独活大木・改

[独活大木・改 @oumiyan01]

重要なのは、

他人の長所を模倣する際に、短所のリカバリもセットで組み上げられてきた天然の処世術や戦法の塊って認識をすることで、
模倣した際に、長所には短所もセットで付いてくるって意識。

長所の表面だけ真似したところで、軸や筋が通らないので、

短所とリカバリも取り込むことが大切。

[ENOWA Diary (Excel VBA Diary) @excelvba_diary]

どんな職種でも「AIを使いこなす人」と「AIに置き換えられる人」の差が広がる。ではどうするか。
・AIを道具として使う習慣を身に着ける
・AIに置き換えられない人間の強みを見つけ伸ばす
・AIを使って学習コストを下げ効率よく学ぶ
・AIに使われる側にならない働き方を選ぶ

[みずき @Mizuki_A9]

クッソこんなのでwww
の典型😂

[ENOWA Diary (Excel VBA Diary) @excelvba_diary]

業務プロセスの自動化の前にやるべきことがある。これを怠れば自動化は期待効果が得られないか失敗する。
(1) 最適化
(2) 単純化
(3) 可視化
(4) 標準化
そして最も大事なのは
(5) プロセスの測定項目を定め、測定し、検証し、検証した結果によりプロセスを継続的に改善すること。

[野瀬大樹 @hirokinose]

ワシ今48歳だけど周り見てても「長期的には」
・根気ある奴
・誠実な奴
が上手く行ってるよね。逆に言うと根気を持ち続けて、かつ誠実であり続けるって本当に難しいんだよ。

[タクヤ｜メンタエクセル｜AI×Excel業務改善 @911_takuya]

AIでマクロ書かせたのに2ヶ月で動かなくなる事例はこれが原因です。
ほとんどの人がやってない
『変化に強いVBA』にする5つの工夫を載せておきます。
①セル範囲をハードコードしない
AIに任せると「Range("A1:D100")」みたいに
範囲を決め打ちで書いてくることがあります。
これだとデータが101行になった瞬間に破綻する。
「最終行を動的に取得してね」と一言伝えるだけで
Cells(Rows.Count, 1).End(xlUp).Rowを使った
柔軟なコードに変わります。
②シート名を変数で管理する
コードの中に「Sheets("売上データ")」が
10箇所に散らばってると
シート名を変えた瞬間に全部壊れます。
最初に変数で定義しておけば
修正は1箇所で済む。これ地味に大事です。
③設定シートを作る
ファイルパスとか対象月とか
毎回変わる値をコードの中に直接書かない。
『設定シート』を1枚作ってそこから読み込む設計にすると
コードを触らず運用できるようになります。
VBA分からない人にも引き継げるのがでかい。
④列番号をヘッダー名で取得する
AIは「3列目が金額」みたいに
列番号を決め打ちで書きがちです。
でも誰かが列を1つ挿入したら終わり。
ヘッダー行から「金額」を検索して
列番号を動的に取得する方式にしておくと
列の追加・削除に耐えられます。
もう一歩踏み込むなら
『Enum（列挙型）』を使うのもおすすめ。
たとえば
Enum Col
名前 = 1
部署 = 2
金額 = 3
End Enum
みたいに定義しておくと
コード中で「Cells(i, Col.金額)」と書ける。
マジックナンバーが消えて読みやすくなるし
列構成が変わってもEnumの定義を直すだけで済む。
AIに「列管理はEnumで定義して」と指示するだけで
ここまでやってくれるので控えめに言って楽です。
⑤エラーハンドリングを入れる
ファイルが開けない、シートがない、データが空。
実務ではこういう「想定外」が日常です。
On Error GoToで最低限のエラー処理を入れて
何が起きたかMsgBoxで表示するだけでも
トラブル対応のスピードが全然違います。
要するに
AIが作ったコードって『今この瞬間だけ動くコード』に
なりやすいんですよね。
変化に強くするのは人間の仕事。
この5つをAIへの指示に含めるだけで壊れにくいVBAになるのでぜひ試してみてください！

[独活大木・改 @oumiyan01]

@Tsutsui0524 底に穴が開いて漏れる。が正解かなぁ。

[医療統計start-upサロン @tokei389950]

記号の前にスペースはいるの？
それともいらないの？
スペースの挿入には細かいルールが
存在するため注意が必要です⚠️

単位との間には
｢69 m｣｢20 sec｣「3 kg｣のように
数字と単位との間にスペースを置く。
また、区切り記号の後にスペースを
置くことが必要です。
例→[. abcde]，[; abcde]，[; abcde]

-スペースを入れない例外-
①時間の表記は「12:34」のように
スペースを挿入しない。
②g（重力），℃（摂氏），%なども
スペースは挿入しない。
「26 °C」→「26°C」に，
「500 g」→「500g」に
「2 %」→「2%」にする必要があります。

このように細かいルールに注意すれば
査読者や読者の印象も間違いなくアップします。
細かい配慮が論文執筆には重要といわれていますので本文もぜひチェックしてみてください！

若手医師（研修医）の医学論文作成のポイント

2010 年 30 巻 4 号 p. 517-522

[筒井.xls@エクセル関数擬人化本著者 @Tsutsui0524]

SUMすぎる

#関数ちゃん

[PixAI @PixAI_Official]

🎄 「Snow Light」で彩るクリスマス — PixAI クリスマスソングMV 公開！

このクリスマス、PixAIから特別なプレゼントをお届けします。 待望の PixAI クリスマスソングMV がついに公開！
「Snow Light」の旋律とともに、きらめくホリデーシーズンをお楽しみください！

▼ 楽曲情報

タイトル:Snow Light

歌：荒井麻珠 @maju_arai

作詞作曲：Junxix.

