@HugoMe@lp_74940 Je ne peux que vous conseiller qu'un séjour prolongé en Europe du Nord (ou aux Pays-Bas) afin de réaliser l'ineptie de vos propos.
J'espère que votre âge vous le permet encore.
Bon voyage !
@HugoMe@lp_74940 Donc tous les responsables politiques municipaux bâtissant une infrastructure cyclable sont des "imbéciles allant à l'abattoir" ?
Des Pays-Bas à la Scandinavie en passant par la Suisse et le Royaume-Uni ?
@HugoMe@lp_74940 Au demeurant, j’avais été agréablement surpris par les voies spéciales accessibles aux motos à Milan.
En dehors des problématiques de bruit, c’est une bonne option pour fluidifier les grands axes et sécuriser les motards.
@HugoMe@lp_74940 Je crains que l’état de votre copropriété en dit plus long sur votre lieu de vie et vos voisins que sur les cyclistes !
Notre copropriété actuelle est très bien malgré le local à vélo rempli.
Même chose lorsque j’étais aux Pays-Bas et que le garage vélo faisait faisait 100m2.
@lp_74940@HugoMe Je sais pas où vous habitez, mais ici à Paris le local vélos est plein à craquer. C’est même source de conflits en copro.
Et à Montparnasse et St Lazare les parking Vélos sécurisés sont remplis.
@BetterCallMedhi Les USA comme la Chine filtrent les navigants en leur imposant des Visas spécifiques.
A minima les Israéliens ont le mérite d'être transparents sur leurs critères ...
@MatthiasRN Comment vous assurerez-vous que les touristes nécessitant un Visa (principalement les Chinois ...) continueraient à demander leur visa Schengen en France ? Et pas en Italie ou en Espagne ?
Les pertes seraient importantes pour ADP. Car le pays de dépôt est le pays de 1ère arrivée
@BB27000 C’est vrai.
Mais pourquoi ne pas massivement augmenter les salaires dans ce cas ?
L’emploi à vie semble être une excuse pour faire du dumping salarial plus qu’autre chose.
@bluetouff Je ne vois pas le problème à ce qu’elle dise la vérité ?
Un président de Banque Centrale est là pour assurer la crédibilité de la monnaie. Pas faire le SAV de 50 ans de conneries.
Sans l’€ l’OAT serait à des taux délirants. Pas 4,8%. Mais continue de le reprocher à Lagarde …
@gchampeau@NiluarO Et donc pourquoi un Finlandais, un Néerlandais ou un Allemand devrait se prendre une dévaluation causée par la gabegie des Français et autres Latins ?
Que faites-vous de l’immense aléa moral ?
@art_irae Why not just shipping for the moment ? Some guys are gonna show up with an automated tooling registering everything very fast. And REPs are not needed before 2035 and will be removed by the next regulation ...
@traderform@Pascal_Beuvelet C’est ce dont j’ai longtemps rêvé avant de réaliser que c’était peu souhaitable.
Rien qu’un -20% trop rapide aurait un impact majeur sur les encours immos des banques. Fragilisant les bilans
Une baisse en réel et/ou du -1/2% courants max annuel serait déjà suffisant.
@OuranosMK Les Chinois sont meilleurs en prix comme en qualité sur un nombre croissant de produits. Sans même compter les services, avec Shein, JD ou https://t.co/NB93dtJTkd qui rattrapent leurs homologues gérés depuis l’Europe …
@DavidBaverez Parce que vous êtes arrivé au mauvais terminal !
Le Terminal d’Air France (2E) a généralement la priorité le matin. Le temps d’attente y est bien plus contenu, et les SAS automatiques ouverts en permanence.
@dav_cayla@SouveraineTech Une fois encore, les proto-souverainistes préfèrent la servitude assurée à la coopération de plein droit. Ça en serait drôle si ce n’était pas tragique.
@dav_cayla@SouveraineTech C’est surtout absolument nécessaire. Le nombre de boîtes FR/EU immatriculées au Delaware devient délirant (souvent via Stripe Atlas)
La question n’est pas « Voulez-vous un droit commercial Européen ? »
mais « Voulez-vous continuer à appliquer le droit commercial Américain ? »
Mario Draghi's new report on EU competitiveness doesn't mince words.
"Across different metrics, a wide gap in GDP has opened up between the EU and the US, driven mainly by a more pronounced slowdown in productivity growth in Europe. Europe’s households have paid the price in foregone living standards. On a per capita basis, real disposable income has grown almost twice as much in the US as in the EU since 2000."
"First – and most importantly – Europe must profoundly refocus its collective efforts on closing the innovation gap with the US and China, especially in advanced technologies. Europe is stuck in a static industrial structure with few new companies rising up to disrupt existing industries or develop new growth engines. In fact, there is no EU company with a market capitalisation over EUR 100 billion that has been set up from scratch in the last fifty years, while all six US companies with a valuation above EUR 1 trillion have been created in this period. This lack of dynamism is self-fulfilling."
"There are not enough academic institutions achieving top levels of excellence and the pipeline from innovation into commercialisation is weak. [...] However, while the EU boasts a strong university system on average, not enough universities and research institutions are at the top. Using volume of publications in top academic science journals as an indicative metric, the EU has only three research institutions ranked among the top 50 globally, whereas the US has 21 and China 15."
"Regulatory barriers to scaling up are particularly onerous in the tech sector, especially for young companies. Regulatory barriers constrain growth in several ways. First, complex and costly procedures across fragmented national systems discourage inventors from filing Intellectual Property Rights (IPRs), hindering young companies from leveraging the Single Market. Second, the EU’s regulatory stance towards tech companies hampers innovation: the EU now has around 100 tech-focused laws and over 270 regulators active in digital networks across all Member States. Many EU laws take a precautionary approach, dictating specific business practices ex ante to avert potential risks ex post. For example, the AI Act imposes additional regulatory requirements on general purpose AI models that exceed a pre-defined threshold of computational power – a threshold which some state-of-the-art models already exceed. Third, digital companies are deterred from doing business across the EU via subsidiaries, as they face heterogeneous requirements, a proliferation of regulatory agencies and “gold plating” of EU legislation by national authorities. Fourth, limitations on data storing and processing create high compliance costs and hinder the creation of large, integrated data sets for training AI models. This fragmentation puts EU companies at a disadvantage relative to the US, which relies on the private sector to build vast data sets, and China, which can leverage its central institutions for data aggregation. This problem is compounded by EU competition enforcement possibly inhibiting intra-industry cooperation. Finally, multiple different national rules in public procurement generate high ongoing costs for cloud providers. The net effect of this burden of regulation is that only larger companies – which are often non-EU based – have the financial capacity and incentive to bear the costs of complying. Young innovative tech companies may choose not to operate in the EU at all."
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