Yoshimasa Muta

BANSHOW CEO&NineCraft CFO/Let me make it new.

[ポップに明るい加藤 @kato_vark]

25億を4％とかで借りると1億円毎年払わないといけません。すごい。お金払力！！！チカラ！！！！

[moeyan@グローバルにHR @mnkzn55]

やはりたくさん考え行動している人と話すと視座が低いと思うなぁ… セブ島時���からオンライン友達(？)で、なんなら東京のときはご近所だったらしい @Yeahman18Roots さんとようやくお会いできていろんな良い問いをもらってすごくホクホクしています！むったさんありがとうございました！☺️

[手嶋浩己 @tessy11]

【RT希望】10/27（月）夜にXTVがメガバンクや各地の有力地銀、専門金融機関勢揃いのイベント「BANK NIGHT」開催！全国金融機関各社と事業連携一気に進めたい参加希望スタートアップを募集開始！私個人としても、様々な提携が決まる伝説的な一夜になる予感し��しません！↓

[Yoshimasa Muta @Yeahman18Roots]

ちなみに所謂一塁打かホームランかでいうと、BANSHOWは200%ホームラン狙いの会社です。

[Yoshimasa Muta @Yeahman18Roots]

@kato_vark 飲もう！

[Yoshimasa Muta @Yeahman18Roots]

二回目のチャレンジはじめます。

welldayでHRBrain社にグループ入りさせて頂いてから約2年が経ち、起業家として2回目のチャレンジを本格的にはじめます！株式会社BANSHOWと名付けました。森羅万象からとってます。

原理原則に��づきつつも、常識を徹底的に疑いながら、人類レベルのインパクトを残すようなチャレンジをしていきます。
前回は一人創業でしたが、今回は共同創業という形をとり町野 友梨と一緒にやります。 町野と日々エキサイトにクラッシュアンドビルドを繰り返しています。（テーマも幅広く検証中で是非壁打ちなどさせていただいたいです。）

また、同時に理想のブランドを目指すチームに伴走するブランドマーケティングパートナー事業を展開するナインクラフトの取締役（非常勤）としても就任しました。
副社長の相川は10年以上の友人で、彼のお誘いにより、まだ社員３名のタイミングでお手伝いしていて、この度経営陣の一人として正式に参画しました。

ナインクラフトはブランドの意志を引き出し、マーケティングするプロフェッショナル集��で、 代表の鄭をはじめ、唯一無二のカルチャーとブランドへの意志の強さを世の中に伝播していく所存です。 （いつでも気軽にご相談ください。）

両者の関係について少し補足です。
よくスタートアップはフォーカスすべきという前提がありますが、この概念には賛同です。
一方でフォーカスすべきポイントは目的（社会へのインパクトや志へのもの）であり、時間的制限によるものではないと考えいます。
チャレンジの数と質がより非連続的な成長を呼び、足し算ではなく、掛け算を産むこともあります。そして経営者としての腕の見せ所は両者をどうオリジナリティを持った相乗効果・循環効果を生み出せるかどうかだと思うので、ここへの経営者・起業家としての覚悟は120%です。

もしよかったら、ひとまず拠点はwellday時代からお世話になっていたspround @SPROUND_TOKYO /ナインクラフ���の牟田としてよろしくお願い致します。

[Yoshimasa Muta @Yeahman18Roots]

@sicgram 原さんありがとうございます！今後もよろしくです！！

[Yoshimasa Muta @Yeahman18Roots]

@gaachi44 志賀さんありがとうございます！！

[Yoshimasa Muta @Yeahman18Roots]

@soumarumi33 相馬さん、ありがとうございます！前回は失礼いたしました、、またぜひご一緒させてください！

[Yoshimasa Muta @Yeahman18Roots]

@goichiro 新井さんありがとうござい��す！はい、２回目頑張ります！

[Yoshimasa Muta @Yeahman18Roots]

