Tetsuya Okamura

文化服装学院卒でパターンナーから光通信入社、 起業して越境CtoCを立ち上げつつMALの取締役をやりながら、事業売却し、現在はBaaS領域にチャレンジ中です。今にフォーカスして幸せを感じる事に興味があります。

[Tetsuya Okamura @okamura1980]

自分って、たぶんこんな感じです。
まだタイプは決めきれていないけれど、自分の反応の癖を観察しています。
日々の反応や人との関わり方を記録しながら、少しずつ自分を読み解いています（1日目）。

#複眼道場 https://t.co/ixzsNofHT2

[Tetsuya Okamura @okamura1980]

テツヤ、タイプ3「達成する人」（ウィング2）でした。
あなたはどのタイプ？
#エニアグラム #複眼道場 by @gimupop https://t.co/wCYNHLpcYD

[Tetsuya Okamura @okamura1980]

非エンジニアでも、Cloud Codeで1日でイメージ通りのアプリが開発出来た。
chatGPTでトライして、面倒だからやめた事があったけど、遥かに凌駕する簡単さ。
ビルドのスピードアップの為にハイスペPC欲しくなってきた。
毎週アプリ作っちゃうよー

[Taro Fukuyama @taro_f]

バーティカルSaaSやマーケットプレイス事業において、「決済レイヤー」を持っているかどうかは、今後ますます重要になっていくと考えています。

購入や予約を行う主体が人間からAIエージェントに変わった場合、表層的なワークフローの価値は相対的に薄まります。一方で、AIエージェントであっても決済は必ず発生します。そのため、決済レイヤーを保有していることは、引き続き非常に重要なポジションを占めることにつながります。

今後は、SaaS単体の事業よりも、SaaS＋決済を組み合わせた事業の重要性が一層高まっていくと感じています。

[Tetsuya Okamura @okamura1980]

データをDLして分析するぐらいしかAI使えなかったので、かなり期待。会計ソフト系はもっと便利に出来る部分多いといつも感じているので、嬉しい。

マネーフォワード、クラウド会計ソフトにAIエージェント連携機能 - 日本経済新聞 https://t.co/aU0oGQEqfP

[わだりゅう | 落とし物AI @ryuwada1209]

【資料公開】
大企業向けセールスに悩んでる方、
「findってテレビで見たかも…」という方へ。

社員6人の頃に大手18社から内示を得た方法や知見、広報担当ゼロで104件のメディア露出を達成した方法を、85ページの資料にまとめました。

めっちゃ時間をかけて作った力作です。

起業家向け講演で大好評だったため、内容をオープンにします！

【いいね＆RT】で、DMからダウンロードリンクをお送りします！（フォロワー限定）

▼こんな方におすすめ👇
・エンプラセールスの方
・広報リソースが少ない企業の方
・PR・メディア露出を増やしたい方

[永吉 健一 | みんなの銀行 & iBankマーケティング @kenchi_1121]

みんなの銀行の「Circle（サークル）」に新しい仲間が増えました！
生活を彩る「ライフスタイル」カテゴリーに
・「ふるさと納税 for Good」
・「スムーズ」
の2社を新たに追加。
気軽に覗いてみてください！
#みんなの銀行 #Circle #ふるさと納税forgood #スムーズ https://t.co/9ZqMlCI3p9

[永吉 健一 | みんなの銀行 & iBankマーケティング @kenchi_1121]

みんなの銀行4周年を記念したユーザーmeetup in Tokyo を@diagonal_run_tk で開催中！
色々なみんなの声を聴かせてください！
#みんなの銀行

[Tetsuya Okamura @okamura1980]

その与信精度が高ければ、他行が判断出来ない規模の企業や個人事業主に大胆に融資できるq

[Tetsuya Okamura @okamura1980]

企業の支払い周りの課題って、クレジットカードと支払管理システム、請求書クレカ払いがあれば、概ね解決出来る説あるな。入金の方は、バーチャル口座、ファクタリング、RBF(SCF)、事業性融資で概ね良い。
そういう理解で合ってるのかな。

[Tetsuya Okamura @okamura1980]

