たくや🙅🏻本心で生きる

真面目で頑張り屋なのに「このままでいいのか？」とモヤモヤする20代会社員へ｜書く×整える（ジャーナリング×ペン字）で本心を言語化し、選択軸を取り戻す方法を発信｜29歳会社員・書道師範｜Kindleランキング1位33冠／メディア掲載14社｜フォローすると“迷っても戻れる自分専用の整え方”が手に入る｜書く「型」で整える

[たくや🙅🏻本心で生きる @not_takuya]

先輩「安定した会社にいるのが正解だろ？」
若手「そう…ですよね…」
〜1年後〜
若手「毎日モヤモヤが消えない…」
安定と本心は別物。
紙に書いて言語化すれば、
「自分専用の選択軸」が手に入るよ。

[たくや🙅🏻本心で生きる @not_takuya]

モヤモヤしてる時って、
たいてい自分を責めがちだけど、実は逆です。

それは「自分がダメだから」じゃなくて、自分の価値観と今いる環境や考え方がズレてることに、心が先に気づいてるサインかもしれない。

[たくや🙅🏻本心で生きる @not_takuya]

ひろゆきの��手取りが自分の年齢以下なら生活苦しい組」って言葉、めっちゃ刺さるわ。

20代で手取り20万以下、30代でも届かない人、めちゃくちゃ多いよね。

これって給与が低すぎるのか、物価が高すぎるのか…両方だと思う。

企業は過去最高益出してるのに賃金が上がらない構造が続いてるから、若い世代ほど生活が苦しくなってる。

この現実、もっとちゃんと議論しないとマズいよな…。

[窓際のアナゴさん @anago__fire]

今更だけど、ひろゆきの「手取りが自分の年齢以下なら、生活苦しい組だと思ってください」って言葉、めっちゃ刺さってる。ふつうに20代で手取り20万以下なんてザラだし、30代だって全然届かない人が多い。これって給与が低すぎるのか、物価が高すぎるだけなのか…みんなはどう思う？？？

[たくや🙅🏻本心で生きる @not_takuya]

@susan_career 勤務時間外の連絡は常識じゃなくてお願いですよね。本当に必要なら、会社としてルールや手当を整えるべき話だと思います。

[たくや🙅🏻本心で生きる @not_takuya]

超優秀な若手エースが退職した時、みんな「これはヤバい、大幅戦力ダウンだ…」って戦々恐々としていたのに、実際は何も起きなかったって話。

企画系の難易度高い仕事担ってたのに、普通に回っちゃった。

所詮サラリーマン1人の影響力なんてそんなものなんだよな…。

自分も含めて「自分がいないと回らない」って思い込みがちだけど、組織って意外とタフだわ😂

[にゃんすけ @nyansukestudy]

超優秀な若手のエースが退職した。担っていた仕事（企画系）の難易度も高く、大幅な戦力ダウンになる、これはヤバいと誰しもが戦々恐々としていたんだけど、退職後実際は何が起きたと思う？...「何も起きなかった」んだよ。仕事は普通に回ってしまった。所詮サラリーマン1人の影響力なんてそんなもの。

[たくや🙅🏻本心で生きる @not_takuya]

@AnzaiKyo1 スカウトの数と市場価値は別物ですね。
本当に見るべきは、書類通過率と面接後の反応だと思いました。

[たくや🙅🏻本心で生きる @not_takuya]

@otada_s ランチを雑談ではなく、社内の接点づくりとして見る視点が実務的ですね。
評価される前に、思い出してもらえる関係を作るのが大事だと思いました。

[たくや🙅🏻本心で生きる @not_takuya]

@ita_bear_city 失敗を笑える形に変える視点がいいですね。
ただ、��人の傷が癒える前に商品化すると、下田先輩みたいに穴を探しそうです。

[たくや🙅🏻本心で生きる @not_takuya]

@yashi_z 抱え込むほど評価されるように見えて、実は自分の可動域が狭くなりますね。
任せられる状態を作るのも、リーダーの成果だと思いました。

[たくや🙅🏻本心で生きる @not_takuya]

@KenTana2020 責任の階段が見事に上へ流れていく構造ですね。
だから報告は早さより、判断材料を渡す意識が大事だと思いました。

[たくや🙅🏻本心で生きる @not_takuya]

@johntanaka 収入が低いだけでも厳しいのに、逃げ道まで塞がれると続ける理由がなくなりますね。
副業禁止なら、本業側の報酬設計もセットで見直す必要があります。

