Kamilia

[د. بدر ناصر المسيعيد @baderalmosaieed]

بيئة عمل صحية:
العمل بالكثير ٤٠ الى ٤٥ ساعة أسبوعياً
ما بعد ساعات العمل وعطلة نهاية الأسبوع محمية ومضمونة دون تعكير
مدير ملتزم ويعمل مثلك وأكثر وبعيد عن الشللية
راتب ودرجات تزيد كل سنة
اعلى هرم المنشأة قائد يستحق الإحترام وليس مدير فرحان بالكرسي
احترام الموظف وراحته أولوية حتى بتفاصيل مكتبه ومكان راحته وموقف سيارته
سياسة المنشأة واضحة وراسخة وليست خاضعة لأهواء من يديرها

واسأل من خدمهم سنوات طويلة وتقاعد عندهم كيف كانت خاتمتهم معه

[د.لمياء بنت عبدالمحسن البراهيم🦀 @DrLalibrahim]

نشر أحد الأطباء العدد الذي عاينه من مرضى في يوم واحد
إن ما نشره صحيح ويخصه فقد عاين ١٠٣ مراجعين خلال ثماني ساعات فقط
لم يتخللها وقت للطعام أو الصلاة أو حتى الذهاب للحمام.

لأني عايشت نفس الوضع وعاينت ١٠٤ مريض في بوم ما ورفعت ذلك لنائب الوزير أنذاك ولم يصدقني قال كيف رفعت راسك اصلا
قلت له هذا الواقع والسجلات الورقية موجودة حيث كنا ندون ذلك يدوياً ، وهذا تفسير أن بيئة العمل في المراكز الصحية طاردة لطبيب الأسرة.
حيث يُطالب الطبيب أن يكون إنسانيًا ومثاليًا في كل حالة بينما الظروف لا انسانية.

كيف نتحدث عن #الجودة و #حقوق_الإنسان و حقوق المريض في ظل #بيئة_العمل التي تستنزف الطبيب إلى هذا الحد؟

لأني متخصصة في #الجودة و #القيادة فأنا لا أطرح المشكلة للتذمر بل لأضع حلولًا تنظيمية واقعية منها
•إلزام وجود ممرضة مع كل طبيب لدعم الإجراءات وتنظيم مسار المريض.
•تطوير الأنظمة الإلكترونية بحيث تُختصر النماذج والتحويلات في ضغطة زر.
•تفعيل الذكاء الاصطناعي لإكمال السجلات الطبية روتينيًا.
•تفعيل دور التثقيف الصحي والتغذية والصيدلة السريرية بحيث تُحال الحالات التوعوية مباشرة دون استنزاف وقت الطبيب.
•تثقيف المرضى ليحضّروا احتياجاتهم بوضوح قبل الزيارة.
•وأخيرًا، مراعاة هذا الضغط في تقييم شكاو�� المرضى عبر ٩٣٧، فليس كل تأخير أو رفض سببه الإهمال، بل أحيانًا ضيق الوقت في سباق لا إنساني.
وبالتالي عدم هدر وقت الطبيب في الرد على الشكاوى الغير موضوعية والتوثيق ليحمي نفسه مقدماً على تقديم الخدمة للمرضى.
#وزارة_الصحة

[خالد بن مرشد @khalid_alsaedi]

هناك مَنْ إنتاجيته الوقت، وهناك من إنتاجيته مهام وأعمال تُؤدى، ولكن لعدم تصنيف الوظائيف ووضعها في مسارات وظيفية، اكتُفي بالوقت (الدوام الكامل) وإنشاء إدارة لمراقبة انتظام الموظفين، وفي الوقت ذاته لا توجد إدارة لمراقبة إنتاجية الموظفين! في حين اكتفت بعض الإدارات بالمؤشر العام للإدارة، بغض النظر عن مساهمة الجميع في المؤشر ارتفاعاً وانخفاضاً!!

