Yuichiro | 会計士 × コンサル

公認会計士 | 業務経歴18年 | 監査6年・Big4コンサル10年超・エンタメ会社1年超 | 2026年10月独立 | 会計・財務・税務 | 自動車関連 | 日本 ⇔ 海外越境ビジネス支援

[Yuichiro | 会計士 × コンサル @yuichiro_ca]

@hyai_strategy 外部は難しいところですね...。相手も同様に反応されるクライアントだと、「！」使ってるメールラリーも見かけましたが、人に応じて使い分けですかね🙂

[Yuichiro | 会計士 × コンサル @yuichiro_ca]

めちゃ多用してる...。

というかコンサルに入ってから「！」使う人多いなって思って使い始めた。親近感湧かせる一つの表現な気がしてる。

[ひゃいネキ@外コン @hyai_strategy]

ビジネスメールで「！」を使うのは当たり前なのでしょうか、、、？
よほど関係値があるならいいと思いますが、そうでないのに使われると少しイラッときますがこれは私の価値観がおっさんすぎますかね？😇
おい、聞いてるかそこのインタビューベンダー😤

[Yuichiro | 会計士 × コンサル @yuichiro_ca]

freee使えるようになったし、週末勉強しよ。

[Yuichiro | 会計士 × コンサル @yuichiro_ca]

その通り。意見不表明も監査制度上認められている意見表明の一つ。

[Mars50 @MarsMars50]

PwCが意見表明しないのは監査人として正当な手続きです。
遺憾な事態は、ニデックが監査人が意見不表明するような事態を引き起こしていることなんですが…。

コメントなどを見ていると誤解している人もいるようですが、PwCは監査をしているのであって、コンサルをしているわけでない。

[Yuichiro | 会計士 × コンサル @yuichiro_ca]

あ、ホントだ！あんまり気にしてなかったけど新ロゴ見ると全部小文字だ。

[吉田恵美(めぐみ)@千葉・津田沼 @yoshimeg_cpa]

PwCの方と接点が多くなってからは意識しているけど、業界でもそこまで把握していないんじゃないかな😆
ロゴは今は全部小文字だし

[Yuichiro | 会計士 × コンサル @yuichiro_ca]

なんかもう有用情報すぎて勉強になるを通り越してる。

[大野修平🤖公認会計士🤖AI原理主義者 @Shuhei_Ohno]

ガイドラインのマニアックな話、続編です😂
（前回の税理士法の守秘義務の話が意外に好評だったので😅）

前回は税理士法38条の「洩らす」と「窃用」の話をしました。
この整理には僕もいろいろな気付きがありました。

ここをもう少し整理したいと思います。

まず、顧客情報を生成AIに入力するときに関係する法律は、税理士法だけではありません。

例えば、顧問先の従業員の給与データを入力する場合でも、
・顧問先の秘密　→　税理士法）
・従業員個人の個人データ　→　個人情報保護法
と2つの法律に関係します。

つまり、税理士法をクリアしても、個人情報保護法は別にクリアする必要があるということです。

※個人情報は「生存する個人に関する情報」なので、法人そのものの財務情報は、個人情報保護法の対象外です。
※一方、役員や従業員に関する情報は個人情報に当たります。

今回はその個人情報保護法の整理です。

まず原則として、個人情報保護法27条1項では以下の通り定められています。

【個人情報取扱事業者は、（中略）あらかじめ本人の同意を得ないで、個人データを第三者に提供してはならない。】

なので、AI事業者にデータを送ることが「第三者提供」になるなら、本人の同意が必要になるということです。

ただし、これには例外があり、利用目的の達成に必要な範囲で個人データの取扱いを「委託」する場合は、委託先は「第三者」に当たらないとされています。

ここで登場するのがDPAです。

DPAを締結することで、AI事業者を「委託先」と整理できるのです（！）
そうすれば、本人の同意は不要になります。
（厳密には「クラウド例外」という論点もありますが、生成AIはまず当てはまらないので割愛します）

