エドラゴン【江戸竜】@スリム投資家

◆近畿圏在住【兵庫県】のスリム投資家!
◇ロボットやプログラミング、ものづくり、野球、 投資、筋トレ、街ぶらが好きです！ ◆ブログ⇒

[國光宏尚 クリプトおじさん (Hiro Kunimitsu) @hkunimitsu]

やばい…
AI時代の高所得ルートに、かなり有望な仮説辿り着いたかもw

これまで「AIを使いこなせる一部のハイスキル人材が高所得」「それ以外は低賃金ブルーカラー」という二元論が主流だったけど、少し違うと思う。

その間に「第三のルート」がある。

それが、高卒で18歳から現場に入り、20代前半で複数の資格と実務経験を持ち、そこにAIを掛け合わせるルートだ。

ホワイトカラーの一般事務・会計事務などはAIで効率化され、企業は新卒採用を減らしたり、退職者の補充を止めたりする形で求人が減っていく可能性が高い。

一方、現場の仕事は

「建物ごとに条件が違う」
「機械ごとに壊れ方が違う」
「天候や資材遅れで予定が変わる」
「他職種との調整が必要」
「責任ある判断が求められる」といった、

現実世界の複雑さが多く、画面の中だけで完結するAIでは簡単に代替できない。

ここで価値が上がるのが、
現場を知り、
資格を持ち、
AIを使って仕事全体を完成させられる人＝「AI技能職」。

高卒で18歳から始めることが、むしろ強みになる理由は…（2/3へ）

[NewsNews.Today @newsnews_today]

NVIDIAのファンCEO
「日本は、国家の頭脳である独自のデータ技術を他国に委ねるわけにはいかない。日本自らが『Japan AI』を所有し、向上させ、活用していかなければならない」

[エドラゴン【江戸竜】@スリム投資家 @splitsinker5]

朝ご飯をスマートに！

【朝食代わりに】忙しい朝を救う！チョコレート味プロテインバー3選＆選び方のコツ｜エドラゴン【江戸竜】@百姓プレイヤー @splitsinker5 https://t.co/B9HdgT4Nxi

[yuta @yu_ta_jp]

難民？近くにGDP世界2位で土地も空き家もたくさんある国あるやんけ

[Maikolll @MZora0419]

Tenía 19 kilos de más, mi barriga era enorme y tenía papada doble, y necesitaba llegar a un porcentaje de grasa del 13% antes del final del verano. Y logré hacerlo con esta regla 25:

Regla 1: Dejen de correr (para proteger las rodillas).

[多利内（たりない）くん / お金と時間の悩み奮闘中✨【漫画連載】 @attoiumaniX]

1日たった2時間で人生が変わる習慣
(1/3)
#あっという間にお金はなくなるから

[長嶋 修/インテリジェンスディコーダー（情報を解き明かす者）/不動産コンサルタント @nagashimaosamu]

※参考：AGIがもたらす産業・技術爆発とは何か - Google ドキュメント https://t.co/3d8zH7CvJR

⭐期間限定特別公開【メンバー限定情報117】日本や世界はどうなっているのか？ #グレートリセット #経済金融 #長嶋修 #グレートリセット #経... https://t.co/eOSZI13pn8

⭐特別一般公開【メンバー限定情報111】日本や世界はどうなっているのか？ #グレートリセット #経済金融 #本当の歴史 #グレートリセット https://t.co/ljo8sp8uFO

[Ryoさん @Qkn3R]

「頭がいいのに、なぜ普通のことができないの？」

この言葉で、
高IQ・ADHD・ASD特性のある子はかなり潰れる。

知能と実行機能は別物。
理解力と提出物管理は別物。
本質を見る力と集団適応力も別物。

能力が生きる形に設計することの重要性を記事にしました。
https://t.co/M8VFLwCDwO

[わさびのくりやま @biz_kurichan]

高学歴なのにビジネスで成果が出てない人は"意思決定音痴"が多い。

高学歴で優秀なのになぜかビジネスでパッとしない人と話すと大体意思決定音痴なパターンが多い。

ビジネスって期限と限りある情報の中でざっくり正しい方向に意思決定していくゲームだと思うんだけど、
高学歴意思決定音痴は「あとは決めの問題」ってところでもずっと情報を調べたりして意思決定できずにずっと停滞してしまう印象。

「あれ？自分て意思決定音痴になってない？」って常に自問自答していたい。

[人生楽太郎 @zinseihagame]

https://t.co/E9e9WhPquM

[Ryoさん @Qkn3R]

弊社は利益率が高い。
理由は、営業をしないから。

普通の会社は、売上を作るために広告費、営業人員、会食、紹介料、交流会にコストをかける。

弊社はそこをやらない。

事業再生の案件は、複数の銀行ルートから来る。

持ち込まれるのは、だいたい綺麗な会社ではない。不良債権化した会社、資金繰りが悪い会社、後継者がいない会社、会計が不透明な会社、旧経営者ではもう立て直せない会社。

銀行から見てもメリットは大きい。

不良債権化した会社をそのまま抱えていても、回収可能性は低い。でも外部の再生者が入り、経営権、資金管理、会計、人事を整理すれば、その会社は再び融資可能な与信先になる。

担保、返済原資、スポンサー信用、再建計画が揃えば、銀行は追加融資や借換の稟議を書ける。

こちらから見れば、安く入れる。
支配権を取れる。
コストを削れる。
旧経営陣を外せる。
資金管理を握れる。
会計を再評価できる。
再建後のキャッシュフローを取れる。