@miyakomx お久しぶりです���！ありがとうございます！✌️

[Yoshimasa Muta @Yeahman18Roots]

@taremimi_7 ありがとうございます！！✌️😎

[Yoshimasa Muta @Yeahman18Roots]

@masubuchi0801 ありがとうございます！またキャッチアップさせてください！

[Yoshimasa Muta @Yeahman18Roots]

@RyoOsw この前家内が大沢さんと打ち合わせしたって言ってました！笑

[坂井風太 @fuuuuuta21]

◉「性善説経営」の限界について

最近、「雰囲気の良い組織」、「ギスギスしていない組織」を見つけるたびに、その背景・仕組みを聞くようにしているのですが「性善説的な経営」ではないことを思い知ります。

「性善説的な経営」の定義も様々ですが、簡単にいえば「うちの従業員は、みんな大人だから、ルールで縛らなくてもいいだろう」という信念を持った組織運営を想定しています。

こういった組織ほど「大人扱いを正義とするために、大人げない行動を見過ごす」というジレンマに陥っており、

◉行動例
①特権意識で納期を破る
②会議を無断欠席する
③チャットツール上で無駄に喧嘩をする
④SNSで職場の悪口や陰口を書く
⑤現在/未来のステークホルダーに不躾な行動をする

といった事象を放置してしまいます。

その結果、「礼儀正しく誠実であろう」層 vs 「結果さえ出していれば自由でしょ」層の分断が生まれ、見るに見かねた「前者の層」が居心地悪そうにして、組織を後にする現象を見ております。

一方で、実際に「雰囲気の良い組織」の取り組みを聞くと「性善説ではないこと」に気付かされます。

実際には、「厳格なポリシー」を設置・共有した上で「不誠実・非礼な言動」に対して厳重注意を行い、態度評価にも反映し、「自浄作用が働く仕組み」を作っている事例が、ほとんどでした。

簡単に言えば「性善説」ではなく「性弱説」の思想になりますが、思想で終わらせずに「ポリシー化して運用すること」が大事という話です。

そういった事例も含めて、8月28日(木)のNEWONE様とのセミナーにてお話しできればと考えております。

なお、ほとんど質疑応答のパートに充てる予定ですが、坂井が直近の企業事例で感じた、下記のトピックも盛り��みたいと考えています。

①MVVではなく、「CNMV」の方がいいかもしれない
・経営理念以上に、経営理念を宿した社名を作る/社名に変える事例を直近よく見ている
・なお、本施策は代表の人格と一致していることが大切
・CN＝Company/Corporate Name

②「2:6:2の法則」で考えない大切さ
・2:6:2の法則は一理あるかも
・ただ、2:6:2の思想は、実際は「見切りの文化」を加速させ、1:2:7くらいにしている可能性
・さらに言えば、いかに「ゼロサムゲーム的」に事業運営・組織運営をしないか？が大切そう

[Yoshimasa Muta @Yeahman18Roots]

@fn_taro たろうくん前より身長伸びてる気がする、長い！笑

[Yoshiyuki Kato | Coxin @yka2n]

【🚀新サービスローンチしました🚀】
以前より開発している食品の海外展開・輸出支援をするUrelioですが、この度新サービスをリリースしました！
製品独自の魅力・ストーリーを多言語化して世界に発信するグローバル食品メディアです。

サービス紹介: https://t.co/bbMDmu8l0S
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言語の壁を超えて、海外への認知拡大と付加価値創出をお手伝いできたらと思っています！

食品事業者様がコストを気にせず海外展開に挑戦できるよう、基本機能を無料でご提供していますので、ご興味ありましたらお気軽にご連絡ください！

[Yoshimasa Muta @Yeahman18Roots]

格好つけない、泥臭く、どこまでもunderdogの気持ちでやる。それが一番かっこいい。

[Yoshimasa Muta @Yeahman18Roots]

@burimudesu00 マスタング大佐

[Yoshimasa Muta @Yeahman18Roots]

よーい、スタート💪😎