森健人＠民泊インフラ最適化

民泊オーナー『準備地獄』専門｜株式会社Crescere 代表取締役｜『ネット繋がらない』『請求書バラバラ』『トラブル対応で手が止まる』を仕組みで解決｜電気・ネット・工程を一括でお任せ→シミュレーション・ご相談はDMで

[森健人＠民泊インフラ最適化 @taketo_MORI]

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[森健人＠民泊インフラ最適化 @taketo_MORI]

商談の最初に
「WiFiって固定ですか、
持ち運びですか？」
と聞くだけで、
オーナーの1/3が詰まる。

「電気って固定プランですか、
市場連動ですか？」
でさらに半分が詰まる。

これは知識の問題じゃない。

「誰も教えてくれなかった」
という問題だ。

[おの 不動産投資家×不動産会社経営×空室再生会社経営 @ono_baron]

火災保険、利用しないと意味がない。

これは断言できる。

正当な理由があって申請すれば、等級が下がることも保険料が上がることもない。

「使うと保険料が上がりそうで怖い」という声をよく聞く。

その感覚は、自動車保険の等級制度と混同してる。

払い損を選んでる人が、実は一番多い。

条件を確認して、使えるものは使え。

[青木龍@ビル投資の軍師 @_Agnostri]

手数料を値引きしてほしい、と言われたことがあります。

私の返事はこうでした。

「そんな都合のいい話はないので、この話は引き揚げましょうか」

相手は「そういうことを言いたいわけじゃない。話は進める」と言って、商談はそのまま前に進みました。

強気に出た、という話ではありません。

値引きに応じるほうが、買う側にとって損だからです。

30坪で5億円の一等地のビルがあるとします。
これを4億円で手っ取り早く売る営業がいる。
買った人は得をしたように見えます。

ですが、その人は次から「4億円でしか買えない人」になります。

相場で買う別の顧客が現れたとき、値引き客に物件は回りません。
不動産を持つ目的は家賃収入を積み上げることなのに、購入のハードルを自分で上げてしまった。

結果、取引は1回で終わる。一生客になれない。
値引きに即答する営業は、優しいのではなく、その人の2棟目を消しています。

それでも下げてくれと言われたとき、私はこう返します。

「では、私もこの案件では手を抜いていいですか」

挑発ではありません。
価値と対価が等価交換であることを、その場で確認するための質問です。

最後に値引きに応じたとき、その顧客は2回目を買いましたか。

[森健人＠民泊インフラ最適化 @taketo_MORI]

「コスト削減の相談です」

こう連絡をくれるオーナーの
ほとんどが、
すでに数字が悪くなってからです。

でも、うまく回している経営者ほど、
黒字のうちに、
むしろ開業前の段階で
インフラを設計し直している。

これビジネスの王道だけど
余裕があるうちに動ける人が、
結局は一番余裕を持ち続けます。

[森健人＠民泊インフラ最適化 @taketo_MORI]

「ホテルが6,000円で出てるのに、
民泊で9,000円は無理じゃないですか？」

それ、正しい！。

周辺相場を無視した価格設定は、
どれだけ部屋を整えても機能しない。

民泊の価格は、
自分が決めるものではない。

市場が決めている。

その前提で、
コストをどこまで削れるか。
下がる下がらないは別として
現状診断やってます！

[森健人＠民泊インフラ最適化 @taketo_MORI]

@Koguchi_GUch 小口さん　偽アカウント？かもしれないです。↓
小口圭祐@レンタルスペースで「地域と繋がる」起業家育成📈（@DB_NFT）さん / X

[森健人＠民泊インフラ最適化 @taketo_MORI]

「明細、最後に見たのはいつですか」

この質問に即答できる経営者は、
10人に1人もいません。

電気、ネット、決済手数料。

毎月自動で引き落とされているから、
誰も見ない。

でも、この3つを見直すだけで
毎月の固定費は確実に下がります。

見ないことが、
一番高くついています。

[おの 不動産投資家×不動産会社経営×空室再生会社経営 @ono_baron]

Xでたまに見る投稿、「地方の築古戸建て、指値して総額180万円で買った案件がある。表面利回りは計算上30%を超えていた。」

ただし現実はそう甘くなくて

配管の交換、屋根の補修、白蟻対策で結局200万円近く追加でかかったらしい。

満室経営できて初めて意味を持つ利回りだ。

表面の数字だけ見て飛びつくと、修繕費で相殺されて終わる。

[かや工事｜原状回復・退去立会いのプロ｜growth執行役員 @growth_kaya]

