منصور الشريف

DTM, BLC, CEO, HR, CT, ESL, Cyber Security, CCNA Security, Law
مدرب ومتحدث باللغتين العربية والإنجليزية

[منصور الشريف @AlsharifMansour]

https://t.co/zUoTV21NdG
(معا نرتقي) قناة تهتم بالدورات المعتمدة والتطوير في مختلف المعارف ومجالات الحياة واللغة الإنجليزية . وأسعد بانضمامكم.

[منصور الشريف @AlsharifMansour]

@salm966 بالتوفيق أبا خالد
ونفع الله بك حيثما كنت
فقد كنت من خيرة القادة الكشفيين الذين مثّلوا الكشفية خير تمثيل، وعرفناك نعم الرجل.
تعلمنا منك الكثير، وأنت صاحب بصمة وأثر لا ينقطع بإذن الله.

[منصور الشريف @AlsharifMansour]

@Gkshfe رحمها الله رحمة واسعة وأسكنها فسيح جناته وإنا لله وإنا إليه راجعون. تعازينا لكم جميعا أخي الغالي أبو عبدالله

[Yaser Alosefer | ياسر العصيفير @alosefer]

نصيحة لوجه الله تعالى🛑

هذا أهم رابط تحفظه هذي السنة، ممكن يجيب لك دخل إضافي أو وظيفة بإذن الله💰

دورات الذكاء الاصطناعي كاملة بالعربي من الأساسيات، إلى Prompt Engineering، و ChatGPT، وحتى بناء المواقع والبرامج بالذكاء الاصطناعي Vibe Coding كلها بمكان واحد، مجانية وبالعربي🇸🇦💯
https://t.co/4docWPv8lB
شاركها، ممكن تغير حياة إنسان🙏

[محمد حسن سفران Mohammed Sufran @profsufran]

أدعو المتابعين الكرام لحضور دورة قصيرة في تحليل المحتوى غدًا لمدة ساعة، والتفاصيل في البروشور المرفق.

[محمد حسن سفران Mohammed Sufran @profsufran]

كيف نوظف الدراسات السابقة في بحوثنا؟

سأعرض هذه الأفكار على طلابي في حلقة البحث، فأحببت أن أشاركها هنا؛ لأن قيمة الدراسات السابقة لا تظهر في جمعها وعرضها فقط، بل في حسن توظيفها في بناء البحث من أوله إلى آخره. ومن أبرز مواضع هذا التوظيف ما يأتي:

1.في اختيار موضوع البحث، وتحديد مجاله، والكشف عن فجوة بحثية في موضوعه.
تساعد الدراسات السابقة الباحث على معرفة ما تناوله الباحثون في موضوعه، وما لم يتناولوه، وما لا يزال بحاجة إلى بحث، وبذلك تعينه على اختيار موضوعه، وتحديد زاويته، والكشف عن الفجوة التي ينطلق منها.

2.في مقدمة البحث.
توظف الدراسات السابقة في مقدمة البحث توظيفًا منتقى؛ لتبين أين وصل البحث في موضوع الرسالة.

3.في بيان أهمية دراسة الموضوع ومتغيراته.
توظف الدراسات السابقة في بيان أهمية دراسة الموضوع ومتغيراته؛ إذ قد تكشف نتائجها خللًا أو قصورًا يؤكد الحاجة إلى دراسة الموضوع، وقد تدل توصياتها على الحاجة إلى دراسته أو استكمال البحث فيه.

4.في عرض الدراسات السابقة وتحليلها.
تمثل الدراسات السابقة جوهر الجزء المخصص لها في الرسالة؛ إذ تُعرض فيه البحوث المرتبطة بالموضوع، وتُحلل، وتُقارن، وتُناقش، ويُبين وجه اتصالها بالدراسة الحالية.

5.في المنهج وإجراءاته.
تفيد الدراسات السابقة في تعرف المناهج والإجراءات التي استعملت في الموضوع، وقد تكشف للباحث أن بعض المعالجات المنهجية كانت أنسب من غيرها، أو أن بعضها لم يكن كافيًا، أو أن المشكلة تحتاج إلى مدخل مختلف، وبذلك تعينه على اختيار منهجه، أو مراجعته، أو تطويره.

