柳

[Tyler444 @Tyler_consul]

重大で気の重い課題から目を逸らさないことが大切だ。行き詰まると、人は楽な課題や楽しい課題ばかりを選び、本当に向き合うべき課題から逃げてしまう。重要な事案ほど厄介なことが多いため、後回しにしがちである。そうやって楽で簡単な課題ばかりに一生懸命取り組み、偽りの充実感に浸ってはならない。厄介な問題は、先送りにすればするほど必ず大きくなる。たとえその場は時間が解決してくれたとしても、自分の問題解決能力は何も向上していない。だから、いずれ同じような問題が再び降りかかり、一生同じ種類の問題に苛まれることになる。厄介でも、解決すべき課題から目を逸らしてはならない。それを肝に銘じることだ。

[Tyler444 @Tyler_consul]

経営をしていると腹が立つことは多い。しかし、その文句を周りに口にしないことが大切である。どんなに相手に非があったとしても、口にした瞬間、自分も同じ視点、同じレベルに成り下がってしまう。

「腹を立てる必要はない。腹が立つなら勝てばいい。」

昔、大成功している経営者にそう教えてもらったことがある。口にした瞬間は気持ちが良いものだが、大抵の場合、後から「自分は器が小さかったな」と後悔するものである。

とはいえ、言うのは簡単だが、実践するのはなかなか難しい。死ぬまで修行である（笑）。

[ぬ @25252525sm]

自分と向き合う事をしない限り、同じ問題を、登場人物だけ変えて繰り返す。

前に進んでいるようで、同じ場所を回り続ける。

[柳 @yanagiren3]

@syrup73249 自分がしあわせじゃない状態を考えて、その上でしあわせを考えたらどうかなと勝手に思いますね💡

[Tyler444 @Tyler_consul]

商売で大切なのは、「余計なこと」をしないことである。上手くいき始めると、それらしい理由をつけて、儲けに直結しないことばかりやり始める。逆に、上手くいかない時ほど「商売のためだ」と言い訳をして、余計なことに手を出してしまう。

上手くいけばすぐに油断して、自己顕示欲や承認欲求を追いかける。一方で、上手くいかなければ、誰かに依存したり、一発逆転を狙って余計なことをする。

凡人は余計なことをしてはならない。そんなに器用ではないのだから、常に「これは本当に必要なことか？」「余計なことではないか？」と自問自答することである。薄々、「こんなことをやっても儲けには繋がらない」と気づいているはずだ。

辛くても、飽きていても、目の前の“儲ける行動”だけを徹底的に深掘りしていくことを忘れてはならない。

[柳 @yanagiren3]

@syrup73249 Syrupさんがしあわせ感じられるようになったという日を確認できたら嬉しいですね👍️

[柳 @yanagiren3]

@syrup73249 カワイイです

[柳 @yanagiren3]

@syrup73249 お気持ちわかります。基本的に孤独はつらいですからねー

[柳 @yanagiren3]

@syrup73249 ホントに大切にしてくださいね！

[柳 @yanagiren3]

@syrup73249 お子さんを大切にする事とご自身のお気持ちを大切にする事両方大切です👍️

[柳 @yanagiren3]

@syrup73249 自分の気持ちは他の人にわからんと思っているのでその辺の孤独感は特にないというか、期待感がないですかね

[柳 @yanagiren3]

@syrup73249 エールを送ります👍️

[けむ／法人営業20年×行動経済学 @koukei_sales]

売れる営業が初対面で絶対守る鉄則

【売れる営業】　【売れない営業】
・聴くが８割　　・話すを優先
・目を見て話　　・視線を外す
・名前を呼ぶ　　・名前を失念
・清潔感あり　　・乱れた格好

小さな配慮の積み重ねが大きな成果。
相手の立場に立つ努力が大切です。

[達人 @Kawai_of_street]

営業でやるべきはこれだけ。

①クライアントの悩みを知る
↓
②悩みを放置したらどうなるかを伝える
↓
③解決方法を一緒に考える
↓
④解決には商品が必要
↓
⑤商品を買ったらあなたはどうなれる？

