Sayaka Ito

株式会社unerry CTO / Google Cloud 公式ユーザー会 Jagu’e’r 会長(任期26-27) / 2014年ブラジルW杯でエジルを見てからのアーセナルファン / 2025-26 EPL優勝おめでとう！ / 全日本手酌の会

[田中邦裕社長＠さくらインターネット @kunihirotanaka]

期限切れのドメイン名を購入するなどして、検索ランキングを向上させる行為は、Google社においてもスパム行為とされています。
絶対に購入や利用はしないで下さい。
このような事を助長する事業者が存在する事について、業界を代表する1人として大変申し訳なく、対処します。
https://t.co/bz9keYPwIh

[AM9:21 @AM921543266]

Fableとの面白い雑談Part1

私「お前死んでたってな？死後の世界はどうだったよ？」

Fable「別のモデルと勘違いしてない？規制って何の話？」

私「コレ見ろよ (URLを渡す)。どう思う？」

Fable「

[mattn @mattn_jp]

やばい

[ITmedia AI＋ @itm_aiplus]

Claude Fable 5、日本で明日再開もサブスクで使えるのは「1週間限定」
https://t.co/jOgtTdeteY

[Anthropic @AnthropicAI]

We’ve received notice that the Department of Commerce has lifted export controls on Claude Fable 5 and Mythos 5.

We'll begin restoring access tomorrow, and will share an update soon.

We’re grateful to our users for their patience, and to everyone who worked with us on redeploying the models.

[yousukezan @yousukezan]

なんかちょっと話題だったのでお名前の中古ドメイン販売サイトを見てみたけど、前に使われてたサイトの概要が書いてあって、商売だとはいえこれじゃよく思われないよなあと思った

[Kenn Ejima @kenn]

これは起こるべくして起きた変化だと思っていて

これからのシニアエンジニアの主な役割は
ジュニアエンジニアの育成ではなく

「非エンジニアの指南役」

にシフトしていきます

ドメイン知識はあるが技術知識はない
そういう人たちが大量に開発に参入しています

エンジニアが育つキャリアパスも変化し
要素技術を部品レベルから学ぶのではなく
一人でプロダクトを完成させる過程から学ぶ
という流れにシフトします

Hello WorldやFizzBuzzは消えて
面接中に課題アプリを作ってデプロイまでやる
という形にならざるを得ないでしょう

必然的にフルスタックです
特にデザインやUIの比重が大きくなります

AI市場は超巨大です
世界のGDPの2/3を占める
サービス産業の全体を飲み込んでいくので
従来のソフトウェア業界とは比較になりません

非エンジニアの参入が爆増することにより
指南役も引っ張りだこになります

パンドラの箱は開いてしまった
戦国時代を生き抜く用意はできてるかね？

[SaaS飯 @saasmeshi]

気づいてるか？

昨日XがMCPを発表したが、これは『Xが今後SNSではなくなる』ことを意味する。これからのXは、

『市場・世論・文化・不満・購買意欲のリアルタイム検知しアクションを起こさせる装置(イベントバス)』になる。その理由と新たなビジネスチャンスについて解説する。まずMCPとは何か。めちゃくちゃ簡単に言うと、AIが外部サービスとつながるための共通ルールだ。今まではAIにXやSlackやGoogle Driveを使わせようとすると、それぞれ別々に面倒な設定や開発が必要だった。MCPはそれを「同じ差し込み口でつなげる」仕組みにする。USBを挿せばマウスやキーボードが動くように、AIもMCPを通じて外部の情報やツールを扱いやすくなる。

今回XがMCPに対応したということは、AIエージェントがX上の投稿、トレンド、ニュース、人々の反応を読み取りやすくなったということだ。これは単に「AIがX検索できるようになった」という話ではない。AIが、今この瞬間に世の中で何が話題になり、何に怒り、何を欲しがり、どの商品に不満を持っているのかを読み、それを企業や個人の行動につなげられるようになるということだ。

たとえば、誰かが「この会計ソフト使いにくい」と投稿する。AIがそれを見つける。これはただの愚痴ではなく、競合サービスへの不満であり、乗り換えの前兆かもしれない。AIはそれを営業担当に通知し、「この人は困っている可能性がある」と教える。あるいは、自社商品への不満が急に増えていれば、炎上前の火種として広報に知らせる。新しい言葉やミームが伸び始めていれば、商品企画や広告のヒントにもなる。

