黒田敦史｜大熊町で新産業をつくる

アメフトのオフェンスライン（京大・アサヒ飲料／日本一4回）。パナソニック→戦略コンサル→企業再生→2013年独立。今は福島県大熊町で新産業とまちづくりのプロデューサー。フューチャーアクセス代表取締役／ビジネスゲートウェイ・ミギウデ・大熊警備隊 取締役／大熊IC インキュベーションマネージャー。

[黒田敦史｜大熊町で新産業をつくる @oic_kuroda75]

アメリカンフットボールでオフェンスラインをやっていた。ボールを持たず、点も取らない。相手をどかして、味方が走る道をつくるポジションだ。日本一に4回なった。でも、その走った人の名前しか記録には残らない。それでよかった。

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@sho_trip 大学時代の恩師は細かく教える代わりに、見本との差分は徹底して伝える人だったと理解しています。

長い説明より、その差分を一言で示すことが、成長の土台になる気がします。

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@wf_yokamoto 同感です。
企業再生の現場で分かったのは、会社を動かすのは正しい戦略より、それをやり切る人が社内にいるかどうかでした。
承認のあとに誰が担うかまで決めておく設計が、効くと思っています。

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@monoenceo2026 誇っていいレシートだと思います。
現地を見て、直接話した人の言葉のほうが、結局は相手の判断を動かすんですよね。

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@tento1_CEO 同感です。
制度をつくる側から見ても、等級の定義や昇格の条件を規程として明文化することが、まず必須になります。

役割が言葉になっていないと、育成も評価も、結局は感覚に戻ってしまうんですよね。

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@jey_pico 企業再生の現場で学んだのは、人も組織も「このままでは本当に終わる」と腹落ちしたときにしか、本気では変わらないということでした。

環境のせいにしている間は、その腹落ちが来にくいんですよね。

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詳しくはnoteに書きました。
https://t.co/3ymGIYaC19

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工場は「建てる」ものではなく、「積み上がった結果として建つ」もの。

大熊町で量産工場を稼働させた入居企業は、実証、補助金、外部投資と、実績ごとに次の資金を引き出していました。
noteに、その順番の話を書きました。

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@monoenceo2026 ぜひ！その日が来ることを楽しみにしています！

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@sho_trip 私もコンサル時代、上司の「ずっと頼り続けてもらう存在がいいコンサルだ」という考えに、激しく反対したことがあります。顧客に自立してほしいという思いが、あったからなんですよね。反対の奥には大切にしているものがある、というのは実感です。

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@ejima_ma 同じ実感です。
うちのインキュベーション施設も入居企業を見るとき、賃料や入居率ではなく、地域の課題解決が何本立ったか、何人が住んだかを見ています。
数字は、何を測るかを決めて初めて意味が出るんですよね。

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@HorishitaKyohei いきなり移住してもらうより、副業や二拠点から関わる理由を増やしていくほうが続くと感じています。

住むのは、その先の選択なんですよね。住民票より先に、仕事と仲間なのだと思います。

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@Beyondge_CEO 前例のない仕事は本当に怖いですよね。 自治体との仕事でも最初の1件が一番重く、そこを越えると横に広がりやすいと感じています。
最初の足跡が次の人の前例になるんですよね。

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地域の関係資本は、複利でしか増えない。
飲み会に出る。地域主催のイベントをボランティアで手伝う。効率だけ見れば無駄だ。
でも、その非効率の積み重ねが、後から効いてくる。
すぐにリターンを求めない。それが地域に入る側の作法だと考えている。

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@Beyondge_CEO 回目の失敗を軽くする仕組み、に同感です。 新規事業は最初のモデルがほとんど当たらないので、最初からお金をかけず、安く作って速く確かめて直す前提で組むようにしています。

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日経新聞の記事（会員限定）
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日経新聞に、10月29日の大熊町の魅力発信イベントを取り上げていただきました。

「原発被災地」から「イノベーションが芽吹く最前線」へ。
なぜ今、大熊町に企業が集まるのか。
進出企業と支援機関が語ります。私もたっぷり語ります。

10/29(木)15時・高輪ゲートウェイ／参加無料・オンライン視聴可

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@ashitanosekisan 同感です。 2018年から経営者の集まりを続けていて、これまでに47回になりました。つながりが形になるのは、たいてい何年も後なんですよね。

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@yuzo_hashimoto 振り返りは、短い単位で回すほど効くと感じています。 恩師の教えは、まず実行して、結果から何がダメだったかを検証し、1日・1週間単位で直す、というものでした。
研修の後に、その回す場があるかどうかですよね。