6.في الأداة البحثية.
قد تدل الدراسات السابقة الباحث على أداة مناسبة، أو على أبعاد مهمة فيها، أو على مواطن قصور في أدوات سابقة، فتفيده في اختيار أداته، أو بنائها، أو تطويرها، أو تعديلها بما يلائم هدف بحثه ومجتمعه وسياقه.

7.في مناقشة النتائج.
يرجع الباحث إلى الدراسات السابقة عند مناقشة نتائجه؛ ليقارن بينها وبين ما انتهى إليه، ويبين أوجه الاتفاق والاختلاف، ويفسر ذلك في ضوء اختلاف العينة، أو المنهج، أو الأداة، أو السياق.

8.في بناء المقترحات البحثية المستقبلية.
تعين الدراسات السابقة الباحث، مع نتائج بحثه، على تحديد الجوانب التي ما تزال بحاجة إلى دراسة لاحقة، أو إلى إعادة فحص في سياقات أخرى.

9.في الوصول إلى المراجع المحورية في الموضوع.
تدل الدراسات السابقة الباحث على أهم المراجع المرتبطة بموضوعه، وما يتصل به من مصادر نظرية، ومنهجية، وتطبيقية.
#تربويات_سفران

[منصور الشريف @AlsharifMansour]

@spssksa2030 تم

[منصور الشريف @AlsharifMansour]

تقبل الله منا ومنكم صالح الأعمال، وكل رمضان وأنتم بخير.

[ماجد بن جعفر الغامدي @majed_jaafr]

عادةً يواجه #قيادات_الصف_الثاني تحديات أثناء العروض التقديمية أمام الرؤساء التنفيذيين ومجالس الإدارة 😬

لو تجرّب تقدم بأسلوب (علم النفس السلوكي)
بيفرق أداءك بشكل كبير جدًا 👌🏻

"الأسلوب، والإقناع، والنقاش"
عادةً هذي نقاط الألم🔺

إليك المُلخص:

1️⃣ غيّر الإطار قبل أن تعرض الأرقام | Framing
العقل القيادي لا يرفض التحديات، لكنه يرفض التأطير السلبي.
بدل عرض المشكلة كأزمة:
• اعرضها كفرصة تطوير.
• كمرحلة طبيعية في النمو.

مثال: اجتماع لجنة تنفيذية:
«المبادرة متأخرة 20% بسبب تحديات.»❌
«أنجزنا 80% من المرحلة الأولى.» ✅
⁠نفس الرقم ولكن ..
انطباع مختلف، وقرار مختلف.

2️⃣ بسّط لتُقنع | Cognitive Ease
العقل يُفضّل من يختصر عليه التفكير.
اجعل في عرضك:
• فكرة واحدة لكل شريحة.
• قل بوضوح: «في ثلاث نقاط مختصرة…»
إذا شعر المدير أن العرض سلس، سيشعر تلقائيًا أنه مدروس.

3️⃣ اربط الفكرة بقصة واقعية | Storytelling
الأرقام تُقنع، لكن القصص تُرسّخ.
استخدم:
• موقف حقيقي من مشروع سابق.
• قصة نجاح محلية أو داخل الجهة.

القصة تجعل الفكرة مألوفة، والمألوف أسهل قبولًا.

ختامًا..
العرض التقديمي المؤثر هو فهم لعقل وشعور متخذ القرار.
هل تفهم جيداً عقل ونفسية متخذ القرار ؟!

[ماجد بن جعفر الغامدي @majed_jaafr]

أقوى المتحدثين يعانون من الظهور الجماهيري❗️
🇬🇧ونستون #تشرشل
🇺🇸وارن بافيت
🇺🇸ايمي كادي

كيف تغلبوا على مخاوفهم؟

قصص وُجدت لتُلهم .. حيّاك الله؛

1️⃣تشرشل: كان يعاني من التأتأة، وهي المشكلة التي جعلته يشعر بالرعب من الظهور الجماهيري.

كيف تغلب على خوفه؟
• التدريب المكثف؛ إذ كان يتدرّب ساعة كاملة مقابل كل دقيقة يتحدث بها أمام الجمهور.

2️⃣ وارن بافيت:
يعاني من الخوف الشديد إلى حدّ التقيؤ قبل إلقاء أي عرض جماهيري.

