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yesか農家
@yes__or___no
ボブと眼鏡こよなく愛す保育士。 酒/音楽/小説/ピアノ
思いのほか内側
Joined March 2011
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yesか農家
@yes__or___no
over 2 years ago
仕事量の削減は保育士のためというよりも子どものため。 仕事量の削減が保育士のモチベーション、勤務年数の増加による保育の安定、保育の質の向上につながる。 間違えると職員の顔色を見るトップになる。 自分の理想を押し付けると保育士に厳しいトップとなる。 そのバランスを忘れないようにしよう。
yes__or___no
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星野源 Gen Hoshino
@gen_senden
about 14 hours ago
ライブ映像作品『Live Tour “YELLOW VOYAGE”』 同時鑑賞会は本日20:00から! ⏰7/4(土)20:00〜 再生スタート▶️ https://t.co/T4ooMoaATI 皆さんの好きなシーンを語っていただくのはもちろん、ご覧になった当時のエピソードなどのお裾分けもお待ちしています🙌 ハッシュタグは
#YELLOWVOYAGE
で✏️
yes__or___no
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ける🐸
@keru_career
15 days ago
人事やって思うけど、これが当たり前にできてる人が爆速出世してるんですよね。
keru_career's tweet video.
yes__or___no
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中村
@nakamuraou
about 1 month ago
こち亀148巻"投資家両さんの巻"、かなり貴重な両さんと中川のガチバトル回。両さんが株式投資に興味を持ち、株を51%以上持てばその会社の社長になれると知ってしまった時からいつか来ると予感していた戦いの時がついに来てしまったと知る中川の描写が熱い。両さんと中川が好きな人にはぜひ読んで欲しい
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あっき~♪
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あやなん
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Kenn
@Gemini_xzx
yes__or___no
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PuANDA
@shoichirosm
about 2 months ago
のし上がる人の心得。 頭はフル回転で、心は淡々と、腰は低く、腹は黒く、足は軽く。
yes__or___no
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さぁさ
@sa_sadesu
6 months ago
5キロ痩せると目が大きくなるし 胸を張るとおっぱい大きく見えるし 姿勢良くするとスタイル良く見えるし 首を伸ばすと顔が小さく見えるし 顎を引いて過ごすと品が出るし 猫背を正すとふくらはぎが遅くなるし 大股で歩くと太ももが細くなるし 案外わたしは可愛くなれるから 2026年も気合い入れろ前ら
yes__or___no
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FASHIONSNAP
@fashionsnap
about 2 months ago
トレンドに左右されるファッション業界の中で定番と称され、多くの人に愛されているアイテムには底知れない魅力が詰まっています。そんなエッセンシャルなアイテムを厳選して紹介。 https://t.co/i037jimAke
yes__or___no
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西野誠|Oh my teeth CEO【採用強化中🔥】
@omt_makoto
about 2 months ago
MEGUMIさんのこの話、マジでわかる。ビジネスも人生も、震えながら踏み込んだ選択のほうが伸びる。経営してると本当に思うけど、“恐い”は、成長のサイン。
yes__or___no
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令和美術録
@reiwabijutsurok
3 months ago
子どもに、本物を見せる。 なぜか連れて行かれた菊まつり なぜか連れて行かれた五月人形まつり なぜか連れて行かれた美術館 なぜか連れて行かれた絶景の山 当時は意味がわからなかったことばかり。 でも、記憶には残っている。 子どもの人生に、「伏線」を置く。 体験は、あとから効いてくる。
yes__or___no
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夜桜🌸@アニメ•漫画
@akutan_bot
3 months ago
コナンのベイカー街の亡霊の結構粘る元太好き
akutan_bot's tweet video.
yesか農家
@yes__or___no
3 months ago
長野市芸術館 落語祭 喬太郎 圓朝噺二夜 【第一夜】2026年4月25日(土) の チケットお持ちの方、お譲り頂ける方は ご連絡いただきたいです! 2枚希望です! よろしくお願いします。
yes__or___no
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夏目にーに
@212natsume
3 months ago
タイトルは辛辣ですが、本気で伸びたい人に向けて、正直に書きました https://t.co/D6UtPcNBPY
yes__or___no
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なな
@nana_ollife
3 months ago
名言。常に学ぶ姿勢を忘れないように年齢を重ねたい。
yes__or___no
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PuANDA
@shoichirosm
4 months ago
