中島 織文｜成長ベンチャーの採用・人材育成伴走者

13年スローガン入社⇒人材紹介部門責任者・営業部門責任者・採用コンサルティング／入社後活躍支援の責任者を歴任⇒24年1月チームアップ代表取締役社長に就任⇒26年3月独立。
｜ベンチャーのキャリアに精通｜マネージャーの自己変容｜成人発達理論｜ベンチャー1年目の教科書研修｜組織と人のトランジション不全の解消｜

[中島 織文｜成長ベンチャーの採用・人材育成伴走者 @shimonn4]

今までXは見る専でしたが、積極的に発信していくことに挑戦してみようと思いますm(_ _)m
マネジメントや採用、育成、キャリア形成など、HRに関することを中心に自身の学びや気付き・知見をシェアできればと思っています！

[中島 織文｜成長ベンチャーの採用・人材育成伴走者 @shimonn4]

最近若手の方から、今の働き方は自分の理想としているあり方ではないという悩みを聞く。
幸せなあり方を追求することは大前提重要なうえで、「幸せは追求する目標ではなくて、意味を追求したあとに残る副産物と捉える」ことも重要だなと。

[けんすう @kensuu]

月曜日には出したかったのに、死ぬほど時間かかってしまった記事。読んでください。幸福論に対して、色々考えてたんですが、ついに一定の結論を出せました。

幸せになりたいと思うことは本当に正しいのか議論｜けんすう @kensuu https://t.co/hO99ytZARm

[中島 織文｜成長ベンチャーの採用・人材育成伴走者 @shimonn4]

これは本当にそう。無意識に持っている問いをメタ認知したい。
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「考えすぎて動けない」人は、考えすぎているのではない。考える対象を間違えているのです。自分の評価への不安を反芻する代わりに、仕事の不確実なことを言語化する。「自己防衛の問い」を「要件定義の問い」に差し替える。

[安斎勇樹 / 『静かな時間の使い方』好評発売中 @YukiAnzai]

「考えすぎずに、雑にたたき台を作れ」というアドバイスの賞味期限──生成AI時代に、本当に速い人がやっていること｜安斎勇樹 @YukiAnzai https://t.co/nxTLMAcfXR

[中島 織文｜成長ベンチャーの採用・人材育成伴走者 @shimonn4]

めちゃくちゃわかりやすい。
マネージャーやメンターから悩み相談をもらう筆頭事象がこれだと思う。
いつも学びの抽象化ができるかが大事と若手にはフィードバックしてるが、このステップを徹底してもらおう。

[もとやま @ysk_motoyama]

https://t.co/S1hxMzUpG7

[中島 織文｜成長ベンチャーの採用・人材育成伴走者 @shimonn4]

これはドキっとする…
ちゃんとやらなきゃと意気込んでるときほど、無意識に制約を先に置いてしまう。
過去の成功体験や知見があるときほど、思考が先回りしてしまうリスクがある。

[福田升二 (Shoji Fukuda) / kubell COO @shjfkd]

久々に短めのnote書きました。

優秀な人の案は、なぜ小さくまとまるのか？ 才能ではなく「制約を置く順序」の話｜福田升二 / kubell COO @shjfkd https://t.co/3VP3bm6XJf

[中島 織文｜成長ベンチャーの採用・人材育成伴走者 @shimonn4]

予約完了、到着が楽しみです。
勝手ながら木下さんの考え方や思考はとても参考にさせていただいております。
自身もグサッときてリフレクションに活用できるし、メンバー育成にも役立てることができている。

