人事戦略デザイナー 社労士 安本

● 特定社会保険労務士 ● 進学はサッカー推薦 ●大手社労士法人勤務 ●2015.10開業●現在クライアント数約300社の社会保険労務士事務所と株式会社の代表を務めながら５社ほど社外取締役として関与中 ●自分のアウトプットとして、「経営者として日々感じること」、「人事労務に関すること」、「マインド」等を発信します。

[人事戦略デザイナー 社労士 安本 @nexus_sr]

私の仕事はクライアントの「人事戦略をデザインすること」です。企業が経営を継続するにあたり最大の支出は人件費です。社員にどのような行動・成果・成長を期待して給与を支給しているのか？企業のミッションを達成するためにどのような人材が必要で、現状とのギャップはどの程度あるのか？　↓

[人事戦略デザイナー 社労士 安本 @nexus_sr]

とてつもないプロフェッショナルだと感じる
士業に限らずプロフェッショナルなマインドとはこう言ことだと思う
勿論、働き方を考えることや家族との時間を否定するものではない
要は自分の生き方の選択なわけです

それにしても真のプロフェッショナルはかっこいい！

[栗原宏幸／Hiroyuki KURIHARA @HiroyukiKURIHA5]

かなり前にいただいたご質問で、回答するかどうかや内容について悩みましたが、いったん以下のとおり回答させていただきます。厳しいことを言いますので気分を害される可能性があります。それが嫌でしたらお読みにな…（あと1,220文字）
https://t.co/bHQYfUJdyS

[人事戦略デザイナー 社労士 安本 @nexus_sr]

所定労働時間を６時間にしろという流れから様々なポストを拝見したが「経営者並みの待遇」という趣旨のポストを複数確認したので言っておこう1日15時間以上業務に関与し、土日も関係なく、当然残業代はない。設備投資に出資し、必要なら借入保証もおこなう
これで年600万程度の経営者はいくらでもいる

[湯呑み @yunomi_123]

経営者目線とか言われても経営者じゃないので知らんわな
んなもん求めるならまず待遇を経営者並みにしろよって話。労働者は労働者なので、立場以上の役目を負う義理なんて今朝食ったパンの1欠片ほども無い

[人事戦略デザイナー 社労士 安本 @nexus_sr]

@JunichiWaki そもそも社労士がクライアントと接するタイミングで、現場を最適化するための提案内容を理解されておられる弁護士は少ないと感じます。
職務の違いと思いますが、違和感のあるキャッチフレーズですね。

[人事戦略デザイナー 社労士 安本 @nexus_sr]

@jam_saito 現場見ててもおっしゃっている通りだと思います
一部の企業を除いて利益は分配にしている（適正な分配ができているか否かは置いておいて）
基本的には成果が上がった社員に対し報いる分配を目指されている経営者が多いと感じる
行動した人ではなく成果を出した人に還元するのは当たり前ですね

[人事戦略デザイナー 社労士 安本 @nexus_sr]

@niiniidesuga 私も成果に応じた給与を請求する方が、企業も対応しやすいです。
そもそも企業は支払い能力だけの問題でなく、社員間のバランス（公平性）も重視するので非常に自然だと思います。

[人事戦略デザイナー 社労士 安本 @nexus_sr]

最近1日の所定労働時間を6時間にしろと言うポストをよく見る
こんなこと騒いでる人って時短かつ③が前提で騒いでるから無理がある
①給与、賞与を8分の6に変更（時短により成果が落ちれば当然査定に影響）
②8時間で達成していた付加価値を6時間で達成
③時短で付加価値落ちるが処遇は維持

これって…

[人事戦略デザイナー 社労士 安本 @nexus_sr]

@AineKuon40138 言ってる意味は分かります。
実現できる企業や業種があることも理解できます。
しかし、現実中小零細の多くの企業では簡単ではないんですよ。
経営の取り分なんてろくに確保できずに何とか昨年同等の賞与を支払う努力を行なっている企業も多い。
現実はなかなか難しいですよ。

[人事戦略デザイナー 社労士 安本 @nexus_sr]

成果を上げてる他の同僚の取り分を分配することになるため、公平な労務管理からはかけ離れた実態になるわけで…

[人事戦略デザイナー 社労士 安本 @nexus_sr]

