さと｜一人で抱え込むリーダー専門コーチ

【上司や部下に頼れず苦しむ若手リーダーへ】
「私が頑張ればいい」と全部抱え込み仕事に行けなくなった元店長｜37歳｜店舗責任者・店長8年｜50人をマネジメント｜自分の意見を伝え、上司や部下と信頼関係を築きながら、自信を持って働くための考え方を発信

[さと｜一人で抱え込むリーダー専門コーチ @sato_enjoywork]

【本日公開】
もう、明日の出勤に怯えて
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一人で抱え込んできたあなたへ

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[さと｜一人で抱え込むリーダー専門コーチ @sato_enjoywork]

@Beaver_jinji ビーバーさん
オーナーがApple Watchをつけた社長に会ったらどんな反応するか楽しみです😊

[さと｜一人で抱え込むリーダー専門コーチ @sato_enjoywork]

@yasu_harakuni やすさん
ありがとうございます。
悩むのは、それだけ部下と向き合おうとしているからですよね。
その姿勢の積み重ねが、少しずつ信頼につながっていくと思います。

[さと｜一人で抱え込むリーダー専門コーチ @sato_enjoywork]

管理職だからって、
いつも強くなくていい。

悩む日もある。
迷う日もある。

「これで良かったのかな」
そう振り返る日もある。

でも、

部下のことを考えて
悩める人は、

きっと、
信頼される上司になれる。

[さと｜一人で抱え込むリーダー専門コーチ @sato_enjoywork]

@shogo_sales_sns SHOGOさん
役職や立場より、普段どう振る舞うか。
一人の振る舞いが、空気を変えてくれたおかげで救われた経験があります。
私もそんな人であり続けたいです。

[さと｜一人で抱え込むリーダー専門コーチ @sato_enjoywork]

上司がピリピリすると、
その空気は部下にも伝わる。

逆に、
誰かが笑える空気をつくると、
少しずつ周りの表情も変わっていく。

職場の空気は、
一人の振る舞いから変わる。

[SHOGO｜経営者の伴走コンサル @shogo_sales_sns]

人を打ち負かして得る安心と、人を笑わせて得る安心は、似ているようで全く別物だと思っている。

前者は一時的に勝った気になれるけれど、後には何も残らない。
後者は得るものが目に見えないぶん、軽んじられがちだと思う。

でも長い目で見ると、周りを笑わせられる人の方が、結局多くの味方を得ている。

競争に勝つことと、場を良くすることは、両立しないわけではないが、優先順位を間違えると人が離れていく。

自分が心地よくいるためには、周りが心地よくいる必要がある。

この順番を大切にしたいと、ずっと思っている。🌙

[さと｜一人で抱え込むリーダー専門コーチ @sato_enjoywork]

@yasu_harakuni やすさん
ありがとうございます。
必要なことを伝えられることも信頼の一つだと思っています。

[さと｜一人で抱え込むリーダー専門コーチ @sato_enjoywork]

昔の私に伝えたい。

「嫌われたくない」

その気持ちだけで、
管理職をしていた。

でも、

好かれることと、
信頼されることは違う。

あの頃の私へ。

信頼される上司を
目指そう。

[さと｜一人で抱え込むリーダー専門コーチ @sato_enjoywork]

@suzuki333san スズキさん
店長をしていた時、大きな問題の前には必ず小さな違和感がありました。
小さなことでも見過ごさず、早めに向き合うことが大切だと感じています。

[さと｜一人で抱え込むリーダー専門コーチ @sato_enjoywork]

@umatencho 本当にそうですよね。
少し寂しさもありますが、自分が伝えてきたことが受け継がれている姿を見ると、とてもうれしくなります。

[さと｜一人で抱え込むリーダー専門コーチ @sato_enjoywork]

部下の話を聞く時間は、仕事が止まる。

でも、
この時間が
一番信頼を積み重ねていた。

その積み重ねが、
いつか部下から次の部下へ
受け継がれていく。

店長をやってよかったと
一番思えた瞬間でした。

[馬店長｜管理職は考え方が全て @umatencho]

