مدينة أبها لها مع سوء الحظ ارتباط وثيق وهنا مثال من عشرات الأمثلة :
لم يمر مسؤول لجهة خدمية نفع الله به مدينة
أبها كسعادة الأمين المهندس إبراهيم الخليل وفقه الله، اشتغل وطالب ونفذ مش��ريع لم تكن- لولا الله ثم دعم ولاة الأمر و اجتهاده وسعيه ومطالبته- لتنفذ، ولكن يدخل سوء الحظ على الخط كعادته مع أبها ويتقاعد بعد فترة وجيزة من تكليفه بأمانة عسير، ثم يؤول الأمر للبعض ممن وصفهم الدكتور غازي القصيبي في كتا��ه حياة في الإدارة " بحزب كتبنا " ( وهم من يرفع، واذا طولب قال رفعنا وسوينا اللي علينا هذا في أحسن أحوالهم، أما في المعتاد فهو من لا يرفع ولا يطالب، وهمه وجوده على كرسي المنصب ثم يذهب لمكان استقراره وبالعادة خارج أبها).
لو استمر المهندس إبراهيم الخليل- فترة استمرار غيره "التي استمرت عدة سنوات" والتي لم تحمل انجازاً ذا قيمة- لتغير وجه أبها كلها، ولرأينا شارع المليار كما خطط له بعيداً عن هذه النتوءات والطلعات والنزلات واليوتيرنات التي طبقت المثل" مسوي زحمة والشارع فاضي "، ولأكتمل ممشى الضباب الذي لازال متعثر جزءًا كبيراً منه، وبقي الممشى على حطةيده، ولأكتمل�� حديقة سماء أبها ( أم الركب )، ولنفذت مشاريع نحتاجها، ولكن سوء الحظ الملازم لهذه المدينة كان حاضراً وهو في الأول ��الأخير قدر لا مناص منه.
مثال آخر :
طريق السودة كان يتبع وزارة النقل وتم البدء في ازدواجه، ثم دخلت السودة للتطوير على الخط وانتقل الطريق تحت اشرافها، توقف ازدواج الطريق وانتقلت السودة بمكاتبها للرياض وزاد تهالك الطريق وبقي مساراً واحداً، وهنا انتقل لاشراف الأمانة التي أعادت زفلتته قبل أشهر ولكن بقي مساراً واحداً ولم يكتمل ازدواجه، لو استمر تحت اشراف وزارة النقل واستمر مشروع الازدواج ولم تدخل السودة للتطوير على الخط لربما انجزت وزارة النقل ازدواج الطريق الذي بدأت فيه بهمة وسرعة ملحوظة، ولحلت مشكلة الازدحام الشديد كل صيف.
هذه كأمثله، وفي كل قصة تنمية لج��ة خدمية أخرى أمثلة حاضرة كالمدينة الطبية ومستشفى ابها العام وغيرها الكثير ...
18 مؤشر يساعد الرئيس التنفيذي على قراءة أداء الشركة من جميع الزوايا:
1- معدل نمو الإيرادات (Revenue Growth Rate)
2- هامش الربح الإجمالي (Gross Margin)
3- هامش صافي الربح (Net Profit Margin)
4- التدفق النقدي التشغيلي (Operating Cash Flow)
5- فترة بقاء السيولة (Cash Runway)
6- تكلفة اكتساب العميل (Customer Acquisition Cost - CAC)
7- القيمة العمرية للعميل (Customer Lifetime Value - LTV)
8- نسبة LTV إلى CAC (قيمة العميل مقابل تكلفة اكتسابه)
9- الاحتفاظ بالإيرادات من العملاء الحاليين (Net Revenue Retention - NRR)
10- معدل فقدان العملاء (Churn Rate)
11- متوسط الإيراد لكل عميل (Average Revenue Per Account - ARPA)
12- معدل استهلاك النقد (Burn Multiple)
13- طول دورة المبيعات (Sales Cycle Length)
14- معدل دوران الموظفين (Employee Turnover Rate)
15- صافي نقاط الترويج (Net Promoter Score - NPS)
16- متوسط فترة تحصيل الذمم المدينة (Days Sales Outstanding - DSO)
17- نسبة النمو السريع لشركات SaaS (SaaS Quick Ratio)
18- الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA)
نقطة مهمة:
هذه المؤشرات لا تُستخدم جميعها بنفس الدرجة في كل شركة، لكن اختيار المؤ��رات المناسبة ومتابعتها بانتظام يمنح الإدارة رؤية أوضح لاتخاذ قرارات ��كثر دقة وتحقيق نمو مستدام...
2 مليون أونصة من الذهب بقيمة تقارب 40 مليار ريال! 💰🪙
رئيس مصفاة الذهب السعودية سليمان العثيم:
بورصة كندا 🇨🇦 تواصلت معنا للطرح، لكننا فضّلنا السوق السعودي.. ونستهدف الإدراج في 2028.
