SDanke

« Biz », tongues & tango, coca et small caps. N’attends pas la mort pour devenir un homme bien. Deviens un homme bien et attends la mort.

[Actu Foot @ActuFoot_]

L’incroyable phrase d’accroche de @vincentduluc dans L’Équipe du jour (ça vaut la peine de tout lire) :

« À part le prix scandaleux des places, le chaos des visas, l’interdiction faite aux Iraniens de dormir dans la ville américaine où ils jouent et à un arbitre somalien de participer à la Coupe du monde pour laquelle il avait été sélectionné, le coût écologique exorbitant, la menace de voir la police anti-immigration aux portes des enceintes sportives, la nécessité de casser son PEL pour aller au stade en transports en commun, le bouleversement du football en quatre quart-temps pour plaire au marché publicitaire et le sentiment qu’en étant prête à toutes les compromissions avec Donald Trump, la FIFA a perdu à la fois son pouvoir et son honneur, LA COUPE DU MONDE, VRAIMENT, VA ÊTRE UNE BELLE FÊTE. » 😭🥶

🗞️ @lequipe

[Maj Soueidan @majgeoinvesting]

As Peter Lynch said, understanding if management knows the competition is an important research step. For example, I asked the CEOs of $TGEN and $CGEH about each other’s businesses. After some Claude analysis, I asked $PPIH to proof point some of their competitive advantage claims. During a virtual conference, I asked subsea player, $MIND, to evaluate $CODA and $KLNG from a competitive or channel partner point of view.

The CEO of another stock I own told me that he decided not to beef up his marketing staff to drive sales on $AMZN … instead choosing to spend a few hours just mirroring the way the leading competitor set up its AMZN pages (and it worked).

I’ll also ask management to be specific on who their publicly traded comps are. Sometimes you’ll get great “buy recommendations” after your discussion.

Understanding the competition in stocks you own is also key from a business development point of view. For example, understanding $KTEL and $ATGN helped me figure out how connecting them could translate into them doing business together.. resulting in revenue for one company and cost savings for another. Just connected KTEL and $CXDO.

CC: @MSmicrocaps @InfoArbMonitor @GeoInvesting

[Miguel Dabán Baines-MDBbolsa @MDBBolsa]

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Quien entiende, entendió

[Tommy Douziech @tommydouziech]

Nebius : l'ex-Yandex devenu pari industriel sur les usines de l'IA $NBIS

Nebius commence par une anomalie de marché : une ancienne holding de Yandex, privée de son ancien périmètre russe par la guerre en Ukraine, qui réapparaît au Nasdaq sous une autre identité, avec un autre territoire, une autre base d'actifs et une autre ambition.

Ce qui aurait pu n'être qu'un reliquat coté d'un groupe démantelé est devenu, en moins de deux ans, l'un des dossiers les plus singuliers de l'infrastructure IA.

La société a vendu ses actifs russes, s'est recentrée à Amsterdam, a conservé des équipes techniques de premier plan, un data center finlandais, du capital, des participations stratégiques et plusieurs activités internationales.

Yandex a perdu son ancien empire, mais Nebius a récupéré une partie de ce qui compte le plus dans la nouvelle économie de l'IA : des ingénieurs, de la capacité, des logiciels et des actifs optionnels.

Deep Dive 👇

https://t.co/q8mrcRZt6g

[Jaynit @jaynitx]

Kobe Bryant reveals exactly why so many athletes go broke a few years after retirement

"Once you retire you don't have that source of income coming in. Even if you save over a 15-year career, if your spending habits remain the same, eventually that well is going to run dry"

"For us athletes the retirement age is 32, 34, if you're lucky 37 like myself. What comes next?"

"The question needs to be, what is my passion. Not where I can create the most value or generate the most revenue, but what is my next passion"

"When you find that next passion, then everything else will make sense"

"But that's the hardest part for us"

"We have to constantly learn. Our mantra is value growth, because to grow you have to constantly learn, constantly move, constantly improve"

[MoneyRadar @MoneyRadar_FR]

🚨Une orgie de capital sans aucun précédent dans l'histoire humaine. 