「見積もり、内訳がよく分からないまま契約してしまいました」

こういうお声、正直よくいただきます。

そのお気持ち、すごくわかります…

私たちは金額だけでなく、工期と施工範囲もセットでご説明するようにしています。

わかりやすさは、信頼関係の入り口だと思っています。今後もそこを大切にしていきます。

[青木龍@ビル投資の軍師 @_Agnostri]

プロが、なぜ「モチベーション」の話をしないか。

理由はシンプルだ。
給料は、気分に対して払われていないからだ。

調子の悪い日、人は何を外に出すか。
返信が遅れる。表情が変わる。「今日は乗らない」と言う。

でもそれは、受け取った対価とは何の関係もない。
見られているのは、態度の振れ幅だ。

・調子が悪い日の最低ラインを、自分で決めているか
・その日の気分を、顧客と部下に渡していないか
・もらっている額の3倍を、返せているか
・辞める理由を、自分の外側に置いていないか

「実は気持ちがないのに、3年間付き合ってました」
恋愛でそう言われたら、ただただ気持ち悪い。

「モチベーションが下がったのでやめます」
これを聞くと、入社1日目まで遡って、
払った給料を全額返してほしくなる。

お金をいただく以上はプロだ。
調子の良し悪しを大外に見せない。
それが、最低限の流儀だ。

[いえさか@ 住宅購入の門番 @iesaka18]

これは、住宅購入したひと定期的に見直した方がいいいと思う。僕も先日見直して、電気代が年間2.5万円安くなる見込み。

[森健人＠民泊インフラ最適化 @taketo_MORI]

@minpakuyarou まさに規制の有無より、実際に機能する運営体制をどう作るかが重要ですね。24時間連絡可能でも、現地対応できなければ意味がないです。特に大人数施設ほど、設備と緊急対応をセットで設計する必要があると思います。

[森健人＠民泊インフラ最適化 @taketo_MORI]

民泊の規制強化について、
意見が真っ二つに割れています。

🙆‍♀️推進派の主張
・住民の生活環境が守られる
・騒音とゴミの問題が減る

🙅反対派の主張
・空き家活用の道が閉ざされる
・地方の雇用と観光収入が失われる

どちらも切実です。

ただ一つ言えるのは、
規制は「来るかどうか」ではなく
「いつ来るか」の話だということ。

あなたはどう思いますか。

[森健人＠民泊インフラ最適化 @taketo_MORI]

民泊の規制強化について、
意見が真っ二つに割れています。

🙆‍♀️推進派の主張
・住民の生活環境が守られる
・騒音とゴミの問題が減る

🙅反対派の主張
・空き家活用の道が閉ざされる
・地方の雇用と観光収入が失われる

どちらも切実です。

ただ一つ言えるのは、
規制は「来るかどうか」ではなく
「いつ来るか」の話だということ。

あなたはどう思いますか。

[森健人＠民泊インフラ最適化 @taketo_MORI]

【悲報】
民泊で一番ムダにお金を払っているのは、
だいたいインフラだ。

電気代・WiFi代・通信費。

全部「一度設定したら終わり」
だと思っている。

だから3年間、誰も見直さない。

1室あたり月3,000円のムダが、
10室なら月3万円。

3年で100万円以上だ。

[いえさか@ 住宅購入の門番 @iesaka18]

これは観光問題ではなく、行政のルール変更一発で利益率が吹き飛ぶ『他人の土俵（グレーゾーン）ビジネス』の賞味期限の話。

[森健人＠民泊インフラ最適化 @taketo_MORI]

内見でスマホをかざし、
「Wi-Fi入るね」と笑う入居者。

その無邪気な笑顔の裏で、
賢いオーナーは
『家賃』という名の封筒に、
通信費という切手をこっそり貼っている。

魔法の正体は、
100円のパンを110円で
「ジャム付き」と売るような、
ささやかな誠実さの演出だ。

[たかゆき＠🏠マイホームお金の相談窓口 @myhomefp]

「変動か、固定か」

これから初めて住宅ローンを借りる人が、

まず最初につまずくのが、この選択。

しかも最近は"金利のある時代"などと言われるので、

余計に「もし選び方を間違えたら怖い」と、身動きが取れなくなってしまう。

ネットを見れば見るほど、どちらの意見も正しく思えてきて、かえって迷いが深くなっていきますよね。

[森健人＠民泊インフラ最適化 @taketo_MORI]

「清掃員が足りない」
「管理会社に任せきれない」

繁忙期を前に、
こう焦っているオーナーは多い。

でも本当の問題は
人手不足じゃないケースがほとんどだ。

・どこまでやるかが決まっていない
・確認の基準がない
・トラブル時の報告ルートがない

省力化機器を入れる前に、
フローが整っているか確認してほしい。

[おの 不動産投資家×不動産会社経営×空室再生会社経営 @ono_baron]

これは、大家さん知っておくといいですね。