すなおさん

リハビリ関連の仕事をやってきた僕が思ったことをすなおに呟く＆メモ 垢|医療|介護|経営|マーケティング|しくみ化|マネジメント

[すなおさん @sunao_3]

何度も同じケアレスミスを繰り返す部下に対して怒っても仕方がないので冷静に修正依頼をかけるのですが、部下のミス頻発の真因を見抜けていない自分の課題と置き換えるとコントロールできると分かっていながらも些末な事なので都度指摘してまたミスを繰り返すループにはまっている。EQは高い方です。

[すなおさん @sunao_3]

明らかに初めて聞くであろう話をした時に「おかげ様で再認識できました！」とかいう人。顔には出さないけどふーんってなります。一方、同じ状況で、自分の不足を自律して反省する人がいます。明らかに引き上げたくなるのは後者です。ちな、話の内容は厳しい指摘の類ではありません。

[あらかん @ArakanCat]

引き上げたくなる人の共通点は、優秀さじゃなく「素直さの純度」なのよね。切れ味のある意見を持っている人は山ほどいる。けど「この人にチャンスを渡したい」と思わせるのは、知識の量じゃない。知りたい、近づきたいという剥き出しの欲求を、恥ずかしがらずに見せられるかどうか。人は理屈では動かないけれど、純粋な熱量には弱い。計算で近づく人の匂いは一瞬でバレる。本気で学びたい人の目は、隠しようがない。

[森田英一（もりっしー）｜組織開発コンサルタント @moritaeiichi]

「優先度を下げていい」は、上司の約束だ。
後から詰めた瞬間、部下は辞める。

SNSで話題になった話がある。
月80時間残業の30代の中堅が、
上司に「優先度を下げていい」と言われた仕事を
後から激しく詰められ、翌日辞めた。

人が辞めるのは、仕事の量だけじゃない。
上司の言葉を信じて、裏切られた瞬間だ。

指示には目的・目標・制約条件を添える。
下げていいと言った結果は、上司が引き受ける。
それが自走する組織の最低条件やで。

あなたが先週「後でいい」と言った仕事、
覚えていますか？

[すなおさん @sunao_3]

ほんとこれ大事。上司の工数削減を考えて仕事をする人が上に上がる。決断の消費エネルギーはとても大きいので、抽象度の低い些末な決め事は任せたいです。

[Ryoさん @Qkn3R]

経営者から見て
本当にありがたい社員は、

仕事をたくさんする人ではなく、
判断回数を減らしてくれる人。

問題が起きる
↓
原因を調べる
↓
選択肢を作る
↓
推奨案まで出す

ところまでやってくれる。

「どうしましょう？」

を毎日20回聞かれるのと、

「Aで進めます。問題なら止めてください」

では、
管理コストが全然違う。

上司の頭を空けられる人は強い。

[すなおさん @sunao_3]

自分の過去を「何者でもなかった頃」と表現するおじさんの心理について。すごく嫌な人。他人に対しても「何者か」で見ている裏返しだし、おじさんのナルシシズムは恥ずかしくて赤面してしまう。と妻が言っていました。

[すなおさん @sunao_3]

@motohiro_ ですよね。悪気はもちろんないのでしょうが…

[すなおさん @sunao_3]

同感です。家族、特に親が子のチャレンジを邪魔するケースが少なくない気がします。

[元廣 惇｜Atsushi Motohiro @motohiro_]

新しく挑戦した人に対して「それやって大丈夫？」「無理なんじゃない？」など声をかける人がいるのは世の常ですが、そういう事を言う人は大抵その挑戦をしたことないので、まともに受け止める必要はないのです。

[松山太士＠理学療法士 MHSc MBA マネジメント @taishimatsuyama]

これ、平行棒も付いてて55,000円はかなり安いな…

[すなおさん @sunao_3]

フェラーリを見て「ケッ。あんな車。実用的じゃないしぜんぜん欲しくないわイキリやがって！」＝「ああ羨ましい…でも自分には無理だから認めたくない」ってなもんです。他者の成功を祝福できない人は、自ら成功を遠ざけますね。心よりお悔やみ申し上げます。

[嶋会長｜世界で勝負したい人集合 @shima_ibgroup]

