潮凪洋介｜著者・出版プロデューサー✍️

🌱【個人執筆テーマ】サードプレイス×アソビジネス推進（著書78冊（自著）｜累計178万部）
📖【会社】出版ブランディング・プロデューサー
🏢【会社】経営者出版セコンド200社（2兆円上場企業含む）
㈱Publishing Branding CEO

[潮凪洋介｜著者・出版プロデューサー✍️ @shionagi]

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グっと来ます。気持ちが伝わってこない人よりは、伝わってくる人と、BIZタイムの1秒1秒を過ごしたいですね。

[青木龍@Agnostri @_Agnostri]

迷ったら、これを思い出してください。＃努力論

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本気で出版社さんとMTGしている。みんなが良くなるための前向きな勝負の瞬間。脳内にドーパミンが噴き出します！著者経営者の未来を創る瞬間！

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金田さんの書籍です。
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エンゲージメント向上のカギとなる「任せて、任さず」と「リーダーの役割」　タカマツハウス株式会社 取締役・専務執行役員 金田 健也
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＜自分の居場所を取り戻せ！50代からの俺活入門＞

５０歳からの「自己肯定感」の高め方　
～失敗したことだけ悩むのではなく…うまくいったことに目を向ける～

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最近、「自己肯定感」という言葉をよく耳にする。今、自己肯定感の低下に悩む人が増えているのだ。

それは５０歳以上の人たちも例外ではない。

役職定年や健康上の不安など、５０歳以上ならではの理由で自己肯定感の低下に悩む人も少なくない。

そこで今回は「５０歳からの自己肯定感の高め方」について考えてみたい。

■半日断食で自己肯定感が高まる

半日断食をすると、内臓の不快感が消えてなぜか体調が良くなる。頭がクリアになって、心も体も軽くなるので、原因不明のモヤモヤが吹き飛ぶ。

これを何回か行うことで、顔のむくみもスッキリするなど外見上の変化が現れるから鏡を見るのが楽しみになる。思い立った日から実行できるので、ぜひこの瞬間からお試しいただきたい。

■早起きして仕事を前倒しする

仕事に追われるのではなく、仕事を追いかけてみる。朝６時に起きて、たまっている仕事を１時間でやっつける。あるいは、今日やる予定の仕事を前倒しで着手する。

筆者は、毎週金曜日の早朝に著者仲間とＺｏｏｍの会合を開いているが、みんな無言で原稿を書いている。この緊張感が大きな効果を生んでいる。

この日は自己肯定感が急上昇し、一日中前向きな気分で過ごせる。仲間と早期執筆会の約束をすることで、爽快な達成感をみんなで共感し合えるのだ。

おまけに、朝寝坊も防げる。

■懐メロを聴きながら昔のアルバムを見る

青春時代の「懐かしの音楽」をＢＧＭに、今日に至るまでの写真を見返す。たったそれだけで自己肯定感は高まる。有意義な人生を送ってきた実感が湧き上がるからだ。

誰もがお金では買えない「豊かな感動」や「忘れがたい思い出」を持っている。その宝箱を開けることで自己肯定感は瞬時に上昇する。

■講師・アドバイザー・インストラクターになってみる

自分の経験を生かして教えられることを書き出してみる。その後、プチ講師デビューして若者に知識や経験を伝える。

人間は教えることで自尊心が高まる生き物だ。次の世代に伝えることで、自分の存在意義を確かめられる。

講師になれなくても、必要とされる場所に出向いて、ボランティアで話すだけでもいい。

■毎日、眠る前に今日の良かったことを書く

失敗したことだけを悩むのではなく、うまくいったことに目を向けてみる。

目標レベルが高い人はなかなか自分を肯定できないが、寝る前に「今日の良かったこと」を書き出せば、たくさんの成長や成功に気づく。

肯定的な気持ちで眠りに落ち、翌日は前向きな気持ちで目覚められる。もっともっと、自分の良かったことに目を向けていこう。

「５０歳からの俺活コミュニティ」
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#俺活
#サードプレイス
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#アソビジネス

[潮凪洋介｜著者・出版プロデューサー✍️ @shionagi]

人材募集と書籍出版！その場合、人材戦略コンサルさん、そして人事の方と二人三脚でやっていく必要がありますよね。もともとの人材戦略と分離してはいけないと感じます。合わない指針の本を出せば、戦略自体がガチャガチャになってしまいますね。当たり前のことですみません。

[Publishing Branding @PB_JPN]

「採用媒体に費用をかけているが、来る人材と社風がなかなか合わない」

そう感じている経営者に聞いてみたいことがあります。
応募者が入社前に、御社の「らしさ」を深く知れる場所は、どこにありますか。

求人票に書けることには限界があります。
給与・待遇・事業概要は伝えられても、経営者がなぜこの事業を始め、何を大切にしてきたかは、スペックの言葉には乗りません。
今の求職者は、生きがいを求めています。
「この会社で働くことが、自分の人生にどんな意味を持つか」を、入社前に確かめようとしています。

書籍には、その問いに答える構造があります。
失敗と再起、事業への哲学、この会社が社会に存在する理由。
それらが言葉になって一冊に凝縮されているとき、読んだ人の中に「ここで働きたい」という感情が静かに生まれます。