Goldman Sachs vient de détruire ses propres prévisions : les géants de la Tech (Google, Meta, Microsoft, Amazon) vont injecter la somme délirante de 5 300 milliards de dollars de Capex entre 2025 et 2030.

Mieux encore : la projection cumulée grimpe à 7 600 milliards jusqu'en 2031. 

Ce n'est plus une phase de R&D, c'est une militarisation industrielle mondiale.

Les monopoles construisent une infrastructure matérielle d'une taille jamais vue sur Terre. 💸

Sommes-nous face au plus grand gaspillage de capital de l'histoire ou au fondement réel d'une nouvelle civilisation technologique ?

[Mehdi (e/λ) @BetterCallMedhi]

il y a une solitude particulière à n'appartenir tout à fait à aucun monde, en France je reste le marocain qu'on ne dira jamais vraiment français même si je suis né en France et que je suis français , au Maroc je suis le français qui revient, je passe ma vie sur une frontière que les autres traversent sans la voir et que moi j'habite

et c'est pareil avec le temps, je suis né sur la couture entre deux générations, trop tard pour appartenir à celle des cassettes et des cabines téléphoniques, trop tôt pour être un pur enfant des écrans, je me souviens du monde d'avant et je parle couramment celui d'après, un point de jonction sans territoire à moi

longtemps j'ai vécu ça comme un manque, comme une place qu'on m'aurait refusée des deux côtés et puis j'ai compris autre chose, celui qui n'a de racine nulle part voit les deux rives en même temps, l'entre-deux est un exil mais c'est aussi un poste de vigie, on devient le pont que personne n'habite et que tout le monde finit par emprunter

[Black Bond PTV @BlackBondPtv]

🚨 REFUSER 14,5 MILLIONS DE DOLLARS POUR RETROUVER SON ÂME: LA LEÇON DE MATTHEW MCCONAUGHEY

Hollywood lui propose 8 millions pour un film d’action-comédie.
Il lit le script et dit : « Non merci. »

Le studio revient avec 14,5 millions.
Il relit… et refuse encore.

Pourquoi ? Parce qu’il ne voulait plus être « à louer ».
Il en avait marre des rôles sans âme.

20 mois plus tard ? Les vrais grands rôles qu’il désirait vraiment commencent enfin à arriver.

Il a envoyé un message clair à Hollywood :
«  McConaughey n’est pas à vendre. »

Parfois, dire NON à l’argent facile ouvre les portes que l’argent ne pourra jamais forcer.

[TheBigBerbowski @TheBigBerbowski]

$DBO.TO D-BOX Continues Growth Trajectory Surpassing 1,200 Active Screens and Generating Fourth Quarter Adjusted EBITDA of $3.2 Million Fueled by $3.0 Million of Royalties

“D-BOX delivered exceptional fourth quarter and fiscal 2026 results, reflecting continued execution across our theatrical focused growth strategy” said Naveen Prasad, CEO of D-BOX. “During the year, we achieved a record expansion of our theatrical footprint by adding 189 net new screens, taking us to 1,201 active theatrical screens globally. This growth reflects increasing recognition from our exhibitor partners that D-BOX is a highly deployable premium experience that can help maximize per-patron yield by delivering a uniquely immersive experience for audiences of all ages.

Our total revenues grew by 35% year-over-year to $57.6 million, while adjusted EBITDA more than doubled to $15.5 million. Net profit before income taxes surged 193% to $11.4 million. These robust results have further strengthened our balance sheet and enhanced our financial flexibility, positioning D-BOX to offer innovative financing solutions and capitalize on strategic opportunities as we move forward.”

