森健人＠民泊インフラ最適化

民泊オーナー『準備地獄』専門｜株式会社Crescere 代表取締役｜『ネット繋がらない』『請求書バラバラ』『トラブル対応で手が止まる』を仕組みで解決｜電気・ネット・工程を一括でお任せ→シミュレーション・ご相談はDMで

[森健人＠民泊インフラ最適化 @taketo_MORI]

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[森健人＠民泊インフラ最適化 @taketo_MORI]

ホテルがガラガラの街で、
民泊は埋まらない。

民泊の需要は、
観光全体の流れで動く。

「自分の運営が悪い」と思う前に、
市場の前提を見ていないケースが多すぎる。

国内旅行が増えれば追い風。
海外旅行が増えれば国内は分散する。

この波をどう読むか。
努力で需要は作れない。

[森健人＠民泊インフラ最適化 @taketo_MORI]

11月から託送料金の値上げにも控えています！

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

電気代、東京は関西より月1342円高　中東情勢・送電コストで地域差
https://t.co/O4HI0B0juL

家庭の電気代の平均は9月使用分で、最も高い北海道電力が9266円。最安の九州電力（6876円）とは2千円以上の差があります。電気代の仕組みと地域差が出る理由を探ります。

[おの 不動産投資家×不動産会社経営×空室再生会社経営 @ono_baron]

こういうところをケチるとろくなことが無い例

[かや工事｜原状回復・退去立会いのプロ｜growth執行役員 @growth_kaya]

インフラの手抜きは、後でトラブルを招きやすい例

[森健人＠民泊インフラ最適化 @taketo_MORI]

繁忙期の現場のリアル、あるあるですね。

[かや工事｜原状回復・退去立会いのプロ｜growth執行役員 @growth_kaya]

【繁忙期】...現場に慣れていなかった1年目、あの年を乗り切れたのは、正直気持ちだけだったと思います。

「次の現場でも人が待っている」それだけを支えに、朝から晩まで動いていました。

今は工程管理を仕組み化して、あの頃のような綱渡りはしていません。

でも本気で繁忙期と向き合った経験は、今のうちの体制づくりの土台になっています。

[おの 不動産投資家×不動産会社経営×空室再生会社経営 @ono_baron]

フラット35、3.29%前後。

制度史上、最も高い水準まで来た。

短期プライムレートも上昇が続いてる。

変動金利はまだ低いように見えるが、これは一時的な差でしかない。

秋以降、日銀の正常化路線がさらに進む見通しだ。

今この瞬間の金利が、これから一番安い金利になる可能性がある。あくまで目先の話ではあるが。

[森健人＠民泊インフラ最適化 @taketo_MORI]

少し危険な香りがします。がこれはこれですごいと思う。

[青木龍@ビル投資の軍師 @_Agnostri]

2000万円を超える高級外車を、たった80人の顧客だけで、年に数十台売る営業がいました。

「本国を除いた北半球で最も売る男」と呼ばれた人です。

彼のモットーは「ウチの車は壊れません」。

実際には車ですから、調子も悪くなるし部品も消耗します。数十万円かかることもある。
その修理代とメンテナンス費を、彼は顧客に請求せず、自腹で払っていました。
顧客のほうも、本当に壊れないとは思っていません。
彼が裏で何かをしていることは、わかっていたはずです。

それでも、関係は変わりました。
彼がディーラーを辞めて独立したとき、顧客から数億円規模の出資が集まったんです。

「事業には興味ないけど、あなたにならお金を出すよ」

ここまで読んで自己犠牲の美談だと思ったなら、半分だけ正解です。

彼は、稼いだ上で身銭を切っている。順序が逆ではない。

シャンパンタワーの一番上は、自分のグラスです。
そこが満たされない限り、下の段には一滴も流れません。

稼げていないうちから奉仕を始めると、清貧に落ちます。
ドーパミンは出るけれど、金は残らない。幸せなのに、お金がない状態です。

お金がないと選択肢が狭まり、行動の自由も奪われる。
本来はお金に縛られずに生きるべき人が、死ぬまでお金に囚われることになります。
他者奉仕を否定しているのではありません。
順序を間違えるな、と言っています。

最近「人のため」「会社のため」と言ってやったことは、自分のグラスが満ちた上でのものでしたか。

[いえさか@ 住宅購入の門番 @iesaka18]

ネット系をケチるとだいたいトラブル事例に発展するあるある。

[森健人＠民泊インフラ最適化 @taketo_MORI]

【暗黙】WiFi1つで、
民泊の利益が変わることを
ほとんどのオーナーは知らない。

ポケットWiFiを使っている物件で
起きること。

😣盗難リスク（実際に何件も見てきた）
😭速度不安定でレビューが落ちる
😩月額コストが固定回線より割高

「何となく選んだWiFi」が
😳毎月1,000〜3,000円の差を生んでいる。

[森健人＠民泊インフラ最適化 @taketo_MORI]

商談の最初に
「WiFiって固定ですか、
持ち運びですか？」
と聞くだけで、
オーナーの1/3が詰まる。

「電気って固定プランですか、
市場連動ですか？」
でさらに半分が詰まる。

これは知識の問題じゃない。

「誰も教えてくれなかった」
という問題だ。

[おの 不動産投資家×不動産会社経営×空室再生会社経営 @ono_baron]

