ゆるコンにゃく 総合コンサル中途組

気の迷いからJTC経由で総合コンサルに中途で入り、昇格を経てMupとして勤務中👔
明日から使える仕事術、JTCとのカルチャーの違い、コンサル業界への本音をゆる〜く書いていきます🍵
※発信は完全に個人の見解です。

[ゆるコンにゃく 総合コンサル中途組 @yurucon_chuto]

返信は時間帯を決める以外は同意です笑

[やっさん@速読管理職 @shift_Yassan205]

マジでこれ。

[やっさん@速読管理職 @shift_Yassan205]

マジでこれ。

[ゆるコンにゃく 総合コンサル中途組 @yurucon_chuto]

@cornhebi AIに任せた本人がそのアウトプットに対してレビューがしなければ、もはや人を介在する意味がない（むしろ人件費分マイナス）ですからね…。

[ゆるコンにゃく 総合コンサル中途組 @yurucon_chuto]

プライベートはともかく、仕事で受け取る報告書や議事録、パワポのリード文で「これAIだな」と思うことが最近増えた。部下からも、クライアントからも。

だいたいこのへんでバレる。
・「〜と言えるでしょう」「〜が重要です」で終わってて、で、何するの？が書いてない
・「包括的」「多角的」「シームレス」。それっぽいのに、何も言い切ってない
・「〜ではなく、〜だ」がやたら多い
・最後のまとめで、さっき読んだことをもう一回読まされる
・やたらと箇条書き
・「**」とか「#」がそのまま残ってる。これはさすがに論外

資料になるともっと分かりやすい。
議事録だと、誰が何を言ったのかが消えてて、あれだけ揉めた議論が「活発な議論が交わされた」の一行になってたりする。いや、揉めてたよね…？

リード文の場合は、「〜を通じて〜を実現し、〜を推進する」と動詞が3つ並んでて、結局何を決めてほしいのか分からない。

とはいえ、、、AIを使うのは全然いいと思ってます。自分も使ってるし。

引っかかるのは、出てきた文章を一回も自分の言葉で読み直してない感じが伝わってくるところ。それだけで「この人、本当に分かってるのかな？」って思われちゃうのはもったいない。

…とここまで書いたが、この投稿も割と箇条書きなことに気づいた笑

[ゆるコンにゃく 総合コンサル中途組 @yurucon_chuto]

@Pyamatrade いや、まさにその通りです！
中身に責任が感じられないと思われる時点でその人にとって得じゃないですよね。

[ゆるコンにゃく 総合コンサル中途組 @yurucon_chuto]

@hvapor2026 戦略ボードの議事録で出てきたら、なかなか痺れますね笑
ただAIも賢いので、社内の制約やルールを読み込ませる仕組みにしたり、議事録を作るAIとチェックするAIを組み合わせたりすれば、けっこう簡単に防げたりします。
それでも最後は、人の目でちゃんと確認するのが大事ですね！

[ゆるコンにゃく 総合コンサル中途組 @yurucon_chuto]

総合コンサル所属のBC職若手に伝えたい。総コンである限り、ITから逃げることは不可能。

[いまてあ｜若手コンサルの指南役 @imatea_biz]

若手コンサルの間にシステム開発プロジェクトには絶対関わるべし。システム開発を知らないと、コンサル人生の予後が悪い。

この時代、システムなしで業務は回らない。業務設計すらシステム前提で検討が必要。システムに関する知見はプロジェクト経験でしか身につかないから、若手の間に経験すべき。

[ゆるコンにゃく 総合コンサル中途組 @yurucon_chuto]

部下が伸びる伝え方

[ゆるコンにゃく 総合コンサル中途組 @yurucon_chuto]

部下の伸ばし方って、ざっくり言うと「危機感で動かす」か「自信をつけさせる」かの2つ。

平成の後半くらいまでは、叱って危機感を煽って伸ばすのが普通だった。でも今は、それがそのままパワハラになるケースも増えてる。

もちろん、人と仕事を分けて悪いところをちゃんと指摘するのは、今でも短期的には効く。
ただ、それだけじゃもう伸びない。

効果的なのは、改善したところをちゃんと見て、具体的に伝えること。
「前に言った〇〇、今回ちゃんと直ってたね。そのおかげで△△が伝わりやすくなってた」

これだけで本人は成長を実感できるし、次も頑張れる。

「よくできたね」だけで褒めても、本人の自己効力感は満たされない。

[ゆるコンにゃく 総合コンサル中途組 @yurucon_chuto]

部下の伸ばし方って、ざっくり言うと「危機感で動かす」か「自信をつけさせる」かの2つ。

平成の後半くらいまでは、叱って危機感を煽って伸ばすのが普通だった。でも今は、それがそのままパワハラになるケースも増えてる。

もちろん、人と仕事を分けて悪いところをちゃんと指摘するのは、今でも短期的には効く。
ただ、それだけじゃもう伸びない。

効果的なのは、改善したところをちゃんと見て、具体的に伝えること。
「前に言った〇〇、今回ちゃんと直ってたね。そのおかげで△△が伝わりやすくなってた」

これだけで本人は成長を実感できるし、次も頑張れる。

「よくできたね」だけで褒めても、本人の自己効力感は満たされない。

[総合コンサル@1億円貯める @invest_sougou]

