宮澤 佑輔

ペイミー CFO | ex KPMG FAS | 公認会計士、全米ヨガアライアンス200H修了、ZaPASS 8期、瞑想歴4.5年、2児の父

[宮澤 佑輔 @shapescpa]

経営備忘録：コーポレートの機能を３つにまとめた

久々、本業について。2018年12月から現職で働き、一体自分は何をしているのかを整理した

コーポレート機能は３つ

1.適切な取引実施を支援する業務プロセス構築
2.資金調達と数値管理
3.組織開発

色んな人と話したい

https://t.co/8aHwjSCpXq

[宮澤 佑輔 @shapescpa]

がんば！

@SWCPTV #StartupWorldCup #株式会社ファームノート

[細田 薫｜Kaoru Hosoda ファームノートCCO🇺🇦🇧🇷 @KaoruHosoda]

今週金曜日はついに「スタートアップワールドカップ」の東京予選ピッチです。

素敵で素晴らしい9社様との、グランドハイアット東京でのピッチはめちゃ緊張しますが、しっかり準備して当日を迎えたいと思います。

みなさん、応援よろしくお願いいたします！

@SWCPTV #StartupWorldCup #株式会社ファームノート

[宮澤 佑輔 @shapescpa]

@kagayakimann 口調が変わったんで、中の人が変わったかと思いましたわ

[宮澤 佑輔 @shapescpa]

@energy_uemura ありがとー

2人のおかげで楽しい1年でした😃

[宮澤 佑輔 @shapescpa]

@kitaotakashi おめでとうございます🎉

[中塚 庸仁｜その仕事を、未来へつなぐ。 @nktk_nyc]

PE投資の成績を示す指標の公開が始まるらしい。
PE協会と連携するとのこと。

国内PE投資に成績指標 - 日本経済新聞 https://t.co/zzWTGpLwjC

[中塚 庸仁｜その仕事を、未来へつなぐ。 @nktk_nyc]

LBO！

ROLEUPグループ、PEファンド・プリンシパル投資家向け、LBOローンに対応した会計監査を専門とする「ROLEUP監査法人」を設立 https://t.co/z8ZS33h3Ub @PRTIMES_JPより

[宮澤 佑輔 @shapescpa]

お世話になっている @marisakura が出版された『なぜ、あなたのチームは疲れているのか』を読みました

心理的リソース（心のエネルギー）に着目したリーダーの思考法がテーマ

時間⏳、お金💰だけでなく、心というリソースに着目することで、リーダーやチームのパフォーマンスを上げていこうというもの

ちなみに1番大好きな箇所は、「はじめに」に書かれている櫻本さんのエピソードです。

多くの人に届きますよう🍎

[櫻本真理 | なぜ、あなたのチームは疲れているのか？ @marisakura]

「なぜ、あなたのチームは疲れているのか？」本日発売となりました！
「心理的リソース」という考え方を軸に、チームづくりの見え方が変わる本になっていると思います！どんな方にも役に立つ考え方だと考えていますが、特に、自信を失って疲れを感じているリーダー、チームを変えていきたいと願っておられる方にぜひ手に取っていただけると嬉しいです🙏

https://t.co/W4FEhVDD3m

[宮澤 佑輔 @shapescpa]

@kawanchudayo @energy_uemura 待って、2人友だちなの？

[佐渡島 庸平(コルク代表) @sadycork]

「暗記」の価値が、どんどん低くなっている。
でも、何かを覚えることは、本当に“時代遅れ”なんだろうか？

たしかに今は、スマホ一つで何でも調べられる。AIもある。
記憶の外注先は、いくらでもある時代だ。

けれど創作のはじまりには、常に「真似」がある。
その真似を「見ながら」やるのか、それとも「思い出しながら」やるのか。
実はこの違いが、表現力を大きく左右すると僕は考えている。

たとえば漫画家を目指すなら──
好きな作品を完全模写して、
ページを閉じて、記憶だけで再現してみる。
そして、自分の描いたものと元の作品を比べてみる。
「ここが違う」「ここはうまくいってる」
この地道な観察こそが、成長を加速させる。

何かと自分の違いに気づく力は、自分の中に“記憶の型”がなければ始まらない。
型があるから、ズレに気づける。
ズレに気づけるから、工夫できる。
クリエイターの才能とは、「観察力 × 暗記量 × 習慣化」なのだ。

暗記とは、ただ覚えるだけではない。
自分の中に残しておくことで、観察と編集の土台ができる。
世の中には無数の“真似るべき良いもの”がある。
もちろん真似ただけではオリジナリティは育たない。
「どう真似るか」「なにを記憶に残すか」
その選択こそが、自分の表現を形づくっていく。

暗記はもう古いのか？
いや、むしろ「いい記憶を持っている人だけが深い表現をできる」時代になっている。

[山田聡＠10X "水滴石穿" @syamada0]

スマートキャンプの買収時の売上は進行期ベースで10億円弱だったので、そこからマネフォ傘下で5年半で売上40億円まで成長し、PEにexitという綺麗な事例。グロース企業の傘下で成長し、しっかりボトムラインまで出せるようになり、M&Aで卒業していくというのは新しい事例。

[宮澤 佑輔 @shapescpa]

@y0uth_K おめでとうございます。総理

[Wilkinson @wilkinsonkun]