Q4 2026 Operating Results

Fourth quarter royalty revenues increased 33% to $3.0 million compared with $2.2 million in the prior year. This year‑over‑year increase was driven primarily by a 24.8%1 increase in the North American domestic box office, and the 18.7% expansion in our installed footprint. For the second consecutive quarter, the gross domestic box office remained less concentrated across a broader range of films, reflective of the seasonality and composition of the release calendar during the period, rather than being dominated by blockbuster titles, which are typically more favorable for D-BOX. D-BOX-encoded movies themselves delivered strong results among the highest grossing titles of the quarter, including Project Hail Mary, Avatar: Fire and Ash and Hoppers.

System sales to theatrical customers increased 682% to $7.8 million compared with $1.0 million last year. This increase reflects D-BOX’s emergence as a preferred capital allocation priority for it’s exhibitors partners looking to maximize per-patron yield. Seventy four new screens were installed in the quarter, offset by 8 deactivations, compared to 6 net new screens from the same period last year. While this surge highlights the D-BOX brand’s growing market penetration and the impact of high-performing blockbuster content, we continue to maintain a disciplined outlook regarding future hardware cycles. We expect system sales to normalize toward historical patterns of seasonality, as exhibitor capital expenditures typically fluctuate based on our exhibitor partners' positioning for the strength and timing of the global box office slate and their corresponding free cash flow generation.

The Company ended the year with a significantly improved financial position: cash and cash equivalents increased to $17.6 million (up from $7.8 million), working capital rose to $24.7 million, and equity nearly doubled to $34.6 million. These improvements materially strengthen the Company's financial flexibility provide a solid foundation for continued investing in innovation, operational excellence, and strategic exhibitor financing and deployment initiatives. The strengthened balance sheet also supports disciplined capital allocation initiatives focused on creating long term shareholder value, including initiatives such as the Normal Course Issuer Bid (NCIB).

Additionally, the Company recorded a deferred tax asset (DTA) of $6.4 million, relating to the recognition of previously unused tax losses and unused tax credits. This recognition is based on the expectation that future taxable profits will be available to utilize these losses and credits, supported by the Company’s recent history of success and positive outlook for future cash flows and profitability.

Net profit for the quarter reached $1.9 million. Adjusted EBITDA2 totaled $3.2 million, representing a 22% Adjusted EBITDA margin², up 105% year-over-year and demonstrating continued focus on cost control and operational efficiency.

Given the inherent variability and seasonality of quarterly sales, we continue to emphasize the importance of assessing the Company’s performance on a trailing twelve-month basis.

FY26 Operating Results

Total revenues increased by 35% year-over-year to $57.6 million, with adjusted EBITDA more than doubling to $15.5 million and net profit before income taxes rising 193% to $11.4 million. The Company’s strong top-line growth was driven primarily by a surge in theatrical system sales (up 133% for the year) and recurring rights for use, rental, and maintenance revenues (up 32%). This performance underscores the effectiveness of D-BOX’s commercial strategy and its ability to scale profitably.

D-BOX continued to outperform the North American domestic box office on an annualized basis, with the box office increasing 7%3 while D-BOX royalties rose 32%. Our base of motion-enabled screens grew by 18.7% year-over-year, reaching 1,201 active screens. D-BOX’s technology is increasingly recognized as a premium upgrade by exhibitors, enabling them to maximize per-patron yield and deliver unique, immersive experiences. The expansion of the installed footprint directly supports high-margin, recurring royalty and maintenance revenues, which have proven resilient and outperformed broader box office trends. This continued outperformance reinforces D-BOX’s growing position within the premium theatrical ecosystem and further supports the long-term scalability of its recurring revenue model.

Although revenues from sim racing and simulation and training system sales declined by 10% and 16% respectively, these segments continue to play a strategically important role within D-BOX’s broader commercial platform and overall profitability profile. Both customer groups utilize the same core motion technology and components as our theatrical clients, which allows D-BOX to leverage economies of scale across its operations. By sharing operating overhead and production resources, these segments help optimize cost efficiency and enhance profitability, even during periods of lower sales. This synergy not only mitigates risk but also improves operating leverage, enhances production scale efficiencies, and preserves D-BOX’s ability to capitalize on growth opportunities across multiple end markets.