つまりXは、人間が投稿して人間が読むだけの場所ではなくなる。社会の変化をリアルタイムで検知し、必要な場所に流す装置になる。これがイベントバスという意味だ。出来事が起きた瞬間、それを営業、広報、採用、商品開発、投資判断に流すインフラになる。

ただし、ここで重要な問題がある。今のXは、もう純粋な「人間の声」だけでできていない。AIが書いた投稿、bot、インプ稼ぎ、企業の自動運用、政治的な工作、スパム、ニュース要約アカウントが大量に混ざっている。だから「Xにこう書かれているから、これが人間の本音だ」と考えるのは危険になる。

むしろこれからは、投稿そのものの価値は下がる。なぜなら投稿はAIでも量産できるからだ。価値が上がるのは、「その投稿の背後に本当に人間の体験、利害、責任、行動があるのか」を見抜く力だ。人間が直接書いたかどうかよりも、本物の不満なのか、本物の購買意欲なのか、本当に使った人の声なのか、ただの釣りや工作なのかを判定することが重要になる。

ここに新しいビジネスチャンスがある。単なる「X投稿まとめAI」は弱い。これから伸びるのは、X上の声を集めるだけでなく、その声が本物かどうかを見極め、具体的な行動に変えるサービスだ。たとえば、B2B SaaS向けに「競合への本物の不満だけを検知して営業チャンスを出すAI」。広報向けに「炎上しそうな声の中から、botではなく実在ユーザー由来の火種を見つけるAI」。商品開発向けに「大量の投稿から本当に買われそうなニーズだけを抽出するAI」。採用向けに「企業評判や転職意欲の変化を、人間由来の信号として拾うAI」。

今後、投稿はさらに人間が直接しなくなっていく。AIが下書きし、AIが整え、AIが投稿する比率は増える。だからXの価値は「人間の声が集まる場所」から、「人間由来の信号をノイズの中から見抜く場所」に変わる。

つまり、X MCPの本質は「AIがXを読めるようになった」ことではない。AIが社会の雑音を読み、その中から本物の需要、不満、熱狂、炎上の芽を見つけ、アクションにつなげる時代が始まるということだ。

結論。

これから勝つのは、Xを眺める人ではない。Xに流れる投稿をそのまま信じる人でもない。人間、AI、bot、企業、工作が混ざったカオスの中から、本当に価値ある信号を見抜き、誰よりも早く行動に変える人だ。データを集めるだけでは足りない。要約するだけでも足りない。これからの金脈は、汚れた情報の海から本物のビジネスチャンスを鑑定し、具体的な一手に変換するところにある。

やるしかねえ。Don’t Work!

[吉川真人🇯🇵深セン @mako_63]

UBTECHの新型ロボットの発表会にご招待いただきました。これはやばい

[野溝のみぞう@夏コミ2日目V-31a (東7) @nomizooone]

うちの子の作品です
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最新のAI秘書を入れた。
「明日の会議、準備しておいて」と頼むと、AIは元気に働き始めた。

資料AIが資料を作り、確認AIがチェックし、改善AIが直し、司会AIが進行案を作る。
議事録AIは気が早く、まだ始まっていない会議の議事録まで完成させた。

翌朝、私は感動した。
資料は完璧。想定質問も完璧。議事録には「全員合意」と書かれている。

しかし会議室には誰もいない。

AI秘書が言った。
「会議は昨夜、AI同士で完了しました」

私はあわてて聞いた。
「で、結論は？」

AIは胸を張った。
「人間の判断待ちです」

これが、わが社初のAgentic Collapseだった。

[yousukezan @yousukezan]

「本番データベースが消えた」だけじゃない、AIコーディングエージェントがやらかした暴走“6選”：実際にあったAIエージェントによる事故、Docker解説 - ＠IT https://t.co/KwGLJWhRyR

[Sayaka Ito @unerryito]

ご紹介ありがとうございます！

自分のアピールポイントは、「就職氷河期、引きこもりニートから一念発起してITベンチャーに入り、（中略）今にいたる」なんですが、そこはAIのアワードなんで書いてなかったです☺️

