もりやれい |

経営コンサル / コネプラCTO 。
Sony Ericsson→Kurt Salmon→Oxford MBA→Amazon→起業(クレヨン→コネプラCTO)

[もりやれい | @raymoriya]

明日(5/28)でママ友アプリfiikaのサービスを終了するので、思いをnoteに書いてみました。

https://t.co/1M0NtqEPRK

[もりやれい | @raymoriya]

倫理専攻や哲学専攻の人の需要が増えているという記事は最近よく目にしますが、あまり実感はないので、日本と欧米の差を調べてみた。

日本は出遅れている。

https://t.co/cbVJHivqq9

[もりやれい | @raymoriya]

コーポレートガバナンスコードの改定も近いですね。
わかりやすくインフォグラフィクスにしてみました。
企業に倫理性・誠実性を促し、「行動を変える」ような仕組み（システム）を作りたい。

[もりやれい | @raymoriya]

人が不正に走るのは「悪人だから」ではなく、罪悪感を麻痺させる"言い訳"を手に入れたとき——というモラル・ディスエンゲージメントの話。
「会社のため」「みんなやってる」「大した損害じゃない」。
内部通報制度が本当に止めたいのは、この言い訳が組織の常識になる瞬間だと改めて思う。

[伊達洋駆 @y_date]

コラムを公開しました。人はなぜ見返りなく誰かを助け、誘惑の前で踏みとどまれるのか。道徳的な自己認識が行動に与える影響を考えます。
https://t.co/l6sG3g8qq2

[もりやれい | @raymoriya]

論理的思考
だけではなく
倫理的思考
が重要になってくる社会にしたい

[もりやれい | @raymoriya]

私がやろうとして（苦戦している）「倫理を社会実装する」の参考になる記事。

[馬田隆明 🐴 Takaaki Umada @tumada]

久々の海外イベントの前に書いてました。少数でも良いので誰かに届いて、平和を作り出そうという人が周りに増えれば良いなと思います。
https://t.co/tETOTDCwf9

[もりやれい | @raymoriya]

記事では、内部通報をCIO媒体で語ってるのがさすがだと思いました。コンプラ予算ってなかなか降りないですが、アクセス管理とか監査ログの話にすればCIOの守備範囲になる。同じテーマでも、お金がついてる側に持っていける。

[鈴木 太智 @taichi_suzuki_]

「内部通報＝密告」という誤解を超えて—企業を守る「スピークアップ文化」とGRCの本質

「通報が少ないのは何も起きていない証拠ではなく、内部統制が機能していない、あるいは情報の『握りつぶし』が発生している兆候」（NAVEX カントリーマネージャー 三ツ谷直晃氏）
https://t.co/Oaxwx34iHt

[もりやれい | @raymoriya]

> 日本の傾向をまとめると、通報件数は少なく、 匿名通報は多く、ケースクローズまでに要す る期間は長く、正式なスピークアップの仕組み を設けていない組織が多い、ということが 言えます。

この課題感は想定通りだが、これらの課題を持つ組織をどう動かして解消していくかは難しい

[PR TIMESテクノロジー @PRTIMES_TECH]

NAVEX最新調査：日本企業の約6割が「グローバル水準」のガバナンス成熟度に達する一方、約2割で通報制度が未導入。... https://t.co/55cH9RuT0m

[もりやれい | @raymoriya]

@ham3013714lt 「解約・返金すれば済む」は、まさにだと思います。W杯のあの瞬間は今年のあの日にしかなくて、その心理的コスト・体験価値の損失は金銭的的損失よりも大きい。その一回性につけ込む設計はたちが悪いですね。

[もりやれい | @raymoriya]

「最大の利益」をABテストで最適化した結果がこのUIなら、その企業は“信頼”を変数に入れ忘れている。短期CVは測れても、二度と契約しない人の数は測れないですよね。倫理をいかに経営判断に入れていくかが、重要。

[きょうの消費者ニュース（弁護士住田浩史） @newsconsumerlaw]

いいですか？DAZNは「ワールドカップだけみてすぐに解約したい消費者からいかにして最大の利益を取れるか」を考え、その結果「いかにして意図しない年間プランを契約させるか」という結論に至り、おそらくABテストをたくさん繰り返して、一番コンバージョンが良かったあのインターフェイスにたどり着いたんです。「書いてあるからわかるだろ、バカじゃねえの？」というひとは（裁判官の中にも相当数いそうで嫌なんですけど）、そのことをもう一度考えてみてください。

