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松田耕一 | 医療・介護・福祉・保育事業 | 元アルマーニ全国No.1販売員
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(株)SENSE,SENSE Design CEO|アルマーニ全国No.1から介護福祉事業を起業|生活介護・共生型通所|訪問看護|生活介護|児発・放デイ|企業主導型保育|学童保育|優良人材紹介|デザイン制作|経営支援|EC note▶︎
nagoya
Joined January 2019
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松田耕一 | 医療・介護・福祉・保育事業 | 元アルマーニ全国No.1販売員
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4 months ago
【この仕事があるから救われる家族がいます。力を貸してください】 株式会社SENSE代表の松田です。 私たちは名古屋で、 医療的ケア児、障がい児者、精神・高齢者まで 「支援がなければ暮らしていけない人たち」を支えています。 福祉は、きれいごとじゃありません。 現場はいつもギリギリです。 それでも―― 支援があることで 笑顔になれる子どもがいます。 安心して眠れる家族がいます。 人生を取り戻す利用者さんがいます。 この仕事は、社会のインフラです。 そして誇りある仕事です。 SENSEはまだ成長途中の会社です。 だからこそ、一緒に未来をつくる仲間が必要です。 全国どこからでも構いません。 本気で人を支えたい方、力を貸してください。 🔗採用ページ https://t.co/cMaWMGLwg4 #児童指導員募集 #生活支援員募集 #看護師募集 #訪問看護師募集 #訪問リハPTOT募集 #福祉求人 #名古屋 #SENSE採用
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松田耕一 | 医療・介護・福祉・保育事業 | 元アルマーニ全国No.1販売員
@topoflocal
7 days ago
今日から、noteをはじめます。 「なんでアルマーニから介護なんですか?」 15年間、ずっと聞かれてきた。 やっと、ちゃんと答えを書きました。 組織が崩れる瞬間も、人が辞めていく現実も、何度も見てきた。 それでも続けてきたのは、続ける理由があったから。 これから隔週で、現場が回り続ける組織の作り方をリアルに書いていきます。採用・定着・評価・仕組みづくり。全部実体験ベースで。 ▶初回記事はこちら https://t.co/aEWZJmsHe5
松田耕一 | 医療・介護・福祉・保育事業 | 元アルマーニ全国No.1販売員
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10 days ago
医療・介護・福祉サービスで、 「報告がない」が一番危険。 問題がないのではなく、 問題が見えていないだけかもしれません。 PDCAは、 失敗を責める仕組みではありません。 ズレや不備を早く見つけ、 改善を早く回すための仕組みです。 報連相が活発な組織ほど、 実は事故や離職は減っていきます! https://t.co/cMaWMGM45C
松田耕一 | 医療・介護・福祉・保育事業 | 元アルマーニ全国No.1販売員
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11 days ago
医療・介護・福祉サービスで起きるクレーム。 実は「サービス不足」ではなく、 “サービス過多”が原因になっていることがあります。 人によって対応量が違う。 やりすぎる人が基準になる。 すると、普通に対応しているスタッフが、 「対応が悪い」と言われ始める。 だからこそ必要なのがCheck。 標準を検証し続けること。 組織を守るのはルールです! https://t.co/cMaWMGLwg4
Who to follow
佐藤 映 @『「人事」のための心理学』
@utsuru_lm
臨床心理士・公認心理師/対話促進による人と組織の変革を支援/株式会社リーディングマーク(専門役員、組織心理研究所)←大学教員←京都大学大学院(博士退学)/専門は心理臨床学(非言語交流、関係性の変容)、人と組織の現場に役立つ心理学の考え方をポストしています。お気軽にフォロー&リプライどうぞ💡
伊藤彰🌻㍿エーテンキャリア代表
@akiraCEO_CA
㍿エーテンキャリア代表取締役CEO🧑🏼💻|Indeed等の無料枠キーワードマーケティング(RPO)📊|ビッグファイブ診断で「早期離職」を科学的に防ぐ🧬|300社超の採用支援実績🏆|B2B審査制「代理店リファーラル交流会」主催(50社参加)🤝|採用から組織開発、共創のご相談はDMへ✉️
平塚@アライアンスおじさん
@hiratsuka_kenta