この動画投稿してからアンチなのかディスってくる嫉妬の塊な奴が増えた。アカウントはフォロー1フォロワー1。嫉妬コメントする為のアカウントを持ってる時点でキモい。ついに開示請求することになるかもな。

[すなおさん @sunao_3]

組織の生産性向上には心理的安全性が必須とみんなわかっているけど、家族という名の組織の中で心理的安全性をうまく作れない夫が少なからず存在している。子供に夢を押し付けたり、夫婦の信頼が薄かったり。セックスレスが増える訳です。

[すなおさん @sunao_3]

顧客を大切にするのは当たり前だけど、キャリア的に言えば最も大切にすべき上顧客は上長と社長よね。

[すなおさん @sunao_3]

リハ界隈では年収が話題みたいだから、稼ぎたい人はコレ読んで実践すればいいんじゃないかな。

[Testosterone @badassceo]

学歴なし経歴なしでも『年収1000万円人材』になれる最強のスキルを4つ紹介してます。超強力なのに意識的にやってる人がほとんどいなくて本当にもったいない。最速で年収1000万円突破する為に必要なスキルがわかり、やる気が爆上がりして、人生がめちゃ楽しくなるので読んでね！https://t.co/CbaQj9s7Ow

[すなおさん @sunao_3]

小さく弱いコバンザメは大きな生物にくっついて楽に移動しエサや安全を得ていますが、頭部の吸盤その形状は不気味で醜い。大物にくっついてるだけで偉そうにふるまう人間のエゴもまた同じように醜く見えてしまいます。謙虚さって大事。

[すなおさん @sunao_3]

事業会社で働く面白さは、自分1人ではできない年商規模の事業で模擬体験ができること。所得だけを見れば自分でやった方が断然割りが良いですが、本当の意味でリスクを取らずに経験を積めることが最大のメリットです。

[すなおさん @sunao_3]

@moritaeiichi はい。オーストラリアの友人がそう言っていて良いことわざだと心に留めています。いつも貴重な気づきを頂けるポストありがとうございます。

[すなおさん @sunao_3]

「チャレンジに失敗はつきもの」という前提を受け入れなければ身動きが取れなくなり物事が進まない。と言う意味で、個人のキャリア展開についても共通する原理原則だと思います。perfect is the enemy of good完璧は善の敵ですね。考えてばかりいないでとっとと始めることにします。

[森田英一（もりっしー）｜組織開発コンサルタント @moritaeiichi]

中国の若手起業家に、笑いながら言われた。

「事前に全部考えるより、走りながら考える方が100倍速いですよ」

同じ頃、ある日本企業は、
ひとつの企画の社内チェックに6ヶ月かけていた。↓

[すなおさん @sunao_3]

答えの無い問いを自分に投げ続けると病気になりますよ。人生とは？自分らしさとは？みたいな。あまり考えすぎない方がいいと思います。

[中田賢一郎/さくらライフグループ代表/医師x僧侶 @n_kata]

金利が上がれば、日本中の病院が消える。
脅しでも、大袈裟でもありません。
電卓を叩けば、誰でも分かる話です。

50億円を30年で借りる。
金利1％なら、総返済は約57.9億円。
金利8％なら、約132.1億円。
同じ病院を建てても、金利が違うだけで約74億円余計に払う。

建物は同じです。消えるのは、返済できなくなった病院の方です。

私は病院グループを運営しています。借入の大部分は変動金利で、3か月TIBORにスプレッドを乗せる形です。
以前なら0.3％程度で借りられたものが、今は2％を超えるものも出てきました。

これはまだ、うちの信用力が高いからです。普通の病院なら、さらに高い金利を提示されるはずです。

日銀は2026年6月、政策金利を1％まで上げました。追加利上げ観測も出ています。

ここからが、病院経営の本当に怖いところです。

一般企業なら、インフレになれば売値を上げられます。
病院はできません。
診療報酬は国が決めた価格です。
「金利が2％上がったから、診察代も2％上げます」は通用しません。
材料費は上がる。
人件費は上がる。
光熱費も上がる。
建築費も上がる。
そして今度は金利まで上がる。
売値だけ、自分では上げられない。
これが病院経営です。

