木村真也@東京コンサルティンググループCOO

東京コンサルティンググループ COO｜株式会社SCAD 社長｜ 海外26ヵ国34拠点の現場から、中小企業の海外進出×経営のリアルを発信｜日本企業の海外展開のヒント｜人を大切にする仕組化経営｜ときどき海外生活のリアルや社員の様子｜東南アジア在住8年目🇮🇩🇵🇭🇻🇳🇹🇭🇸🇬🇲🇾🇹🇼🇮🇳

[木村真也@東京コンサルティンググループCOO @tcg_kimura]

東京コンサルティンググループでCOOをしている木村真也です。
海外26ヵ国34拠点、国内外あわせて見ています。
仕事への情熱は、人一倍あるつもりです。
でも、組織づくりはとことんロジカルにやっています。
「あの人がいないと回らない」「みんなの頑張りでなんとか持ってる」
そういうマネジメントって、見ていて少ししんどい。誰か一人が倒れたら、終わってしまうから。
だから私は、情熱を"仕組み"に翻訳することにこだわっています。気合いじゃなく、誰がやっても同じ成果が出る形に。
一人に負担が集まらない形に。AIや仕組み化を使うのも、人を減らすためじゃなく、人がもっと人らしい仕事に向かえるようにするためです。
人を大切にするために、仕組み化する。
経営を、"再現できる"ものにする。
このアカウントでは、
・戦略を「実行」に変えるCOOの実務
・国内外の現場のリアル
・経営で本当に効いたAIと仕組み化の話
・ときどき海外での生活や移動の様子
を、できるだけ生々しく、柔らかく置いていきます。

[ひげまる＠最強の下請社長 @higemarunext]

@tcg_kimura 人にこだわる会社だからこそ、向き合う時間にも投資されるんですね。
ここから現場でどう活躍されていくか、楽しみですね！

[木村真也@東京コンサルティンググループCOO @tcg_kimura]

ネクストリーダー会を行いました。
みんなが自分に向き合ってくれていい会になったと思います。
弊社は人にこだわっているので人への投資、教育は惜しみません。どんどん活躍してくれることを期待してます。

[木村真也@東京コンサルティンググループCOO @tcg_kimura]

29年目突入記念決起集会です😊
来年の内定者もきてくれました。

[木村真也@東京コンサルティンググループCOO @tcg_kimura]

経験をノウハウにすらことが仕組化の大前提だから、経験をどうやってノウハウにして会社の中の機能や作業に落とし込むかが設計者のセンスが出る部分だと思う

[横田幸平｜新規事業立ち上げのプロ @yokota_kohei]

「業務配分」よりも「経験配分」

組織が弱くなる時は、人が足りなくなる時ではない。
経験が偏る時です。

エースに仕事が集中やすいのはよくある課題と思いますが、
そこで何が起きるかというと、それ以外の人が成長機会を失うということ。
実はこれ、本人が忙しいことより厄介だと私は思っています。

仕事量は引き継げますが、経験は簡単に引き継げません。
体感的に得ていることって、言語化が難しい部分ですよね。

だからマネージャーが見るべきなのは、
誰が忙しいかではなく、誰に経験が集中しているか、です。

利益追求のために優秀な人に仕事が集まるのは自然なことです。
でも、業務を分散しているのではなく、経験を分散するという視点があった方がいいです。

これは意外と見落とされがちなことかな、と思っています。

[木村真也@東京コンサルティンググループCOO @tcg_kimura]

とりあえずやってみなよはとりあえずやてみた経験がある人にしか言えないんじゃないかないかと思う。そして、大概みんな何かしらうまくいってる。

[木村真也@東京コンサルティンググループCOO @tcg_kimura]

最近はスタッフみんなで7つの習慣を読み直して朝礼で話しています。
名著はいつ読んでも気づきがあるのでおもしろいです。

[木村真也@東京コンサルティンググループCOO @tcg_kimura]

インドネシア拠点ではスタッフの誕生日をみんなで祝う文化があるけど、社員が多くなってきて毎週、多いときは連日でやっててすごい盛り上がってる。人数が増えても協力してチームワークが良くなってくれると嬉しい。

[木村真也@東京コンサルティンググループCOO @tcg_kimura]

自分が褒められることよりも社員が褒められることの方が嬉しいからどんどん仕組み化を進めていきたい。もっと活躍してほしいと思う。

[けんすう @kensuu]

書きました。AIによって、こういう理論ない？とかこういうこと昔言っている人いない？が探しやすくなった結果、記事ひとつ書くのが長くなり、さらに記事のボリュームも増えてしまっている。。