現場で見聞きするのは、メモ取らない奴はマニュアルも読まない又は、読んでもマニュアルに沿って業務遂行できない人が多い
さらに少し横道に逸れると「マニュアルに書いてない」として対応できないことも多い
マニュアル整備で解決できるものは一部だと思う

[もも @momo_ollife]

先輩「なんでメモ取らないの？」
vs
新卒「なんでマニュアル無いの？」

これどっちが正解？？

[人事戦略デザイナー 社労士 安本 @nexus_sr]

同一労働同一賃金に関する改定で賃金制度の内容を改定することばかり議論されますが、本質的に重要なのは職務職責、マインドの設定だと思う
「自分はパートだし…」と言った気持ちを排除し、短時間でも付加価値・ノルマを受け入れて結果出すなら同じ賃金支払うことに疑義がない経営者も多いと感じる

[人事戦略デザイナー 社労士 安本 @nexus_sr]

「顧問契約＝周辺業務全て」
位に軽く考えてる人で、説明しても理解できない人とは仕事できんと感じる。
社労士も事務所ごとに取扱業務やフローが異なるため、それぞれ単価設定していて当然。
なるべく幅広く支援したい気持ちはあるが、無理なもんは無理…

[菅野満義（かんのみつよし）＠社労士・ＦＰ×人を大切にする社会へ @srfp_kanno]

給与計算50人、ベースアップ評価料、処遇改善加算の書類作成、実績報告込み込みで5万円の社労士がいますよ。
と言われて白目剥いてる🙄
すみません。全く対抗できません！

[人事戦略デザイナー 社労士 安本 @nexus_sr]

ハラスメントに関する相談をクライアントから受けない週はないくらい相談はあるが、蓋を開けるとハラスメントでもなんでもない案件が多すぎる
そんなに暮らしにくい世界を創りたいのだろうか

[BBC News Japan @bbcnewsjapan]

BBCニュース - 東京都、猛暑で男性のハーフパンツ勤務を推奨　女性からは「スネハラ」との声も
https://t.co/5MbohZoRdX

[人事戦略デザイナー 社労士 安本 @nexus_sr]

ずれた考え
人事労務を通じ多くの人を見てきたけど、何かに全力になったことがあるという人は、必要な時に出力を上げることができる。
120%の努力は自分を成長させるが、結果にはつながらないことがある。という重要なことを身をもって体験した3年は将来の財産になる。

[もも👄(先生と付き合ってた人) @tomo_mo_mot]

3年間弁当作ってユニフォーム洗濯して高い部費払って送り迎えした結果がこれなら親泣くよ

お前今まで何してたん？って

[人事戦略デザイナー 社労士 安本 @nexus_sr]

もうすぐ私の事務所のスタッフで受験する方もいるため、直前でこのようなポストは見て欲しく無いわ。
そもそも毎年試験問題から異なるわけで。
長い時間かけて合格した人は素直に喜べば良い。
そして現場で活躍するために努力を継続すれば良い

[奥村 優希 \SAKURAOFFICE社会保険労務士法人 代表/ @yokumura0106]

叩かれそうですけど…笑
社労士試験のさ
救済制度ってなくなればいいと思う…
その方が平等じゃない？笑

完全合格が正義です…笑

[人事戦略デザイナー 社労士 安本 @nexus_sr]

退職アドバイザー的なポジションで不正受給を理屈をつけてグレーにするかのような事業者を止めないと。
この手の業者や似たようなスキームを組む障害年金の申請も、保険料をじりじり上げるのであればシャットアウトするつもりです取り締まってほしい。

[シャロッシー@社労士 @IPOsharosshi]

厚生労働省・都道府県労働局の
注意喚起パンフレットを
張り付けども、張り付けども

退職給付金業者の広告は
止むことならざり

ぢつと手を見る

[人事戦略デザイナー 社労士 安本 @nexus_sr]

実務で遭遇すると震える案件だと思う
判例の言わんとしていることはよくわかる

一方、このような決着があるからこそ、不用意に法を上回る取り扱いには慎重になる

近年の労働者保護は逆に労働者支援施策の導入ハードルを上げてしまうことにつながっていると感じる

[西川暢春 弁護士法人咲くやこの花法律事務所 新刊 裁判例に学ぶ就業規則ー勝敗を分けた規定と整備の実務 @nobunobuno]