編曲：kazuboy

アニメーション: M-ACG Studio

▼MV
https://t.co/zao2fJ8dHx

この心温まる調べを、お祝いの祝祭のサウンドトラックにしましょう。

[早志コウ｜ポケモン漫画投稿 @kou88450]

1いいねで0.1mm十二単が短くなる紫式部

[PixAI @PixAI_Official]

🎂 PixAI 3rd Anniversary - Presenting A Song for Three Years of Dreams
Three years of dreams, art, and endless color, all thanks to you.
To celebrate, we present our anniversary song: 「まだ知らない色へ / The Colors Unseen」A heartfelt gift to everyone who’s been part of this incredible journey.

▼Song Information
Vocal: reche @reche_rche
Lyrics: Hiroko Yamazaki
Composition: Rei Kamiya
Arrangement: Hiroko Yamazaki, Rei Kamiya
Music Production: POPHOLIC
Visual Direction: M-ACG Studio & PixAI Animation Team

Thank you for painting this world with us.
Let’s keep creating, and together, discover the colors unseen.

[あんこ @love_ankooo]

それ仕事ができるんじゃなくて「作業ができる」だろ

[麹 @oryzae1824]

世の「OJT」と呼ばれるもの、だいたいこれ

[規格外 @shinkaron]

地味な継続は閾値（いきち、しきいち）を超えた瞬間、大化けする。そこまでは退屈な積み重ね。しかし、あるとき突然、開花する。

それを信じられる人だけが相転移の瞬間を迎えられる。信じ切れず、耐えられなくなった人から順番に近道や奇跡を求めて、閾値超え→大飛躍ルートから脱落する。

[ヤマダ @yamada_sier]

「高速でタイヤ吹っ飛んでから“やっぱ車検しときゃよかった”言うても遅いんじゃコラァ！！！！」

[ヤマダ @yamada_sier]

「兄ちゃん……“保守いらん”てのはなぁ……“車検いらん”て高速乗るようなモンやで？」

[ぶたまる@生技 @pokamaru3]

いいか、しんのすけ。

方針というのは、会社の価値観を共有するためのだ。
つまり、何を優先するかという前提条件の考え方を統一するためにあるんだぞ。

だけどな、評価の場面になると、この前提は逆転する。
このギャップを理解していないと、どんな立派な方針も守れなくなるんだ。

例えば、
『安全、品質、量、コスト』、『SQDC』。

多くの会社では、この順番で優先順位を定めている。
この順検討を進めるということは、上の項目ほど、下を制約する前提になるということだ。

この関係は『層』で捉えるとイメージがしやすいな。
・前提層：安全
規格を満足する環境。

・中間層：品質、量
要求される能力、安定性を満足する工程、設備。

・成果層：コスト
決定された手段で結果的に算出される金額。

計画段階では、この層が上から下の層へと影響するんだぞ。
安全が確保されなければ、品質、量は持続性がなく、品質を満たさない量に意味はないが、量を担保しにくい品質もまた持続性がない。
そして、安全、品質、量を満足できないコストは、評価する意味すらないんだ。

ところが、評価段階では、前提が逆転する。

計画時に「上位層を前提に下位を設定した」なら、
評価時は「下位が成立している前提で上位を確認する」必要があるんだ。

下位の層が未達のまま上位を評価しても、その成立は仮定にすぎない。
逆に、下位を強化しすぎれば、前提だった上位層が壊れることもあるくらいだ。

厄介なのは、評価フェーズで「量やコストをもっと詰められる」という声が上がるケースだ。
これは、上位層を前提とした下位層が余裕を持って見えるからだが、その議論に上位層を理解している人がいなければ、成果ばかりが優先され、上位層はいつのまにか破綻していくんだ。

想像するのは容易いのに、こうした炎上案件が往々にして起こるのは、それだけ項目を単体でしか見てない人が多いということだ。
方針を「並んだ4項目」ではなく、「重なり合った層」として捉えられていないんだ。

だからこそ、生技は「今扱っている議論は上位を前提した話か」「下位が成立した上での評価か」を理解して判断しなければならない。

方針の順序を守ることが目的でない、方針という構造を壊さないことが重要だ。
それが難しさであり、仕事に価値だ。

層を守り、層をつなぎ、層を整える。
この意識が、方針の下で仕事をする時に大事なんだぞ。

[ぶたまる@生技 @pokamaru3]

いいか、しんのすけ。

「品質は工程で造り込む」
「不良を後工程に流さない」
という言葉は当たり前となりすぎた。

今の若手には標語や概念に近いもんだ。

いまは、自動検査技術やAI機能など、
便利な「見つける技術」で溢れている。

それ自体は素晴らしいことだ。

だけどな、品質におけるニーズを、逆に市場から与え決められてしまっているのが現状だ。

だから、ゆるやかに誤解している。
『検査を強化すれば、品質が向上する』と。

事実は逆で、
『検査を強化しても不良が増えるだけ』だ。

品質は、不良を発見する技術ではない。

いま自分達がやっていることを振り返るべきだ。
品質を造っているのか、それとも不良を数え安心してるだけなのか。

『品質は工程で造りこむ』とは何か、それを自分の言葉で語れない限り、生技はただの手配屋となる。

生技の本質は、プロセスを成り立たせるための条件を決め、その条件を再現かつ維持し続ける環境を造ることだからだ。

技術進化は「できる」を広げる。
だが、「正しさ」を決めるのは技術じゃない。
いつだって、原則を理解した技術者達だ。

だから考えるんだ。技術に頼る前に。

[麹 @oryzae1824]

@ZaalimZaanvi (´ω｀)