ジュン｜令和のベストな働き方

会社・上司との距離感に悩む人へ｜令和の働き方・割り切り方を発信｜残業ゼロ・入社5年で年収500万UP｜仕事・人間関係・ライフプラン｜ゆるく働いても評価される仕事術

[ジュン｜令和のベストな働き方 @SalesZeitaku]

先日の旅行で試したことがあります。疲れたらホテルに戻って昼寝する、興味のない主要観光地はスキップする、地元のスーパーでご飯を買う。それだけで、人生でいちばん楽しい旅行になりました。

これまでの旅行は「主要スポットは回らないと」「現地でしか食べられないものを」という外側の基準に従っていた。誰が決めたわけでもないのに、その基準が旅行を義務に変えていました。

人生もキャリアも同じで、自分のやりたいことと、自分のコンディションを最優先にして動ける状態を作ること。それだけで同じ24時間でも質が変わります。外側の基準を手放した分だけ軽くなっていくと思います。

[ごーど｜「心の余裕」の作り方を学ぶ @SureGoahead]

旅行って、楽しみだったはずなのに「全部回らなきゃ」「損したくない」が増えときから、急にしんどくなる。人生もおなじで、幸せに生きたかったはずなのに「理想を叶えなきゃ」「負け組になりたくない」が増えたときから、 "幸せになる旅" を途中下車したかのような、心が息切れした日々に変わるんだ。

[ジュン｜令和のベストな働き方 @SalesZeitaku]

マジで同意で、さらに完璧にする方法があって、「午前中に1つだけ予定を入れる」を足すといいです。

散歩でも買い物でも読書でも何でもいいです。
午前に1個こなしておくと、その時点で1日が「進んだ」感じになります。

そこに16時の風呂が来ると、前半終わり・後半スタートの合図になるんですよ。
休日がのっぺり溶けていくのは、区切りがないまま一塊で流れるからなんだと思います。

[にゃんすけ @nyansukestudy]

社会人を長く経験してきて編み出した人生のQOLを劇的に上げる方法を伝授します。

「休日は16:00に風呂に入れ」

もうコレに尽きる。とにかく騙されたと思って16:00に風呂に入り始めてみて。マジで1日の充実感が劇的に変わる。

[ジュン｜令和のベストな働き方 @SalesZeitaku]

プロスポーツの世界では、怪我を黙って強行出場して悪化させることが、最もタブーとされています。チームの計算を狂わせ、自分の復帰もさらに遅らせるからです。

会社員も、仕事によって給料を得ているプロです。できないことを「できる」と言って抱え込むのは、その場の評価を守っているだけで、後で必ず大きく崩れます。

この話をすると意識高い系だと言う人がいますが、むしろ逆です。キャパオーバーを早く認める方が、周りもその前提で動けて、自分も無理を悪化させずに済む。自他ともに得をします。

[内省ヲタク @Yuru_happy_Lab]

JTCにいますが、組織で一番厄介なのは能力が低い人ではなく「できます！」と元気に言って平気で締め切りを破る人です。本人は前向きに頑張っているつもりでも、周囲からすればいつ爆発するかわからない時限爆弾でしかありません。気合いでカバーしようとする精神論は、結果的にチーム全体を道連れにして炎上させます。「できない」と即答して早めにアラートを出せるのは、自分の実力を正確に測れているプロの証なんですよね。

[ジュン｜令和のベストな働き方 @SalesZeitaku]

「準備ができたら」と言っている間、何も積み上がりません。土のない植木鉢に水をやっても吸収しないのと同じです。

会社の上司から、人生で一番後悔することの75%は「しなかったこと」で、「したこと」への後悔は25%だ。という話を聞きました。やらなかった事実の方が、3倍も多く尾を引くんです。

行動すれば、絶対値が残ります。失敗ならマイナスとして直せる。でも動かなければゼロのままで、ゼロは直す対象にすらならない。

いきなりマイナスでもいいんです。まず始めて、絶対値を作ることだと思います。

[思考遊戯 @think_hacking]

今やらないといつやるのか。
いつかやると言っているものは今やりたくないものです。準備ができたらとか、落ち着いたらとかそんな都合のいいタイミングというのはやってきません。やる人は条件が揃っていないままやり始めています。

やれない理由を作り続けた先にいる自分を見たいかと言われると、あまり見たくありません。
何事においても今やらないといつやるのか。最終的にはこの問いに戻ってくると思っています。