一方、同意不要になる代わりに、「委託先の監督義務」が生じます。
（ガイドラインでは年1回以上の確認を求めています）

ここまでなら話は簡単なのですが、ややこしい（そして、面白い）のはここからです。

ChatGPT、Claude、Geminiなど、主要なAI事業者の多くは米国の会社です。

個情法では、外国にある第三者に個人データを提供する場合、委託であっても改めて本人の同意が必要とされています。

いわば、一度不要になった本人同意が、外国事業者の場合「復活」するわけです😂

この復活した同意を不要にする方法は、主に2つです。

①EU・英国の「十分性認定国」にある事業者であること
→ 米国はこれに当たりませんので、ChatGPT、Claude、Geminiでは使えません。

②日本法の趣旨に沿った措置（相当措置）を、継続的に講じる体制がある事業者であること
→ DPAや利用規約で、その措置が確保されていることを確認する

ということで、実務上は②のルートになり、それによる再び本人同意が不要になります😂

さらに②の場合は、年1回以上の定期確認なども必要です。（ガイドラインには、定期確認記録の様式も用意されています）

ちなみに、個人情報保護法でいう「本人」は、顧問先ではなく従業員など個人そのものです。

つまり、顧問先から同意をもらっても、従業員本人の同意にはなりません。
従業員全員から同意を取るのは現実的ではないので、DPA＋相当措置のルートが現実的な答えになる、ということですね。

前回の税理士法と合わせると、

・ビジネス向けプラン＋DPA
→ 税理士法の「洩らす」対策
→ 個人情報保護法の「委託」

・オプトアウト
→ 税理士法の「窃用」対策

・年1回以上の定期確認
→ 個人情報保護法の監督義務＋相当措置の確認

となり、ガイドラインの「3つの鉄則」で、2つの法律をまとめてカバーできるように設計されています。
よく考えられていますよね👏

（もはや、ここまで誰が読むんだって話ですが爆）

[Yuichiro | 会計士 × コンサル @yuichiro_ca]

監査にいた身からすると、不正などが発生した会社での監査手続ってめちゃくちゃ大変なんですよね。不正検証に対する手続が本当膨大で深夜までの対応が続く日々。

意見不表明という結果が出たとしても、それは法人としての判断。監査従事者に対してはその稼働に対して報われて欲しい。

[水地一彰@スタートアップM&A×ステーブルコイン×会計士 @crypt_cpa]

PwCの皆さんの今年の冬のボーナスはすごいことになりそう！ニデック関与者はもちろん、そうでない方も大変な思いをされてるでしょうから、年末はファーストクラスでハワイにでも行ってごゆっくりされてください。

10年以上前の記憶で曖昧ですが、東芝不正があった後のボーナスは前年度の2倍以上振り込まれてたと記憶してます。

[Yuichiro | 会計士 × コンサル @yuichiro_ca]

確かに常用してるのOpus5.5だな。Fableあまり使わないかも。

[Oikon | Claude Code深掘りガイド @oikon48]

現状 Claude Opus 5.5 の満足度が高すぎて、Claude Fable 使わなくなっちゃったな...。

Opus 5.5は性能良いのにUsage全然消費しないんだもん。

[Yuichiro | 会計士 × コンサル @yuichiro_ca]

Mupはマジで「できるでしょ、やって」だからな。コンサルとしての基礎体力はできているからある程度進め方の勘所はあるけど、それ専門でやってきた人とコラボしながら進めるのはかなり難儀。

[戦略コンサル総合コンサル @sencon_soucon]