[David Renan @DavidRenanTrade]

🚨 Cancer du pancréas : avancée majeure

La molécule de REVOLUTION MEDICINES (daraxonrasib) 💊 double la survie vs chimiothérapie (13,2 mois vs 6,7) et réduit le risque de décès de 60%.

↘️ 1/3 des tumeurs régresse ou disparaît (contre 10% en chimio)

👉Un des cancers les plus meurtriers pourrait enfin voir une rupture thérapeutique sérieuse.

Le titre $RVMD à suivre cet après midi

https://t.co/wnKVgptBD4

[Mike Matas @mike_matas]

Introducing Ferrari Luce, the first electric Ferrari designed by LoveFrom.

[Mehdi (e/λ) @BetterCallMedhi]

bon bon bon comment dire (j’ai TROP de choses à dire que je ne sais même pas par où commencer mdr)

déjà je crois que bcp de gens n'ont pas saisi la vraie lecture de ce graphique, on va revenir à des fondamentaux mathématiques c'est pas le nombre brut de founders français aux us c'est leur densité rapportée à la population, pour un million de français expatriés on a 45x plus de founders de licornes que pour un million d'américains de naissance, c'est une statistique énorme qui dit quelque chose de très précis sur la qualité brute du talent français quand on le sort de son cadre culturel d'origine

ensuite sur le fond je vais donner mon opinion avec ma propre expérience des États-Unis car ce que ce chiffre révèle vraiment c'est que le système français produit des esprits exceptionnellement bien formés techniquement mais leur installe en parallèle un système d'exploitation cognitif qui les empêche d'exprimer ce potentiel sur leur propre sol, c’est un sujet dont j’ai longuement parlé ici à travers plusieurs threads pour présenter les différences culturelles entre les US et la France mais par ex il y a la peur viscerale de l'échec public, le besoin permanent de validation par les institutions,, le réflexe de cchercher une caution avant d'oser, le mépris culturel envers la vente et l'argent assumé,le réflexe de discuter une idée jusqu'à sa mort plutôt que de la tester sur le marché pour itérer… bref autant de bugs (la liste est encore + longue) profondément inscrits par + de 10 ans de prépa et de grandes écoles françaises qui ne se désactivent que par une vraie immersion prolongée dans un autre système culturel avec des gens venus de régions du monde pour qui la capacité à exécuter une idée prime sur tout le reste (clairement les asiatiques de la baie )

je pense les français sont éclatants à l'étranger exactement quand ils acceptent de désinstaller ce logiciel et de réinscrire dessus des réflexes radicalement différents, ship fast et itérer sur les retours du client, parler de revenue dès le jour un sans complexe bourgeois, recruter des gens meilleurs que soi sans craindre l'éclipse, vendre soi-même avant d'embaucher un commercial etc étc, ceux qui réussissent vraiment ce réapprentissage montent des empires comme hugging face, ceux qui refusent par orgueil de désapprendre rentrent au bout de deux ou trois ans rejoindre bpifrance ou un fonds parisien en se présentant comme ex-entrepreneurs de la baie sur leur linkedin alors qu'ils ont surtout fait six mois de wework à san francisco

je m’arrête là même si j’ai encore tant de choses à dire sur le sujet mais le talent français brut est parmi les + puissants au monde mais c’est le logiciel COLLECTIF français qui le stérilise patiemment depuis quarante ans (et pas uniquement le politique, la fiscalité ou encore l’administration française)

[Blue Moon @FRBlueMoon]

🚨💣 Pep Guardiola :

"Il y a des choses que je n’ai pas encore faites et que j’ai envie de faire. Mon père est toujours en vie (94 ans), et je veux passer davantage de temps avec lui dans ces dernières années.

Mes enfants… Et beaucoup d’autres choses, en tant qu’être humain, que je peux faire. J’ai la chance de pouvoir choisir, c’est pour ça que j’ai pris cette décision.

Écoutez, j’adore mon travail. Jusqu’au dernier match contre Bournemouth, quand on a gagné la FA Cup, ou peu importe. J’aime ça.