人生で最も怖いのは、「まあ、これでいいか」という言葉なんですわ。 これはねえ、もう「人生の降伏宣言」と同じですよ。私ね、よく若い人に言うんですがね、この「まあいいか病」に感染すると、もう人生は退屈の底に向かって落ちていくんです。 ところがねえ、面白いことに、多くの人が「安定」を求めて、わざわざこの退屈という名の沼に飛び込んでいくんです。「でも安定は大事じゃないですか?」って言う人がいるでしょう。いやいや、それが大間違い。 この時代にねえ、本当の意味での安定なんてものは「幻想」なんです。むしろね、「心地よい不安定さ」を楽しめる人のほうが、予期せぬチャンスを掴める。 例えば、私の知り合いに、毎週末に必ず「今まで行ったことのない場所」に行く決まりを作ってる人がいるんです。あるときは都内の知らない商店街、あるときは郊外の農家の直売所。バカバカしいと思われるかもしれない。でもね、この人の人生、実に豊かなんです。 なぜかというとねえ、人生というのは放っておくと必ず「マンネリという名の沼」に沈んでいくように出来ているんです。これは重力みたいなものでね、意識して逆らわないと、どんどん退屈な方向に引っ張られていく。 ここで重要なのはね、「快適な慣れ」との闘いなんです。みなさん、「慣れ」って心地いいですよね?でもね、この「慣れ」という麻薬に溺れてしまうと、気がついたときには「あれ?私の人生、これでよかったのかな?」って思う日が必ず来る。 だから「小さな冒険」を毎日の生活に組み込みなさい。新しい本を読むでもいい、違う道を通って帰るでもいい。要は、意識的に「ちょっと違う」を選び続けることです。 人生の「退屈との戦い」で、そしてこの戦いに勝ち続けた人だけが、最後まで「おもしろい人生」を生き抜くことができる。 今日も「普段絶対飲まない」お茶を買ってみたんです。まずかった。でもね、これも人生を豊かにする小さな冒険の一つ。こういう「ちょっとした冒険」の積み重ねが、最後には「おもろかった」と思える人生を作るんです。 こんなふうに今日からでもできますよ。退屈という名の「重力」に逆らう生き方は。
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yesか農家
@yes__or___no
4 months ago
#山口一郎の遭遇
多分、風。
yes__or___no
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平熱
@365_teacher
5 months ago
年齢や立場が上になればなるほど 「えらそうにしないこと」 「不機嫌を態度で示さないこと」 このふたつを守ろうね。権力で人を威圧しないこと、恐怖や面倒さで人をコントロールしないこと。
yes__or___no
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麻布のニートちゃん
@roppngichan
5 months ago
マジで門脇麦の言う通り。人生マジメに生き過ぎて疲れ気味の人は、一度肩の力を抜こ。人生の選択は急いで決めなくていい。日々一生懸命生きてれば、失敗や遠回りがあっても自然と辿り着く場所に収束していくよ。やる事やったら結果はなるようになる。だから力みすぎず自分のペースで進んでこう。
roppngichan's tweet video.
yes__or___no
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30代マネージャーの備忘録。気合いより構造|100名組織を束ねる管理職
@kabu_nare
5 months ago
この投稿の主張は、 「中間管理職の本質的な価値は、板挟みの苦労そのものではなく、翻訳能力が鍛えられる点にある」ということだ。 私の解釈を重ねると、 中間管理職は“役割”というより 「視座を往復させ続ける訓練装置」だと思う。 上は論理・数字・再現性を求める。 下は感情・納得感・安全性を求める。 どちらも正しいし、どちらも不完全。 この両立不可能に見える要求を、 そのまま流すと必ず組織は壊れる。 だから必要になるのが、 言葉を変え、意味を変え、温度を調整する作業。 部下の不満を“感情”のまま上に投げても通らない。 上の判断を“結論”のまま下に落としても反発が出る。 一度、自分の中で咀嚼し直し、 相手が判断できる形に再構成する。 これが翻訳。 この経験を通ると、 「正しいことを言う」と 「前に進むこと」が別物だと腹落ちする。 論理だけの人は人を失い、 感情だけの人は構造を壊す。 中間管理職は、 その両方を同時に扱わされる立場だからこそ、 世界の見え方が一段変わる。 しんどいのは事実。 割に合わないと感じる瞬間も多い。 でも振り返ると、 判断力・人の見方・言葉の選び方は、 この時期でしか身につかない。 中間管理職はキャリアの罰ゲームじゃない。 「人と組織の両方を理解する視座」を獲得する、 かなり密度の高い通過点だと思う。
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yes__or___no
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思考遊戯
@think_hacking
5 months ago
中間管理職という立場を経験して、正直しんどい時間のほうが多かったです。 上からは数字と判断を求められ、下からは感情や不満を受け取る。そのどちらにも完全には立てない。常に板挟みでした。 でも今振り返ると、あの立場でしか得られなかったものがある。 それは、人は論理だけでは動かないし、感情だけでも組織は回らないという実感です。どちらかに寄ると必ず歪む。 頭では分かっていたし想像もしていました。 この感覚を持てたこと自体が、あの経験のいちばんの価値だったと思っています。 部下の言い分をそのまま通せば上は納得しない。 上の判断をそのまま落とせば現場は壊れる。 だから毎回、自分の言葉に変換して伝える必要があった。あの翻訳作業が一番の学びでした。 中間管理職は損な役回りに見えます。でも、人と組織の両方を同時に見る訓練としては、かなり濃い経験だったと思います。 今の判断や人の見方は、間違いなくあの時期につながっています。
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yes__or___no
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ダビデ|57社の社長
@dabideshacho
5 months ago
育成が早い上司は、教える前に“採点表”を渡す。 部下が迷わなくなる。保存。 【レビュー観点 7つ】 1.結論が先か 2.根拠は数字か 3.相手視点か 4.優先順位があるか 5.期限と次アクションがあるか 6.リスクと対策があるか 7.目的に戻れてるか 部下は能力不足じゃなく、基準不足。
yes__or___no
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志茂田景樹
@kagekineko
5 months ago
無気力は無気力という惰眠を 貪っているだけです。 回せ回せ。 自分というエンジンを回せ。 無気力と縁を切る気で回せ。 心に情熱の炎をたぎらせろ。 熱中して行動しろ。 頭脳の熱量を上げろ。 やりたいことが明確に浮かび上がる。 後はやるだけのことです。
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