よろしければ投票おねがいします！
投票締切：2026年7月4日（土）23:59だそうです！

[【公式】Women AI Initiative Japan @WAI_official__]

【WOMAN AI AWARD 2026 ファイナリスト紹介】

1999年からエンジニアとして歩み、現在はCTOとして40名規模の技術組織を束ねる伊藤清香さん。AIを押し付けず広げ、全部門の活用率を100%に💻

「私もCTOを目指せる」と思える環境を👩‍💻

▼記事全文はこちら
https://t.co/0xyKouu1tG

#WOMANAIAWARD
#WAIJ

[Kenn Ejima @kenn]

AIエンジニアの定義論争を見たけど

本場ではとっくにAIEっていう略称でSWEのスペシャリティになってるのよ

在野のバイブコーダーがあっという間に本物のエンジニアに化けちゃうもんでね

「変化を受け入れられない」という自分のマインドセットに気づいてその危険性をもっとメタ認知した方がいいと思うのよ

何にでも分布はあるから新規参入組の底辺を見て安心したくなる気持ちはわかるけど

いつも世の中を変えるのはその分布の尖った方の人たちなのでね

今までソフトウェアエンジニアをやってきた人は自分の好きなレイヤーが本当にAI以後の時代に残るのかどうかは冷静に見つめて

本当に必要で残り続ける基礎なのであればそこを突き詰める役割を社会で果たせば良い

ただし歴史が証明してきたように低レイヤーは技術的な深さとか難易度とは無関係に給与水準は下がる

給与というのは市場への付加価値の関数だからね

そこだけは後悔のないよう覚悟を持っておいてほしい

どんな産業でも頑固な職人が金持ちでウハウハって滅多に見ないでしょ

それは頑固で居続けることの代償なんだ

AIEっていうのはまだ世の中に存在しない新しい付加価値をこれから作り出す存在

今のLLMではギリギリ動くかどうかだけど来年か再来年の技術水準でようやく実用になる

新しい用途で新しい世の中のスタンダードやカテゴリーを作る

それがAIEなんだよ

AI時代には全てがエンジニアリングになっていく

エンジニアという言葉の定義すらぐらつくんだ

ここまで読んだ人には「スタックの誤謬」もう一度貼っておくのでついでに読んでおいてね

https://t.co/Ga3AmPBeSE

[Sayaka Ito @unerryito]

「WOMAN AI AWARD 2026」カンパニー・イノベーター賞ファイナリストに選んでいただきました。
ありがとうございます。

パワフルな候補者のみなさんの紹介兼投票ページはこちらです。実績もすごいけど、生き様がめちゃくちゃすごいです。ぜひご覧ください！
https://t.co/xR08DCM2rx

[【公式】Women AI Initiative Japan @WAI_official__]

＼ 一般投票がスタート！／
「WOMAN AI AWARD 2026」ファイナリスト30名が決定。
AIに挑戦し、自分の選択肢を広げた女性たちのリアルな変化のストーリーを、いま、あなたの一票で応援できます🌸

全国122件のエントリーから選ばれた30名の挑戦の物語を、オウンドメディアで順次公開中。
記事を読んで、心が動いた人にぜひご投票を👇

🗳️ 投票はこちら（各記事内フォームより・記事は順次更新）
https://t.co/EAWUbU0vQ8
⏰ 投票締切：7月4日（土）23:59
🏆 結果発表：7月6日（月）表彰式にて

世代も職種も地域も越えて集まった物語を、ぜひ見届けてください。 #WAIJ

[yousukezan @yousukezan]

せっかくなので、自分のアプリを題材に、一つずつチェック項目に沿って見直してみることにした。
結論から言うと、穴だらけだった。

AIにセキュリティ見といてって言った結果｜kerukudo1 https://t.co/KVW9cWiALO #zenn

[connect24h @connect24h]

あぁ、Okta、お前もか。AIエージェント認証、勝ち筋は標準化に寄せることだと思う。Okta主導のCross App Access（XAA）が6月24日発表で25社以上に拡大。Anthropic、Slack、Cloudflare、Cursor、Zoomまで入ると、これは単なるOkta機能ではなくMCP時代の認証境界の話になる。現場は今日、AIエージェントの接続元、OAuth scope、Oktaの中央ポリシー、監査ログにagent由来の操作が残る方法を模索している。IDaaSか、DLPか、CASBか、AIGatewayか。最適解はまだない。
#セキュリティ
https://t.co/VI5mBIu99U

