I said I wasn’t going to weigh in on who should be prime minister of Israel as that is a decision for Israeli citizens. I did, however, want to share one point of view from the perspective of someone who has an understanding of how Israel is perceived in America.
Itamar Ben-Gvir and Bezalel Smotrich have caused Israel enormous reputational damage with their statements and actions which are presented in the global media as representing the voice and will of all Israelis.
As such, a government formed without Ben-Gvir and Smotrich will send a message to the rest of the world that Israel is turning a new page.
This will allow Israel to rebuild lost credibility, increase the opportunity for an expansion of the Abraham Accords, and enjoy a better relationship with Democrats and Republicans and Americans at large.
@GabiGrinberg I've been thinking about this too! interestingly, the Academy of the Hebrew Language actually has a term for it פעלנות יוזמת but I've never heard anyone use it though :)
https://t.co/oiChN0Esj1פעלנות%20יוזמת
@yosit בול! עצוב שזה כזה נפוץ
לעשות PIP בגלל HR שקול למאמן שנותן פידבק לשחקנים רק בגלל הנהלת המועדון ולא בגלל מה שהוא רואה על המגרש
לנהל ביצועים, לתת פידבק ולפעמים גם להוריד שחקן לספסל זה חלק מהג׳וב
דיסקליימר: עבדתי כמה שנים בארגון remote, ואני גם מאוד אוהב לעבוד מהמשרד אז אין לי דעות חזקות בנושא :)
אני מסכים עם הרבה ממה שכתבת, ובטח עם הערך של ה-serendipity. ויש פה אולי גם משהו מאוד ישראלי. אנחנו טובים ב- ״רגע, על מה אתם מדברים?״ ולהיכנס לשיחה שלא הוזמנו אליה, להתווכח חמש דקות ולפעמים לחסוך חודש עבודה
אבל אני חושב שהדוגמה שלך גם קצת מדגימה את הצד השני כי אם הדרך שבה אנחנו מגלים שמישהו אחר כבר פתר את הבעיה היא שבמקרה האדם הנכון שמע את השיחה, אז יש פה גם בעיה
אחד הדברים שלמדתי מעבודה ב-remote הוא שאפשר לייצר את שיתוף הפעולה הזה גם אחרת, זה פשוט דורש יותר כוונה: לשתף מוקדם, לתת לאנשים לראות על מה אחרים עובדים ולייצר מספיק הזדמנויות להיכנס ולעזור
המשרד נותן הרבה מזה בחינם ולעומת זאת Remote מכריח אותך להיות יותר טוב בזה
בתור מי שהיה חקלאי שנתיים, הפיל בחדר הוא (היעדר) תחרות בשוק ריכוזי ומתווכים בין החקלאי לרשת השיווק
האבסורד הוא שאנחנו מגדלים את הבננה כאן, מגינים עליה מיבוא ובסוף מקבלים בננה מקומית שעולה פי כמה מבננה שחצתה אוקיינוס לפולין ובאיכות נמוכה יותר - כשאין תחרות, לא צריך להיות זול וגם לא צריך להיות טוב
פוסט מצוין! זיקקת את הדברים בצורה מדויקת
מסכים מאוד עם 1 ו-2. בלי להיות ממש טוב ובלי שיהיה ביקוש אמיתי למה שאתה מביא, כל השאר פחות משנה.
4 ו-5 בעיניי הם דברים שאפשר וכדאי לשכלל תוך כדי, לדעת לארוז את הערך שלך ולבנות מנוע שמביא לקוחות
והייתי מוסיף 6, להיות סבבה עם למכור ולשווק את עצמך. זה שריר שמגלים די מהר שצריך :))
@Arbel2025 סיד אימפריה - יזם מצליח חוזר למשפחה ומגלה שכולם רוצים נתח מהסטארטאפ
עספורק - ארבעה מתכנתים גרים בדירת שותפים ומנסים להקים סטארטאפ בלי כסף
הישרדות kubernetes - קבוצת דבאופס נשלחת לאי בודד, בלי וויפי או גישה לענן וצריכים להרים סביבה מאפס
@tzureliya@anativ זו הודעה מצערת כי Heroku בזמנו היה מוצר מעולה, לא רק בערך שהוא נתן אלא בעיקר ב devex שלו
כלקוח עבר מאוד מרוצה, זו הודעה מצערת אבל לא מפתיעה הירוקו כמוצר היה בגסיסה כבר שנים וההודעה הזו היא הזמנה להלוויה ולשבעה ביחד
@tzureliya@anativ זה בול ההגדרה ל KTLO תחזוקה בלבד למוצר ,לטכנולוגיה וגם לבסיס הלקוחות
לא הולכים להשקיע משאבים חדשים בגיוס או באונבורדינג של לקוחות חדשים ובטח לא בחשבונות אנטרפרייז שדורשים הקצאת צוותי ניהול לקוח