كيف تغلب على خوفه؟
• أخذ دورة لتعلّم الخطابة العامة وهو في سن الحادية والعشرين.
•بدأ بتدريس مادة الاستثمار في الجامعة. وفهم أنه كلما زادت ممارسته، أصبح الأمر أسهل وأكثر سلاسة.

اليوم أصبح بافيت يلقي محاضرات حول العالم، ويتقاضى في حدود 200 ألف دولار لكل محاضرة 💰

3️⃣ إيمي كادي:
صاحبة ثاني أكثر محاضرة مشاهدة في تاريخ #TED ، كانت تشعر برعب شديد من إلقاء المحاضرات أمام الطلاب.

كيف تغلبت على خوفها؟
• استراتيجيتها تقوم على مبدأ «تظاهري بالثقة إلى أن تصبحي واثقة»؛ أي أن الخوف قد يبقى موجودًا، لكن الخطة أن تتصرف كما لو أنها واثقة أمام الجماهير.

الخُلاصة..
سرّ تأثير أقوى متحدثين العالم هو؟
(التدريب المستمر).
كل كلمة تتعلمها، وكل تجربة تمر بها، تجعلك أكثر قوة وثقة🧠

[ماجد بن جعفر الغامدي @majed_jaafr]

كتاب :
التمرير الإعلامي

كيف يؤثر الإعلام على أفكارنا ؟
كتاب يستعرض أبرز الدراسات العلمية والممارسات المهنية

حمّل الكتاب:
https://t.co/w2RlGuztCx

[Mohammad Hassan @mhmd7sn]

التواصل ليس "موهبة فطرية".. بل هو "علم أعصاب" 🧠
-
هل سألت نفسك يوماً:
لماذا يدخل شخص غرفة الاجتماعات فيصمت الجميع ويستمعون له، بينما يتحدث آخر ولا ينتبه له أحد؟
أو هل سألت نفسك لماذا أطلب علاوة أو ترقية، ولا يُستجاب لي، بينما زميلي يحصل على كل ما يريد.

إليك "الشفرة النفسية" وتكتيك (3-2-1) الذي يستخدمه كبار الـ CEOs للسيطرة على أي نقاش.
-

1️⃣ الناس "مرآة" لطاقتك (The Neuroecho Effect):
دماغ الإنسان يقرأ لغة جسدك وحالتك الشعورية في أقل من 200 مللي ثانية (أسرع من طرفة عين). • إذا دخلت متوتراً.. سيتوترون. • إذا دخلت مشتتاً.. سيتشتتون. • إذا كنت "ثابتاً" وهادئاً.. سيشعرون بالأمان ويثقون بك.

القادة لا يصرخون ليثبتوا وجودهم؛
هم يضبطون "إيقاع" الغرفة بهدوئهم فقط.
-
2️⃣ البساطة = أعلى درجات الذكاء:
هل تستخدم مصطلحات معقدة لتبدو ذكياً؟ توقف فوراً.
الأبحاث تؤكد: المستمع يرى المتحدث "البسيط والواضح" أكثر ذكاءً ومصداقية. التعقيد لغة الخائف الذي يخفي ضعف حجته. البساطة لغة الواثق الذي يعرف ماذا يقول.
-
3️⃣ القاعدة الذهبية (3-2-1) للمواقف الصعبة:
إذا كنت في مفاوضات، أو سُئلت سؤالاً مفاجئاً، لا تتسرع. طبق هذا التكتيك:

• 3 ثوانٍ صمت: (توقف تماماً قبل الرد). الصمت يمنحك هيبة، ويفعّل مراكز التفكير المنطقي بدلاً من العاطفي.
• نقطتان فقط: لا تسرد 10 نقاط. اختصر ردك في نقطتين حاسمتين (واحدة بصرية وواحدة لفظية).
• سؤال واحد: لا تترك النهاية سائبة. ارمِ الكرة في ملعبهم بسؤال ذكي يوجه الدفة لصالحك.
-
4️⃣ تحدث بنظام "السباقات القصيرة":
دراسات MIT تقول أن الدماغ يفقد التركيز بعد 12 ثانية من الاستماع المتواصل. لا تكن "راديو". تحدث في موجات قصيرة (5-10 ثوانٍ) ثم توقف. هذا التقطع يجبر الطرف الآخر على البقاء يقظاً ومترقباً لما ستقوله تالياً.
-
5️⃣ غير قاموسك:
استبدل كلمة "أعتقد" (I think) بكلمة "لاحظت" (I’ve observed).
• "أعتقد" = رأي شخصي يحتمل الخطأ (ضعيف).
• "لاحظت" = استنتاج مبني على بيانات وحقائق (قوي). الكلمات الصغيرة تصنع فارقاً كبيراً في الهيبة.
-
6️⃣ الخلاصة:
لعبة المال والأعمال والاستثمار هي في جوهرها لعبة "تواصل".
من يملك القدرة على اختراق ضجيج العالم بكلمات قليلة، موزونة، ومؤثرة عصبياً.. هو من يخرج من الغرفة بالصفقة.

