日本を変える｜（株）クラウド人材バンク代表 @munekanai]

@megumiya_ooura コメントありがとうございます！
はい、新しいテクノロジーを脅威ではなく機会として捉え、どう創造するか楽しみですね。

[金居宗久｜人材の流動化で日本を変える｜（株）クラウド人材バンク代表 @munekanai]

AIは雇用を減らすのか。

シンガポールでは、企業の6.2%がAI導入によって従業員数を削減したという調査結果がありました。

背景には、これまでエントリーレベルの業務の多くを占めていた情報収集やデータ整理、定型業務の自動化があります。

確かに、AIで代替される仕事は今後さらに増えると思います。
実際、当社でも全社員が日常的に生成AIを活用しています。
ただ、私は「人間が不要になる」とは考えていません。

仕事がなくなるのではなく、求められる能力が変わる。

約20年前、私が大学生だった頃には、生成AIエンジニアやデータサイエンティストという職種はほとんど存在していませんでした。

技術革新は、既存の仕事を減らす一方で、新しい仕事や専門性を生み出してきた歴史でもあります。

重要なのは、その変化に合わせて人材が成長し、より価値を生み出せる領域へ移動できること。

人間が持つ創造性、探求心、共感力を、これまで以上に活用していくこと。

実際、当社に寄せられる相談も、単純な業務代行ではなく、AI活用やDX推進、新規事業開発など、より高度なテーマへ移りつつあります。

AI時代だからこそ、人材の流動化はますます重要になる。

人材が最適な場所で力を発揮できる社会こそが、産業の競争力を高め、ひいては日本の競争力強化につながると考えています。

https://t.co/rOP4pbHHuE

https://t.co/rOP4pbHHuE

[金居宗久｜人材の流動化で日本を変える｜（株）クラウド人材バンク代表 @munekanai]

コンサル会社の倒産増加が話題になっています。
背景には生成AIの普及もあると私も考えます。

情報収集、データ分析、資料作成、定型的な研修コンテンツ。

これまで価値だった業務の一部は、確実にAIへ置き換わり始めています。

私はこの流れは今後さらに加速すると考えています。

実際に当社でも、付加価値の低い定型業務案件は減る一方で、

・生成AI活用戦略の立案
・DX推進
・生成AIエージェント活用
といった相談は増え続けています。

最近も、
「大手金融機関の営業生産性向上を生成AIで実現したい」
「大手商社の業務効率化をAIエージェントで推進したい」

といった案件相談をいただいています。

PC、インターネット、スマートフォン、SNS、SaaS。

歴史を振り返ると、価値を生み続けてきたのはテクノロジーに置き換えられなかった人ではなく、テクノロジーを活用して新しい価値を創造した人たちでした。

AI時代も同じだと思います。

だからこそ、限られた高度DX・AI人材が企業や産業の枠を越えて活躍できる環境が必要です。

私たちは人材の流動化を通じて、日本の競争力を強化していきます。

https://t.co/uC5fspQgCq

[金居宗久｜人材の流動化で日本を変える｜（株）クラウド人材バンク代表 @munekanai]

【DX・IT人材速報（業務委託）｜2026/06/09】
なぜ大企業のDXプロジェクトは停滞するのか。
原因はシステムではなく、人です。

・ERP刷新が長期化する
・ベンダー間の調整が進まない
・AI活用を推進する人材がいない
・IT投資は増えるが成果につながらない

共通する課題は、
「全体を横断して推進できる人材の不足」です。

DXの成否は、
何を導入するかではなく、
誰が推進するかで決まります。

クラウド人材バンクには、アクセンチュア、Big4、戦略ファーム出身者を中心に4,400名が登録。
現在ご紹介可能な人材
・全社横断PMO
・ERP刷新リード
・DX推進責任者
・AI活用推進人材

必要な時に、必要な期間だけ、
大手コンサル出身のプロ人材をご活用いただけます。

ご関心のある方はDMください。
非公開でのご相談も歓迎です。

[金居宗久｜人材の流動化で日本を変える｜（株）クラウド人材バンク代表 @munekanai]

DXやAIへの投資は増え続けている。

それなのに、
・日本の労働生産性はOECD38カ国中29位
・経済成長率は世界171位
なぜでしょうか？

私たちは、その原因の一つが
「人材活用の構造」にあると考えています。

限られた高度IT人材を企業同士で奪い合う。
コンサルやSIerへの依存が続く。

その結果、DX投資が成果につながらない。
私たちは、人材の流動化によってこの構造を変えたい。

採用ページを全面リニューアルしました。

日本の競争力強化という大きなテーマに挑戦したい方は、ぜひご覧ください。

https://t.co/O38kNg12Aw