㈱パーソルイノベーション/lotsful/ビジネス副業/364日酒/キャンプ/サウナ/白髪/野球/略歴→飲食店経営→大手総合人材→教育系SaaS→PERSOL/ハイクラス副業人材マッチングのアライアンスなどなど、ご依頼はフランクにDMにて♪
松田耕一 | 医療・介護・福祉・保育事業 | 元アルマーニ全国No.1販売員
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12 days ago
医療・介護・福祉サービスの現場で、 「頑張っている人」が疲弊する理由。 それはPDCAのCとAが弱いから。 無駄な業務。 人によって違うやり方。 曖昧な指示。 これを検証せず放置すると、 現場は“頑張り”でカバーするしかなくなります。 頑張らなくても回る仕組みを作る。 それが本来のマネジメント! https://t.co/cMaWMGM45C
松田耕一 | 医療・介護・福祉・保育事業 | 元アルマーニ全国No.1販売員
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13 days ago
医療・介護・福祉サービスで、 「伝えました」は仕事完了ではない。 相手が理解しているか。 実施できているか。 ズレが起きていないか。 そこまで確認して初めてPDCA。 指示だけ増える組織は混乱する。 確認と改善が回る組織は安定する。 現場の問題の多くは、能力不足ではなく、 Check不足で起きている! https://t.co/cMaWMGM45C
松田耕一 | 医療・介護・福祉・保育事業 | 元アルマーニ全国No.1販売員
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14 days ago
医療・介護・福祉サービスの現場で、 PDCAの「P」と「D」だけで終わっていませんか? 「やっておいて」 「共有しておいて」 「進めておいて」 ここまでは誰でも言える。 本当に重要なのは、 その後どうなったかを確認する「C(Check)」と、改善する「A(Act)」。 報連相が止まる組織は、必ず問題が大きくなる。 確認し、改善する文化があるか。 そこがマネジメント力。 https://t.co/cMaWMGLwg4
松田耕一 | 医療・介護・福祉・保育事業 | 元アルマーニ全国No.1販売員
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17 days ago
【未来をつくる|今のやり方を疑う】 医療・介護・福祉サービスの成長は人ではなく仕組みで決まります。 組織ルールがない中、個人解釈が組織ルールになっている限り、拡大も安定もできません。 課題を個人ではなく組織、チームに変換し、無駄を削ぎ、基準を揃え、再現性を高める。 その積み重ねが、持続可能な組織をつくります! https://t.co/cMaWMGM45C
松田耕一 | 医療・介護・福祉・保育事業 | 元アルマーニ全国No.1販売員
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18 days ago
【未然に防ぐ|問題は予測できる】 医療・介護・福祉サービスで起きるトラブルの多くは予測できます。 サービス過多や対応のバラつきがクレームの原因になっていませんか? “やりすぎ”が評価される環境では、1つの業務に時間がかかり、結果的に人が足りなくなり、基準が崩れる。 標準を定め、逸脱を防ぐ仕組みが組織を守ります! https://t.co/cMaWMGLwg4
松田耕一 | 医療・介護・福祉・保育事業 | 元アルマーニ全国No.1販売員
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19 days ago
【役割を確認する|管理者は何をすべきか】 医療・介護・福祉サービスの管理者は、仕組みを作る存在。 スタッフごとに感情介入、個別対応を増やしていませんか? 個人対応が増えるほど、組織の再現性は失われる。 属人化を防ぎ、誰でも同じ質を出せる状態を作ることが役割です! https://t.co/cMaWMGLwg4
松田耕一 | 医療・介護・福祉・保育事業 | 元アルマーニ全国No.1販売員
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20 days ago
デザインチームが定量分析して、児童指導員LPをスマホ特化型にブラッシュアップしてくれました! スマホで是非ご覧ください😊 ※PCでもご覧になれます! そして、ご興味ある方、児童指導員として就業を検討している方々、ご連絡お待ちしています!
松田耕一 | 医療・介護・福祉・保育事業 | 元アルマーニ全国No.1販売員
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about 1 month ago
児童指導員の採用LP公開しました。 ・チームで支援する環境 ・評価と成長が明確 ・本気でやる人だけ来てほしい 👇詳細はこちら https://t.co/6BBt8JAJAW まずは面接で話しましょう!