マネージャー、シニアマネージャーあたりと雑談をすると、みんな同じ悩みを抱えています

・自分のプロジェクトと呼べるものがなく、全部が他者のおこぼれ
・囲い込みメンバーがいなくて孤独
・分不相応で上がってしまった自覚がある
・実力不足なのでスタッフの質が低いと回せない
・専門性がなく全部が中途半端
・ITを避けてきたが、提案や案件掛け持ちで関わらざるを得なくなった。IT系の提案は恐怖
・マニアックなテーマ・案件を基軸にしてきたので、価値を出せる案件が少ない。勿論そんなの関係なく、上からは「やって」「できるでしょ？」
・セールスになると上司の答えを探してしまい萎縮。正しいけどセールスの都合上お客さんにこれ言って良いのかな？

[Yuichiro | 会計士 × コンサル @yuichiro_ca]

独立したての時期は特にこれまで培ってきた経験・知見が活かせる領域で積み重ねていくのが一番かな。一番価値が発揮しやすい。同時に自分が提供したいサービスの仕込みをしていかんとな。

[Yuichiro | 会計士 × コンサル @yuichiro_ca]

そうだと思う。

[千代目 @tTY466szSET2h5q]

なんかずっと金のこと考えとるな。金と人や組織やら経営のこと。いろんなノイズを退け、プレッシャーを跳ね除け、やるべきことを積み上げた結果としてお金を得る。そのお金も欲しいものがたいしてないため家族やら嫁のために使うわけだけど、それこそが男の人生なんだわな。

[Yuichiro | 会計士 × コンサル @yuichiro_ca]

「AIすごい」って思ってはいるけど、何だかんだ仕事に没頭し始めると、自分の頭で考え始めるな。

AI自体はもちろん使うけど、アプローチ・分析・結果、説明するのも議論するのも自分だし。

[Yuichiro | 会計士 × コンサル @yuichiro_ca]

マジでそう。属人性高すぎて、自分含め特定の人以外できない案件を取った瞬間、並行稼働+メンバーにタスク振ってもアウトプット出なくて無事炎上。

プロジェクトはある程度のメンバーを配置して回るようなスコープ・品質設計にしないとSM/M位から回らなくなる。

[sugar @so_sweet1001]

コンサルキャリアで危険なのは、

「デリバリーが強すぎる人」

案件で評価される
↓
難しい案件を任される
↓
稼働100%になる
（スタッフでは太刀打ちできない）
↓
営業できない（時間が無い）
↓
また継続デリバリーを任される

Managerまではこれで勝てる
SMになると突然詰む、よな

[Yuichiro | 会計士 × コンサル @yuichiro_ca]

やっぱり仕事に打ち込むのが一番精神的に健全な気がする。時間や暇を持て余すと色々と不安ごとも増えるし。

全力で仕事に打ち込みながら、新しい仕事も仕込んでいくようにしていくのが良いのかも。

[Yuichiro | 会計士 × コンサル @yuichiro_ca]

常習的な犯行って一体何だろう...？

[税理士ねこころ（平川文菜） @nekokoroconsul1]

グッバイ38万円🥺

[Yuichiro | 会計士 × コンサル @yuichiro_ca]

めっちゃ正しい。メンバーを活用・育成しつつ、最後は自分で成果品質を担保しないといけないですからね。

[ひゃいネキ@外コン @hyai_strategy]

コーチ的な立ち位置の方から、Mを目指していくなら
・全てのタスクを全て自分でやろうとするのではなく、スタッフの力を適宜使うこと
・スタッフに振った仕事は、一ミリも信用しないくらいの覚悟で、全てレビューが必要であると仮定し、その分の工数を確保しておくこと
と、一見完全に相反する格言をいただきました笑

[Yuichiro | 会計士 × コンサル @yuichiro_ca]

@kinpatsu_cpa 独立後の会計士・コンサルの活動領域は色々とありそうですね、ぜひ引き続き連携させて頂けますと幸いです！

[Yuichiro | 会計士 × コンサル @yuichiro_ca]

今日から独立開業。
積み重ねていけるように頑張るぞと。