جرب الصمت لـ 3 ثوانٍ في اجتماعك القادم،
وراقب كيف تتغير نظرات الحضور إليك.

للمزيد من أسرار النفسية المالية والإدارية، تابعني @mhmd7sn

[عبدالعزيز التويجري @AzAltuwayjiri]

إذا توظفت أنسى تخصصك، ولا تصير مدير قبل 5 سنوات!

استمعت مرتين لبودكاست #مسيان للصديق @ALhudian مع @NasserAbanmi أكثر حلقة بودكاست مهنية عربية استمتعت بها في 2025. تجارب واقعية مبنية على خبرة قيادية طويلة امتدت لأكثر من 30 سنة بسوق العمل السعودي. المهندس ناصر أبانمي لخص سر نجاحه المهني بالانضباط الصارم، ينام 8 مساء، يقوم 4 فجراً، يقطع الكافيين 5 فجراً، يصوم صيام متقطع بين 18-20 ساعة يومياً وملتزم بالمشي 10 آلاف خطوة يوميًا!

أترككم مع الملخص:

1- أول ما تتوظف انسى تخصصك: الجامعة تعطيك مفاتيح بس مو كلها تشتغل، الجامعة تعلمك كيف تفكر وواقع العمل يعلمك كيف تشتغل

2- شخصيتك أهم من شهاداتك: الشهادة الجامعية دليل للالتزام فقط، المهم فعلاً هو شخصيتك وانفتاحك على الحياة والتجارب

3- الوظيفة ليست عبودية: فكرة إن الوظيفة عبودية فكرة سطحية، رائد الأعمال والموظف جميعهم يقدمون جهد مقابل مال والفرق فقط بنوع المسؤولية

4- الشركة ليست عائلة: العمل مكان للإنتاجية والاحترام المتبادل، والعائلة مكانها البيت والحب فيها غير مشروط، أما العمل فمشروط بالإنجاز

5- خلك واعي بالنظام الحيوي في جهتك: لا تثق ثقة مفرطة، أعرف من يملك القرار؟ ومن يحضّر المعلومات؟ ومن صديق من؟ ومن يثق بمن؟ وما الذي يحرك الأشخاص لاتخاذ القرار؟

6- زهرة يومك تقضيها بالعمل: لا تضيعها وأنت تتحلطم. استمتع باللحظة، لأن هذا الوقت سيمضي وهو أثمن ما تملكه في يومك

7- لا توظف شخص سلوكه سيء مهما كان متميز: الموظف اللي سلوكه سيء مثل السوسة، ينخر في المنظمة. المهارة نقدر نعلمها للناس بس السلوك صعب نغيره

8- الموظف يستقيل عشان المدير: أغلب المستقيلين ما يطلعون عشان الراتب، مهما قالوا لك انهم وجدوا عرض أفضل، هم يطلعون لأنهم ما لقوا التقدير والاحترام في بيئتهم

9- أهم صفات القائد التعاطف (Empathy): وهي ان تضع نفسك مكان الطرف الآخر، لا تنشد حب فريقك لكن تعامل معهم باحترام وتقدير، وهذا لا يمنع من فصل الموظف المخطئ بعد استنفاد محاولات الجلوس معه وتوجيهه

10- الإدارة والقيادة وجهان لعملة واحدة: أرفض تماماً فكرة إن المدير ليس قائد، إذا ما تملك روح القيادة لا تقبل كرسي الإدارة