Bidで勝てないのはM&A業界の宿命でですが、うちも勝てる案件とそうでないと案件で結構分かれてきてますので、最近のM&A動向と今後の示唆をまとめます。

1. 売り手リテラシーの向上と仲介モデルの変化
近年、売り手企業のM&Aに対する知識や経験が向上しており、相場観や契約スキームを理解する経営者が増加している。これにより、従来の仲介業者による「両手取り」モデルは成立しにくくなり、買い手・売り手のいずれか一方に専属する片手型アドバイザリーの比重が高まっている。仲介業務は単なる案件紹介ではなく、バリュエーション根拠やPMI支援を含む総合的なアドバイザリーサービスへの転換を迫られている。
2. 買い手層の多様化
買い手市場では、従来のPEファンドに加え、自己勘定投資家やファミリーオフィス、さらには永続保有型のプレーヤーが台頭している。
PEファンド：従来型の再生型だけでなく、成長投資にフォーカスするファンドが拡大。
自己勘定・サーチファンド：規模が小さいながらも、オーナー企業の承継ニーズに即した柔軟な投資が可能。
永続保有型：パーマネントキャピタルモデルとして、事業承継や長期保有を志向するケースが増えている。
スタートアップ：ロールアップ戦略を取り入れ、周辺プレーヤーを取り込みながらスケールを狙う企業も出てきた。
このように、買い手の選択肢が増加することで、売り手にとっては条件の良い相手を選べる「売り手優位」の環境が形成されている。
3. バリュエーションの高騰と競争環境
優良企業は買い手が集中し、バリュエーションが高騰する傾向にある。その一方で、売却案件の可視化や競争入札が進む中、他社と同じロジックで評価した場合には価格競争に巻き込まれるリスクが高い。勝ち筋を得るためには、「自社だけが出せる評価軸」を持つことが不可欠である。
4. 成功の鍵
情報非対称性の活用：公開されていない案件や地方・ニッチ産業など、競合が見落としやすい領域を探索する。
独自のシナジーによる値付け：既存の事業基盤や顧客ネットワークとの組み合わせで、他社とは異なる評価を提示する。
カルチャーフィットの重視：売り手経営者や従業員の意向を尊重する姿勢は、経済合理性だけでは測れない信頼を獲得しやすい。

まとめ
M&A市場は売り手リテラシーの向上と買い手層の多様化により、従来の仲介依存モデルから大きく転換している。今後は、表面的なバリュエーション競争ではなく、独自の評価軸をいかに提示できるかが差別化要因となる。すなわち、良い案件を高値で競うのではなく、他者が見落とす企業に独自の論理で値付けを行い、売り手にとって納得感のある提案を実現することが、今後のM&A成功の鍵となる。

[宮澤 佑輔 @shapescpa]

いろんなプレイヤーの参入

[中塚 庸仁｜その仕事を、未来へつなぐ。 @nktk_nyc]

こういった事業会社も参入するようになったか。

自己資金20億、LBOと合わせて50億円の資金を用意するらしい。

中華まん加温器最大手が投資会社、食品関連中小企業の事業承継を推進 - 日本経済新聞 https://t.co/bkbfoqtW8m

[宮澤 佑輔 @shapescpa]

自己変容のきっかけは「言葉」の自覚

⚪︎ インナートーク、頭で湧き上がるおしゃべり、自動思考は無意識に繰り広げられている。現実・刺激に無意識に反応した言葉が現実を連鎖的に作り出していると言える、と規格外さんは紹介している

⚪︎ 2021年2月18日。当時、閉塞感を感じていた私は、自分の自己否定の口癖に友人との対話を通じて気づき、「これは…」と内省の旅が始まった

⚪︎ まさに自分にかけている言葉の自覚から始まった自己変容の旅

[規格外 @shinkaron]

私たちは毎日、無数の言葉を発している。自分に向かっても、他人に向かっても。ところが、その一つひとつが「契約書」だという自覚を持っている人は、驚くほど少ない。

たとえば「自分は能力が足りない」と言った瞬間、それは未来に向けて「制限された可能性で生きる」という契約に

署名しているのと同じだ。逆に「自分は伸び続ける」と定義すれば、成長を当然とする人生に合意することとなる。

問題は、多くの人がこの「署名」を無自覚にしていることだ。親や教師、世間やメディアが用意した契約書に、知らぬ間にサインしてしまっている。

[宮澤 佑輔 @shapescpa]

読みました。

経験学習に勝る学びなし、そして、経験学習の深化の枠組み知れるnote

経験学習について、「論、説、学、道」というフレームで分かりやすく整理されたnote。特に、「論」は感情を起点に展開するものであることが、個別性高く再生可能性の高い学びになるとのこと。このフレームもまた著者の経験から紡ぎ出された「論」

個人的にも日誌をつけたり、Xやnoteで気づきや学びを言語化を通じて、気づきや学びの自覚化、複利実感がある。また、彼らには足元にも及ばないが、友人の投資家や起業家はPDCAが得意と口にしたり、日誌をつけている人が多いことも、このnoteに書かれていることの効力を支えるエピソードになる

（教訓、論、説を意識して書いてみた）

[規格外 @shinkaron]

私（規格外）が過去数十年かけてやってきたことを、一言で表すならこれに尽きる。

他は読まなくていい。リプ欄に貼ったnote記事だけは、ぜひ目を通してほしい。一読して「ざっくりした理解」で構わない。これからのXやnote投稿の読み解き方が格段に変わるはず。

[宮澤 佑輔 @shapescpa]

@satoYuriAnb おめでとう🎊

[宮澤 佑輔 @shapescpa]

@RoootifyNgbs 難しい役職ですね🤨

上手く行ってる会社が抑えている要諦が気になっています

M&A担当者の立ち回り・役割がオーナーがいる企業そうでない企業で意思決定プロセスが異なることの影響もありそうと先日、社内M&A担当者とのディスカッションで話が出ました

[宮澤 佑輔 @shapescpa]

@nktk_nyc 私も地方企業の社長からPMIニーズを耳にする機会がありました。

[宮澤 佑輔 @shapescpa]

@TakahiroHirano 大義に依存しない