الخلاصة هناك بعض الوظائف تعتمد على الدوام الكامل، وأخرى تعتمد على الإنتاجية ذاتها عبر إنجاز أعمال ومهام ضرورية، وهو ما يتطلب تصنيف الوظائف، وإعادة توظيف الوقت لصالح الإنتاجية، وليس لصالح الدوام فقط!

[د.لمياء بنت عبدالمحسن البراهيم🦀 @DrLalibrahim]

إذا أنهى الموظف أعماله الفعلية، فما القيمة من إبقائه فقط لإكمال عدد ساعات؟

هذا نموذج “الراتب مقابل الوقت”، وليس “الراتب مقابل الإنجاز”.

المنظمات الحديثة تتحول إلى:
•Output-based management
•Flexible scheduling
•Distributed productivity

أما قياس الالتزام بعدد الدقائق فذلك يعكس عقلية صناعية تقليدية، لا اقتصاد معرفة.

إذا كان الراتب مقابل الوقت
فيحسب منه كذلك قيمة الوصول والخروج لأنهم مرتبطين بالعمل نفسه

لكن لو القيمة مقابل الإنتاج إذا الموظف مطالب بالإنجاز مهما كان الوقت.

[د.لمياء بنت عبدالمحسن البراهيم🦀 @DrLalibrahim]

تقييم تجربة المستفيد لا ينبغي أن يقتصر على المريض فقط، بل يجب أن يشمل جميع أطراف المنظومة.
فكما يُقيّم المريض جودة الخدمة التي يتلقاها، من المنطقي أن يُمنح الموظف أيضًا فرصة لتقييم بيئة العمل وأداء قيادته المباشرة وفق معايير موضوعية ترتبط بالوصف الوظيفي للمدير، مثل الالتزام بالمسؤوليات، ودعم الفريق، والعدالة، والتواصل، وتمكين الموظفين، وتوفير متطلبات العمل.

واللافت أن كثيرًا من هذه العناصر تُراجع أصلًا ضمن معايير الجودة والاعتماد في المنشآت الصحية، بما في ذلك متطلبات القيادة والحوكمة وثقافة الجودة. فإذا كانت المنشآت تُلزم بقياس هذه الجوانب، فمن الأولى أن يُطبق تقييم إلكتروني محايد وسري على جميع المستويات الإدارية.

مثل هذا المؤشر لن يكون أداة للمحاسبة فحسب، بل وسيلة عملية لاكتشاف فجوات القيادة، وقياس كفاءة المديرين، وتوجيه التدريب، وإعادة تسكين القيادات في المواقع التي تتناسب مع جداراتهم، بدلًا من استمرار التعيينات القائمة على الاعتبارات الشخصية أو العلاقات، وهو ما يعزز العدالة التنظيمية ويرفع جودة بيئة العم��، لينعكس في النهاية على جودة الخدمة المقدمة للمستفيد.

لا يمكن بناء تجربة مستفيد استثنائية في بيئة عمل لا تقيس تجربة موظفيها، ولا يمكن تحقيق الحوكمة الرشيدة دون مؤشرات تقيس جودة القيادة بنفس الجدية التي نقيس بها رضا المستفيدين
@HealthCo_sa
@SaudiMOH

من #مقال
#الصحة بين المعيار و #الحوكمة

[مواطن سعودي @plxey]

الوجه الآخر للتحول إلى #الصحة_القابضة
ماذا يخفي خلف الستار؟

1- المريض من مستفيد مطلق إلى "رقم تأميني"

في السابق كان الطبيب يقرر والمستشفى ينفذ فوراً أما الآن فقد يجد المريض نفسه بانتظار موافقات إلكترونية معقدة لتغطية إجراءات طبية معينة ليدخل في دوامة التدقيق المالي ومقارنات التكلفة قبل الحصول على العلاج