はじめての就業規則で定年制を新設→無効とされバックペイ約8700万円！東京地裁の判断の理由とは？

東京地裁R8.1.28

　工場で勤務する従業員が10名を超えたことから会社が就業規則を新設。
　「正社員の定年は満65歳。但し当規則実施時に定年年齢を超えている者の定年は68歳」とし、あわせて、定年後は最長で70歳まで再雇用することがある旨の規定を設けた。
　これにより、定年を迎えた従業員2名が、定年制の新設が無効であるとして地位確認請求訴訟を提起
→定年制は、一般的にみれば、人事の刷新・経営の改善など企業の組織及び運営の適正化のために行われるものであって、不合理な制度ということはできない。また、本件就業規則では定年後の再雇用の余地が残されており、労働者の受ける不利益は一定程度緩和されている。
　しかし、本件の従業員2名については、就業規則の施行時に従業員Aが67歳、従業員Bは65歳であって、本件就業規則が施行されれば、Aはわずか4か月で定年退職となり、Bは2年7か月で定年退職となる状況にあった。これを踏まえると、定年制によって、2名が受ける不利益は非常に大きい。
　また、当時、Aが代表者の業務指示について誤りを指摘するようになり、Aと代表者の関係が悪化しており、代表者は、就業規則の新設をきっかけに定年制を設けることで、Aを退職させる意図を有していたものと推認される。
　さらに、過半数代表者の選出にあたり、代表者が候補者を指名しており、従業員11名中７名の同意によりこの候補者が選出されているが、過半数代表者の選出に当たって使用者が選出過程の全部又は一部に関与する方法によることは不適切であり、適切に選出されていない。また、各従業員が就業規則等の案文を示されてから意見等の提出期限までの期間は6日間と比較的短期間であった。
　以上のとおり、本件就業規則における定年制の新設は、AB両名らについてみると、両名が受ける不利益が非常に大きいといえ、代表者がAを退職させる意図を有していたものと推認され、労使交渉に不適切なところがあるから、合理的なものとはいえない。新設された定年制はAB両名には適用されないと判断。
　地位確認請求を認容したうえでAに対しては5年超のバックペイ約5200万円、Bに対しても5年超のバックペイ約3500万円の支払命令

[人事戦略デザイナー 社労士 安本 @nexus_sr]

この手の話本当に増えていますね。
ショートで流れてくる退職前にやるべき裏技的な動画のノウハウなどの一つかと思われます。
障害年金や退職後給付などのセーフティネットを悪用する奴は問答無用で処分して欲しい。
本当に必要としている方に届きにくくなってはならない。

[岡 佳伸 @okayokay0214]

いわゆる『退職給付金』について東京労働局がかなり強い調子で警告出してます
オンライン診療で診断書を発行・うつ病を詐病、就職困難者として基本手当（300日又は360日）受給する手法は把握されてますね
不正受給（３倍返し）や詐欺罪に当たるとされてます
#退職給付金
https://t.co/cvp6SiMwU5

[人事戦略デザイナー 社労士 安本 @nexus_sr]

内容が十分では無いが、むしろ丁寧に使用期間を運用している
多くの経営者は誰でも解雇したいわけではなく、ミスマッチがあり、更に改善が見られない
このような状態により他の社員にまで負担がかかりすぎる
このような状態を回避するため、過度な負担を受け入れて体制を整備しているというのが実態

[人事戦略デザイナー 社労士 安本 @nexus_sr]

誤解の無いよう補足。
ちなみに企業は社員に対し育児休業関連の制度を説明する義務はある。
実務で遭遇するのはこれらの標準的な企業のバックアップを超えた、手厚いバックアップを無条件で与えられると思い込み、人事担当者に無理を強いてくる人。

[人事戦略デザイナー 社労士 安本 @nexus_sr]

共感。
と同時に何故自分の所得保障くらい最低限自分で調べないのか不思議でならん。
なんでもかんでも会社が手取り足取り対応してくれるのが当たり前という人を相手に日々奮闘する人事の方にはリスペクトです。

[石川靖@シェルパ社労士法人 @shinjuku_sr]

こういう方が多くいるという前提で仕事しなきゃダメだね。反省した。