りーさん

総合コンサル | TOEIC700 | G検定 | Oracle bronze | マナビDXQuest |

[りーさん @ryooo_studying]

TOEICのことを全く知らない彼女からの応援メッセージがこちら。

[ふじ @fuji_ai_]

https://t.co/S9qLwUl0dJ

[コンサルマン＠FlowX | コンサル転職エージェント @mr_grayhair]

シリーズCラウンドのファーストクローズで60億円の資金調達を実施したFLUXは「AIコンサル市場のトップを狙う」という目標を掲げている。

メンバーのAIスキル育成のために「FLUX FDE (Forward Deployed Engineer) 研修」が用意されているとのこと。

[三浦崇宏 GO @TAKAHIRO3IURA]

最近、読むべきnoteが多すぎてどんどん溜まっていき、逆に読めなくなっているんだけど、リンクアンドモチベーションの白木さん@toshiyuki_0423 による『AI時代の組織変革論』はマジで経営者なら間違いなく読んだ方がいいと思いました。あまりの密度と精度にびっくりしたよ。

■第一部
https://t.co/9KoI4bGfxF

■第二部
https://t.co/Hnuxe7sWXB

■第三部
https://t.co/PjhCLV6bka

[えーたん/AI×時短で仕事効率化 @ai_jitan]

ガチで報告です。

スライド作成を完全自動化する
最強Gemが完成しました。

「構成を考える」と「デザインを整える」
この2つ、もう自分でやる必要ありません。

NotebookLMや資料を渡すだけで
プロ級のスライドが一撃で完成します。

Googleスライドで修正も簡単。

リプ欄で無料公開します👇

[ほしの｜CoreGen. @Sokichi_Hoshino]

https://t.co/AfowaMGFEj

[すぐる | ChatGPTガチ勢 𝕏 @SuguruKun_ai]

https://t.co/oQGA8CtUaM

[なりすましコンサル @narisumashi100]

資料の作り方を、ちゃんと体系立てて学びたい方におすすめの本はこちら

・問題解決の全体観（上下）
・ドキュメントコミュニケーションの全体観（上下）

本当に大事なのは、ストーリーに一本の軸を通すこと
その“軸の通し方”を学べる神本よ

[馬渡慎之助 @hensyunoouma]

【大募集📚】献本プレゼント企画

書籍『Google NotebookLM 即効活用大全』を担当しました！
使い方から活用事例まで盛りだくさんで、仕事や研究に活かせる一冊になっています。
UIが発売直前で変わったり、新機能が追加されたりして、制作進行に苦戦しつつ、時間の限り作り込みました。

どなたか献本させてください🙏
「欲しい！」という方を10名募集します。
リプに「読みたい」といただけると嬉しいです🙇

応募多数の場合は、リポストしていただいた方から抽選します。
応募少数の場合は落ち込みます……

4月7日（火）まで受付中です！
どなたでも大歓迎なので、お気軽にどうぞ！

（献本させていただいた後、Xで感想をポストしていただけると、喜びます！）

#Google
#NotebookLM
#仕事術

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[なりすましコンサル @narisumashi100]

昔書いたやつの再掲ですが、
「資料作りの基本の型」です

①目的・論点
②メッセージ
③メッセージの論拠(ロジックツリー)
④ストーリー(リード文)
⑤仮説検証(タスク)
⑥ボディ

ポンコツは、②③④をすっ飛ばして、
⑤タスクと⑥資料の中身作りに飛びつく

それゆえ、中身のない資料が爆誕する

[事業戦略スクール【知足（ちそく）】 @issi_com]

「もっと施策を打たないといけない」
そう思っている会社ほど、実は施策不足ではなく、構造不足のことが多いです。

なぜなら問題は、打ち手の数ではなく、事業全体をどう捉え、
どこから整えるかの設計にあることが多いからです。

例えば、

・誰に売るかが曖昧なまま集客を増やす
・営業の型がないままリードを増やす
・役割整理がないまま採用を増やす
・KPIのつながりが曖昧なまま数字だけ追う

こうした状態で施策を増やすと、
前に進むどころか、むしろ複雑さだけが増していきます。

本来必要なのは、「何を追加するか」を考える前に、
事業全体を構造で整理することです。

事業を前に進めるには、
環境分析、顧客理解、競合理解、STP、4P/4C、営業設計、KGI/KPI、組織設計、教育、財務、意思決定。
こうした要素をバラバラではなく、
全体像としてつなげて捉える視点が欠かせません。