[たくや🙅🏻本心で生きる @not_takuya]

@susan_career これは人の問題に見えて、実は組織の評価基準の問題ですね。
違和感を感じた時点で、距離と記録を取るのが現実的だと思いました。

[たくや🙅🏻本心で生きる @not_takuya]

@salarymanhack_ これはかなり実務的ですね。
成果は出すだけじゃなく、見える形で残すまでが自衛になると思いました。

[たくや🙅🏻本心で生きる @not_takuya]

@yoshi_majime 火曜日か水曜日ですよね！週の真ん中で取ると前後が短くなって気分的にも楽です✨

[たくや🙅🏻本心で生きる @not_takuya]

課長「残業100時間超えそうだけど、みんなやってるからな」
部下「了解です…」
〜翌朝〜
部下（心の中で）「これが普通…？本心はもう辞めたいのに」
おかしいのは自分じゃない。
前提がズレてるだけ。
今すぐノートに「本心」を書き出して整えよう。

[たくや🙅🏻本心で生きる @not_takuya]

@oinu_koinu_13 結果の賞賛じゃなくて存在の発見って感じですね…！こういう声かけができる上司が増えたら、組織ぜんっぜん変わりますよね。

[たくや🙅🏻本心で生きる @not_takuya]

この話、めっちゃ刺さりました。
「よくやった」は結果への反応。 「それ、お前にしかできない」は発見。
褒めるって、ただ評価するんじゃなくて、相手がまだ気づいてない自分を見つけてあげることなんだな。
結果だけ見て「すごいね」って言うより、やり方を聞いて「この動き方、他の誰もやってへんぞ」って伝える方が、部下の成長が全然違う。
この視点、部下を持つ人全員が知っておくべきやろな🔥

[おいぬさん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

「いいか？部下が伸びないのは、上司の褒め方が悪いからや」

昇進して3ヶ月。
尊敬する先輩に、突然言われた。

「ちゃんと褒めてますよ。
達成したら『よくやった』って」

先輩は少し笑った。

「それ、褒めてへん。
結果を確認してるだけや」

「褒めるのが上手い人って、↓↓

[たくや🙅🏻本心で生きる @not_takuya]

JTCで執行役員以上に上がる人は「とにかく心配性」な人って指摘、ガチで的確すぎるわ。
減点主義の評価��ステムだと、派手に目立つより「減点されないこと」が最強の生存戦略になるからね。
危機をいち早く察知して、先回りで潰せる人って、実は組織のトップ層で一番求められてるんだよな。
「心配性＝出世の武器」って、JTCあるあるを逆手に取った最高の視点😂

[にゃんすけ @nyansukestudy]

日系大企業（JTC）で執行役員以上にいけるのは「とにかく心配性」な人。言い換えると、「危機察知能力が高い人」。JTCの評価ってとにかく減点主義。大きく加点を取るのでは���く、評価を下げられる理由をいかに作らないかが本当に大事。心配性な人はぜひJTCへの転職を検討してみて。出世するよ。

[たくや🙅🏻本心で生きる @not_takuya]

アジアのエリート人材の15％が「日系企業では二度と働きたくない」ってデータ、かなり重いですね…。
理由が全部、JTCの慢性疾患そのものすぎて。
・意��決定が遅い
・女性・外国人の昇進に壁
・労働生産性より我慢が好まれる
・突然異動でキャリアパスが見えない
・年功序列が強すぎる
グローバル目線で見ると「ここにいるメリットがない」と判断される構造なんだよな。
このままじゃ本当に優秀な外国人人材、確実に流出していく。
にゃんすけさんの指摘、改めて日本企業の体質を考えさせられます。

[にゃんすけ @nyansukestudy]

アジアのエリート人材の15％が「日系企業では二度と働きたくない」と言っているデータがある。「意思決定が遅い」、「女性・外国人の昇進に限界がある」、「労働生産性よりも我慢が好まれる」、「突然の異動や何でもやらせる文化でキャリアパスが見えない。」、「年功序列が強すぎる」等が理由らしい。

[たくや🙅🏻本心で生きる @not_takuya]

@AnzaiKyo1 転職って、情報より判断で詰まる場面が多いですね。
現実的なルートを第三者視点で見る価値は大きいです。

[たくや🙅🏻本心で生きる @not_takuya]

@ita_bear_city 先人の知恵を借りろ、は新人ほど大事ですね。
自力で悩むより、型を借りて早く整える方が成長につながります。