cosmic44マグナム猫𝕏

IT系の仕事してます。がーふぁむ！　自認年収1000億万兆円。
質問箱。

[cosmic44マグナム猫𝕏 @usa777a]

エンジニアにはちょいちょいいるし、間違った指摘をさも正しいかのようにキツめの言い方する人とか本当に一緒に働きたくない。、

[こころの違和感メモ @fire_education3]

職場で一番厄介なのは、仕事ができない人じゃなくて、「自分は絶対に正しい」と思い込んでいる攻撃的な人なんよな。

教え方は雑。
言い方はきつい。
相手の事情は見ない。
できない理由も聞かない。
でも、詰める時だけは異常に自信満々。

そして本人は、
「厳しく指導している」
「相手のために言っている」
「正しいことを言っている」
と本気で思っている。

でもそれ、教育じゃない。
正しさを使って、相手を支配しているだけ。

人を育てたいんじゃなくて、
自分の正しさを証明するために、
相手を間違った人間にしたいだけなんよ。

[こばかな @kobaka7]

Fable5を動かす度、このセッションが従量課金制になった場合に日本円換算でいくらだったかを通知するツールを作ってみました。コスト意識が高まります、、

[ふみ@ITにゃんこ @fumifumi_engr]

ログ取れるんだけど基本はトラブルが無ければ見てはいけないルール敷いてるとこも多くて、この投稿自体は嘘松。（てかITマーケ垢の人よね）

ログとかを迂闊に握ったり監視することは心理的安全性を壊すので、こういう人事や中間管理職がいたら潰しといた方がいい

[Jane Manchun Wong @wongmjane]

X has quietly launched its complete rewrite of X Web, starting with Logged-Out pages

Built with Tanstack Router and Tailwind, which brings in SSR Streaming, Vite, Rolldown, ES Modules, etc all the modern web practices

Congrats to the @Engineering Web team for pulling this off!

[うーふ｜営業→エンジニア3年目 @uufu_engineer]

とんでもなく強いエンジニアが入社してきた。うちが2社目らしい。

まだ3日目だけど、さっそく新しいマイクロサービスの仕様整理や設計をリードしてて化け物すぎる。

メガベン出身なだけあって、技術力が高いのは分かる。でも驚いたのはそこじゃない。

前職はまったく別業界なのに、うちのプロダクト固有の仕様やドメインの事情まで、ほぼ一瞬でキャッチアップしていた。

ドメイン知識やプロダクトの仕様理解は、誰でも時間がかかると思ってたけど、考えが変わった。

本当に強いエンジニアって、技術的な知見が豊富なだけじゃなくて、「理解する速度」が異常に速い。

エンジニアになって丸3年。まだまだ基準値を上げられる環境にいられるのは楽しい。

[cosmic44マグナム猫𝕏 @usa777a]

AIがなかった時代に強烈に可読性も整理も悪いスバゲッティソースコードを読まされてた時はストレスがヤバかったな。

[斉藤亮太| SES社長×二児のパパ @addlinks_ceo]

エンジニアが適応障害になる理由

5位
プロジェクトに馴染めない

4位
稼働が高い

3位
仕様が理解できない（難しい）

2位
相談する人がいない（しづらい）

1位

[りょうま @engineer_ryoma]

案件ガチャ外しまくってる人は信じられないかもだけど、雇用形態問わずメンバー同士仲良くて、頻繁にランチ会や飲み会もあって、ほどよく夕方に雑談が盛り上がって、自分の意思でリモートもできて、未経験技術にもガンガン挑戦させてもらえて、それでいて高単価という案件って意外とあるんだよな。

[大平 之人(Yukito Ohira) | AI駆動開発 @yohira_dev]

ただ上から降ってきたものをその通りに実装して良い結果になった試しがないから

[ふろむだ @fromdusktildawn]

AIの性能が上がれば、頭が良い人と悪い人の差がなくなる。
と言う人がいたけど、今、Fableで真逆のことが起きている。
Fableでは、ほんの少しのトークン消費しか許されないから、
「Fableに聞く価値の高いこと」しか聞けない。
かなり頭が良くないと、聞く価値の高いことを見抜けない。

[こころの違和感メモ @fire_education3]

職場でこれ本当にある。

人は「相手が自分より下」だと思った瞬間に、急に雑になるんよな。

説明を省く。
見下した言い方をする。
失敗を笑う。
都合よく押しつける。
強く出てもいい相手だと判断する。

でもそこで出ているのは、相手の能力評価じゃなくて、自分の人間性なんよ。

弱そうに見える人への態度が、その人の人格の履歴書なんよ。

[横地 啓史☄️🌸株式会社CAIRN 営業部所属🪼☁キャンプ・自転車 @ose_tweety]