11- المدير ليس مسؤول عن النتائج: إذا كنت مدير دورك مو إنك تسوي الشغل بنفسك، دورك تتابع وتهتم بالفريق وتطوره وهو اللي يحقق لك النتائج

12- لا تستعجل على كرسي المدير: خصص أول 5 إلى 9 سنوات لتقوية معرفتك بالمجال، ولا تقبل منصب مدير قبل ذلك

13- قاعدة الـ 3 سنوات: لا تترك عملك خلال أول 3 سنوات إلا بعد ما تتعلم أو تضيف قيمة، كثرة الانتقال تحرمك من العمق المهني

14- تعلم ان تقول لا: إذا قلت نعم لكل شيء فسيكون استغلالك أمر مضمون، تعلم ان تفرق بين المهام اللي تطورك والمهام اللي تستهلكك وتصير عبء عليك

15- مربع الراحة سيقتلك مهنياً: اللي يتوقف عن التطوير في بدايته المهنية قد يحضر نفسه للموت، خلك فضولي وأسعى للتطور دائماً

16- تقليل التفكير السلبي أولى من تعزيز الإيجابية: التفكير السلبي يجلب لك الحسد والمقارنة، ادفع نفسك تجاه الامتنان ليرتفع وعيك وتنتج أكثر

17- قاعدة الـ 120%: لا يوجد توازن مثالي بين العمل والحياة، إذا كنت بالعمل أعطه 120% من تركيزك، وإذا كنت بإجازة أعطها 120% من وقتك ولا تخلط بينهم

18- لا تحضر اجتماع دوري وأنت صامت: ضروري تحضّر له وتدلي بدلوك. حضورك بدون إضافة ماله قيمة

19- نحن نتيجة قراراتنا: دائماً ما نتهم الآخرين والظروف وننسى أنفسنا، الحقيقة إننا نتيجة لقراراتنا الشخصية

وش أكثر النقاط اللي تتفق أو تختلف معها؟

[فهد عامر الأحمدي @fahadalahmdi]

لمن يهمه الأمر :

[ثمانية @thmanyah]

يقول أحمد بسام ساعي في #بودكاست_فنجان:
«عام 1999 أصبتُ بنوبة قلبية، وبعد الفحص وجد الأطباء أن عضلات قلبي تعمل بنسبة 22% إلى 23% فقط بعدما كانت 100%، وقالوا إن هذا يُعد فشلًا في القلب.»

كان يُغشى عليّ بين 8 إلى 10 مرات يوميًا، ووقعت مرة في منتصف الليل في الحمّام فانشقّ رأسي ونُقلت إلى المستشفى. عندها قالت لي الطبيبة: "قلبك يفشل أحيانًا في إيصال الدم إلى الدماغ، ولهذا يُغمى عليك."
قال لي جميع الأطباء: عليك أن تتعامل مع هذا حتى النهاية! لأن العضلات الممزقة لا جبر لها. في ذلك الوقت بدأت كتابة كتاب إدارة الصلاة، وقلت لنفسي: لا تكتب ما لا تستطيع تطبيقه.

في السنة الأولى بقيت النوبات كما هي، ثم صارت أقل، خمس أو ست مرات بدل عشر كل يوم، ثم مرتين أو ثلاثًا في الأسبوع، ثم مرة في الشهر، ثم مرة في السنة، ثم توقفت تمامًا.»
آخر فحص أجريته في مستشفى جون رادكليف، كتب لي الاستشاري: "حاليًا لا توجد لديك أعراض فشل القلب." الطبيب نفسه لم يصدق، وكذلك أصدقائي: كيف حدث هذا؟

كان لديّ الماء الأبيض، وكانت حالته تزداد كل سنة حتى تقرر إجراء العملية، لكن بعد سنوات من المتابعة فحصني طبيب آخر وقال لي: "أنت لا تعاني من الماء الأبيض أبدًا"، وإلى هذه اللحظة لم يعد لديّ شيء.
كنت أقرأ حديث "في الصلاة شفاء"، وأسأل نفسي: ما علاقة الصلاة بالشفاء؟ ثم أدركت: عندما تخشع لا بد أن تسترخي. جسم الإنسان مكوّن من 36 تريليون خلية، وعندما تسترخي يعني أن 36 تريليون خلية في جسدك كلها قد ارتاحت بعدما كانت متعبة ومنهكة بالحياة اليومية، وهذا يحدث خمس مرات كل يوم.»