Mais j’ai envie de faire autre chose, vous voyez ? Pour une fois, je ne sais pas combien de temps ça durera.

J’ai envie d’apprendre, parce que c’est un processus, j’ai envie d’apprendre à faire autre chose. C’est aussi simple que ça.

Je pense qu’aujourd’hui, la vie offre une incroyable diversité de choses à faire. Avant, on ne pouvait pas voyager aussi souvent.

Je ne vais pas aux concerts, je ne vais pas au théâtre, je ne vais pas au cinéma. Je ne fais pas beaucoup de choses que j’ai simplement envie de faire. Je veux apprendre à vivre une vie différente.

Il y a beaucoup de choses que je vais faire. J’ai plein d’idées en tête. Et bien sûr, je continuerai à suivre le football, à regarder mon Manchester City, mon Barcelone, mon Bayern Munich.

Les grands matchs, je les regarderai toujours. Le football fait partie de ma vie, je ne peux pas m’en détacher complètement à 100 %. Jour après jour, jour après jour, jour après jour… j’ai simplement besoin de faire une pause. C’est tout."

[via @SkySportsPL]

[Firisis @Firisis_]

J'ai toujours été un fervant défenseur du stock picking.

Mais la période actuelle a renforcé ma conviction comme j'amais auparavant.

Comme beaucoup sur X, j'ai vu mon portefeuille exploser en m'exposant intelligemment sur des valeurs de la supply chain semi-conducteurs et serveurs IA.

Alors oui, mon portefeuille a une volatilité extrême. Durant ma pire journée, j'ai déjà perdu 30k en 24h. Tu lis ça et tu te dis "c'est de la folie". Peut-être. Mais regarde la contrepartie.

+207% sur l'année.

Faites le calcul : ça représente 16,6 ans d'un ETF World rémunéré �� 7% par an. Compressé en 12 mois.

Évidemment, toutes les années ne sont pas comme celle-ci. En 7 ans sur les marchés, c'est de très loin ma meilleure année. Et ce sera probablement la meilleure de toute ma vie d'investisseur parce que l'IA offre des opportunités générationnelles.

Mais justement : c'est ça le stock picking. Quand une année exceptionnelle arrive et que tu es positionné correctement, tu captures une performance qui change la trajectoire de ton patrimoine.

Et sans aller chercher du 200% : en faisant un vrai travail d'analyse, on peut viser des rendements déjà très agressifs qu'un ETF ne te donnera jamais.

"Oui mais la fameuse étude montre que la plupart des investisseurs n'arrivent pas à battre le marché."

Je la connais, je l'ai lu. Tout le monde la cite mais personne ne la nuance.

Cette étude, c'est le SPIVA Scorecard de S&P Global. Elle montre que sur 15 ans, environ 90% des gérants de fonds ne battent pas leur indice de référence.

Néamoins, elle mesure la performance des fonds professionnels plombés par 1 à 2% de frais de gestion annuels, contraints par des règles de compliance, obligés de diversifier même quand ils n'y croient pas. Et on l'applique par raccourci à l'investisseur particulier comme si c'était la même chose.

Ça ne l'est pas.

Parce que la réalité c'est que cette statistique agrège tout le monde : le mec qui achète au pif sur un conseil sur boursorama ou X, le trader à levier x20 qui se fait liquider en 3 jours, et le gérant de fonds contraint par 150 règles de compliance.

On met tout ça dans le même sac et on dit "le marché est imbattable". C'est intellectuellement malhonnête.

Pourtant, je suis convaincu qu'en tant qu'investisseur particulier on a un edge que les fonds n'ont pas.

→ L'agilité : On peut sortir et entrer d'une position en une seule journée, on peut être extrêmement concentré et s'exposer à 20-30-40% sur une seule valeur de conviction. Un gérant de fonds qui met 10% sur un seul titre, son comité de risque le convoque le lendemain matin.