いやまぁ普通にタブーだよね、そんな見積もり。

危険なんじゃなくてタブー。

その人が一日倒れただけで破綻するようなスケジュールを引くのは、シンプルにそんなもんはマネージメントではないのよ。

[りょうま @engineer_ryoma]

色んなCTOやVPoEの方とお話しして感じた今後のエンジニア採用の動向だけど、一定のレベル以上のエンジニアに採用を絞り、メンバークラス以下は本気で生成AIで代替しようという強い意思を感じるな。現状、API量産の開発しかしていないバックエンドエンジニアはあと3年ぐらいでマジで枠がなくなりそう。

[cosmic44マグナム猫𝕏 @usa777a]

今の仕組みでハルシネーションをクリアできるのかね〜
ソフトウェア開発でも、AIの認識間違いがあってまだまだ全面的には信頼は置けないんだよな
根本的に無理なんじゃないかと思ってる。
しかし俺の予想を超える可能性はあるから怖いなぁ。

[مالك بن حمود المالك @cnemalek]

سام ألتمان:

“قد نصل إلى الذكاء الخارق (Superintelligence) مع نهاية عام 2028، يعني تقريبًا باقي لنا سنتين. استمتع بوظيفتك دامها موجودة.”

وأضاف:

“الذكاء الخارق، في مرحلة معينة من تطوره، بيكون قادر يدير شركة كبرى كرئيس تنفيذي أفضل من أي مدير تنفيذي، بمن فيهم أنا، وبيقدر يجري أبحاثًا أفضل من أفضل علمائنا.”

“إذا استمرينا على المسار الحالي، فنحن نعتقد أننا قد نكون على بعد سنتين فقط من أولى نسخ الذكاء الخارق الحقيقي. وإذا كان توقعنا صحيح، فبحلول نهاية 2028، قد تصبح القدرة الفكرية الموجودة داخل مراكز البيانات أكبر من القدرة الفكرية الموجودة خارجها.”

[syuu1228 @syuu1228]

".env をGitに上げていなくても、COPY .env した瞬間に、秘密はDockerイメージのレイヤーにそのままコピーされます。"
自分で明示的にCOPYしてるのだから当たり前では…？
何で「そんなまさか」みたいな雰囲気なの…？

[Günther | グンタ @gunta85]

最近のVercelとCloudflare、勢いがおかしい。

この2社がクラウドの前提そのものを勝手に書き換え始めてる。

Vercelはもう「フロントを置く場所」じゃなくなった。
複数フレームワークが1プロジェクトに同居して、フロントもバックもまとめてデプロイできる。
しかも課金が実行時間だけで待機はタダだから、アイドルの多いAPIやAI系だと既存構成より普通にコスト下がる。サーバーレスの快適さのまま、フルスタックがそのまま乗る感じになってきてる。

Cloudflareはもっと過激で、「人間がコンソールをぽちぽち触る」っていう大前提を捨てにいってる。
エージェントが自分でデプロイして、リソース調達して、課金まで勝手に終わらせる世界を作ってる。
極めつけにVite / Rolldown / Oxcのチームごと取り込んだ。フロントのビルドの未来をまるっと押さえた形。

2社に共通してるのは、面倒な複雑さを全部プラットフォーム側が飲み込んでるところ。
おかげでこっちが書くのは「やりたいこと」だけになって、インフラの繋ぎ込みがどんどん消えていく。

昔は「安いから」で選ばれていたことが多かったけど、今はアーキもコストもこっちの方が筋いいケースが増えた。

[cosmic44マグナム猫𝕏 @usa777a]

AIで開発コストが下がったのに税金投入は税金無駄な気がしますね

[浜田 聡 前参議院議員 日本自由党月額980円党員募集中💉💉💉 YouTube＆ブログ毎日更新 @satoshi_hamada]

DeNAへの15億円支援を「少なすぎる、もっと業界全体に一気に出すべき」とする木村社長の提言は一見威勢が良いですが、これまでの官製支援の歴史がその危うさを証明しています。

過去のクールジャパン機構をはじめ、政府が「選択と集中」と称して巨額の公金を投じたプロジェクトがどれほど失敗を重ねてきたか。

結局、役所の目利きによるバラマキは、不公平な利権を生むか、特定の既得権益を潤すだけに終わりがちです。

日本のエンタメ産業に必要なのは、甘えや歪みを生む補助金の支給ではなく、業界全体が自立して健全に戦えるような、抜本的な減税や規制緩和だと考えます。

[Masaki@Web技術者 @plus_one_masaki]

そこ、炎上案件引かないことってあるん…？

[cosmic44マグナム猫𝕏 @usa777a]

ホントかな〜🤔

[小柳勝範＠札幌のIT会社の代表 @k_koyanagi_null]

普通に干されてそうw

[cosmic44マグナム猫𝕏 @usa777a]

プログラム言語を横に並べてるみたいで違和感ある🤣

[Acer Japan (日本エイサー) @AcerJapan]

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