يقول:
حفرنا هذا العام 300 ألف متر.. و نعمل على تشغيل منجمين جديدين قبل نهاية السنة.
- نسعى للوصول إلى مليون متر حفر في 2027.
- نعمل على التوسع إلى نحو 9 مناجم خلال السنوات المقبلة.
ــــــ
المصدر: بودكاست الغرفة
🔴 من أفضل ما قرأت عن تحديث استراتيجية صندوق الاستثمارات العامة.
صديقي أحمد الجبرين يطرح فيها فكرة التحول ببساطة عبر نشرته في ثمانية :
📦 الصندوق ينتقل من تمويل كل شيء بنفسه إلى جذب شركاء ورؤوس أموال.
💰 التركيز أصبح على 3 محافظ استثمارية بدل 6، وعلى بناء منظومات متكاملة بدل إدارة قطاعات منفصلة.
أكبر الفرص ؟ ❗️
سلاسل الإمداد، والخدمات المساندة، والذكاء الاصطناعي، والطاقة، والسياحة، والدفاع.
للموظفين والطلاب 🧑🎓🤵🏻♂️:
المهارات المطلوبة خلال السنوات المقبلة ستتركز حول هذه التوجهات.
بكل صراحة مقال ثري ويستحق القراءة لم�� يريد أن يفهم إلى أين يتجه اقتصاد السعودية، وليس فقط ماذا يفعل صندوق الاستثمارات العامة. 🇸🇦
Another step forward for the future of physical AI in mining. ⛏️📉
Today, Pronto and @hitachicm_en signed an MoU to jointly deliver scalable, open automation solutions to the mining industry.
We share a unified vision: practical, affordable, and open autonomy for every mining operation.
Check out the full release below 👇
https://t.co/JKcvBKeMAf
#AHS #PhysicalAI #Mining #Pronto #Hitachi
تعلن الجامعة السعودية الالكترونية عن زمالة "قادة التحول الرقمي"
- البرنامج مدفوع ٥٥٠٠ ريال
- يبدأ ٢٠٢٦/٠٩/٠٦
- ٨ أسابيع، عن بعد
- للحصول على الشهادة يستلزم اختبار وتسليم تقرير
للتوضيح حول الفئات المستهدفة بالتمويل بدون ضمانات شخصية ضمن برنامج #المصانع_الواعدة من @SIDFSA :
الفئات المستهدفة تنقسم إلى قسمين:
1️⃣ خريجو حاضنات ومسرعات الأعمال الصناعية المعتمدة كما هو موضح في بروشور البرنامج.
2️⃣جميع المنشآت الصغيرة والمتوسطة، بعد تأهيلها ورفع جاهزيتها من خلال برامج الاستثمار المقدم من وزارة الصناعة والثروة المعدنية.
الهدف من البرنامج هو تمكين رواد الأعمال الصناعيين من تحويل أفكارهم ومشاريعهم إلى مصانع منتجة عبر حلول تمويلية ميسرة ودعم متكامل.
سلسلة #من_الفكرة_إلى_الإنتاج مع
@mimgov
25 days of filming.
500+ stuntmen.
80 horses.
6 Emmys.
The Battle of the Bastards from Game of Thrones is still the greatest battle episode in TV history. I said what I said. 🐺⚔️
سلسلة «من الفكرة إلى الإنتاج» مع @mimgov
البنية التحتية- كيان داخل مصنع (متمم) من @modon_ksa
بعد دراسة السوق واختيار المنتج ...
هل فعلاً تحتاج إلى بناء مصنع جديد؟
أحد المسارات التي يغفل عنها كثير من المستثمرين الصناعيين هو الاستفادة من المصانع القائمة عبر الشراكة أو التوسع المشترك بدلاً من البدء من الصفر.
خدمة متمم من @modon_ksa وُجدت لربط المستثمرين ورواد الأعمال بالمصانع القائمة، وتحويل الطاقات الإنتاجية المتاحة إلى فرص استثمارية وصناعية جديدة.
أحياناً أقصر طريق إلى الإنتاج... ليس بناء مصنع جديد، بل إيجاد الشريك الصناعي المناسب.
#أصنع_في_السعودية
#SaudiMade
حتى الآن، أعتبر ممدوح أرهب واحد بالعالم العربي في أمور الذكاء الاصطناعي.
شغوف ومتحمس بشكل رهيب -وشغفه معدّي-، شرحه سلس وبسيط، ومطلع على تحديثات هذا العالم -حتى مع سرعته الجنونية-، ودائمًا يكون من أول المجربين والمتبنين لتقنياته.
الزبدة: فعلًا فعلًا بتتعلم من الأفضل ⭐️
باحث في جوجل وحائز على جائزة "تورينج" (نوبل التقنية) نشر ورقة بحثية تكشف أزمة حقيقية في الذكاء الاصطناعي
شركات التقنية داخلة في سباق تريليوني عشان تصنع كروت شاشة (GPUs) أسرع وتحرق فلوسها على قوة المعالجة
لكن هالورقة البحثية نسفت هذي الاستراتيجية بالكامل.