[Tyler444 @Tyler_consul]

上司はどれほど忙しくても、部下の報告を受け流してはならない。受け流すくらいなら、最初から報告を受けるべきではない。部下の報告に「何か変だな」と気づけるかどうか。
そこに上司としての本質がある。
報告を鵜呑みにせず、疑い、深掘りすることが上司の役割だ。そして深掘りの際に最も注意すべきは、イライラして説教に脱線しないことである。目的はあくまで事実確認だ。それを忘れた時点で意味をなさない。
「正確に報告できない部下」と「報告を正確に聞こうとしない上司」。この二つが組織を壊死させる。

『報告は組織における血流』である。
滞れば、組織は確実に腐ってしまう。

[規格外 @shinkaron]

1億円以上、価値ある話を教えるよ。

適性ない場所で懸命に頑張るより、適性ある場所で、ほどほどに働いた方が10倍成果が出る。適性ある場所で、夢中になって求めれば100倍結果を出せる。

本当いうと、この話、1億円どころじゃない価値がある。分かる人にだけ分かる話。

[おぼない｜創業から赤字なし @obonaiissei]

経営は結局、目を背けたくなる課題とどれだけ真剣に向き合い続けられるかの競技。売上が落ちた、人が辞めた、資金が足りない、競合に抜かれた、判断を誤った。そういう現実は、待っていれば消えることはなく、むしろ目を逸らした瞬間から腐り始める。経営の時間の大半は、答えのない問いと向き合い続ける時間で占められている。

課題との対話というのは、単に問題を処理することじゃない。その課題がなぜ起きたのか、自分のどんな判断や前提がそれを生んだのか、構造のどこに歪みがあるのかを、感情をごまかさずに掘り下げ続けることだ。多くの人はここで逃げる。忙しさを理由に先送りし、誰かのせいにし、環境や時代のせいにする。でもその課題は形を変えて何度でも戻ってくる。経営がきついのは、この再試験が何度も行われるから。

修羅場をくぐった経営者が静かで、言葉数が少なく、簡単に答えを出さないのは、判断の重さを知っているからだろう。過去に軽く出した一言や、安易な決断が、どれだけ多くの人や時間やお金を失わせたかを、身体で覚えている。だからこそ、派手なノウハウや流行りのフレームワークよりも、「今、何が一番の課題か」「それから逃げていないか」という問いを、何度も自分に投げ続ける。

技術や知識は、後からいくらでも学べるし、外部からも持ってこられる。でも、課題から逃げなかった経験、苦しい判断を一人で引き受けた記憶、誰にも理解されない状態で決断し続けた時間は、簡単には手に入らない。これが経営者の精神の筋肉であり、最大の資産になる。数字が良いときより、むしろ数字が悪いときに何を考え、どう振る舞ったかが、その人の経営者としての格を決める。

経営の本質は、成功体験の積み上げではなく、課題との対話をやめなかった履歴だと思う。課題は敵ではなく、経営者を育てる教師。向き合えば視座が上がり、逃げれば同じ場所を何度も回る。最終的に差がつくのは、才能でも運でもなく、重たい問いから目を逸らさなかった回数の差。その積み重ねの先にしか本質を見抜く目は宿らない。

[FIREしたひまです。 @hima_fires]

成功してる人の共通点は”とにかく他人に興味がない”こと。なぜなら行動の基準が「他人からの評価」ではなく「自分の成長」にあるから。逆に他人への興味が強いと、評価ばかり気にして動けなくなり、成長も止まりがち。いつだって「人生の主役は自分」という意識を持つことが、人生を豊かにする秘訣だよ。

[柳 @yanagiren3]

@syrup73249 どうぞ！

[柳 @yanagiren3]

@syrup73249 勇気出して偉いです。でもお母さんはsyrupさんの様子から気づいてたんですね。いずれにしてもこれからも応援してます。