[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

新刊『地頭スイッチ』が納本されました。
Amazonでの予約が絶好調のようで、出版社から異例の「発売前増刷」が決定したと連絡が来ました。

この本は「地頭がいい人」の思考回路を極限までシンプル化して、誰でも使えるように体系化した本です。

前職の上司にこの本の出版を報告すると、
「木下が地頭について語る本を出す時代が来るとは」
と、愛のあるツッコミをいただきました。

そう、私はもともと地頭がいいタイプではなかったのです。

初めてのことでは何をどうしていいかわからない
的外れの施策を打って大玉砕する

昔はそんなことが何度もありました。

ただ、仕事を続ける中で気づいたことがあります。

地頭の良さは、
生まれつきの才能ではない。

「考え方の手順」を知っているかどうかで、大きく変わるということです。

地頭がいい人は、特別なひらめきで動いているわけではありません。
むしろ地頭がいい人はひらめきなどに頼っていません。

１．目的を確認する

２．現状を整理する

３．目的、現状から制約条件を導き出す

この一連の流れが、自然にできているだけです。

逆に言えば、その流れを言語化できれば、誰でも少しずつ真似できる。

私自身、不器用ながらその型を何度も試してきました。

そして
初めてのことでもなんでもできるようになる
確実に当たる施策が見える
様になりました。

結果的に資本金1万円で年商100億強の東証プライム上場企業を作り上げることができました。

その「考え方の考え方」を、一冊にまとめたのが『地頭スイッチ』です。

地頭は、センスではなくスイッチ。

押し方を知れば、
考え方は変えられる。

この本が世の中に広まり、「地頭革命」が起きて日本のGDPが上がることを期待しています。

▼『地頭スイッチ』ご購入はコチラから↓
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※現在、ご予約いただいた方にはもれなく
非売品の「地頭スイッチ副読本～Q&A集」を差し上げまるキャンペーン中です。
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※シェアしてくださるととてもとてもとても嬉しいです

[中島 織文｜成長ベンチャーの採用・人材育成伴走者 @shimonn4]

これはめちゃくちゃわかりやすい。すぐに「事実」と「意見」がごっちゃになってしまう人の状態について、納得感もあるし、周囲からのサポートの仕方も明確。
「人は、出された質問が難しいと、それを簡単な質問に置き換えてしまう」

[安達裕哉 @Books_Apps]

https://t.co/KSAlQMtE6i

[中島 織文｜成長ベンチャーの採用・人材育成伴走者 @shimonn4]

めちゃくちゃいい、共感する記事だった。
「答えのない関心テーマに対して自分で問いを立て、内省しながら自分らしさや暫定解を見つけていく育み」は、意義がある取り組みだが、葛藤や迷いもある。その感情を率直に出せる組織も素晴らしいなと思いました。

[臼井 隆志｜MIMIGURI @TakashiUSUI]

MIMIGURIの同僚で、大手ファームからMIMIGURIにやってきた榊原順さんの、手紙のような記事。
「探究する」ということに、入社後はじめて"怒り"が湧いた、という告白から始まる。

心動かされる文章です。ぜひ読んでください！

https://t.co/OcfaxC6Dzr

[中島 織文｜成長ベンチャーの採用・人材育成伴走者 @shimonn4]

少しズレるが、ISの仕事を単にアポ獲得することと手段を目的化せず、上段の目的を理解し実行されていたことが、新規事業チームでの取り組みに繋がっていると思う。
はやくに機会獲得できる人がどう目の前の仕事に向き合っていたかを参考にする好事例だと思った。

[福島良典 | LayerX @fukkyy]

新卒2年目で新規事業チームに異動した私が感じる、LayerXの「機会」の正体｜bara @baratilla_x https://t.co/O2sOL7jVve

[中島 織文｜成長ベンチャーの採用・人材育成伴走者 @shimonn4]

対立やコンフリクトは、変化が激しい時代において組織を変容させていくために避けては通れない。むしろそれを活用することが重要。一方で、組織の心理的リソースが枯渇してる状態だと、対立に向き合うこと自体を拒絶してしまう。対立に向き合えるだけの土壌づくりをいかに注力できるかがポイント。

[櫻本真理 | なぜ、あなたのチームは疲れているのか？ @marisakura]

先日の 松村 憲さんとの対談のダイジェスト記事です☺️
対立による心理的リソース消耗場面でチームに何が起こるのか、いかに成長に繋げるのか。関心のある方はぜひ！

https://t.co/hsvDJHZZik

[中島 織文｜成長ベンチャーの採用・人材育成伴走者 @shimonn4]

特に新卒を中心とした若手メンバーに見てほしい。
納期を明示することは相手に失礼なんじゃないかと思ってる新卒が多いが、配慮が180度ズレてる。
納期を明示しないほうが相手に失礼なんだと知ってほしい。この感覚を初期に体得しないとズルズルいってしまう。