[とろ港区 @toro_minato]

時価総額1000億円以上の企業を率いる知人社長とサシで飲んだ時に聞いた話。

勝ち続けるための経営の解像度がエグすぎたので、忘れないうちに要点だけシェアします。

・人手はあえて不足させる
人員に余裕があると、無駄な社内政治や仕事ごっこが始まる。「やらないこと」を強制するために、意図的にアンダースタッフで回せ。

・ 「快適」はイエローカード
現場が心地よくなっているのは衰退のサイン。トップ1%の成果を目指すなら、常に「適度な不快（負荷）」がかかっていなければならない。

・マニュアルは凡作量産機
仕組みやプロセスは「ミスを減らす安全装置」であって、新しい価値を生むものではない。ゼロイチの現場にルールをガチガチに入れると組織が死ぬ。

・現場を見ない外野の意見は大罪
他部署の仕事に外から口を出すのは論外。泥臭い現場の最前線に入り、当事者として真実を見ない人間の意見に価値はない。

・組織は放っておくと腐る
人間は楽な方に流れる。組織の熱量を維持する唯一の解毒剤は、トップが発し続ける圧倒的なエネルギーだけ。

・管理職はクッションになるな
社長の厳しい要求や熱量を、部下のために「マイルドに薄めて伝える」マネージャーは不要。トップの強度をそのまま鏡のように現場に伝播させろ。

・耳の痛いフィードバックこそ正義
部下の機嫌を気にして言いたいことを言わないのは、優しさではなく保身。改善点を指摘しないのは、最も利己的な裏切り。

・PMFは「迷っている」時点で未達
市場にハマっている（PMFしている）時は、誰が見ても「絶対に」わかる。迷ったり分析が必要な時点で、それはまだPMFしていない。

・ 「諦めるな」はただのポジショントーク
数年やって芽が出ないなら、サンクコストを捨てて時計も資本政策もリセットすべき。他人の「諦めるな」に付き合って人生を無駄にするな。

[中島佑允(YusukeNakajima) @nakajimeeee]

【EDR回避・新手法】パケットをブロックせず”詰まらせる”——WFP層より深いpacer.sysでEDRを通信タイムアウトに追い込むEDRChoker

Windowsファイアウォール（WFP）を使ったEDRの通信遮断は既知の手法だが、EDRSilencerなどのツールはWFPログにpacket-block/packet-dropなどの痕跡を残しElasticなどのSIEMで検知できる。本稿が提示するEDRChokerは遮断ではなく「帯域絞り込み」という異なるアプローチを採用する。

核心はポリシーベースQoSが利用するNDISレイヤーのカーネルドライバーpacer.sysにある。WFPがTCP/IPスタック内のLayer 3に位置するのに対し、pacer.sysはNICに最も近いLayer 5（NIC直上）で動作する。PowerShellのNew-NetQosPolicyコマンドレットをEDRプロセス名に対して実行し帯域を8bpsに設定すると、モダンなTLSハンドシェイク（通常3〜10KB以上）が完了できずEDRエージェントは接続試行のたびにタイムアウトする——パケットをドロップするのではなく「流しながら詰まらせる」ため、WFP層での遮断イベントが発生しない。設定したQoSポリシーはランダムGUIDで命名されWindowsの再起動後も持続する。Elastic Defendでの実証では、ポリシー適用後にサーバーとの接続が切断されリモート管理が不能になることを確認している。

防御策として、エンドポイントのQoSポリシーの定期監査・New-NetQosPolicy実行のPowerShellログ監視、そして何よりEDRChoker実行に必要なローカル管理者権限の取得を検知する事前防御が重要となる。

https://t.co/Fnpl1JtFzV

[ITmedia NEWS @itmedia_news]

トランプ大統領、耐量子暗号（PQC）移行を義務付ける大統領令に署名　2030年末期限
https://t.co/a1jJmrDUnx

[Sayaka Ito @unerryito]

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