アル開発室、かなりおもしろくなっています。

「理解してから働く時代」が、そろそろ終わるのかもしれない、という話｜けんすう @kensuu https://t.co/a1T8o8uwmI

[木村真也@東京コンサルティンググループCOO @tcg_kimura]

早起きしたのでアルゼンチンvsカーボベルデを少し見ました。カーボベルデという国は知らなかったですが、高い組織力があれば強豪国にも立ち向かえるという姿を見て勇気をもらいました。

[菅井＠外食産業／中食産業の経営アドバイザー @syuukyaku_gm]

若い世代の方へお伝えしたいこと。

一度だけで構いませんので、少なくとも1年間、海外で仕事の経験を積まれることをお勧めします。

旅行や留学、駐在ではありません。

現地へ渡航し、自ら職を探し、そこで仕事に挑戦しましょう♪

※渡航先国の滞在就労制限の確認をお忘れなく

[木村真也@東京コンサルティンググループCOO @tcg_kimura]

「頑張れ」という言葉をよく使いますが、ときどき少し残酷だなと思います。やる気で乗り越えろは、裏を返せば「やる気が出ない日は、成果が出なくてもしかたない」と言っているのと同じなので。
だから、根性ではなく調子の悪い日でも回る仕組みのほうに投資します。

[木村真也@東京コンサルティンググループCOO @tcg_kimura]

https://t.co/TkrUvfSshd

[木村真也@東京コンサルティンググループCOO @tcg_kimura]

ベトナムに行くたびに町の様子が変わっていきます。
半年前は「VinFast（ビンファスト）ってタクシーの会社かな」くらいに思っていました。それが今回行ったら、個人で乗っている人がずいぶん増えていて、数か月でこんなに変わるんだなと少し驚きました。
ベトナムってこういう変化のスピードがやさしくないというか、気づいたら景色が入れ替わっているところがあります。進出を考えている方には、この速さは一度知っておいてもらえたらなと思います。
そんなベトナムをテーマにした海外進出セミナーをやります。よかったらのぞきに来てください。
【日時・形式】／詳しくはリプ欄に👇

[木村真也@東京コンサルティンググループCOO @tcg_kimura]

https://t.co/6XkrgCeS9D

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

何でも自分でできてしまう社長は、上場までは、たどり着く。でも、その先で、止まる。

たくさんの会社を、すぐ隣で見てきて、これはほとんど法則だと思っている。

頭が切れて、営業もでき、数字も読める。創業期は、それで突き抜ける。一人の力で、会社を引っぱれてしまうからだ。

ところが、ある大きさで、ぴたりと伸びなくなる。

理由は、シンプルだ。自分より優秀な人を、隣に置けないからだ。

本当に強い経営者は、自分の弱いところを、平気でさらす。ここは苦手だから任せたい、と頭を下げて、自分より切れる人を口説いてくる。手柄も、一人で抱えない。

逆に、伸び悩む社長は、心のどこかで、追い抜かれるのが怖い。だから、自分が一番でいられる相手だけを、周りに置く。

会社の大きさは、社長の能力では決まらない。社長が、自分より上の人を何人、隣に座らせられたかで決まる。

一人の力を、軽く見ているんじゃない。突き抜ける最初のひと押しは、いつだって個人の腕だ。ただ、その腕にしがみついた瞬間、天井ができる。

あなたの隣には今、自分より優秀な人が、何人いますか。

[木村真也@東京コンサルティンググループCOO @tcg_kimura]

@Ryoka_Nakatani この考え方すごく素敵ですね！弊社もこんな組織になったら嬉しいと思います。

[木村真也@東京コンサルティンググループCOO @tcg_kimura]

全世界の拠点であさけん（TED）という朝礼を行なっています。
ベトナムではハノイとホーチミンをつないで行います🇻🇳
AIで技術は代替されるかもしれないですが、人としてのおもてなしの心や人間力がより求められると考えています。人間力は人同士でしか磨けないのでしっかり取り組んでくれていて嬉しいです。

[木村真也@東京コンサルティンググループCOO @tcg_kimura]

思ったよりもベトナム拠点のマネージャーたちがAIやシステム化による効率化への抵抗がなかった。
人を中心に企画すれば、AIも人を代替するものではなく人の可能性を増幅させるものになるから絶対ここのアプローチ間違えてはだめだと思う。

[木村真也@東京コンサルティンググループCOO @tcg_kimura]

https://t.co/EIrGB7Wqkj