من شهر بدأت في تجربة OpenClaw وأدمنته!
وهو وكيل ذكاء اصطناعي مجاني يشتغل من جهازك الكمبيوتر مباشرة، وتقدر تربطه عن طريق جوالك، فيصير لك ذكاء اصطناعي خاص بك من جهازك، مايحتاج يرتبط بالإنترنت إلا في حالات أنت تحددها، حتى يزيد من خصوصيتك!
بعدها ربطت معه أداة Claude Opus الفضيعة والمذهلة والي في رأيي تتفوق عشرات المرات على ChatGPT، وكذلك ربطتها بنموذج محلي بجهازي لزيادة الخصوصية اسمه Ollama، حتى أقلل استخدام النماذج عبر الانترنت!
النتيجة؟
مساعد شخصي يشتغل لي ٢٤ ساعة:
*مراجعة وتدوين إيميلاتي ومواعيدي
*الرد على رسائل الواتساب والبريد
*تحليل بيانات وبناء تقارير بدون ما تُرفع لأي سيرفر
*تدوين اجتماعاتي وبناء محاضر الاجتماع
*تنظيم ملفات جهازي وبناء التقارير مباشرة
وغيرها الكثير، وبتكلفة تكاد تكون صفرية مقارنة باستخدام عدد من النماذج المختلفة وباشتراكات وعدم خصوصية
أنصحك جداً إذا عندك الوقت، حمله وجربه، مو ضروري تستمر عليه، بس استخ��مه حتى تعرف وين احنا رايحين مستقبلاً مع الذكاء الاصطناعي، شيء مذهل!
حتى تبدأ، افتح https://t.co/BDUg3MG3Pc واكتب له: "أريد أن أبدأ استخدم Openclaw، عطني طريقة ذلك خطوة بخطوة"، وراح يمشي معك خطوة بخطوة حتى تنزله على جهازك وتبدأ تشتغل معه.
(تساؤلات) 🛒
نلاحظ في أغلب مجمعاتنا التجارية الجديدة وضع المواقف أولاً والمحلات في الخلف
حولنا واجهة مدننا إلى مساحات إسفلتية بدلاً من واجهات جمالية.
📍
هل هو مجرد ضعف تصميمي وتقليد قديم، أم أن هناك عوائق تمنعنا من تقديم الإنسان على السيارة؟
📌 مجلس اداري افتراضي
شرحت لـ Claude تفاصيل مشروعي كاملة
طلبت منه يبني مجلس إدارة افتراضي
النتيجة تجاوزت التوقعات : تسعة مستشارين بتخصصات مختلفة يتجادلون في كل قرار ��ستراتيجي قدامي المستشار المالي يعترض القانوني يحذر
الابتكاري يتحدى
هذا مستوى التفكير اللي كنت أحتاجه
والنتيجة مثل ماتشوفون يتناقشون عن التغريدة 😅
عادةً يواجه #قيادات_الصف_الثاني تحديات أثناء العروض التقديمية أمام الرؤساء التنفي��يين ومجالس الإدارة 😬
لو تجرّب تقدم بأسلوب (علم النفس السلوكي)
بيفرق أداءك بشكل كبير جدًا 👌🏻
"الأسلوب، والإقناع، والنقاش"
عادةً هذي نقاط الألم🔺
إليك المُلخص:
1️⃣ غيّر الإطار قبل أن تعرض الأرقام | Framing
العقل القيادي لا يرفض التحديات، لكنه يرفض التأطير السلبي.
بدل عرض المشكلة كأزمة:
• اعرضها كفرصة تطوير.
• كمرحلة طبيعية في النمو.
مثال: اجتماع لجنة تنفيذية:
«المبادرة متأخرة 20% بسبب تحديات.»❌
«أنجزنا 80% من المرحلة الأولى.» ✅
نفس الرقم ولكن ..
انطباع مختلف، وقرار مختلف.
2️⃣ بسّط لتُقنع | Cognitive Ease
العقل يُفضّل من يختصر عليه التفكير.
اجعل في عرضك:
• فكرة واحدة لكل شريحة.
• قل بوضوح: «في ثلاث نقاط مختصرة…»
إذا شعر المدير أن العرض سلس، سيشعر تلقائيًا أنه مدروس.
3️⃣ اربط الفكرة بقصة واقعية | Storytelling
الأرقام تُقنع، لكن القصص تُرسّخ.
استخدم:
• موقف حقيقي من مشروع سابق.
• قصة نجاح محلية أو داخل الجهة.
القصة تجعل الفكرة مألوفة، والمألوف أسهل قبولًا.
ختامًا..
العرض التقديمي المؤثر هو فهم لعقل وشعور متخذ القرار.
هل تفهم جيداً عقل ونفسية متخذ القرار ؟!