[国連広報センター @UNIC_Tokyo]

【#ヘイトスピーチと闘う国際デー（6月18日）に
寄せる @antonioguterres 国連事務総長メッセージ】

ヘイトスピーチは、
人間性を奪う道への第一歩です。

この道は暴力や紛争、そして残虐な犯罪へと
至ることがあまりにも多くあります。

それは女性、移民、難民、LGBTQIA+の人々、
障害者やその他多くのマイノリティーを含め、
特定の集団を標的として分断を煽る手段であり、
政治的利益を目的とすることも多くなっています。

このデジタル時代において、
ヘイトスピーチは野放しの
プラットフォームにより増幅され、
人工知能（AI）によって激化する形で、
かつてなく急速に拡散しています。

激しい怒りや分断に報酬を与える
アルゴリズムがあまりにも多く、
「いいね」をもらうことが
嘘をつく動機となったり、
視聴回数を稼ぐために暴力を促したりする
結果を招いています。

オンライン上の匿名性も、
加害者の責任追及をより困難にさせています。

それでも、ヘイトスピーチを認識し
拒絶するための教育から、
攻撃の標的となった人々への支援、
さらには政府やテクノロジー企業による
介入の強化に至るまで、実践的な解決策で
この危険な連鎖を断つことは可能です。

各国には、憎悪の扇動に対処し、
包摂や多様性の尊重、連帯を促進する
明確な国際法上の義務があります。

また、憎悪に満ちたメッセージが表現の自由で
正当化されることがあってはなりません。

「ヘイトスピーチに関する国連戦略・行動計画」は、
その指針となる一方で、
「情報の誠実性のための国連グローバル原則」は、
より安全で倫理的なデジタル・エコシステムの
整備に向けたロードマップを提供しています。

今年で5年目を迎えた
「ヘイトスピーチと闘う国際デー」にあたり、
あらゆる形態の差別を拒絶するとともに、
力を合わせて、人権と尊厳、尊重に根差した
世界を構築してゆこうではありませんか。

#NoToHate

[もりやれい | @raymoriya]

本日は名和高司先生の
「人を基軸としたパーパスとエシックスの実践」
を視聴する予定。今からワクワクします。
エシックスの実践とは何か。

[もりやれい | @raymoriya]

サイバージャヤの家から虹が見える。今日はまだ雨振ってないのに🌈

[もりやれい | @raymoriya]

なぜRay（零）と名乗るかを自己紹介がてら書いてみました

https://t.co/OzZY9cr37j

[もりやれい | @raymoriya]

難しいコンプライアンスとインテグリティの概念もわかりすい。義務的・制約的から創造的・能動的に変化させる。

[もりやれい | @raymoriya]

エシックス経営では、コンプライアンスではなく、インテグリティを重視する。
コンプライアンスがルールを守ることとすれば、インテグリティは良心に従うことだ。

[もりやれい | @raymoriya]

Startup Weekend Tokyo Kuala Lumpurにてコーチとして参加します。おじさんNEETなのでコーチとして出ていいかわからないですがｗ

https://t.co/Rc6KEKgKXP

[もりやれい | @raymoriya]

第1回「エシカル」って、フェアトレードだけ？ - 組織の倫理を問う｜Ray Moriya @raymoriya https://t.co/Wg1Ry1tVGS

[もりやれい | @raymoriya]

【学校訪問レポ】テイラーズインターショナルスクールに行ってみた！施設、国籍、学習環境を徹底レポート｜Ray Moriya @raymoriya https://t.co/1m8aN1Qgra

[もりやれい | @raymoriya]

パーパス経営＝「なぜ存在するか」
エシックス経営＝「どう生きるか」
前者は“理想”の話、後者は“行動”の話。
理念は語れても、倫理で動ける企業はまだ少ない。#パーパス経営 #エシックス経営

[もりやれい | @raymoriya]

日本企業の倫理はマニュアルで決まる。
欧米企業のエシックスは価値観で決まる。
倫理が強い会社は不祥事を隠す。
エシックスが強い会社は不祥事を認める。

#エシックス経営 #エシカル #企業倫理