Ayumu Hirasaki

経営・組織・社長の孤独について発信｜社長と社員の“温度差”を言語化｜成人発達理論で組織を変える｜経営者・幹部合宿｜社外CHRO｜DMMグループ子会社をM&Aで売却｜（株）ReNova代表｜富山出身
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[Ayumu Hirasaki @ayumuiru]

【メンバー募集】創業4ヶ月で売上1億円。ReNovaで日本の組織づくりを一緒に変えませんか？｜Ayumu Hirasaki https://t.co/fSCEPQa1lq

[Ayumu Hirasaki @ayumuiru]

社員が1人辞めたときの損失を、一度だけ数字にしてみてほしい。国税庁の統計で平均給与は478万円。Gallupは従業員1人の置き換えコストを年収の0.5〜2倍と見積もっているから、単純に掛けると240万〜960万円。

しかも致命的な原因ほど、個人の能力ではなく、権限の曖昧さや評価への不信、暗黙のルールといった「人と人の間」にあって、経営からは見えにくい。満足度サーベイの点数では、ここはまず出てこない。

測るべきは「社員の満足度」ではなく「組織の土台から漏れている損失」だと思っている。見えない穴は、見えた瞬間から塞げる。そこから組織はちゃんと強くなれる。

[Ayumu Hirasaki @ayumuiru]

@shunkurosaki 黒崎さん、ありがとうございます！採用でも組織づくりでも、最後は人の熱量が土台になると実感してきました！その熱量を、今は日本の組織づくりを変える挑戦に注いでいます！

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@kento_720 ありがとうございます！「愛あるコンフリクト」は、ぶつかることを避けるのではなく、相手の可能性を信じて本音で向き合うことだと思っています！組織が強くなる分かれ目は、そこだと考えています。

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@robin_1024 自分でもストイックだと思います（笑）ただ、朝に自分を整えると一日の判断が変わるので続けています。穴田さんの朝のルーティンも聞いてみたいです！

[ごりおくん @goriokun29014]

いつも大変お世話になっている平崎さんの会社が、現在採用募集をされています！

日頃からご一緒させていただく中で感じますが、本当に熱量が高く素敵な会社です。

本気で成長したい方や、熱い仲間と切磋琢磨しながら挑戦したい方には、すごく合う環境だと思います！

[Ayumu Hirasaki @ayumuiru]

Xすごすぎる。今のフォロワー数で、こんなにインプ伸びるなんて正直驚いてます…！

それだけ私たちの挑戦に関心を持ってもらえてると思うと嬉しいです。おかげさまで事業も成長しているので、noteもぜひ読んでみてください！

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@smark_x 流してくださってありがとうございます！優秀な方ほど、スキルの先にある「人と組織のOS」に面白さを感じてくれると思っています。経営の意思決定に近いところで、日本の組織づくりを一緒に変えたい方、ぜひお話ししたいです！

[Ayumu Hirasaki @ayumuiru]

@KaMiYa67618403 ありがとうございます！人のOSを扱う側が、まず自分のOSを更新し続ける。ここは社内で一番大事にしているところです🔥

[Ayumu Hirasaki @ayumuiru]

@nobu_u_uxx ありがとうございます！ロジックと温かさは、両立できると思っています。そう言っていただけてうれしいです！

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@TomokoFreelance ありがとうございます！そのモヤモヤは、能力不足ではなく、次に進むサインだと思っています。同じ思いの方に届いたことが嬉しく思います！

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@goriokun29014 いつもありがとうございます！そう言っていただけるのが何よりの励みです。引き続き、よろしくお願いします！

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@roseheart2025 ありがとうございます！この一文を、本気で実現したいと思っています！そのために、一緒に走ってくれる仲間を探しております！

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@Rinkinbdle @ziko_x14 youtubeのご視聴ありがとうございます！

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@ziko_x14 共感いただき、ありがとうございます！スキルは、実践と失敗を重ねて自分のものになると思っています。それを支える環境づくりに、ReNovaは本気で取り組んでいます！

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@OnebookofMAG 最後まで読んでいただき、ありがとうございます！「変態役員」さんのお話、気になります（笑）ご縁があれば、ぜひ聞かせてください！

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@miya_dilx ありがとうございます！メンバーの紹介まで広げていただけてうれしいです。それぞれのストーリーも、これから順に出していきます。

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@NETSUI_yokokawa 悪いことは何もしていません（笑）地道に土台づくりを積み上げた結果かと思います！

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@shin_yoshimura0 ありがとうございます！そのもやもやは、能力不足ではなく、次の成長段階に進むサインだと思っています！

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@k29_nami ありがとうございます！おっしゃる通り、まず「どこを目指すか」を決めて、そこから逆算しています。組織づくりでも、ゴールの設計が最初の一歩です！

[Ayumu Hirasaki @ayumuiru]

@fukko_murashita 表示単価が安いからクリック率が低くても成り立つ、という構造の説明が分かりやすかったです。数日から年単位で検討する商材と相性がいい、という整理も参考になりました！