[ジュン｜令和のベストな働き方 @SalesZeitaku]

会社が変わっても通用するノウハウはすべて
「状況が変わっても自分の中で機能し続ける考え方」です。

大事なのは、ノウハウそのものを覚えることではなく、ノウハウが生まれた背景にある考え方を抽出することだと思っています。

[ジュン｜令和のベストな働き方 @SalesZeitaku]

転職を迷っている人へ

会社が変わった瞬間、今まで積み上げてきたノウハウの9割は使えなくなります。

🙅会社が変われば使えなくなるノウハウ↓
・特定の業務フローだけの操作スキル
・会社特有の評価基準への具体的な動き方
・終わりを決めずに手を動かし始める進め方
・一つの仮説に賭けて押し切るやり方

逆にどこに行っても通用するノウハウは↓

[ジュン｜令和のベストな働き方 @SalesZeitaku]

🙆会社が変わっても使えるノウハウ↓

・手を動かす前に答えの輪郭を描く力
・環境が変わった直後は観察に徹する姿勢
・完了の定義を先に決める力
・目的と手段を取り違えない視点
・仮説を複数同時に走らせる力

全てに共通して大事なことは↓

[ジュン｜令和のベストな働き方 @SalesZeitaku]

ノウハウ系の本や商材の価値は、年々下がっていると思っています。情報が一瞬で広がる今、有効なノウハウほど早く模倣されて優位性が消えるからです。

逆に古びないのは、時代が変わっても通用する考え方です。ノウハウは「答え」を渡すもの。考え方は「答えの作り方」を渡すもの。

「誰かの困り事を解決することがビジネスの起点である」という道理。本当に取り込むべきは、こういう部分だと思っています。

[ジュン｜令和のベストな働き方 @SalesZeitaku]

仕事を早く終わらせ多分の余裕は、評価ではなく空いた時間そのものに振り分けられます。簡単にいうと、空いた分だけ仕事がまた振られるというわけです。

空いた時間は、自分のものではなく会社のものとして扱われます。給料が変わらない以上、社内で見せる余裕には何のリターンもありません。

ギリギリ感を演出することは、怠けではなく、自分の時間を守るための線引きだと思っています。

[人生楽太郎 @zinseihagame]

会社ではたとえ、仕事に余裕があってもギリギリ感を演出しましょう。

ポンコツ人間を演じた方がお得です。

どうせ、給料は変わりません。労働で消耗しないようにしてそのエネルギーを副業に充てたり、投資に回して不労所得を得た方が賢い選択です。

どんなに社畜頑張っても金持ちにはなれないのです。

[ジュン｜令和のベストな働き方 @SalesZeitaku]

@overconfidence そうなんですよ！
敵を作らない＝ヘコヘコしろと言う訳ではなくて、そこを弁えて立ち振る舞いできるかが大事だと思います！

[ジュン｜令和のベストな働き方 @SalesZeitaku]

どんなに人柄が良くても、ビジネスの関係上どうしても敵対する相手は現れます。

その相手を味方に変えようと動く人は、まだ感情の軸で関係を見ています。本当に強い人は、敵対視するのではなく、ビジネスパートナーとして扱う。味方につけるように奔走することは、相手の感情に自分の労力を使っているということです。

利害関係を弁えて立ち回れる人は、感情を変えようとする必要がありません。好かれているかどうかより、利害が一致しているかどうかで関係を見ています。

[ぽんちゃん｜中間管理職の攻略法 @overconfidence]

敵を作らない人は本当に強い。
リーマン25年の人間関係で学んだ真理。
争いを避け、理解を示す姿勢が
周囲を味方につけ、
静かな影響力を発揮する。

[ジュン｜令和のベストな働き方 @SalesZeitaku]

職務経歴書を初めて書くとき、自分の仕事を文章にすることに一度手が止まります。一方で、普段から人に何かを説明する機会を持っている人は、同じ作業でも止まる回数が少ない。

差が出ているのは本番ではなく、その前の蓄積です。表現力は一朝一夕に身につく力ではなく、何度も繰り返してやり直すしかない筋トレのような能力だと思っています。

転職活動は、「自分を自分でアピールする」しか戦い方が認められていない世界です。
見せ筋は本番では機能しません。

[品質さん @chokyori_tsukin]

正直なところ、飲み会で会社の愚痴を言う人より、飲み会に行かない人の方が転職成功率が高い。愚痴る時間を、職務経歴書を書く時間に変えてるだけの差。

[ジュン｜令和のベストな働き方 @SalesZeitaku]