[سعد المالكي @saad_almaleki]

3 امور تنظم يومك وتضاعف تركيزك:
✅️اكتب قائمة المهام to do list في الليلة السابقة
✅️ابدا يومك بمراجعة قائمة المهام ثم رتبها بالاولوية
✅️انجز اهم مهمة لديك في القائمة اولا ثم بقية المهام تباعا

[Ali Almansour| د.علي ال منصور @DrAliAlmansour]

برفسور القيادة التنظيمية صالح المحيميد:

"بعض القادة لا يمارسون القيادة… بل يقومون بدور سكرتارية خمس نجوم"

[هارفارد بزنس ريفيو @hbrarabia]

- ما هي القيادة المُلهمة؟

أسلوب القيادة الملهمة (Visionary Leadership): أحد الأنواع الستة لأساليب القيادة حسب تصنيف عالم النفس الأميركي دانييل غولمان (Daniel Goleman)، ونُشر هذا التصنيف في مقال بهارفارد بزنس ريفيو عام 2000. ويُقصد به أسلوب قيادة الآخرين نحو الأهداف من خلال رسم صورة أفضل للمستقبل، ولخصّه غولمان في كلمة "رافِقني"، ويعتبِره الأسلوب الأكثر فعالية من بين أساليب القيادة الستة، إذ يعمل على تعزيز كل جانب من جوانب مناخ العمل.

- أهمية أسلوب القيادة المُلهمة

بتركيزه على المستقبل، يجعل القائد الملهم المستقبل أقل غموضاً حيث يدرس توقعات العملاء وتوجهات السوق، ويقرأ منحنيات النمو والتطور الخفي في مجال الأعمال، كما يحمل الطموح الذي يشعل الحماس لدى الموظفين، ويلهمهم لمواجهة التحديات بروح لا تعرف الهزيمة، وتطوير قدراتهم الذاتية، وغالباً ما يساعدهم على حل المشاكل التي تصادفهم ويمدهم بالموارد الضرورية، ويوضح لهم كيف ينسجم عملهم مع رؤية الشركة، مستخدماً التحفيز في أسلوبه القيادي، والتشجيع قبل المهام، والتقدير بعد إنجازها، ومنح الحرية للابتكار والتجربة والإقدام على المخاطر المحسوبة.

يفهم الأشخاص الذين يعملون لصالح هؤلاء القادة أهمية ما يفعلونه وسبب أهميته، وتُضاعف القيادة الملهمة الالتزام بأهداف الشركة وباستراتيجيتها. وذلك بوضع كل مهمة من المهام داخل إطار هذه الاستراتيجية.

- متى يُستخدم أسلوب القيادة المُلهمة؟

يحصد الأسلوب الملهم، بسبب أثره الإيجابي، نجاحات في أي موقف تقريباً في عالم الأعمال. ولكنه فعال على نحو خاص عندما تكون الشركة بدون رؤية واضحة، فالقائد الملهم يرسم مساراً جديداً للشركة، ويروّج للأشخاص العاملين معه رؤية جديدة طويلة الأجل.

من أوجه القصور القليلة لهذا الأسلوب أنه في حال أضحى المدير الذي يحاول أن يكون ملهماً، متعجرفاً، فمن شأنه تقويض روح المساواة في فريق فعال.

- خصائص القيادة الملهمة

يتمتع القائد الملهم بمجموعة من الخصائص تتمثل في الآتي:

- يهتم بالآخرين ويراعي مصالحهم.
- متعاطف مع الآخرين؛ إذ يُظهر تفهمه لما يواجهه الموظفون من مشكلات وظروف.
- مستمع فعال؛ إذ يسمع الآخرين جيداً ويتفاعل معهم ويُظهر اهتمامه بما يتحدثون عنه.
- يتسم بالنزاهة وأنه أهل للثقة؛ إذ يُظهر التصرفات التي تعبر عنه.
- متواضع يعرف نقاط قوته ويعمل على تحسين نقاط ضعفه ويتقبلون النقد البنّاء.
- لديه القدرة على تحفيز الآخرين وتشجيعهم.
- يتسم بالهدوء في المواقف العصيبة.