つまり、営業して案件を取りに行くのではなく、銀行が処理に困った案件を持ってくる構造になっている。

必要なのは営業力ではない。
必要なのは処理能力。

弊社は営業会社ではない。
不良案件を再構築して利益化する会社。

利益率の源泉は、売る力ではない。
案件が来る構造、安く入る構造、支配して直す仕組みにあるんだよ。

[Ryoさん @Qkn3R]

最近思うけど、親が子供のAIへの投資を惜しまないことは、かなり子供の人生を優位にする。

昔の教育投資は、塾、家庭教師、留学、蔵書だった。これからは、AIに課金し、PCを渡し、子供がAIで調べ、作り、考え、試行錯誤できる環境を与えることが教育投資になる。

差がつくのは、AIを使えるかではない。
AIを使って、何を作るか。
どれだけ試すか。
どれだけ大人の仕事に近い経験を積むか。

子供にAIを課金させない家庭と、AIを武器として渡す家庭では、10年後にかなり大きな差がつくだろうな。

[松川嘉広/ベンチ外から支える人 @O2LabO2Lab]

睡眠・コンディション管理アプリを導入している強豪校

○社高校 / 市立尼崎高校
コンディション管理アプリを導入し、部員が毎朝スマホで「就寝・起床時間」「睡眠の質」「体の疲れ」を入力。選手が100人を超える大所帯でも、スタッフが練習前に一覧でデータをチェックし、睡眠不足の選手は練習を早めに切り上げさせるなどの個別調整を行っている。

○報徳学園高校
アスリート用のコンディション管理アプリを活用。勝つための義務として、毎日の睡眠時間や体重、疲労度をアプリで提出するセルフマネジメント教育を徹底。

[松川嘉広/ベンチ外から支える人 @O2LabO2Lab]

朝練をやらない強豪校
○健大高崎
「朝練」はなし。7時間30分～8時間30分の睡眠時間を取っていた。
青柳博文監督「睡眠時間が短いと体ができない。自分自身も睡眠を大事にしています」と睡眠重視。

○浦和学院
2021年に就任した森大監督が伝統をアップデートし、朝練を廃止に。心理学やスポーツ科学に基づき、疲労回復と放課後の練習の質を最大化。

○横浜
朝の時間を体力回復と睡眠にあて、コンディション管理を徹底。寮の消灯時間を夜23時から21時に大幅前倒し。1日9時間半の睡眠を確保し、選手の身体的・精神的なパフォーマンスを引き上げ

[砂鉄 @satetu4401]

日本で競争力のある仕事は商社だぞ

製造業は組織持続性が無い。かつての鉄鋼業もそうだが、白物家電もゲーム産業も中長期的な人材育成と組織作りが弱い

興衰の波がある製造業を、商人が良い感じに仕入れを調整することで生かしてるのが日本だ。日本の土台は商業にある（続く

[Ryoさん @Qkn3R]

これからの教育格差は、塾代よりAI課金で広がる。

GPT、Claudeの上限プランを使える家庭と、無料版だけで済ませる家庭では、学習効率がかなり変わる。

問題演習、英作文、小論文、進路相談、調べ物、面接練習。これを毎日AI家庭教師に壁打ちできる子と、できない子では数年で差がつく。
残酷なのは、親がこの差に気づかないこと。

昔は「塾に行けるか」が格差だった。
これからは「親がAIに課金し、子どもに使わせられるか」が格差になる。

AIを使わせない家庭は、スマホを禁止していた家庭より厳しい結果になると思う。

[長村禎庸｜EVeM（イーブン） @meiku_shiba]

https://t.co/vkgbDNMcWE

[そう｜資産1.7億でFIRE迷う父 @SoKawauso]

「良い大学から、大企業へ」。自分が歩んできたその道を、3人のわが子には単純に勧めるのが難しくなりました。
大企業で管理職をして、いつでも辞められる資産も築いたのに、子どもの将来は不安になります。それは、会社の中で起きている無視できない変化を、毎日この目で見ているからです。それは、

[ごーど｜「心の余裕」の作り方を学ぶ @SureGoahead]

メンタル強めの友人は、横から口だけ出す人がいたら、「分かりました。では、あなたの指示に従いますね」と相手の目をしっかり見て伝えるらしい。すると結構な割合いで相手が

[Ryoさん @Qkn3R]

元嫁は、基本的になんでも反対したがる。

子供が大学院に行く。
東京で就職する。
会社に関わる。
資産管理会社の役員になる。
病気の時に手厚く支援を受ける。

こういう話になると、だいたい反対する。

僕は別に、反対されても困らない。
最終的に決めるのは本人だし、必要な支援は僕がすればいい。

ただ、少し懸念しているのは、母親の意見が子供たちからかなり軽く扱われていること。

しかも本人は、なぜ自分の意見が軽視されているのかに気付いていない。

問題は、反対すること自体ではない。
その反対に根拠がないこと。

市場価値、人的資本、将来収入、選択肢、リスクヘッジ、資産設計を見ているわけではない。

多くは主観。
不安。
自分の知っている狭い世界の常識。
他人から聞いた話。

長年専業主婦で、社会や仕事や資本の現場から離れていたからある程度は仕方ない部分もある。

でも、子供はもう見抜いている。

この人は悪い人ではない。
でも、根拠ではなく感覚で話している。
自分が知らない世界を危険だと処理している。そして、自分の不安を助言として出している。

親の権威は、親という肩書きだけでは維持できない。

現実を見る力。
根拠を出す力。
子供の未来を広げる力。

それがないと、子供は静かに意見を聞かなくなる。

怖いのは、子供が反抗することではない。
反抗すらせず、内心で「この人の意見は参考にならない」と処理されることなんだよな。