2- الطبيب بين "حلف اليمين" وأهداف التجمع الصحي
ال��بيب السعودي لقى نفسه في حيرة من جهة يبي يعالج المريض بأفضل وأضمن طريقة تمليها عليه أمانته المهنية، ومن جهة ثانية تضغط عليه إدارة التجمع عشان يقلل المصاريف ويسرّع خروج المرضى وتحويلهم للمراكز الصحية لتخفيف العبء المالي عن المستشفيات الكبرى

3- الموظف غياب الأمان وضبابية المستقبل

أصبح الموظف يعيش تحت مقصلة أرقام ومستهدفات صارمة (KPIs) في مقابل غياب آليات واضحة للترقيات والمكافآت والتي أصبحت مشروطة بالحصول على "توصية" أو "استثناء" مما يقتل الطموح ويفرغ بيئة العمل من مبدأ العدالة وتكافؤ الفرص

4- الكوادر الوطنية والهجرة (البوصلة تتجه للخارج)
البحث عن الاستقرار التغيرات المفاجئة والمتلاحقة في الأنظمة واللوائح الداخلية للتجمعات الصحية خلقت بيئة مشحونة بعدم اليقين مما يدفع الطبيب والممارس الصحي للبحث عن عقود ثابتة وواضحة خارج هذا التخبط الهيكلي

إغراءات الأس��اق المجاورة تقدم دول الخليج (مثل #الإمارات و #قطر ) عروضاً وظيفية شديدة الجاذبية ومستقرة للكفاءات السعودية مما يفتح الباب لظاهرة "نزيف الأدمغة الوطنية"

الخصخصة تحتاج إلى "إنسانية" وضمانات تحمي الممارس والمريض قبل أن تكون مجرد مؤشرات وأرقام

#تجمع_الرياض_الصحي_الأول
#مدينة_الملك_سعود_الطبية
#وزارة_الكحه

[عبدالله السبيعي | ابو مالك @Alsub3m]

لم اتصور هذا الانتشار والتفاعل ! ولم أكتب هذه الكلمات بحثًا عن الترند، بل كتبتها امتنانًا لله على جبرٍ عشته بعد سنوات من الانتظار، وما أسعدني في هذه الردود أنني أيقنت أن بيننا قلوبًا كثيرة تخوض معارك صامتة وتنتظر فرجًا يشبه الفجر بعد طول الليل . فأقول لكل من أثقلته الأيام :

لا تستعجل تدبير الله، فربما كان التأخير رحمة، وربما كان الانتظار إعدادًا لعطاءٍ أكبر مما تتخيل ، ثق أن الله لا ينسى دعوةً صادقة، ولا دمعةً خفية، ولا صبرًا طال انتظاره وثق تمام الثقة إذا اتى الجبر من الله آتاك بطريقة تمحو من الذاكرة قسوة الطريق وتجعلك تحمده على كل ما مضى وكأنه كان جزءًا من النعمة.

سبحانك ربي ما اعظم لطفك وما اكرم عطائك ..

اللهم كما جبرت قلبي فاجبر قلوب كل من يقرأ هذه الكلمات .

[مفلح الأشجعي،مُكافح للفساد،،،. @1392Aborayan]

*"تجاوزات"،في التجمع الصحي بتبوك*:

*ثلاثُ مصريات،يعملن في التجمع الصحي، إحداهن تعمل في"القيادة والتحكم"،والأخريتين، في إدارة المراكز الصحية؟*.

*مديرة مكتب نائبة الرئيس التنفيدي،تخصصها تمريض،وتصرف لها كل البدلات*.

*كلمة القانون،وفوائد قانونية أخرى،حول الممارسين الصحيين،ومكافحة الفساد*:

*التوطين،خيار إستراتيجي للدولة،لا رجعة عنه أبداً،وهو إلتزام قانوني،وأخلاقي،ودمج التوطين بالقانون،يهدف لحماية العمل من أيةِ إجتهادات،أو أهواء شخصية،إلى مُؤسسة تحكمها الأنظمة الصارمة،بهدف حماية الكفاءات،وصون موارد الدولة البشرية،ووضع الموظف المؤهل،في موقعه المناسب*.

