ノビシロ | 38歳、管理職手前の会社員

インフラ系大企業（JTC）で20年｜
技術職→選抜研修→企画→人材育成→DX/ICT推進｜
同期の中でも異色ルートを走る現役会社員｜
実体験から、仕事をうまく回す具体的な方法や考え方を発信｜
ときには会社員のリアルな日常や苦労も｜
本業以外の時間は、会社の外で自分の価値を高める行動を実践中

[ノビシロ | 38歳、管理職手前の会社員 @work_x_side]

ただいま38歳、高卒入社から約20年。

周囲の人やタイミングにも恵まれ、選抜研修、本社勤務、DX推進など、本来の採用枠とは少し異なる道を走ってきました。

20年働いて感じる。
仕事は、頑張るだけではうまく回らない。
上司・部下との接し方、仕事の考え方、うまく回すために実践していること、そんな実体験を発信します。
会社員ならではの「あるある」や苦労もたまに。

そしてもう一つ。
40歳手前にして、本業以外では価値の見えない自分を変えるため、できることから挑戦中。こちらは完全に１年生からのスタート。
自分で商品を作って売ってみる。副収入を作ってみる。
XやnoteなどSNSに挑戦し、自分の経験を発信する。

うまくいったことも、失敗も。
自分の強みも、弱みも。

会社の外で価値をつくる過程も、発信していきます。

[ノビシロ | 38歳、管理職手前の会社員 @work_x_side]

@afuro_nakata お疲れ様です！
私も今日はしっかり共有して退社して飲んでます(笑)

[ノビシロ | 38歳、管理職手前の会社員 @work_x_side]

重たい企画、時間のかかる仕組み化を進めているときは終わらせるのは難しい。

こういうときは、今週どこまで進んだか、問題・課題はあるか、次の工程は何か、残りどれくらいで達成できそうかを共有する。これだけで周りは安心するし必要なフォローも受けられる。
口頭でも十分だけど、今はAIがあるからA4、１枚で簡単にレポートまとめて共有しとくのが一番かっこいいムーブです。

[ノビシロ | 38歳、管理職手前の会社員 @work_x_side]

木曜日は一番アツい。

今週絶対やるべきことを残業してでもやり切る。今日終わらせることが大事。
来週に先送りすることも決める。実は期限を延ばしても問題無いことも多い。割り切って諦めることも必要。

今週やるべきことに一点突破。メリハリつけてやることで「ポイントを押さえて仕事がデキるヤツ」の印象がつきます。

実は終わってなくても、まわりに印象付けるのが大事。

[ノビシロ | 38歳、管理職手前の会社員 @work_x_side]

@XhvKn0 そうですね。。。プラスαがないとダメみたいな風潮はやはりあるので皆残業しがちですね。

[ノビシロ | 38歳、管理職手前の会社員 @work_x_side]

@chieko_maai リプありがとうございます😊
どれも当たり前なんですけど継続が大変だなと思ってます！完了報告ちゃんとしてくれるとモヤモヤしなくてすみますね😌
よろしくお願いします！

[ノビシロ | 38歳、管理職手前の会社員 @work_x_side]

✅誰でもできる上司に信頼される行動10選

1. 悪い報告ほど早く伝える
（遅れる、隠すほど信頼が減っていく）

2. ミスしたら「謝罪→現状→対策」で報告
（言い訳が先に出ると一気に信用ガタ落ち）

3.「 できません」より「この方法ならできます」を持っていく
（可能性、解決策をセットで持ってくると印象◎）

4.自分で確認してから持っていく
（上司の時間を奪わない人ほど頼りになる）

5. 詰まったら早めに相談する
（ギリギリまで粘るより修正が早い方が上司も助かる）

6. 頼まれる前に先回りする
（「次これ必要ですか？」の積み重ねが信頼度UP）

7. 数字や事実で語る
（「まもなく」より「７割完了、リスクはこれです」）

8. 約束を少し早めに守る
（「今週中」を木曜までには終わらせる）

9. 完了報告は必ず行う
（「終わりました」からが上司のターン）

10. 目的を理解してから動く
（「何をやるか」より「なぜやるか」で動く）

このほか参考になる行動をリプで教えてください！

[ノビシロ | 38歳、管理職手前の会社員 @work_x_side]

@kurosakinagisa7 こればっかりはどうにもならないですね！悔しいけど割り切るしかないと思ってます。
お気に入りはミスしても褒められる世界線なので😇

[ノビシロ | 38歳、管理職手前の会社員 @work_x_side]

@nekoiruka1988 まさにそうです🥲
部下の心理的安全性を優先しすぎるとモンスターになりかねないし、難しいですね。

[ノビシロ | 38歳、管理職手前の会社員 @work_x_side]

