中村侑太郎 | TalentX 執行役員CHRO

パーソルキャリアに新卒で入社、セールス&全社人事を経験後、当時20名規模だったサーキュレーションへ。コンサルティング部門マネジャー→全社採用責任者→エンタープライズ領域責任者として東証マザーズ上場を経験。その後、HR業界のゲームチェンジャーになるべくTalentXに。50名規模からIPOを経て更なる非連続の成長に挑戦。

[中村侑太郎 | TalentX 執行役員CHRO @ytr_1121]

https://t.co/zxhJRwEtbS

国家公務員の人気が回復傾向にあるという記事。

興味深いのは、採用だけではなく「人材戦略」そのものを変えている点。

若手・中堅の待遇改善、能力や実績に応じた処遇、民間人材の登用、アルムナイ採用、専門人材のプール化など、まさに「選ばれる組織」への変革が進んでいる。

誰を採り、どう活躍してもらい、どうつながり続けるのか。

人材獲得競争が激しくなるほど、採用を起点に人材戦略全体を設計する重要性が増していると感じます。

[岩崎徹也｜PABLOグループ 代表｜法人向け1on1コーチング @itetsuya1]

マリノスファミリーのみなさま、
これからご一緒できることを本当に楽しみにしています！

横浜で生まれ育ててもらい、夏休みになると毎週のように獅子ヶ谷の練習場へ行き、川口能活選手の練習を見ていたことを今でも覚えています。

子どもの頃に憧れたクラブとご一緒できることを、とても嬉しく思います。

夢と希望を届け続けるマリノスの力に、私たちも少しでも貢献できるよう全力で取り組んでいきます。

これからよろしくお願いいたします！
写真は小学生の頃の思い出のものです！

#fmarinos
#横浜Fマリノス

[中村侑太郎 | TalentX 執行役員CHRO @ytr_1121]

採用は、求人広告を出す時代から、「届けたい人に、届けたい場所で、届けたいメッセージを届ける」時代へ。

事業戦略から逆算して採用ターゲットを定義し、その人たちがいる場所で接点をつくる。そして、LP・SNS・社員ストーリー・タレントプールまで一気通貫でつなぎ、中長期的な関係を築いていく。

「認知」を目的にした施策ではなく、戦略的な採用マーケティングの取組みとして、本施策を実践しています！

https://t.co/zKMfZDMUt2

[中村侑太郎 | TalentX 執行役員CHRO @ytr_1121]

「任された」ときに、大きく成長する。
は自身の原体験からもその通りと共感。

[岩崎徹也｜PABLOグループ 代表｜法人向け1on1コーチング @itetsuya1]

【挑戦する機会を、もっと増やしたい。】
本を出版します！

1万回のコーチングセッションで感じてきたこと。
人は、「教えられた」ときではなく、
「任された」ときに、大きく成長する。

管理職が「任せる勇気」を持ち、
若手が「挑戦する機会」を得ることを願っています。

https://t.co/Ng4GTzl10m

[中村侑太郎 | TalentX 執行役員CHRO @ytr_1121]

抱え込む上司はいらない: 部下に任せられない人の権限委譲の教科書 https://t.co/CTNw1NqnLO

もう10年以上前、就活時代に出会ったのがきっかけのてっちゃんの書籍。別々の道を歩んでいたがその後もご飯に行ったりと不思議とずっと縁が続いている。今はHRという共通のテーマを持っているということにも嬉しさがある。

[中村侑太郎 | TalentX 執行役員CHRO @ytr_1121]

ハルシネーションはAIの問題ではなく、
それっぽさに負ける人間側の問題である。自戒も込めて‥。

[中村侑太郎 | TalentX 執行役員CHRO @ytr_1121]

@zen_kaku コメントありがとうございます！
はい、仰る通りだと思います、信頼の残高という考え方、大事だと思います！

[中村侑太郎 | TalentX 執行役員CHRO @ytr_1121]

「自分らしく働きたい」という言葉、すごくいいと思うし、そうあっていくべきだと思う。一方で組織の中では、もう一つ問いが必要だと思う。

期待にどう応えるか。

この2つが重なったとき、はじめて「自分らしさ」は強い武器になる。

[中村侑太郎 | TalentX 執行役員CHRO @ytr_1121]