*فالدول التي برزت كقوى عُظمى ومُؤثرة في العالم،قد برزت بسواعد أبنائها،تخطيطاً وتنفيذا، ووفقاً لتخصص كل فردٍ فيها،فالرجل المُناسب كان في المكان المُناسب*.

*نص تعميم الملك يحفظه الله ويرعاه رقم:(٤٥٤٦٣)،في ١٣/ ٨/ ١٤٤٠هـ،على السماح لغير السعودي بالعمل في الأعمال الحساسة بالنسبة للأمن الوطني*.

*والقي��دة والتحكم،قطاع صحي،أمني،سيادي وحساس،لإدارة الأزمات،ومُؤشر هام،يكشف بيانات الأوبئة،لا قدر الله،وما أُتخذ بشأنها،والوضع الصحي العام،وتمنع الأنظمة العمل فيها،لغير المواطن*.

*نصت المادة الثانية عشرة من نظام مزاولة المهن الصحية على أنه:(لا يجوز للممارس الصحي،مزاولة أكثر من مهنة صحية واحدة،أو أي مهنة أخرى تتعارض مزاولتها مع المهن الصحية)*.

*فالعمل الإداري بلا شك،يخرج عن النطاق الطبي المرخص للممارس،وبالتالي فإن تكليفه به يُعد مخالفة صريحة للنظام،بل ومُوجب للمسؤولية والمُحاسبة*.

*وتعميم معالي وزير الصحة في 17-08-1447هـ،
هو أحدث التعاميم،التي أكدت على عدم تكليف الممارسين الصحيين،بأي أعمال تخرج عن نطاق ممارساتهم المهنية المعتمدة،ومن يقل غير ذلك، فهو واهم،ولا أحد يملك صلاحية مُخالفة النظام*.

*خلاصة القول:*لا مُزاولة للعمل،يعني،سقوط وإنتفاء شرعية الصرف والإستحقاق،فالجمع بين العمل الإداري،وإستلام البدلات،مخالفة مالية، ونظامية تندرج تحت بند هدر المال العام، والكسب غير المشروع*.

*التغريدة،قانوناً،تُعد بلاغ مُكتمل الأركان،بشرط معرفة المُغرد،والكشف عن المُخالفة،ومكانها، والأدلة عليها*.

*ووفقاً للنظام،فإن هيئة مكافحة الفساد،مُلزمة نظاماً،بمتابعة ما يُنشر في وسائل الإعلام عن الفساد،وإتخاذ ما يلزم،بشأن ما يرِدُ فيها*.

*ولرجال مُكافحة الفساد،كامل الحق القانوني، وبأمر الملك يحفظه الله،في طلب أي مستند كان، من أيةِ جهة كانت،دون إبداء الأسباب،ويخضع المُغرد،لنظام حماية المبلغين*.

*مُرفق مع تغريدتي هذه،تغريدات👇سابقة عن تجاوزات في التجمع الصحي بتبوك،لتكون بين يديّ من يلزم،لإتخاذ ما يلزم،وللحديث بقية*.
@TabukPrincipal
@SaudiMOH
@FahadAlJalajel
@nazaha_gov_sa
@SaudiGCA
@HealthCo_sa
@Clustertabuk
#مفلح_الاشجعي

[سعود بن خالد @saudbinkhaled11]

مقتطفات من كتاب *"الفرج بعد الشدة "* للقاضي أبي علي المحسن بن علي التنوخي"

رُوي عن الحسن البصري أنه قال *"عجباً لمكروب غفل عن خمس وقد عرف ما جعل الله لمن قالهن"* :

1) { وَلَنَبْلُوَنَّكُمْ بِشَيْءٍ مِّنَ الْخَوفْ وَالْجُوعِ وَنَقْصٍ مِّنَ الأَمَوَالِ وَالأنفُسِ وَالثَّمَرَاتِ وَبَشِّرِ الصَّابِرِينَ (155) الَّذِينَ إِذَا أَصَابَتْهُم مُّصِيبَةٌ قَالُواْ *إِنَّا لِلّهِ وَإِنَّـا إِلَيْهِ رَاجِعونَ (156) أُولَـئِكَ عَلَيْهِمْ صَلَوَاتٌ مِّن رَّبِّهِمْ وَرَحْمَةٌ وَأُولَـئِكَ هُمُ الْمُهْتَدُونَ (157) } ( سورةالبقرة).