[もとやま @ysk_motoyama]

https://t.co/HusaiPbnJJ

[中島 織文｜成長ベンチャーの採用・人材育成伴走者 @shimonn4]

フィードバック受けた側は、つい自身への否定や人格攻撃されていると感じてしまいがち。
一方通行にフィードバックするのではなく、対話とセットでどこに何に目を向け、次どうするかまで落とし込む必要がある。

[酒井穣 @joesakai]

フィードバックの38%は逆効果？―Kluger & DeNisi（1996）に学ぶ、効果的なフィードバック設計｜酒井穣（さかい・じょう） @joesakai #新しい仕事に向き合うとき https://t.co/CTFEIPTf34

[中島 織文｜成長ベンチャーの採用・人材育成伴走者 @shimonn4]

「質問」「発問」「問い」の3つのアプローチを目的や場面に応じて使い分ける。
マネージャーは自分も知らない、ということに謙虚に向き合えるかどうかが重要だと感じる。

[安斎勇樹 / 『静かな時間の使い方』好評発売中 @YukiAnzai]

https://t.co/gQc96TzmcT

[中島 織文｜成長ベンチャーの採用・人材育成伴走者 @shimonn4]

若手メンバーを中心に心に留めてほしい内容。
無意識に防御反応として自分を守ろうとしてしまいがちだが、全て逆効果になってしまう。
弱さを見せる強さ、イけてない自分を受け入れる強さを身につけてほしい。

[佐々木俊尚 @sasakitoshinao]

素晴らしい良記事。若手社員はみんな読んだ方がいいと思います。もちろん若手じゃなくても。／「あいつには関わりたくない」と思われていた2年間の話をする - Qiita https://t.co/2UUGe9BzaR

[中島 織文｜成長ベンチャーの採用・人材育成伴走者 @shimonn4]

これはめちゃくちゃ大事な視点ですね、ジュニアメンバーや新卒に徹底してほしい！

[もとやま @ysk_motoyama]

https://t.co/OT00edbJNI

[中島 織文｜成長ベンチャーの採用・人材育成伴走者 @shimonn4]

これは本当に大事だと思う。
特にジュニア時代に仕事に対しての向き合い方、仕事に対する哲学を磨き上げられるかどうか。
やりがいはどこかから降ってくるものではなく、内製していくもの。

[ヴィータ｜賢い会社の歩き方 @vita_jinji]

https://t.co/9MaAiqxH8A

[中島 織文｜成長ベンチャーの採用・人材育成伴走者 @shimonn4]

これは自分の周りの優秀な方のなかで、一定割合存在しているなと感じます。
無条件の存在承認を無意識に求めているがゆえに、他者評価が気になるし、満たされることもなかなかない。
支援する立場としても難しさを感じるケースだなと思いました。

[Kenji Tomita @tommygfx90]

https://t.co/2JRcOOJiBe

[中島 織文｜成長ベンチャーの採用・人材育成伴走者 @shimonn4]

たたき台の考え方がめちゃくちゃ参考になる！
若手メンバーに広まってほしい。

[もとやま @ysk_motoyama]

https://t.co/15CX8eTumb

[中島 織文｜成長ベンチャーの採用・人材育成伴走者 @shimonn4]

これはほんとにそう思う。自分も現在認識がズレたり、自身の生存戦略に固執してしまって、マネージャーとして大失敗してしまった。
改めて初心者としての謙虚さやそこからのアンラーニングが重要。

[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

https://t.co/sEipXKaYcN

[中島 織文｜成長ベンチャーの採用・人材育成伴走者 @shimonn4]

とてもわかりやすい！
整理してくださって感謝です！

[太田 昂志｜うるる CHRO @oh1ta]

https://t.co/n89n1KfLAV

[中島 織文｜成長ベンチャーの採用・人材育成伴走者 @shimonn4]

ひとりのビジネスパーソンとしても、研修を提供する当事者としても、めちゃくちゃ共感。
スキルや知識もとても大事だけど、自身の認知システム・解釈の枠組みを変容させていくことが学習の本質だと思う。

[太田 昂志｜うるる CHRO @oh1ta]

https://t.co/TQnmMCBV2F