まさに、心理的安全性やハラスメントは皆が正しく理解して適切に扱う必要がある。今もだ残っているが一時期は何でもかんでもハラスメントと言えばいい風潮があったが、それが原因で職場全体の雰囲気が変になったり、過敏に反応する上司も増えた。
もちろん言うべきことは言わないといけないしハラスメントはもってのほかだが、正当性があるのかはお互いに意識しないと職場が不幸にしかならない😇

実際に職場がハラスメント問題で揺れた経験あり。

[Andy｜ドラッカーを実践する参謀 @findurtalents]

最近、少し気になることがある。

「部下に嫌われないこと」が、マネジメントの正解になりすぎていないだろうか。

もちろん、威圧的な上司は論外だ。怒鳴る、脅す、人格を否定する。そんなものは指導ではない。

ただ、その反動で、部下に何も言えなくなっている管理職がいる。

期限を守らなくても注意できない。
会議中に不適切な態度を取っても指摘できない。
明らかに仕事を選り好みしていても踏み込めない。
何度も同じ問題を起こしても、改善を求められない。

理由を聞くと、こう言う。

「ハラスメントと言われたら困る」
「本人の気持ちを尊重したい」
「心理的安全性が大切だから」

申し訳ないが、それはマネジメントではなく、責任の放棄ではないか。

もっと厄介なのは、こうした職場で最も苦しむのが、きちんと仕事をしている社員だということだ。

ルールを守る人が損をする。
責任を果たす人に負荷が集中する。
声の大きい人の要求だけが通る。

そして管理職は「みんなが気持ちよく働ける職場をつくりたい」と言う。

いや、もう十分に不公平な職場になっている。

心理的安全性とは、何をしても許されることではない。

安心して意見を言えることと、自分の行動に責任を持たなくていいことは、まったく違う。

部下に好かれる必要はない。
怖がられる必要もない。

ただ、守るべきルールを守らせ、必要な改善を求めることから逃げてはいけない。

部下に嫌われることを恐れる上司は、結局、真面目に働く部下からの信頼を失っていく。

優しさを理由に責任から逃げることほど、無責任なマネジメントはない。

[ノビシロ | 38歳、管理職手前の会社員 @work_x_side]

@taka_iwakan ありがとうございます！
ほんとにお互いの立場を尊重して、必要なことを言っていくのが大事ですね🤔指導する側は怖いことも多い世の中ですしね🥹

[ノビシロ | 38歳、管理職手前の会社員 @work_x_side]

@hachinoma_work 機嫌が悪いことが伝わってくる人は困りますね！無自覚だったりするのでなおさら大変…

[ノビシロ | 38歳、管理職手前の会社員 @work_x_side]

心理的安全性の捉え方が人によって異なるのも難しいですね。ハラスメントが流行り出したときもそうでしたが、何でもかんでもハラスメントと言えばいいという風潮もあったかと思います（まだある）。
心理的安全性もそうで、厳しいことも当たり前に言わなければいけないし言われても仕方ない時もあると皆が理解できるといいですね🤔

[ノビシロ | 38歳、管理職手前の会社員 @work_x_side]

@tak_management メリハリ！周りをリード！いいですね！！きつい顔だけはしないようにしてます😊

[ノビシロ | 38歳、管理職手前の会社員 @work_x_side]

@hatarakubucho 自分も相手の仕事も進めやすく、これが両立できるのはまさにシゴデキですね！返信しやすいメールって、けっこう難しいですもんね。私も意識してますがまだまだ出来てないメールも多いと感じています。

[ノビシロ | 38歳、管理職手前の会社員 @work_x_side]

@yohaku_cost 今ちょっといいですか、のあとに何について説明したいかも添えてくれると嬉しいですね！

[ノビシロ | 38歳、管理職手前の会社員 @work_x_side]

今日も必ず１つ以上は意識して行動します！

[ノビシロ | 38歳、管理職手前の会社員 @work_x_side]

@datushatiku 話題を作ろうとしている姿勢ヨシ。
でも、本当に自分が好きなもので魅力を発信してほしいですね・・・

[ノビシロ | 38歳、管理職手前の会社員 @work_x_side]

@tashi2616 おはようございます
「任せる」と言いながら、実は実は部下や後輩を信用していなかったり、何を任せているかわかっていない人にありがたちだなと感じました😂

[ノビシロ | 38歳、管理職手前の会社員 @work_x_side]

@marukome31 これは難しい悩みですね。つい自分が求める正解を伝えてしまいがちです。最近、考えてみてと渡して見守っていると「自分にない視点」で進める後輩がいて、そっちのやり方もいいね！と感じたので、自分が必ずしもマストではないなと改めて感じました。