2) { الَّذِينَ قَالَ لَهُمُ النَّاسُ إِنَّ النَّاسَ قَدْ جَمَعُواْ لَكُمْ فَاخْشَوْهُمْ فَزَادَهُمْ إِيمَاناً *وَقَالُواْ حَسْبُنَا اللّهُ وَنِعْمَ الْوَكِيلُ [173] فَانقَلَبُواْ بِنِعْمَةٍ مِّنَ اللّهِ وَفَضْلٍ لَّمْ يَمْسَسْهُمْ سُوءٌ وَاتَّبَعُواْ رِضْوَانَ اللّهِ وَاللّهُ ذُو فَضْلٍ عَظِيمٍ (174) } (سورة آل عمــران).

3) { فَسَتَذْكُرُونَ مَا أَقُولُ لَكُمْ *وَأُفَوِّضُ أَم��رِي إِلَى اللَّهِ إِنَّ اللَّهَ بَصِيرٌ بِالْعِبَادِ (44) فَوَقَاهُ اللَّهُ سَيِّئَاتِ مَا مَكَرُوا وَحَاقَ بِآلِ فِرْعَوْنَ سُوءُ الْعَذَابِ (45) } سورة غافر).

4) { وَذَا النُّونِ إِذ ذَّهَبَ مُغَاضِبًا فَظَنَّ أَن لَّن نَّقْدِرَ عَلَيْهِ فَنَادَى فِي الظُّلُمَاتِ أَن *لَّا إِلَهَ إِلَّا أَنتَ سُبْحَانَكَ إِنِّي كُنتُ مِنَ الظَّالِمِينَ (87) فَاسْتَجَبْنَا لَهُ وَنَجَّيْنَاهُ مِنَ الْغَمِّ وَكَذَلِكَ نُنجِي الْمُؤْمِنِينَ (88) } (سورة الأنبياء).

5) { وما كان قولهم إلا أن قالوا *ربنا اغفر لنا ذنوبنا وإسرافنا في أمرنا وثبت أقدامنا وأنصرنا على القوم الكافرين (147) فأتاهم الله ثواب الدنيا وحسن ثواب الآخرة والله يحب المحسنين (148) } (سورة آل عمران).

وروي عن الحسن أيضاً أنه قال : *"من لزم قراءة هذه الآيات في الشدائد كشفها الله عنه لأنه قد وعد وحكم فيهن بما جعله لمن قالهن وحكمه لا يبطل ووعده لا يُخلف ".

[د.لمياء بنت عبدالمحسن البراهيم🦀 @DrLalibrahim]

عندما يتحول دور بعض الإداريين من حل المشكلات إلى تصعيدها، يصبح الممارس الصحي أمام وظيفتين:

الأولى: رعاية المرضى.

والثانية: حماية نفسه من الإجراءات والتصعيدات.

الشكاوى وُجدت لتحسين الخدمة، لا لتبرير ضعف الإدارة التشغيلية أو نقل مسؤولية معالجة المشكلات إلى الممارس الصحي.

فالقرار الطبي مسؤولية الممارس الصحي، أما معالجة الم��كلات التشغيلية والإدارية فمسؤولية من يملك السلطة والصلاحية.