【アクセンチュアか、アクセンチュア以外か。🤔】
近い将来、世界の全ての会社はアクセンチュアとの合弁会社を設立/業務移管します（※現在のアクセンチュア（グローバル）社員数は84万人）

[ゆるコンにゃく 総合コンサル中途組 @yurucon_chuto]

単価の安い社員代替型コンサルが増えてくると、総合ファームはこれまで以上に「その単価でも呼ばれる理由」や価値をちゃんと説明できるかが問われる。

今は同じ土俵で戦ってるわけじゃないけど、人を出すだけなら、もう価格では勝てないので。

[ポスコンくん @postITcons]

同等になってますが、流石にポストの単価はないです。
どのランクが入るかによりますが、大体事業会社へ見積もり出す時は以下の単価感かなと。
big4≧ベイカレ・・・300〜400万
ベイカレクローン・・・150…

(残り36文字)
#mond_postITcons
https://t.co/vuvhOR4nKx

[ゆるコンにゃく 総合コンサル中途組 @yurucon_chuto]

最後までやり切るオーナーシップがある人は、絶対に伸びる。
途中で投げ出さないから、気づいたら周りを巻き込んでるんですよね。

しかも「やらされてる」感じじゃなくて、周りが前向きな気持ちで動いてる。

そういう人は社内でも上がっていくし、外に出てもちゃんと活躍してる。

[えり@ホワイトOLちゃん @motenohonyaku]

結局、最速出世していく人たちって、資料作成が綺麗とか、頭の回転が速いとか以上に、やりきり力！責められ続けても、最後まで責任を持ってやり切る。その姿を見ていた周囲が「あいつはすごい」と味方になり、次の大きな仕事を任される。結局、若手のうちに修羅場を乗り越えてきたかだよね🥹

[ゆるコンにゃく 総合コンサル中途組 @yurucon_chuto]

@OsakiCons Mupにはマストだとして、今時こういうスピリットを持ったメンバーは貴重ですね！大事に育てたいです。

[ゆるコンにゃく 総合コンサル中途組 @yurucon_chuto]

@GDNGKK 前提として、AIの出力をちゃんとレビューできることが大事なんですよね。

AIが自分以上のものを出してくれることはあっても、それが正しいか判断できないなら使いようがないので、結局、AIで出せるのは自分の地力までだと思ってます。

[ゆるコンにゃく 総合コンサル中途組 @yurucon_chuto]

コンサルだと、クライアントとのディスカッション中に資料を映して、「こういうことですよね？」とその場でリード文や図まで直せると、認識のズレがかなり防げる。
文字だけで合意するより、ずっと早いし確実。

そういう意味ではPowerPointとExcelの鍛錬は、嘘をつかないなと思ってます。

社内資料ならAIに任せていい場面も増えてきたけど、クライアント向けの資料は別。

エグゼクティブサマリーと骨子、リード文などは自分で考えて組んで、時短できるところだけAIに渡すなど、AIに任せて良い部分を設計できないとマズイ。

先にAIに作らせて、気づいたら自分の考えがAIに引っ張られてる…っていう人をわりとよく見かける。

[月光 @GDNGKK]

生成AI(Opus5.5/Astra)の成果物品質を見ているとExcelやパワポに費やしてきた時間がバカみたいだな。とはいえAIに対するフィードバックには役に立つ。

[ゆるコンにゃく 総合コンサル中途組 @yurucon_chuto]

MやSMが提案書どおりにフル稼働してるプロジェクト、それはつまり炎上案件です笑

[2代目スリマン @Suryman_2]

コンサルの提案書に書いてあるMの稼働率と、実際の稼働率が一致する確率は、メッシとロナウドが同じチームでプレイする確率と同等。
SM以上になると、ここにネイマールが加わります。

[2代目スリマン @Suryman_2]

コンサルの提案書に書いてあるMの稼働率と、実際の稼働率が一致する確率は、メッシとロナウドが同じチームでプレイする確率と同等。
SM以上になると、ここにネイマールが加わります。

[ゆるコンにゃく 総合コンサル中途組 @yurucon_chuto]

Z世代の後半あたりから、完全に右側の空気になった気がする。

教える側も緊張してるのは本当にその通り。

ただ、変に探り合うより、最初に「何を期待してるか」をはっきり伝えるほうがお互い楽だなと最近は思ってます。

[きよ @kiyo_money28]

たった10年でこんなに変わる？
新人が来た時の、心の声。

←ゆとり世代　　　　Z世代→

[きよ @kiyo_money28]

たった10年でこんなに変わる？
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