あとは、与信を何で決めるか？
将来性を測る特別な指標を加味する。という事で、その指標を与信に変えるロジックと経験値が必要。

[SHINJI KIMURA @shinzizm2]

スタートアップ投資の考え方

Das Capitalの投資先であった、マツリテクノロジーズさん、他の会社もほとんどそうですが、実は会社設立後すぐに「これは！」と感じて投資させていただいた企業の一つなんです。

今日はそんな初期投資の考え方について、少し長くなりますがお話しさせてください。
よく例え話で（清原さんのご著書にも書かれていましたね！）、

「1000社の中に、毎年必ず成長する素晴らしい企業（エクセレントカンパニー）が10社あるとします。残りの990社は、次の年に成長する確率が1/3だとしましょう。」
この中から1社を選ぶとき、
🌱 1年目:
本当に素晴らしい10社 ＋ 偶然成長した330社（990社の1/3）＝ 計340社が「成長した企業」として見える。
この時点で成長企業の中から1社を選んで、それがエクセレントカンパニーである確率は約2.9%（10/340）。まだ宝探しに近いですよね。

🌱 2年目:
前年成長した340社のうち、
本当に素晴らしい10社 ＋ 再び偶然成長した約110社（330社の1/3）＝ 計120社が「2年連続成長企業」に。
この中からエクセレントカンパニーを選ぶ確率は約8.3%（10/120）。少し上がりました！

🌱 3年目:
同様に計算すると、確率は約21%（10 / (10 + 110/3) ≒ 10/46.7）。

🌱 4年目:
確率は約45%（10 / (10 + 36.7/3) ≒ 10/22.2）。
面白いのは、4年連続で成長していても、その企業が本当にエクセレントカンパニーである確率はまだ50%に満たない、つまりコイントスより低いんです。5年連続成長企業のリストがあったとしても、その中に本物がいる確率は、まだ過半数に届かないかもしれません。

じゃあ、これを投資にどう活かすの？ 🤔
私たちが初期のスタートアップに投資するというのは、まさにこの「ごくわずかなエクセレントカンパニーを見抜くゲーム」なんです。

最初の確率を見てください。
1年目: 約2.9%
2年目: 約8.3%
3年目: 約21%
4年目: 約45%
毎年、企業が成長を続けることで、「この会社は本物かもしれない」という確率は、ざっくり3倍くらいに高まっていくイメージです。

何が言いたいかというと…
「あの会社はまだ成長実績が少ないのに株価が高い/安い」という議論は、特に初期段階ではあまり意味がないということです。

だって、最初の1-2年で成長した企業の中から「本物」を見つけ出す確率自体が、そもそも数％しかない超難問なんですから。株価が高いか低いかより、「この企業は成長し続けられるのか？」を見極めることの方がずっと重要で、ずっと難しい。

マツリテクノロジーズさんや、以前お話ししたsliceさんも、まさにこの確率が低い段階で「いける！」と信じて投資した企業です。(特にsliceは、いけると確率が上がってから、追加でプッシュをしました。)

これは「当たるか外れるか」のゲームをしているのであって、初期の値段は二の次なんです。

もちろん、企業が成長を続け、本物である確率が十分に高まってきた後半戦では、株価（バリュエーション）の議論は非常に重要になります。それは「より確からしいもの」に対する値段付けのゲームだからです。

投資を考える際は、自分が今どのフェーズのゲームに参加しているのかを理解することが大切だと思っています。初期の宝探しなのか、それとも確度が高まってきた中での価値判断なのか。

皆さんの投資戦略のヒントになれば嬉しいです！✨

#投資戦略 #スタートアップ投資 #グロース株 #マツリテクノロジーズ #長期投資 #企業

[小澤隆生（おざーん） @ozarnozarn]

【起業の記録】ビジネスの固め方
市場を選んで（今回はコンサル）、あとはとにかくひたすらヒアリング。数をこなしていきながら、ビジネスの中身――つまり今回はコンサルの具体的なサービス内容を少しずつ固めていきました。

