稲葉駿|東証プライム|ボードルア執行役員

株式会社ボードルア 執行役員｜東証プライム上場／ベインキャピタルとのMBO｜起業家｜青山学院大卒｜スト6MR2000🎮｜

[稲葉駿|東証プライム|ボードルア執行役員 @shuninaba]

株式会社ボードルアで執行役員を務めている、稲葉と申します。

現在以下に尽力しています！
🔸eスポーツ関係の方々との交流
🔸経営者志望者の採用
🔸エンジニア人材採用/新卒•中途
🔸グループ会社の組織拡大

社会人、学生問わずお気軽にご連絡ください✉️

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未経験でも経験者でも、IT業界は常に勉強なんですが、だからこそ楽しめる環境って大事だと思ってます。

1人だと継続も難しいことが一緒に勉強する仲間がいると不思議と継続でき、
「みんながやってるから自分もやる」でも全然ありだと思います。
できるようになったことを一緒に喜べたら、なおさら。

ゲームもそうですが弊社はいろんなコミュニティがあるんですが、そーいう趣味をきっかけに一緒に色々頑張れる仲間ができることってとても素敵ですよね。

勉強も、何を学ぶかだけじゃなく、誰とどんな環境で学ぶかって結構大事だと思います。

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@risa_lipple ほんとそうですよね！！
その部分で語れたらお互い理解が早そうです！

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採用で話のネタになればと思ってストリートファイターを始めたら、ランクマッチ全体の上位約0.2％に入るまでやり込んでしまいました。笑

やってみると、
・負けた理由を調べる
・できないコンボを何度も練習する
・相手に合わせて戦い方を変える

とか結構いろいろ考えるんですよね。

なので、面接で「趣味はゲームです」と聞いたら、何をやっているかだけじゃなく、どうやって上達したのかも聞いてみたい。

好きなことにどう取り組んでいるかって、その人を知るきっかけになると思ってます。

好きなことからその人を知れたらめちゃくちゃ素敵なことだなと思います！

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@naganuma_sp どんな形でも相手にメリット与えることを考えるって大事ですよね！

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@ayumu_clinic プロはさらにその上です笑

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@hacckkyy めちゃくちゃわかります。
多機能になるほど、料金だけでなく運用の負担も増えがちですよね。
必要な機能だけに絞った、シンプルな方が良かったりします。

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@Sora_Sakurai これを言われ続ける人生でした
ただ、何をしようと決めるのに30分以上かかる場合があります！

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@masaki_lipple 極め癖がww

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@ayumu_clinic 筋トレもしないとってことですね！

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@masaki_lipple サブスクがすごい数になってました。。

[稲葉駿|東証プライム|ボードルア執行役員 @shuninaba]

@netatank むずかしいですよね。
あれだけの市場を作ってしまってるので工業的にゲームにしとくのはちょっと勿体無い気もしますね。

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@toriyama_1995 共感です。eスポーツに限らず、何を目的としたイベントなのかを言語化しておかないと、成功も失敗も判断できないですよね。

[稲葉駿|東証プライム|ボードルア執行役員 @shuninaba]

@ayumu_clinic お待ちしてます！！笑

[稲葉駿|東証プライム|ボードルア執行役員 @shuninaba]

「未経験エンジニアはやめとけ」
とよく言われることがありますが、会社の育成環境も大事かなと思います。

・研修もなく、一人で現場に出される
・質問できる先輩がいない
・何年たっても同じ作業ばかり

こんな環境では、意欲があっても成長しにくい。

自分もIT未経験で入ったので、育ててもらえる環境があったことは大きかったと思っています。
成長を支える環境と、年次に関係なく挑戦できる機会があったからです。

「自分に向いているかな」と悩むのは自然なことだと思いますが、どんな環境で始めるかも同じくらい大切です。

会社選びでは「未経験歓迎」の言葉だけでなく、「入社後、誰がどう教えてくれるか」まで確かめてみてください。

[稲葉駿|東証プライム|ボードルア執行役員 @shuninaba]

@MakiVIPDesigner 言い方や主語の変え方次第で雰囲気や伝わり方って変わりますよね。
日々考えながら発言します！笑

[稲葉駿|東証プライム|ボードルア執行役員 @shuninaba]