火災保険、利用しないと意味がない。

これは断言できる。

正当な理由があって申請すれば、等級が下がることも保険料が上がることもない。

「使うと保険料が上がりそうで怖い」という声をよく聞く。

その感覚は、自動車保険の等級制度と混同してる。

払い損を選んでる人が、実は一番多い。

条件を確認して、使えるものは使え。

[青木龍@ビル投資の軍師 @_Agnostri]

手数料を値引きしてほしい、と言われたことがあります。

私の返事はこうでした。

「そんな都合のいい話はないので、この話は引き揚げましょうか」

相手は「そういうことを言いたいわけじゃない。話は進める」と言って、商談はそのまま前に進みました。

強気に出た、という話ではありません。

値引きに応じるほうが、買う側にとって損だからです。

30坪で5億円の一等地のビルがあるとします。
これを4億円で手っ取り早く売る営業がいる。
買った人は得をしたように見えます。

ですが、その人は次から「4億円でしか買えない人」になります。

相場で買う別の顧客が現れたとき、値引き客に物件は回りません。
不動産を持つ目的は家賃収入を積み上げることなのに、購入のハードルを自分で上げてしまった。

結果、取引は1回で終わる。一生客になれない。
値引きに即答する営業は、優しいのではなく、その人の2棟目を消しています。

それでも下げてくれと言われたとき、私はこう返します。

「では、私もこの案件では手を抜いていいですか」

挑発ではありません。
価値と対価が等価交換であることを、その場で確認するための質問です。

最後に値引きに応じたとき、その顧客は2回目を買いましたか。

[森健人＠民泊インフラ最適化 @taketo_MORI]

「コスト削減の相談です」

こう連絡をくれるオーナーの
ほとんどが、
すでに数字が悪くなってからです。

でも、うまく回している経営者ほど、
黒字のうちに、
むしろ開業前の段階で
インフラを設計し直している。

これビジネスの王道だけど
余裕があるうちに動ける人が、
結局は一番余裕を持ち続けます。

[森健人＠民泊インフラ最適化 @taketo_MORI]

「ホテルが6,000円で出てるのに、
民泊で9,000円は無理じゃないですか？」

それ、正しい！。

周辺相場を無視した価格設定は、
どれだけ部屋を整えても機能しない。

民泊の価格は、
自分が決めるものではない。

市場が決めている。

その前提で、
コストをどこまで削れるか。
下がる下がらないは別として
現状診断やってます！

[森健人＠民泊インフラ最適化 @taketo_MORI]

@Koguchi_GUch 小口さん　偽アカウント？かもしれないです。↓
小口圭祐@レンタルスペースで「地域と繋がる」起業家育成📈（@DB_NFT）さん / X

[森健人＠民泊インフラ最適化 @taketo_MORI]

「明細、最後に見たのはいつですか」

この質問に即答できる経営者は、
10人に1人もいません。

電気、ネット、決済手数料。

毎月自動で引き落とされているから、
誰も見ない。

でも、この3つを見直すだけで
毎月の固定費は確実に下がります。

見ないことが、
一番高くついています。

[おの 不動産投資家×不動産会社経営×空室再生会社経営 @ono_baron]

Xでたまに見る投稿、「地方の築古戸建て、指値して総額180万円で買った案件がある。表面利回りは計算上30%を超えていた。」

ただし現実はそう甘くなくて

配管の交換、屋根の補修、白蟻対策で結局200万円近く追加でかかったらしい。

満室経営できて初めて意味を持つ利回りだ。

表面の数字だけ見て飛びつくと、修繕費で相殺されて終わる。

[かや工事｜原状回復・退去立会いのプロ｜growth執行役員 @growth_kaya]

「見積もり、内訳がよく分からないまま契約してしまいました」

こういうお声、正直よくいただきます。

そのお気持ち、すごくわかります…

私たちは金額だけでなく、工期と施工範囲もセットでご説明するようにしています。

わかりやすさは、信頼関係の入り口だと思っています。今後もそこを大切にしていきます。

[青木龍@ビル投資の軍師 @_Agnostri]

プロが、なぜ「モチベーション」の話をしないか。

理由はシンプルだ。
給料は、気分に対して払われていないからだ。

調子の悪い日、人は何を外に出すか。
返信が遅れる。表情が変わる。「今日は乗らない」と言う。

でもそれは、受け取った対価とは何の関係もない。
見られているのは、態度の振れ幅だ。

・調子が悪い日の最低ラインを、自分で決めているか
・その日の気分を、顧客と部下に渡していないか
・もらっている額の3倍を、返せているか
・辞める理由を、自分の外側に置いていないか

「実は気持ちがないのに、3年間付き合ってました」
恋愛でそう言われたら、ただただ気持ち悪い。

「モチベーションが下がったのでやめます」
これを聞くと、入社1日目まで遡って、
払った給料を全額返してほしくなる。

お金をいただく以上はプロだ。
調子の良し悪しを大外に見せない。
それが、最低限の流儀だ。

[いえさか@ 住宅購入の門番 @iesaka18]

これは、住宅購入したひと定期的に見直した方がいいいと思う。僕も先日見直して、電気代が年間2.5万円安くなる見込み。