今回の起業でも、最初に考えていたサービス内容はヒアリングを重ねる中でどんどん変わっていきました。というか、今も進化し続けてる感があります。

ヒアリングをして、あれこれ考えてると「これ、いけるんじゃない？」って気持ちになる瞬間が何度も来るんですが、そこで満足せずにもう一歩突っ込んで、さらにヒアリングして思考を深めていくと、「いや、こっちの方が良さそう！」みたいな新しいアイディアが出てきたりするんです。ほんと、終わりのない旅というか、永遠のプロトタイピングみたいな感じですね。

ちなみに、自分の経験だと一番ビジネスの中身を決めるのに苦しんだのは最初の起業で、このときはカタチになるまで4年くらいかかりました。2社目のときは早くて3ヶ月くらい、そして今回はだいたい半年くらいかかったかなと。

最終的な決め手になったのは、やっぱりヒアリングでした。何十件と繰り返していくなかで、「これだ！」って直感的にハマるアイディアが出てきた。そのあとも、実際のクライアント候補に同じように話を聞いて、ニーズの確度を上げていきます。「これは行ける」と判断できる状態になったところで、内容をテキストや数字にちゃんと落とし込んでいきました。

とはいえ、もう実際にサービス提供を始めてはいるものの、まだまだ内容はアップデート中。やっぱり、やってみないと分からないことも多いですからね。どんな事業でも、実際に動かしながら柔軟に変えていく姿勢って大事だなと改めて感じています。

[Tetsuya Okamura @okamura1980]

最近、法人のお金(周り)の悩みについて考えているんですが、個人も個人事業主も法人も、お金の悩みの根本は一緒かもしれない。という事に気づき始めました。これは真理じゃないかなもしかして。
新しい領域を学ぶのは、ほんと楽しいですね。

[Tetsuya Okamura @okamura1980]

良いサービスですね〜
UPSIDER、AIに経理業務を丸投げできる新規事業「UPSIDER AI経理」を提供開始 https://t.co/jJQkm6qSKR @PRTIMES_JPより

[やまりく＠XTech Ventures @yamariku1223]

AI総勘定元帳システムを提供する「Rillet」は、銀行やSalesforce等からデータを取得してBS/PLを自動生成し、決算を数週間→数時間に短縮。

リリース1年で売上5倍・導入200社超で、導入経路の3分の1が競合からの乗り換えであるという点を今回リードで出資しているSequoiaも評価しているそう👀

[Tetsuya Okamura @okamura1980]

久しぶりに息子と手を繋いで歩いた。後ろからの自転車に気が付かなかった私の手を、息子がそっと引いてくれた。息子の手を引いてきた記憶ばかりだったけど、大きくなったな〜。さみしさもあるけど、成長が嬉しいですね。こういう瞬間を積み重ねられる生き方をしたい。

[西川将史｜YOAKE Group @masanydayo]

溝口勇児が立ち上げた Web3コミュニティ「ジハード」 では、すでに6,000名を超えるメンバーが参画！僕は共同代表になりました。さらにコミュニティマネージャーに国木田さりまるを抜擢。

本日1月30日「ジハードトークン」の販売開始を記念して キャンペーンを実施します！
◾️いいね＆リポストで 全員にトークン1枚プレゼント
◾️抽選で10名に Amazonギフト1万円

僕は日本からイーロンマスクのような起業家がでてくるなら溝口だと思ってますが、このコミュニティが10万人、100万人と広がっていけばその未来が確実に近づきます。

応援してくれる人、我々と一緒に事業をやりたい人、コミュニティに参加したい人はぜひ＾＾

詳細＆参加リンクはリプ欄▼

[Tetsuya Okamura @okamura1980]

今年のジャンプ＋読書歴を振り返ろう！
https://t.co/iaJFr84x91
#あなたのジャンプラ2024 #ジャンププラス

[Tetsuya Okamura @okamura1980]

@shunsukearii そっちかよ！w
鼻が指引っ掛け易くて持ち易いですよね笑

[Tetsuya Okamura @okamura1980]

モバイルワーク最強の組み合わせが更新されました。MOBOのキーボードが噂通り超良い。シフトが両端&切れ目無し&エンター大きい◎もうちょっと軽ければ完璧...。マウスは検討余地ありで、やはりタッチパッドしかないか。