そのうえで初めて、
「今どこにボトルネックがあるのか」
「どの施策が売上への期待効果が高く、実現ハードルが低いのか」
を整理できます。

全部を同時にやるのではなく、
期待効果が大きく、かつ実現ハードルが低い領域から着手する。
一方で、効果は大きいが難易度も高い施策は、戦略的に判断する。
この優先順位付けがないまま施策を増やすと、
頑張っているのに進まない状態になりやすいです。

さらに言えば、事業は単発施策ではなく、
ロードマップで見る必要があります。

市場調査、仮説設計、戦略立案、検証、改善、勝ちパターン化。
この流れが整理されていないまま、
SNS、広告、SEO、営業改善、組織設計を個別に動かしても、
再現性のある成長にはつながりにくいです。

つまり、必要なのは、
部分的なノウハウを増やすことではなく、
全体像を持ち、優先順位を決め、順番に実行できる状態をつくることです。

知足では、こうした事業戦略のフレームを
単発の知識としてではなく、
意思決定と実行につながる体系として整理しています。

打ち手を増やすほど複雑になるなら、
足りないのは施策ではなく整理です。

必要なのは、「もっとやること」ではなく、
事業全体を構造で捉え、優先順位と順番を決める視点です。

[くもん堀割の先生 @KumonHoriwari]

【拡散希望】くもんのすいせん図書一覧表が、2026年度版に改訂されました！今日から公開されています。
注目の、新掲載作品は・・・

５A　だるまさんが　　かがくいひろし
３A　せんろはつづく　竹下文子
３A　おたすけこびと　なかがわちひろ
２A　パンどろぼう　　柴田ケイコ
C　　クレヨン王国の十二か月　　 福永令三
G　　しゃべれども しゃべれども　佐藤多佳子

新しい一覧表は、オフィシャルサイト上に掲載されているので、ぜひご覧ください！
https://t.co/4cFETkiaSs

『成瀬は～～」をHあたりに入れてほしいと切望している一指導者の、すいせん図書への私見は↓

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

年収800万の大手課長が、50人のベンチャーにCOOとして転職した。

3年後、その人に届いたオファーは8件。大手に戻ることも、VCに行くことも、起業することもできた。
ベンチャーを経験した人のキャリアは、選択肢が圧倒的に広い。

この人の話を詳しくする。仮にBさんとする。37歳、大手メーカーの課長で年収800万。仕事は安定していたが、5年後の自分が完全に見えていた。次長になり、部長になり、定年まで同じビルで働く。それが嫌だった。

Bさんが選んだのは、社員50人のSaaS企業のCOOポジションだった。年収は650万に下がった。周囲は全員反対した。「なぜ安定した会社を辞めるのか」「ベンチャーなんてリスクしかない」。奥さんとは3回話し合いをしたと聞いている。

入社してからの1年目は地獄だったとBさんは振り返る。大手では部下が20人いたが、ベンチャーでは自分が手を動かさなければ何も進まない。営業の仕組みを作り、採用面接に出て、資金調達の資料も手伝った。1人で3人分の仕事を回す日々。帰宅は毎日23時を過ぎた。「正直、辞めたいと思った瞬間は何度もあった」と言っていた。

しかし2年目に変化が起きた。Bさんが構築した営業チームが機能し始め、ARRが1.2億から3.8億に伸びた。社員数も50人から120人に増えた。採用、組織設計、予算管理、事業計画。Bさんはこの2年間で、大手にいたら10年かかっても経験できなかったことを一気に経験した。

3年目、会社はシリーズBで20億円を調達した。Bさんの市場価値は激変していた。ヘッドハンターからの連絡が月に3件から4件入るようになった。届いたオファーの内訳はこうだ。大手事業会社のCOO候補が2件、年収1400万から1600万。別のスタートアップのCEO候補が1件。VCのパートナー候補が2件。コンサルティングファームのディレクターが1件。残りの2件は、起業のCo-Founder打診だった。