وإذا كان كل خلل تشغيلي سينتهي بشكوى ضد الممارس، وتنصل الإداري عن مسؤوليته
فمن سيقوم بالدور الذي قال عنه النبي ﷺ: «كلكم راعٍ وكلكم مسؤول عن رعيته»؟

[د.لمياء بنت عبدالمحسن البراهيم🦀 @DrLalibrahim]

ولعل ذلك يجيب على سؤال لماذا يتوجه الممارس الصحي من مواجهة المريض إلى العمل الإداري

لأن السؤال عن هل النظام للطبيب والمريض بيئة عادلة وآمنة وفعّالة لتقديم الرعاية؟
فيه حساسية

💡الطبيب لا يتهرب من المساءلة.
لكن المساءلة العادلة تبدأ بتحديد المسؤولية:
ما يقع ضمن القرار الطبي يُحاسب عليه الطبيب،
وما يقع ضمن التشغيل والإدارة يجب أن يُحاسب عليه من يملك القرار والصلاحية.

وذلك سيحدث حين يكون له صوت في حوكمة القطاع الصحي وجهة تمثله حين وضع قرارات تمسه .

[د.لمياء بنت عبدالمحسن البراهيم🦀 @DrLalibrahim]

لذلك لا يصح اختزال تجربة المريض في تقييمه.
هذه أداة مساعدة
تجربة المريض هي حاصل أداء النظام كاملًا:
المواعيد، الاستقبال، التمريض، الصيدلية، الأجهزة، الصيانة، الإدارة، والقرار الطبي.

إصلاح النظام الصحي يبدأ عندما نفرّق بين:
رضا مشروع ناتج عن خدمة جيدة،
ورضا مصنوع بتجاوزات وهدر واستثناءات.

[د.لمياء بنت عبدالمحسن البراهيم🦀 @DrLalibrahim]

في القطاع الحكومي وغير الربحي
#الجودة لا تعني “إرضاء كل طلب”.
الجودة تعني خدمة آمنة، عادلة، ��بنية على الدليل، ومرتبطة بالأولوية الطبية وكفاءة استخدام الموارد.

لهذا من عناصر الجودة
الكفاءة والفعالية
والموارد مختلفة من جهة لأخرى وتوقعات المرضى لا حدود لها.

[د.لمياء بنت عبدالمحسن البراهيم🦀 @DrLalibrahim]

الأخطر أن رضا المريض إذا أصبح هدفًا منفصلًا عن #الحوكمة، قد يدفع إلى تلبية طلبات غير مبررة:
تحويلات، فحوص، أدوية، إجازات، أو استثناءات.
وهنا لا نرفع #الجودة، بل نشتري الرضا من رصيد #الموارد العامة.

[د.لمياء بنت عبدالمحسن البراهيم🦀 @DrLalibrahim]

في جودة الرعاية الصحية
وهي امر مختلف عن الجودة الادارية وجودة المصانع
ينبغي أن يكون السؤال:
هل نقيس جودة الرعاية؟
أم نقيس قدرة الطبيب على امتصاص خلل إداري وتشغيلي لا يملك أدوات إصلاحه ؟
ولا يسمع فيها حتى صوته !!!

وماهي النتيجة المتوقعة ؟

[د.لمياء بنت عبدالمحسن البراهيم🦀 @DrLalibrahim]

المريض قد يتأثر بتأخر موعد، نقص دواء، تعطل جهاز، ازدحام عيادة، نقص تمريض، أو سوء بيئة انتظار.

لكن الشكوى غالبًا لا تذهب باسم النظام، بل باسم الطبيب؛ لأنه الواجهة الأخيرة للخدمة.