管理職をやっていて思う。
部下の話を聞くと、仕事は遅れる。
それでも、話を聞く。

ただこの子の力になりたいと思った。

でも数年後、
その部下が新しい部下の話を、
同じように聞いてる姿を見ることがある。

自分がやってきたことを、
代わりにやってくれるようになる。

見返りを求めたわけじゃないけど
結果、一番手間が省けているのは
自分自身だったりする。

[さと｜一人で抱え込むリーダー専門コーチ @sato_enjoywork]

@taichi_style たいちさん
私は店長時代、嫌われたくない気持ちが強くて言えませんでした。
今は、相手のために伝えることも信頼の一つだと感じています。

[古井 奈緒子 | 組織コーチ @naoko_furui]

「部下との関係に悩む時間を減らして、
本来の仕事に集中してほしい。」

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[さと｜一人で抱え込むリーダー専門コーチ @sato_enjoywork]

@umatencho 馬店長さん
リポスト引用ありがとうございます。

上司にとっては何気ない対応でも、部下にとっては「次も相談していいか」を決める瞬間になりますよね。

小さな約束を守ることの積み重ねが、安心して話せる信頼関係につながると感じます。

[さと｜一人で抱え込むリーダー専門コーチ @sato_enjoywork]

@aren_nariagari アレンさん
経験者には当たり前のことでも、新人にとっては初めてのこと。
「見て覚えて」ではなく、相手が成長できるように伝えることも、教える側の大切な仕事ですよね。

[さと｜一人で抱え込むリーダー専門コーチ @sato_enjoywork]

@yu_joushi_buka ゆうさん
伝える内容だけでなく、日頃の信頼関係や伝える時の姿勢が大切だと感じます。

「成長してほしい」という想いが伝わるからこそ、耳の痛い言葉も受け止めてもらえますよね。

[さと｜一人で抱え込むリーダー専門コーチ @sato_enjoywork]

優しい上司と、
何も言わない上司は違う。

私も店長になった頃は、
嫌われることが怖くて
伝えるべきことを避けてた。

でも気づいた。

伝えない優しさは、
相手の成長の機会を奪うことがある。

大切なのは、
厳しさではなく相手を想う気持ち。

[馬店長｜管理職は考え方が全て @umatencho]

管理職になって気付いた。
厳しいフィードバックができない上司は、
部下が自分に与えてくれた「価値」を忘れている。

一緒に働いてくれた。
支えてくれた。
売上を作ってくれた。

その恩を、
「嫌われたくない」で返してる。

耳の痛い話を隠すのは優しさじゃなく、
自分を守ってるだけ。

今伝えなければ、
いつか別の誰かが、もっと厳しく伝える。

感謝してるなら、
甘やかすんじゃなくて、
ちゃんと嫌われにいく。

[さと｜一人で抱え込むリーダー専門コーチ @sato_enjoywork]

@Beaver_jinji ビーバー人事部長さん
そうですよね。
尊敬する上司が「ちゃんと見ているよ」と伝えてくれたことで私も頑張ろうって思えたし、立場が変わってもそんな関わりができる人であり続けたいです。

[さと｜一人で抱え込むリーダー専門コーチ @sato_enjoywork]

「できて当たり前」
と思っていたことほど、
実は見てもらえるとうれしいもの。

私も店長時代、
結果だけを見てしまうことがありました。

でも大切なのは、
その結果までの努力や姿勢を見ること。

「ちゃんと見ているよ」
その一言が、
部下の安心や自信につながる。

[川越くみ/ ラポール形成COACH @CoachKumi]

「当たり前のことを褒めるのは違う」と思っていませんか。でも当たり前にこなしていることこそ、実は一番見てほしいことだったりします。結果より先に、姿勢や努力に気づく。今日一人だけでいい、「見てるよ」を伝えてみてください。

[さと｜一人で抱え込むリーダー専門コーチ @sato_enjoywork]

@CoachKumi 川越さん
そうですよね。
些細な変化に気づいて、声をかけてくれるだけで私はうれしいです😊

[さと｜一人で抱え込むリーダー専門コーチ @sato_enjoywork]

@umatencho 馬店長さん、全く同じと聞いてびっくりです！
頭では理解しているけど、難しいですよね。

[さと｜一人で抱え込むリーダー専門コーチ @sato_enjoywork]

@Beaver_jinji 素敵な奥様ですね✨
当たり前のように支えてくれる存在ほど、感謝を言葉を伝えることが大切ですね！