Knight

東証一部上場企業の経営企画×IR｜企業分析とかESGネタをつぶやきます｜中小企業診断士｜TOEICスコア950（だけど話すのはニガテ）｜道産子｜#ファイナンスラボ 参加中｜noteは不定期更新

[Knight @this_knight]

久しぶりにnote更新

北の達人コーポレーションは従業員１人あたり年間2,000万円超の利益を稼いでいます。その理由を同社のIR資料からざっくり整理してみました。

北の達人コーポレーションがフツーの企業の５倍も儲かっている理由 #note https://t.co/nzhZT7vGUk

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@masaki_lipple プロトコル参考にさせていただきたいです！

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@OkumuraMisato テーブルオーダーは既に5％くらいの店舗に導入済みのようですね。来年８月までに全店舗に入れる方針とのこと。飲食店はコロナ禍で削減した人員が全然戻っていないので、人手不足を契機にDXが一気に進みそう。

サイゼリヤ、安いだけじゃまずい　2000店目指し店舗改革
https://t.co/TmMpqv7U1h

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NTTが来年から幹部育成プログラムをスタート。ジョブ型の人事制度も導入して人材育成に力を入れている印象。

データを見ると、そもそも日本の人材育成は欧米に比べ貧弱で時系列で見ても30年前のピークから８割近く落ち込んでいます。

当時は海外MBAへの企業派遣も盛んだったようで羨ましい限りです。

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

NTT、30歳代から幹部育成　脱年功序列へ300人選抜
【日経イブニングスクープ】
https://t.co/ilCkcyu1xW

[Knight @this_knight]

運転手不要のレベル４自動運転の乗用車が2024年までに販売へ。

レベル４は運転手なしが前提でセンサーなどが多く必要になるため生産コストが高いので、現状はライドシェアとかタクシーなど商用向けがメインでした。どのくらい高いか調べてみたらバス一台で7,000万円でした。 https://t.co/N2xY32JpFX

[Knight @this_knight]

@mista_cpa 吹雪いたときは当たりますね！そういう時はマフラーでガードしたりします。

[Knight @this_knight]

東京で雪が降ったとき、みんなが一斉に傘をさしている光景は道産子的には驚き。

と思ったら全国的には傘をさす派が圧倒的マジョリティだった。。。

https://t.co/VH0Cj8zcAj

[寺田修輔|Shusuke Terada @ShusukeTerada]

自動車セクターの大御所で当時(2016年)MUMSSに在籍されていた松島さんのアナリストレポート論。
「本文の前に図表(データセット)から作り始める」、「アンチコンセンサスが貴重」等、上場企業経営者やIR担当者も頭に入れておいた方が良いセルサイドアナリストの行動原理。

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トヨタがアメリカでの販売台数で初のトップに。

2011年の東日本大震災で大混乱に陥ったトヨタはジャストインタイムの在庫管理から転換。最もリスクの高い調達部品をリストアップし、在庫の積み増しや代替品の確保に奔走しました。

結果、半導体不足に苦しむ競合を横目に安定的な生産が可能に。

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

トヨタ、EV時代へ通過点の首位　米でGM超え
https://t.co/PyUdNB0Y8R

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毎年恒例一番マグロの初競り。

2019年にすしざんまいが３億円超で競り落としたことは記憶に新しいですが、広告効果を広告代理店がざっくり計算したところ軽く35億円（！）は超える計算になったようです。お買い得ですね。

（ちなみに３億円超のマグロを寿司に換算すると一貫25,000円になります）

[ライブドアニュース @livedoornews]

【惜しくも】すしざんまい・木村社長、クロマグロの初競りに敗れる
https://t.co/rNu7asO4jZ

木村社長は「コロナに負けないようにいいマグロを。萎えるところもあるけど萎えたらアカン。頑張って明るく元気に吹っ飛ばしていきましょう」と意気込んでいたが、終了後には「値段は2番目かな」と語った。

[Knight @this_knight]

・アメリカでワクチン接種済なら隔離ゼロ入国が認められるなど入国制限の緩和が進む。

・年内に欧米の航空需要はコロナ前の７割まで回復する見込み。

・ただあまりにも急回復すぎて人手不足が深刻化。米航空会社では大量欠航トラブルが続発。増便したくてもできない状況に。 https://t.co/x015lusvIZ

[Knight @this_knight]