「自分らしくありたい」は武器になるのか？

4月ということもあり、よく耳にするテーマ。新しい環境に飛び込む方の、ひとつの視点です！

[鈴木貴史 | TalentX CEO | AIネイティブ採用 @takafumi_szk]

https://t.co/dtGCbUrDDV

[中村侑太郎 | TalentX 執行役員CHRO @ytr_1121]

ここから始まる。共に未来を創れることが楽しみです。
https://t.co/nBSeN360i9

[中村侑太郎 | TalentX 執行役員CHRO @ytr_1121]

今日は入社式。全国でも同様に今日から社会に羽ばたく皆さんがいるのだと思います。今の私もそうであるように、常に初めてのことや、壁にぶつかる経験が訪れると思いますが、何よりも仕事を楽しみにいくスタンスが大事だと思います。AIディスラプトで、まさにパラダイムシフトのど真ん中。この激動の時代を、共に成長していきましょう。

[中村侑太郎 | TalentX 執行役員CHRO @ytr_1121]

仰る通りだと思う。

AIで仕事が「なくなる」という議論は、本質ではないと思う。

なくなるのは仕事ではなく、従来のやり方のままの仕事。

これから必要なのは、役割や業務を守ることではなく、仕事そのものを再定義することだと思う。
https://t.co/VdFETm5WSg

[鈴木貴史 | TalentX CEO | AIネイティブ採用 @takafumi_szk]

実はスタートアップの採用で一番難しいのは、

優秀な人の「母集団形成」ではない。
優秀な人が入る「ポジションを創り続けること」。

前者は試行錯誤すればよくなっていくが、後者は気合いで何とかなるものではない。

未来の組織図を描き、経営戦略と接続し、
役割と要件を定義し続ける必要がある。

だからこそ難しいし、それが面白い。
タレントアクイジションは、人を集める仕事ではない。
将来から逆算してポジションを設計する仕事。

[中村侑太郎 | TalentX 執行役員CHRO @ytr_1121]

「成長とは？ポテンシャルとは？自分たちらしさとは？」

いま、役員陣でこの問いに本気で向き合っている。この取り組みは、きれいな言葉を定義して終わらせない。1on1の問い、フィードバックの一言、抜擢の判断。すべてがこの定義とつながる状態をつくる。

なぜやるのか。

同じ「成長している」でも解釈がズレれば、意思決定はブレ、機会の渡し方も歪む。
組織が拡大すればするほど、「らしさ」は暗黙知では維持できない。だからこそ、意思決定と行動を揃えるために言語化する。

組織の解像度は、言葉の解像度に比例する。言語化は思想ではなく、経営インフラであり、定義して終わりではなく、体現し続ける。

[TalentXのリファマル @i_talentx]

💡プレスリリースのお知らせ💡
NTTファシリティーズ様がAIネイティブ採用CRM「MyTalent CRM」を導入されました！
多様な人材との出会いの接点を構築するため、カムバック採用とキャリア登録運用をスタート。つながりを大切に育みながら、持続可能な採用を進められています！
https://t.co/z4pWVwOVp0

[中村侑太郎 | TalentX 執行役員CHRO @ytr_1121]

@mottajapan ほったさん！ありがとうございます！
はい、バイブルにしております🔥

[中村侑太郎 | TalentX 執行役員CHRO @ytr_1121]

今さらながら三連休の振り返り。

ビジョナリー・カンパニー2を読み返して気づく。

どんなに綺麗な戦略でも、少しずつズレたままだと、前には進まない。

逆に、不思議なくらい噛み合うチームは、
多少ラフな戦略でも、ちゃんと前に進む。

未来は、言葉で決まるんじゃない。
一緒にいる人やカルチャーで、決まる。

[中村侑太郎 | TalentX 執行役員CHRO @ytr_1121]

@ookabekatsuhiro ありがとうございます！！

[中村侑太郎 | TalentX 執行役員CHRO @ytr_1121]

AIで仕事が減るかどうかより、「人材の定義を変えられるか」の方が重要。
役割設計次第で価値は大きく跳ねる。