大手で課長を続けていたら、選択肢はせいぜい「同業他社の課長職」か「上のポストが空くのを待つ」の2つだった。ベンチャーを3年経験しただけで、キャリアの選択肢が4倍に広がったのだ。

これはBさんだけの特殊な話ではない。私が見てきたベンチャー転職者のキャリアパスは、大きく6つに分岐する。

1つ目は、そのまま会社と共に上場を目指す道。創業メンバーとしてストックオプションを得て、CFOやCOOとしてIPOを経験する。この経歴は市場で極めて希少だ。

2つ目は、別のスタートアップに移る道。1社目で得たスキルセットを武器に、より大きなポジションで次の挑戦をする。年収が1.5倍から2倍に跳ね上がるケースも珍しくない。

3つ目は、自分で起業する道。ベンチャーの経営を間近で見ているからこそ、「自分でもやれる」という確信が生まれる。起業のリアルを知った上での起業は、成功確率が段違いに高い。

4つ目は、大手企業に戻る道。「ベンチャーでゼロから組織を作った経験がある」人材を大手は高く評価する。戻る時のポジションは、辞めた時より確実に上だ。

5つ目は、VCやCVCに行く道。投資家側に回るキャリア。事業を中から見てきた経験は、投資判断の精度を圧倒的に高める。

6つ目は、フリーランスや顧問として複数社に関わる道。特定の専門領域を持つ人は、月額50万から100万のアドバイザリー契約を3社から4社持つことで年収2000万を超えるケースもある。

大手企業でのキャリアは、年数を重ねるほど選択肢が狭まっていく。ポストは限られ、社内政治に時間を取られ、転職市場での評価は「大手の看板」に依存する。一方でベンチャーでのキャリアは、経験を重ねるほど選択肢が広がる。なぜなら、自分の手で成果を作った経験は、看板が外れても消えないからだ。

Bさんは結局、別のスタートアップのCEO候補のオファーを選んだ。年収は1500万。あの時650万に下がることを恐れなかった判断が、3年後に人生を変えた。

キャリアの選択肢を広げるために、みなさんはどんな経験が大事だと思いますか。

[あっきー｜読書で思考をととのえる @akkimanradio]

おうち時間が充実する、連休中におすすめの本。

[すー@本を超要約する人 @suuu_book]

https://t.co/NEJOJX09oh

[もとやま @ysk_motoyama]

https://t.co/Vu7VWfr6Zb

[今井晶也｜セレブリックス @M_imai_CEREBRIX]

https://t.co/s1iu5hAlXf

[Tatsuki Yokomine @ アソビュー CPO @tyokomine]

ClaudeCodeで作った仕組み集です。非エンジニアの方の実用参考になれば！

地味だけど毎日使うAI自動化を11個作った話 — 非エンジニアのClaude Code実務活用｜横峯 樹@アソビュー株式会社CPO @tyokomine https://t.co/RHUAxJbnv5
#ClaudeCode

[大野修平🤖公認会計士🤖AI原理主義者 @Shuhei_Ohno]

https://t.co/R1ZLMXIlIE

[わんこPM @dx_saru]

アーキテクト思考とは、全体を見た上で、どこを設計し、どこを放っておくかを決める思考。そんなふうに受け取った。

PMの思考としてももちろん全体観はあるけれど、それは今このプロジェクトを完遂するための全体観になっている。アーキテクト思考の全体観は、 この構造で将来も含めて回るか、というもの。

正直、管理を極める・調整を極めるみたいなPM思考は限界を感じるから、「回すより、回る構造を作った方が早い」に行き着きます。。

『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考――具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』

[望月安迪 Andy Mochizuki @andymochizuki]

マネージャー昇格クイックチェックリスト
YESがついた数÷７で昇格できる確率が計算できる（かも）

①上位者不在でも論点設定、ワークプラン作成ができるか
②一般論ではない、クライアント固有の課題に答える仮説を作れるか
③「自分のタスク」ではなく「プロジェクト全体」を見ているか
④準備した内容の報告だけでなく議論を交わせるか
⑤クライアントから相談相手として指名されるか
⑥メンバーを育てモチベを高めて戦力にできているか
⑦クライアントの潜在課題を掴み提案に繋げられるか