- كيف تصبح قائداً ملهماً؟

يقترح مقال "كيف تكون قائداً مُلهِماً للآخرين؟" المنشور في هارفارد بزنس ريفيو مجموعة من الخطوات التي تساعد القادة على أن يصبحوا قادة ملهمين وتتمثل في الآتي:

امتلاك خصلة واحدة ملهمة بحق وبناءً عليها يمكن لأي شخص أن يتحول إلى قائد من خلال التركيز فقط على نقاط قوته؛ إذ إن خصل القيادة الملهمة تساعد القادة في مجالات تطوير الموارد الداخلية الذاتية، والتفاعل مع الآخرين، وتحديد الإيقاع، وقيادة الفريق.

مواءمة قوة القائد الملهمة مع الطريقة التي تخلق بها المؤسسة القيمة.

انتهاج سلوك مختلف إذا كنت تريد لموظفيك أن يحذوا حذوك. مثلاً؛ يمكن تطوير طرائق جديدة في العمل بما يمكّنهم من كسر السلوكيات الراسخة، لمساعدة الموظفين على كسر حلقة الروتين التي تضعف ثقافة العمل في المؤسسة.

ابق على اطلاع بأحدث المفاهيم والمصطلحات الإدارية من خلال متابعة قسم المفاهيم الإدارية من #هارفارد_بزنس_ريفيو

#مفاهيم_إدارية

#إدارة

[عـبدالله الخريف @AbdullahK5]

في امريكا كل ما استضافوا مشهور او ثري ويقولون ماهي نصيحتك للشباب ويرد عليهم: اتبعوا شغفكم !!

هذا البروفيسور اسمه "سكوت جالاوي" يقول ماهذه السخافة؟؟ وثم بدأ يقول أعظم نصيحة واقعية للطلاب والموظفين الذين يشعرون بخيبة أمل لأنهم مالقوا شغفهم..

[منصور الشريف @AlsharifMansour]

@HMQ_86 تسجيل

[هارفارد بزنس ريفيو @hbrarabia]

ما هو المستوى الخامس من القيادة؟

المستوى الخامس من القيادة (Level 5 Leadership) هو مفهوم اكتشفه "جيمس كولينز" وفريقه بعد أبحاث طويلة بدأت عام 1996. ويأتي هذا المستوى في أعلى هرم القدرات التنفيذية التي تجعل بعض الشركات تنتقل من "جيدة" إلى "عظيمة".

هرم القيادة بحسب كولينز"

المستوى الأول:
قدرة عالية فردية ومساهمات مثمرة نتيجة الموهبة والمعرفة والانضباط.

المستوى الثاني:
عضو فريق يساهم بفعالية في تحقيق أهداف المجموعة.

المستوى الثالث:
مدير كفء يوجّه الأفراد لتحقيق الأهداف المسطّرة بفعالية.

المستوى الرابع:
قائد فعّال يحفّز الأفراد لتحقيق أداء عالٍ ضمن رؤية واضحة.

المستوى الخامس:
قائد يمتلك مزيجاً نادراً من التواضع الشخصي والعزيمة المهنية، ويستطيع بفضل هذا التوازن تحويل شركته إلى منظمة عظيمة ومستدامة الأداء.

- لماذا يعدّ المستوى الخامس مختلفاً؟

تشير أبحاث هارفارد بزنس ريفيو إلى أن قادة المستويات الأربعة الأخرى قادرون على تحقيق نجاح جيد، لكنهم لا يمتلكون القدرة على نقل الشركة إلى مستوى التميّز المستمر.
أما المستوى الخامس، فيجمع بين صفتين قلّما تجتمعان:

1. تواضع أصيل يجعل القائد يضع مصلحة المؤسسة فوق ذاته.

2. إرادة مهنية صلبة تسمح باتخاذ قرارات صعبة من أجل مستقبل الشركة.

- هل هو العامل الوحيد؟

بالطبع لا. فالدراسة تشير أيضاً إلى أهمية عوامل أخرى مثل:

1. وجود الأشخاص المناسبين (ومغادرة غير المناسبين).

2. خلق ثقافة الانضباط.

3. وضوح الرؤية والالتزام بها.

لكن، رغم كل هذه العوامل، لا يحدث التحوّل من "شركة جيدة" إلى "شركة عظيمة" من دون قائد من المستوى الخامس.