فهل تم اصلاح ذلك قبل تقديم الطبيب ككبش فداء ؟

[د.لمياء بنت عبدالمحسن البرا��يم🦀 @DrLalibrahim]

نورا زارت المركز الصحي
انتظرت في طابور طويل لأن النظام متعطل للتسجيل

تسجلت متأخر عن موعدها وهي جاية اصلا متأخر

انتظرت فترة اطول
حتى تشوفها الممرضة

وانتظرت حتى الطبيبة تشوفها
لأن الطبيبة تشوف مواعيدها ومواعيد طبيبين غير متواجدين

نورا دخلت الموعد تبي اشعة
وجهاز الاشعة عطلان
تبي تحويل لجهتين والنظام لايسمح بذلك والتحويل له اجراءات من النظام نفسه
طلبت ادوية تجميل مو متوفرة
طلبت اجازة يومين
والنظام يعطي يوم واحد فقط
واصلا هي حالتها ما تستحق اجازة مرضية
نورا طلعت زعلانة
ومو عاجبها الطبيبة

هذا السيناريو متكرر مع تغيير الاشخاص والاحداث

هذا لا يعني أن رضا المريض غير مهم.
بل يعني أن ربطه مباشرة بأداء الطبيب وحده، دون قراءة الموارد والأنظمة والطاقة التشغيلية، يحوّل مؤشر #الجودة إلى أداة غير عادلة
وغير واقعية .

[صوت الـجزيرة @soutaljazeera]

🚨من الخاص:

تسريبات خطيرة عن شركة #العربية_للعود.. أزمة داخلية وتمييز صارخ!

🔸خالد صـ... (مدير المبيعات السوري) يدير الشركة بسياسة تحزب واضحة ضد السعوديين، ويعيّن مدراء أقاليم مصريين بدون شهادات ولا خبرة كافية.
🔸الرئيس التنفيذي شخصيته ضعيفة، غير قادر على اتخاذ أي قرار إداري أو إزالة "وائل" المصري إلا بعد الرجوع إلى خالد صيفي، وهو المتسبب الرئيسي في استقالة مشرفين ومدراء مناطق سعوديين متميزين.
🔸هبوط قوي في المبيعات نتيجة التمييز العنصري والمقاطعة الشعبية، فاضطرت الشركة لوضع عروض خاصة على المتاجر الإلكترون��ة غير موجودة في الفروع لإنقاذ الإيرادات الضعيفة.
🔸الرئيس التنفيذي ألغى إجازته الخارجية المعتادة بسبب الأزمة الداخلية والانقسامات بين الموظفين.

هذه ليست شركة "عربية".. هذه شركة تُدار لصالح جنسيات معينة على حساب الكفاءات الوطنية!

نطالب وزارة #الموارد_البشرية بفتح تحقيق فوري وشفاف في واقع التوطين والإدارة داخل العربية للعود.

#توطين_العطورات_مطلب
#نخبة_العود #القطاع_الخاص
#القطاعات_المحتكره_للاجانب

@HRSD_SA

[مفلح الأشجعي،مُكافح للفساد،،،. @1392Aborayan]

*أردنية من أصل فلسطيني،تُدعى:(خ،ت،ص)، تحمل شهادات غير مُعترف بها في المملكة، وبسبب ذلك،أنهت مكافحة الفساد،عقدها من جامعة الملك سعود،ثم إنتقلت إلى جامعة نورة، فأُنهي عقدها،لتستقر في هيئة تقويم التعليم؟*.

*كارهة،للمملكة،وحاقدة جداً،وكانت تبث الرعب في نفوس الطالبات،بإنعدام الأمن في المملكة، وإلتحقت بمركز للأسرة،حيث تُقدم إستشارات بشهادات غير مُعترف بها*.

*تعمل بحوث تخرج،وتقيم ورش عمل في تعديل سلوك الطفل وارشاده،وتقوم بتقييم روضات في الرواد،وتدخل في لجان الاعتماد،وتخرج ،لأما��ن تعليمية أخرى لتقييمها*.

*تكتب في سيرتها الذاتية،بأنها مُحاضرة في جامعة نورة بالسيرة الذاتية،عند تقديم خدمة معينة،دون مُسوغ قانوني واضح وصريح*.