レッドブル創業者はもともとユニリーバのマーケターで、あるとき出張先でビジネス雑誌をパラパラ見てたら日本の高額納税者ランキングが載っていて、１位が大正製薬という聞いたこともない謎企業のトップであることに驚き、エナジードリンクに興味を持ったことが後のレッドブル誕生に繋がった。 #読書録

[Knight @this_knight]

価格据え置き＆サイズダウンにはシュリンクフレーションというカッコいい（？）名前が付いています。

こっそり減量する企業が多いなか、ブラックサンダーの有楽製菓は「残念なお知らせ」としてあえて開示。

ステルス値上げをしないオープンな企業姿勢にSNSではポジティブな反応が多数を占めました。

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@OkumuraMisato おめでとうございます！

[Knight @this_knight]

◆ファミマ、無人コンビニに本格進出

・今後の新店は無人店が軸
・出店のイニシャルコストは２割増
・一方で人件費は大幅減の見込み

固定費を圧縮できるので出店余地が拡大。コンビニの必要商圏人口は3000人と言われますが、無人化でこれまで採算の見込めなかった過疎地域への出店も可能に。

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

ファミリーマートは2024年度末までに約1000店の無人店を出店。手に取った商品が天井などのカメラで把握され、電子マネーや現金で購入。約3000品目の扱いが可能です。#日経特報
https://t.co/KKJXaTH09x

[Knight @this_knight]

◆名ばかりESGファンド問題

大手運用会社のESGファンドがESGブームに乗り大ヒットするも、蓋を開けてみたら非ESGファンドと８割近く同じ中身だったことが発覚。金融庁の指摘を受け、同社は選定理由の開示など対応に追われたというハナシ。金融庁は何らかのルールづくりも検討しているようです。#ESG

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

名ばかりESGを淘汰　投信の開示厳格化、課題は運用力
https://t.co/uBwGTMHwwA

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小林製薬の統合報告書には「小さな池の大きな魚」戦略がわかりやすく図示されています。

ニッチな市場でマーケットリーダーになった方が価格競争にも巻き込まれず高い利益を得られるというロジック。

実際に小林製薬の営業利益率は17.2%と競合の花王（13%）やアース製薬（6%）を上回っています。

[Knight @this_knight]

小林製薬のニッチ戦略

・従業員の素朴な悩みをもとに「こんな商品あったらいいな」の発想で商品開発

・新市場を創造し続け23期連続で増益達成

・独自性の高い商品でニッチ市場を独占
　（アイボンの市場シェアはなんと64%）

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

小林製薬、「説明商品名」でどぎつく訴求　共感でヒット
https://t.co/EgBAIVomKA

[Knight @this_knight]

裁判所が企業に対して「CO2削減目標が不十分だからもっと引き上げなさい」という判決を出したそうでびっくり。もちろん世界初の事例。

「パリ協定に適合しなさいよ」というのが判決の趣旨だそうで、エネルギー業界への視線はますます厳しくなりそう。#ESG

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

オランダ裁判所、シェルにCO2削減命令　30年までに45%
https://t.co/U8xhU8mE71

[Knight @this_knight]

◆新疆綿問題とユニクロ

・新疆綿は世界最高品質の綿の一つ
・世界の綿生産量の２割を占める
・生産過程で強制労働の疑惑あり

今年3月にH&Mが新疆綿排除を発表したら中国で大規模な不買運動に発展。H&Mは中国売上比率が5%と低い一方、ユニクロは海外売上の半分を中国で稼いでおり板挟み状態。#ESG

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

アメリカ税関当局が「ユニクロ」のシャツ輸入を差し止め。「綿はオーストラリア、米国、ブラジル産」でウイグルと関係ないとユニクロ側は主張しましたが、認められませんでした。
https://t.co/uOuYEmbw9i

[Knight @this_knight]

◆ZARAの最新決算

・３割減収も販管費抑制で営業利益確保
・中国の総店舗数を４割削減（▲233店舗）
・EC比率が13.2%→32.3%に大幅増

もともと在庫水準が低いのに加えて、RFIDを活用しオンライン／オフラインの在庫管理を完全統合。店舗に眠っている在庫をEC向けに出荷するなど柔軟な運用が可能に。

[齊藤孝浩@アパレル・ファッション流通のビジネスモデル入門書「図解アパレルゲームチェンジャー」著者 @demandworks]

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