→ L'accès aux small caps : Acheter des valorisation de toutes les tailles, avant d'avoir un portefeuille qui soit trop gros pour s'exposer lourdement à des smalls caps de 100M il faut à minima peser plus de 1 million ce qui n'est pas le cas de la plupart des investisseurs particuliers.

→ Aucune contrainte de périmètre : un fond avec 10 milliard sous gestion ignorera une capi de 100 millions. Pourquoi ? Parce que même s'il rachetait la boîte entière, elle ne représenterait que 1% de son exposition. Ça ne vaut même pas le temps de l'analyser pour eux. Pour nous ? C'est un terrain de chasse à 0 compétition institutionnelle.

Maintenant soyons honnêtes. La faiblesse du particulier elle est réelle aussi.

On est seul fasse à nos biais cognitifs et notre émotionalité. Là où les fonds ont une armée d'analystes CFA, des terminaux Bloomberg à 25k$/an, des accès directs au management. Et surtout : la plupart des particuliers ne sont pas assez formés pour faire un travail d'analyse suffisamment poussé.

Résultat ? L'investisseur particulier moyen fait exactement l'inverse de ce qu'il faudrait. Il suit la tendance, achète systématiquement trop tard en bout de FOMO, sert de liquidité de sortie pour les fonds qui concrétisent leurs gains.

Ou pire : il achète des couteaux qui tombent en pensant être plus malin que le marché, sans avoir fait la moindre analyse fondamentale pour distinguer un rebond technique d'une destruction de valeur.

Parce que la réalité derrière ces statistiques c'est que faire de l'analyse technique, fondamentale, analyser les ratios financiers, comprendre les business des boîtes, comparer différentes sociétés d'un même secteur, c'est extrêmement chronophage.

Enfin... c'était extrêmement chronophage.

Vous voyez où je veux en venir?

Oui, c'est l'IA.

Depuis un an, tout a changé. Et je pèse mes mots.

Avec l'IA en utilisant les bons prompts, en utilisant les bons outils et en lançant les bonnes recherches approfondies, en lisant, en prenant le temps nécessaire on peut réussir à faire seul ce qu'une armée d'analyste faisait auparavant.

Évidemment, ça ne reste pas simple pour autant. Les LLMs sont le miroir de ce que vous leur fournissez en entrée. Garbage in, garbage out. L'IA ne remplace pas le jugement, elle amplifie la compétence de celui qui l'utilise. Si tu ne comprends pas ce que tu lis, l'IA ne va pas comprendre pour toi.

Mais pour ceux qui ont la curiosité, la rigueur et surtout un domaine d'expertise ? C'est un multiplicateur de force absolument délirant.

Les investisseurs institutionnels, avec leurs process rigides, leurs comités de validation, leurs contraintes réglementaires se retrouvent presque désavantagés face à un particulier agile qui maîtrise l'IA. Surtout si ce particulier a un domaine d'expertise qui lui confère un avantage supplémentaire pour comprendre le business des sociétés qu'il analyse.

D'où le fait que des personnes comme @aleabitoreddit fasse d'aussi bon call actuellement. De ce que j'ai compris, c'est un chercheur en IA. Pas un financier de formation. Mais sa compréhension profonde de la technologie lui donne un edge massif pour identifier les inflexions avant le marché.

De mon côté, je suis un jeune médecin qui a bossé dans l'EdTech, ce qui m'a permis de me forger une expertise dans l'IA. J'épluche la littérature scientifique médicale et IA. Je m'intéresse à tout : modèles locaux, architectures, benchmarks, hardware.

Cette double casquette santé × tech, c'est mon edge à moi. Et l'IA me permet de transformer cette curiosité en analyses actionnables.

La question c'est : est-ce que vous allez continuer à DCA aveuglément sur un ETF World en vous disant "on ne peut pas battre le marché" ?

Ou est-ce que vous allez prendre le temps d'apprendre, de vous armer, et de jouer la partie avec les bons outils ?

Le choix vous appartient.