@aoki_takashi248 日々のメンテナンスってほんと大事ですね！

[稲葉駿|東証プライム|ボードルア執行役員 @shuninaba]

めちゃ本質を突いてる気がする。
これ、勉強以外にもありそう。

例えば、ただ走るのが楽しくて始めたのに、いつの間にかタイムや順位ばかり気にしてしまう。

「好きだからやる」が「結果を出すためにやる」に変わって、もともと感じていた楽しさが薄れることってあると思う。

[東郷 泰河｜子どもたちの先生 @togo_pionand]

https://t.co/LEhZoX3cNy

[稲葉駿|東証プライム|ボードルア執行役員 @shuninaba]

@ayumu_clinic これを知って睡眠を意識するようになって、寝る前のお酒をやめたんですが、それだけで日中に眠くなることがほとんどなくなりました！
睡眠ほんと大事。

[稲葉駿|東証プライム|ボードルア執行役員 @shuninaba]

@togo_pionand ですね！！どんな環境に身を置きたいか。しっかり考えるのが大事ですね！！

[稲葉駿|東証プライム|ボードルア執行役員 @shuninaba]

情報漏洩系が激増してますが、インフラの仕事って何も起きていないときほど価値が見えにくいですよね。

公開範囲の確認、権限の見直し、更新、不審なアクセスの検知。
こうした日々の運用を続けるために、人と予算を確保できているかも大事ですよね。

情報漏洩のニュースを見ると、平時に事業を守っている人たちの仕事が、より大事なんだなと思います。

[須藤龍也（日本経済新聞） / Tatsuya Sudo (Nikkei) @sudo_nikkei]

【相次ぐ不正アクセスについて】
8月下旬ごろから国内の企業や組織で不正アクセスが相次いで報告されています。
「相次ぐ」というよりも「激増」くらいの表現がいいかもしれません。
ところが、その原因が何なのか、攻撃者が何者なのか、多くのサイバーセキュリティ専門家らに聞いていますが、みなさん考えあぐねている状態です。
こんなこと、今までなかったです。

どうも、さまざまなシステムに内在していたさまざまな脆弱な部分を見つけ出し、そこから正常なアクセスをひたすら試した結果、読み取るデータの範囲を拡大させていったという話も伝わってきます。
各社が外部に流出したとされる発表情報を見ると、確かに通常のAPIを叩いて出てきた範囲のように見受けられます。
データベースをハッキングして、根こそぎ盗まれたような属性が感じられないのです。
ただ、どれも確証が得られているわけではありません。

サイバー攻撃と通常のアクセスの区別がつかないような、静かな攻撃が広がっている可能性があります。
と、考えると「AIエージェントが関与か？！」と考えてしまうのですが、決め手となるエビデンスは見つかっていません。AIであることの証跡を見つけるのは並大抵のことでありません。
AIに紐づければどうとでも説明ができてしまうという、悪い風潮が広がっています。記者としてはこういう時こそ一度立ち止まり、考えなければならないと思っています。

公表が相次いでいるのは、他者の公表を見た別の組織が、念のため調べてみたら不審なアクセスを見つけたので公表した、という駆け込み公表のケースも考えられます。
2015年の日本年金機構のサイバー攻撃に端を発したemdiviの感染被害の公表が日本中で集中したケースと似ています。

週明けになれば、もう少し見えてくるものがあると思います。
今の段階で記事を出しても推認、推論のオンパレードで、正直なところ何も示せる自信がないです。
取材を進めておりますので、今しばらくお待ちください。記事を出さない単なる言い訳と捉えてもらってもいいです。

[稲葉駿|東証プライム|ボードルア執行役員 @shuninaba]

単純にかっこいい。

向かっていくだけで充分という言葉は結構響いた。

好きなことに本気で向き合い、失敗する姿も見せながら挑み続ける。
その姿が誰かの「自分もやってみよう」につながるんだろうなと思いました。

自分も、そんな大人でありたいです！！

[WIRED.jp @wired_jp]

梅原大吾（プロゲーマー）：ぶざまな姿を晒しても、挑み続ける https://t.co/Doq5dBQtwm