松田耕一 | 医療・介護・福祉・保育事業 | 元アルマーニ全国No.1販売員
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20 days ago
【伝達を見直す|ズレはなぜ起きるか】 医療・介護・福祉サービスで「伝わらない」は現場の問題ではなく設計の問題。 人によって伝え方が違うことで、業務負担やサービス量にバラつきが生まれていませんか? 「いつ・誰が・何をするか」が統一されていないと混乱は必ず起きる。 コミュニケーションは仕組み(ルール)で整える! https://t.co/cMaWMGM45C
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21 days ago
【構造を見る|離職の本当の原因】 医療・介護・福祉サービスの離職理由は給与だけではありません。 ある意味、ヒエラルキー社会のため資格、経験があって、強い物言い、気が強い人がのさばる環境構造が生まれます。 その結果、物を言わず、我慢している人の気持ちが疲弊し、伝えても「特性」「経験」「役職」を盾に話が通じない環境、組織になるケースが多いのでは? 仕組み、ルールでガイドラインを作り、のさばる環境を作る人材を適正に評価する構造を作る! https://t.co/cMaWMGLwg4
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24 days ago
【設計を疑う|その優しさは本当に価値か】 医療・介護・福祉サービスは個人の優しさではなく組織設計で質が決まります。 人によってサービス量や関わり方がバラバラになり、「やりすぎ」が基準になると歪みが生まれます。 結果として、標準的に対応しているスタッフがクレーム対象になっていないか? 本当に守るべき基準は何かを明確に言語化=ルールにしよう! https://t.co/cMaWMGLwg4
松田耕一 | 医療・介護・福祉・保育事業 | 元アルマーニ全国No.1販売員
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25 days ago
【問い直す|仕組みで現場を守れているか】 介護福祉サービスの現場で「頑張っている」は本当に価値になっているか? 無駄な業務や非効率なやり方、人によって進め方が違うことで、時間がかかりすぎていないか? 頑張りの偏りが「現場の大変」につながっていないか? 健全性(偏りなく、迷わない)で、再現性(毎度同じ価値提供)ある仕組み(ルール)を作ることが、本来のマネジメント。 https://t.co/cMaWMGM45C
松田耕一 | 医療・介護・福祉・保育事業 | 元アルマーニ全国No.1販売員
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26 days ago
〜今日の自分に問いかける NO.7〜 介護福祉サービスの未来は現場の延長線ではなく「設計」で変わる。 個人の能力に頼る組織は限界がある。 成長は人ではなく仕組みで決まる。 今のやり方を疑い、再現性ある運営ができているか。 善意に依存せず、構造で現場を守れているか。 その問いを持ち続けることが重要!
松田耕一 | 医療・介護・福祉・保育事業 | 元アルマーニ全国No.1販売員
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27 days ago
〜今日の自分に問いかける NO.6〜 介護福祉サービスの採用はゴールではなくスタート。 育成と定着の設計までできているか。 現場で起きる問題の多くは予測できるもの。 本質を見ずに対処療法になっていないか。 課題は表面ではなく構造にある。 未然に防ぐ設計と、PDCAを回し続ける仕組みが組織の強さを決める!
松田耕一 | 医療・介護・福祉・保育事業 | 元アルマーニ全国No.1販売員
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28 days ago
〜今日の自分に問いかける NO.5〜 介護福祉サービスの管理者は「仕組みを作る人」。 役割がズレていないか。 会議も目的が曖昧では意味がない。 意思決定なのか、共有なのか、教育なのか。 感覚ではなくデータで判断できているか。 短期の数字と長期の価値、その両立ができているかを常に問い続ける必要がある。
松田耕一 | 医療・介護・福祉・保育事業 | 元アルマーニ全国No.1販売員
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about 1 month ago
〜今日の自分に問いかける NO.4〜 介護福祉サービスにおけるコミュニケーションは「ルール」が命。 自由すぎる組織は必ず混乱する。 「なぜ?」ではなく「いつ・誰が・何をしたか」で事実を確認できているか。 情報共有の遅れは組織不全につながる。 指示が伝わらないのは大半が個人の問題ではなく構造(仕組み)の問題。 伝え方と仕組みを見直し続ける。
松田耕一 | 医療・介護・福祉・保育事業 | 元アルマーニ全国No.1販売員
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about 1 month ago
〜今日の自分に問いかける NO.3〜 介護福祉サービスの離職理由は給与だけではない。 曖昧な指示、不公平な評価、不透明な方針。 これらが積み重なり人は辞める。 「頑張っている人が損をする構造」になっていないか。 評価が好き嫌いでブレていないか。 組織の歪みは必ず現場に現れる。 問題を個人→構造として見直せているか? 但しチームとして構造化できたが一定数の個人問題は発生する。 そうならないためにも共通ルールを言語化し、そのルールの下、取り組む。
松田耕一 | 医療・介護・福祉・保育事業 | 元アルマーニ全国No.1販売員
@topoflocal
about 1 month ago
〜今日の自分に問いかける NO.2〜 介護福祉サービスの質は、個人の優しさではなく組織設計で決まる。 良い人材を集める前に、良い環境を作れているか。 感情労働の現場だからこそ、感情で運営してはいけない。 評価・ルール・判断基準を明確にし、誰でも同じ判断ができる状態を作ることが重要。 優しさと厳しさ、そのバランスを設計できているか?
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