[VISION IA @vision_ia]

Première mondiale ! Un robot a travaillé 200h non-stop, et trié plus de 249 000 colis à lui seul. Pas une seule panne, pas une seule pause et tout a été diffusé en live pour le prouver.

À la base c'était un défi de 8h. Le robot a tellement bien tourné qu'ils ne l'ont jamais coupé. 200 heures plus tard il tournait encore.

Le truc de fou, c'est qu'il y a quelques jours un stagiaire a fait un duel contre le robot sur un shift de 10h. Le gars a gagné. De justesse, 2.79 secondes par colis contre 2.83 pour la machine. Sauf que le stagiaire a fini avec l'avant-bras en vrac. Le robot lui il a continué 190 heures de plus sans broncher.

Et c'est là que je comprends pas. On a littéralement un robot humanoïde qui fait un boulot d'entrepôt en continu, sans supervision, tout est géré par son IA embarquée. Si le robot bug, il se reset tout seul et reprend. Si il a un souci hardware, il sort de la ligne et un autre prend le relais automatiquement.

Malgré tout ça, la majorité des gens ne voient pas ce qui arrive. On scrolle, on passe, on se dit "c'est cool" et on oublie. Mais c'est pas "cool". C'est un changement de civilisation. Les tâches physiques répétitives vont être automatisées.

La robotique humanoïde c'est le sujet dont personne ne parle assez. On commence à peine à parler d'IA avec bien du retard, sauf qu'il faut comprendre que l'étape d'après c'est l'IA incarnée, cad, les robots.

[Alain Pitous @AlainPitous]

Une hausse de 1% des taux 10 ans impacte (en théorie) le cours de bourse d'une valeur ayant un PE de 20 de 15-16% , pour une boîte ayant un PE de 40 l'impact est de 27-28% , et pour une boîte ayant un PE de 60 l'impact est de 37-38%
Pendant une période courte actions et obligations peuvent faire chambre à part...mais la réalité mécanique des taux finit toujours par s'imposer.
Vous me direz, y a pas beaucoup de valeurs à 60 de PE et plus en Europe...mais c'est à avoir à l'esprit selon moi.

[Lives Foot @livesfoot]

🔴 Khvicha Kvaratskhelia 🇬🇪 sur son parcours :

Quand j’étais jeune, je vivais seul en Russie, sans amis. Je passais mes journées à m’entraîner, sans relâche.

Un jour, je me suis dit : “Pourquoi suis-je ici ? Mon nom de famille est sur le maillot, je dois travailler pour eux !” 💪

La nuit, le centre d’entraînement n’avait pas de lumières, mais je continuais à travailler. Parfois, le gars de la sécurité venait. Il avait peur et se demandait qui était sur l’herbe. 𝗖’𝗘́𝗧𝗔𝗜𝗧 𝗠𝗢𝗜, 𝗗𝗥𝗜𝗕𝗕𝗟𝗔𝗡𝗧 𝗗𝗔𝗡𝗦 𝗟’𝗢𝗠𝗕𝗥𝗘. »

[Finneko @finneko_prgrm]

🚨 L’info est lunaire, à croire qu’on vit un épisode de South Park depuis plus d’un an. Dans le cadre du règlement entre Trump et l’administration fiscale américaine, une clause empêche l’IRS de revenir sur le passé fiscal de Trump, de sa famille et de ses sociétés.

💰 La clause indique que l’IRS et le Trésor seraient définitivement empêchés de poursuivre, relancer ou engager certains audits, contrôles, réclamations, pénalités ou redressements liés aux déclarations fiscales déposées avant l’accord. Une république bananière classique n’oserait pas une telle chose.

Au vu des sondages sur les midterms, des difficultés en Iran et de la nuit compliquée vécue par les Républicains, je crois qu’on n’est pas au bout de nos surprises.

[ArgenTowel @ArgenTowel]

@elonmusk Ai actually:

[Reads with Ravi @readswithravi]

I’m in love with this sentence:

“The art of not being ready and doing it anyway will take you so far.”