「バブルの頃も金利は高かった」と言う人もいます。今とは違います。
当時は名目経済も拡大し、土地も上がり、診療報酬も引き上げられていました。
金利だけ昔に戻って、医療の売値だけ今の低成長に固定されたら、病院は持ちません。

もっと深刻なのが、建て替えです。
昭和50年代以降に大量に建てられた病院が、いま一斉に老朽化しています。
建物は限界。建築費は高騰。借入金利も上昇。
「今建て替えたら返せない。でも建て替えなければ建物がもたない」
この最悪のタイミングが来ています。
50億円を30年借りると、
1％で約57.9億円。
3％で約75.9億円。
5％で約96.6億円。
8％で約132.1億円。
金利5％でも、50億円の建物に総額約97億円払う。
これで「もっと設備投資しろ」「建て替えろ」と言われても、無理です。

数年前の事業計画を今も使っている経営者は、一度見直した方がいい。
金利0.5％や1％で作った30年計画を眺めて安心しているなら、それは事業計画ではなく願望です。

今日やるべきことは簡単です。
現在の借入残高を出す。
現在の金利を出す。
金利3％、5％、8％、10％になった場合の支払利息とDSCRを全部出す。

10％になると予測しているのではありません。
10％でも死なないのか。
5％で死ぬのか。
3％でもう危ないのか。
自院がどこで死ぬのかを知っておく。
経営者なら、そのストレステストは今すぐやるべきです。

借入が過大な法人に、時間はありません。
これから大型借入を予定している病院も、「借りられる金額」ではなく「返せる金額」から逆算すべきです。

私も病院を建てています。
最初に決めるのは、夢の設計図ではありません。返済可能額です。
そこから逆算して建物を作る。
病院経営は、それくらい金利に敏感でなければならない時代になりました。
最後はここに戻ります。
保険診療は自分で値上げできない。
物価も人件費も建築費も金利も上がる世界で病院を維持するには、最終的には診療報酬も上げてもらうしかありません。

金利は待ってくれません。
建物の老朽化も待ってくれません。
数年後、生き残っている病院と消えている病院の差は、今この瞬間に金利上昇を数字で見ているかどうかだと思います。

金利は経営者を選びません。
備えていたかどうかだけを、後から問うてきます。

病院・クリニックの経営者に問います。
あなたの施設は、金利5％でも生きられますか？

[すなおさん @sunao_3]

とても懐かしい。所でふと思ったんですが「ボバース法を他の治療より優先しないことを支持するエビデンス」はあるのかな？と。今となってはどっちでもイイのですが、その概念には若かりし日々にとても助けられました。ライトインザミドル的な。アナトミートレイン的な。ああ懐かしい。

[佐藤佑太郎@Rewalk Science @yutarojpt6]

ボバース法 vs 他の介入法

・22試験をレビュー、うち17試験をメタ解析
・比較対象は課題指向型練習、筋力トレーニング、PNF、複合的介入など
・PNFとの比較では、1試験でボバース法が立位バランスを改善
・一方、下肢活動・歩行では課題指向型練習の方が優れていた
・その他の治療と比較して、ボバース法が上回る明確な効果は示されず
「ボバース法を他の治療より優先することを支持するエビデンスはない」という結論。

論文リンク👇
https://t.co/xPRAgcpSrh

[すなおさん @sunao_3]

同じことをやっていてもそれを楽しんでやる人、文句ばかり言う人と様々ですが、個人的には仕事はある種「本気でやれる最高のゲーム」だと思いますので楽しみます。難しいほど楽しいですが、たまには上手くいってほしいですとほほ

[安藤功一郎 @令和の虎🐯 @andoreiwanotora]

本日連休最終日。

遊んだ人も、寝まくった人も、仕事してた人も、今日までの過ごし方はもう過去です。
大事なのは明日から。

休み明けに
仕事だるいなぁで始めるのか
よし、やるか！で始めるのか。

たったそれだけで、その後が大きく変わる。

だから僕は
連休最終日の夜こそ大事だと思ってる。

朝起きたら何をやるかを決めて
少し早くに寝る。

休みモードのまま明日の朝を迎えないために。

休む時は休む。
遊ぶ時は遊ぶ。
そして、やる時はやる。

連休は今日で終わり。
明日からまた
それぞれの場所で勝負しよう。