*كلمة القانون*:

*أنظمة العمل في المملكة،تمنع عمل الأجنبي،إن كان مُصرح له بالعمل،إلا بعد توثيق ومعادلة شهاداته،فلا تعترف أنظمة الموارد البشرية، والجوازات بالشهادة،إلا بعد مُعادلتها،فهل جرى توثيق،ومُعادلة شهاداتها حسب المُتبع نظاماً؟*.

*وفقاً لنظام العمل،فلا يجوز السماح للأجنبي بالعمل إلا بعد التأكد من عدم وجود سعودي، مُؤهل،وجاهز للعمل،في الوظيفة،والسؤال:(هل تم تطبيقة)؟*.

*بإختصار شديد*:
*مُخالفة الأنظمة أو الإخلال بها،تمس بنية المجتمع،فالقانون ركيزة لا غنىً عنها،تضمن الأمان،والعدالة*.
@emara_alriyadh
@moe_gov_sa
@Vice_min_moe
@EtecKsa
@_PNU_KSA
@cua_gov_sa
@fekerksa
@Arrowad_sch
#مفلح_الاشجعي

[​ظَنَّ عَبْدِي 🕊 @Zann3Abdi]

**لعل الله أرادك أن تقرأ هذا الآن...**

إذا كنت تحمل في قلبك دعوةً لم تُستجب بعد...

أو أمنيةً طال انتظارها...

أو همًّا لا يعلم به إلا الله...

فتوقف قليلًا.

ربما هذه الكلمات ليست مصادفة. 🤍

كم مرة ظننت أن الله أخّر عنك الفرج؟

وكم مرة بكيت لأن بابًا أُغلق في وجهك؟

وكم مرة خفت من المستقبل لأنك لم ترَ الطريق بوضوح؟

ثم اكتشفت لاحقًا...

أن الله كان يدبر لك من الرحمة ما لم تكن تتخيله.

✨

الحقيقة التي تغيّر حياة الإنسان كلها:

أن الله لا يأخذ منك شيئًا إلا ليعطيك خيرًا منه.

ولا يؤخر عنك أمرًا إلا ليأتيك في أجمل توقيت.

ولا يكسر قلبًا لجأ إليه...

إلا ليجبره جبرً�� يليق بكرمه.

🌱

نحن نرى اليوم...

والله يرى العمر كله.

نحن نبكي على الباب المغلق...

والله يعلم أي الأبواب تستحق أن تُفتح.

نحن نقلق من التأخير...

والله يهيئ لنا ما لا تراه أعيننا.

لذلك...

إذا ضاقت بك الدنيا يومًا...

فقل بقلبٍ موقن:

*"يا رب، لا أرى الحكمة الآن... لكنني أث�� بك."*

فهذه الكلمات وحدها قادرة على أن تنقل قلبك من الخوف إلى السكينة.

🤲🏻

اللهم اجعل لنا من حسن الظن بك نصيبًا، ومن اليقين بوعدك نورًا، ومن التوكل عليك راحةً لا تزول.

📖 وإن كنت تبحث عن كلمات تعيد ترتيب قلبك كلما أثقله الانتظار، فأنصحك أن تقتني كتاب **"ظن عبدي"** وتقرأه بهدوء؛ فربما تجد بين صفحاته معنىً يغيّر نظرتك للحياة والأقدار كلها.

🤍 وإذا أعجبتك هذه الرسالة، فادعم حساب **ظن عبدي** بالنشر والمتابعة، فربما تصل كلمةٌ إلى قلبٍ منكسر فتكون سببًا في جبره.

✍️ واكتب في التعليقات شيئًا تؤجر عليه، مثل:

**"اللهم اجبر خاطر كل من أثقله الانتظار."**

أو

**"اللهم ارزقنا حسن الظن بك في كل ما قضيت."**

فلعلها دعوة يقرؤها آلاف الناس... ويكتب الله لك أجرها ما دامت تُرددها الألسنة. 🌿🤍

🔄 شارك المنشور... فقد يكون بين متابعيك من يحتاج هذه الطمأنينة الليلة أكثر مما تتخيل.