老舗の和菓子メーカーで、書籍を読んで応募してきた人材が、面接前からすでに会社への深い共感を持っていたという話があります。
条件ではなく、「らしさ」に惹かれてきた人材は、入口が違います。

背伸びした言葉は届きません。
自社のあるがままを見せることが、文化的にマッチした人材を連れてくる採用の本質です。

欲しい人材は、スペックではなく会社の「ありかた」に共鳴して現れます。

[潮凪洋介｜著者・出版プロデューサー✍️ @shionagi]

@PB_JPN 本を書くときは、相手目線！相手のどんな役に立つかをまとめる。どうすれば課題が解決できるかを書く。相手目線にすぐ慣れる人、なかなかなれない人いろいろいるが、相手目線にならなければ、商業出版は難しい！またふんわりお花畑ポエムだけでも、お金を出して買う価値は無いのだ。

[潮凪洋介｜著者・出版プロデューサー✍️ @shionagi]

@PB_JPN 伝えたい事は、読者は聞きたくない。自分のためになって課題を解決するものしか、読者は読みたくない。

[潮凪洋介｜著者・出版プロデューサー✍️ @shionagi]

@PB_JPN 我々も人に言ってるだけじゃなく、自社もちゃんとしたい。著者経営者と読者の間に感動信頼の輪を創る。そのために何ができるか？それを毎日きちんと感情を込めて考えることが必要だと感じます。さらにはヒアリング。そして柔軟なカスタマイズだ。

[潮凪洋介｜著者・出版プロデューサー✍️ @shionagi]

@PB_JPN 失敗談を言わない人や会社や経営者はなんとなく信用ならない、、、

[潮凪洋介｜著者・出版プロデューサー✍️ @shionagi]

虫の声と波の音。

週末は体を休めながら、
合間合間に仕事をしました。

葉山立石のDonは今20時閉店、
そしていつも大人気。

私たち世代が青春に突入する前
から存在し、

青春真っ只中、大学の頃には
ドライブデートのメッカとなったこの店。

今年で48年目なのだとか、、、
まぶしかった日々が蘇ります

[潮凪洋介｜著者・出版プロデューサー✍️ @shionagi]

虫の声と波の音

[潮凪洋介｜著者・出版プロデューサー✍️ @shionagi]

ある出版の企画をしているが「隙」って「教養」くらい大切だなあ、と感じる。逆に「隙を隠そう」として「見えてないとこ」が多くなってて「あらあら」という悲壮感、狭視感、思い込み感があふれ出る人もいる。隙は妙味、そして人と人をつなぐ磁石。

[潮凪洋介｜著者・出版プロデューサー✍️ @shionagi]

人生ストーリーを描いた、印刷してもらった。配った。反応なし、どころか少し迷惑そう、、、心当たりがある方は、この診断を！
https://t.co/c1Rkpz0h45

[潮凪洋介｜著者・出版プロデューサー✍️ @shionagi]

@PB_JPN 無理がない会社なんてほとんどなくて、その無理を仕組みで解決するために、あと10分あと20分あと30分考えた会社さんが良い形になっていく、、そんな姿を垣間見ています

[潮凪洋介｜著者・出版プロデューサー✍️ @shionagi]

休日ですが、大切なので弊社のつぶやきシェア。たしかに「言うは易し」。兼任で！と言われても広報さんがオーバーワーク。そう簡単に兼任できない、、、そうですよね。。。。そこから一緒に考えましょう。一部外注にする、、、別部署だけど、興味がある、やる気がある、自社の存在感を社会に伝えたい、、、そんな真ん中に「魂」がある新人さんが挙手するかもしれませんね、、、オーバーワーク問題、、、一緒に考えましょう。

[Publishing Branding @PB_JPN]

貴社には、広報を専任で担う社員がいるでしょうか。

出版を終えた企業の多くが、ここで足を止めてしまいます。書籍を出したこと自体に満足し、その先のメディア露出を追いかける体制を持たないまま、静かに機会を逃していくのです。

ある生活用品メーカーは、広報機能を整えたことでメディアへの露出を大きく伸ばしました。社員150名規模の建設会社では、たった1人の広報担当者が、ニュースリリースの制作から取材対応、書籍をもとにした連載の獲得まで一手に担っています。

大企業だけの話ではありません。むしろ莫大な広告費を投じられない中堅・小規模企業ほど、広報担当を置く意味は大きいのです。専任部署である必要はなく、総務との兼任でも構いません。書籍のエッセンスを抜き出し、発信につなげられる人材が1人いるだけで、状況は大きく変わります。

取材されやすい商品やサービスを考える意識は、担当者だけでなく社員全員で共有できて初めて根づきます。

出版は、それ自体で完結するものではありません。その先を歩く担当者がいるかどうかで、書籍という資産が本当に生きるかどうかが決まるのです。

貴社の書籍は、今、誰が育てていますか。

[潮凪洋介｜著者・出版プロデューサー✍️ @shionagi]

健康を考える、、、12年前、痩せておる。今、むくんでおる。何か原因か？