仕事ができる人は、仮説を立てる数、PDCAを回す数が多いです。もっとできる人は、それを同時進行で何パターンも検証しています。

仮説を一つに絞って進める人は、その仮説が外れた瞬間に手が止まります。次をまた一から考え直すからです。複数の仮説を並行して走らせている人は、一つが外れても他が動いているので、止まる時間がほぼありません。

同時にいくつも検証している人は、同じ時間の中で人より多くの経験を積んでいることになります。仮説の質を上げることより、壊して立て直す回数を増やすことの方が、結果的に正解に近づく速さになると思っています。

[たくぞー @Takuzo_jitian]

管理職になって、「仕事ができない人は、悩み方がわかっていない」と感じています。勉強と違って、仕事には公式も、決まった正解もありません。だから行き詰まったときに、「どうしよう」「何が正解なんだろう」と止まってしまうんですよね。でも、仕事で大事なのは、正解が何か悩むのではなく、

[ジュン｜令和のベストな働き方 @SalesZeitaku]

雑談は相手のパーソナルスペースの大きさを測る最も有効な手段のひとつだと思っています。

同じ話題を出しても、相手の表情や返事のテンポが少し変わる瞬間があります。雑談がうまい人は、その変化を見た時点で踏み込むのをやめている。話題を続けることより、相手の反応を読むことに意識が向いています。

自己開示の加減を間違えない人は、相手のパーソナルスペースを正確に測れているということです。相手も自己開示をし始めたら、その時点で測定は成功しています。

[思考遊戯 @think_hacking]

雑談は雑に話すことではなく、相手がこちらの言葉を受け取れる状態にするための時間です。いきなり大事な話をしても、相手の心がこっちを向いていなければ入っていきません。

雑談がうまい人は話題を持っている人ではなく、相手が話を受け取れるところまで自然に持っていける人なんだと思います。

[ジュン｜令和のベストな働き方 @SalesZeitaku]

冷徹に評価したいからこそ、あえて親しみやすさを演じているらしいです。相手の素の人柄、真の姿を見たいから、とのこと。

緊張感のある場では、誰でも振る舞いを整えます。「もう評価は終わった」という空気になった瞬間、人は素の態度に戻る。偉い人はその瞬間を見るために、先に親しみやすさを差し出しているんだと思います。

この事実を知るほど、ビジネスはライアーゲームの世界観であることを思い知らされます。

[限界読書 @genkaidokusho]

最近もまた「一見、親しみやすそうで舐めた態度を取っても怒らなそうだが、心の中で1人1人冷徹に評価しているタイプ」の偉い人を見つけました。少なからぬ人が無礼講と失礼を混同して撃沈しています。気を付けたいものです。

[ジュン｜令和のベストな働き方 @SalesZeitaku]

商談はどんな相手でも切れ目なくまとめられるのに、会議室を出るたびに違う方向に進んで迷子になる人がいます。本人は毎回「またやってしまった」と苦笑いしている。

一方で、隙を笑ってほしくて披露しているような人もいて、こちらはなぜか笑えません。同じ「隙」でも、受け取られ方がまったく違います。

周りが見ているのは、隙の内容ではなく、本人がその隙をどう扱っているかです。気にしている隙は愛嬌になり、誇っている隙は演技に見える。

隙だらけの人間性をさらけ出すことが得をするのは、それが演出ではなく地のままだと伝わるときだけだと思っています。

[規格外 @shinkaron]

スキの無さを演出するより、スキだらけの人間性をさらけ出す方が得する上に、気楽。気取った人間には近づきにくく、心を開こうという気にもならんから。

規格外推奨アプローチは「唯一の卓越性×その他全ての無能性」の組み合わせ。私自身、これで世渡りしてきたけど、悪くない（最高）と思ってる。

[ジュン｜令和のベストな働き方 @SalesZeitaku]

つらかった出来事を聞かれて、その出来事の説明だけで終わる人がいます。一方で、同じ出来事に対して「だから自分はこう動いた」まで語れる人がいる。前者は出来事の被害者のままで、後者はその出来事の中で何かを選んだ人として見えます。

評価する側が見ているのは、出来事の重さではなく、その出来事にどう向き合ったかです。これは面接だけの話ではなく、対顧客でも対社内でも同じだと思っています。

マイナスをなかったことにする必要はありません。原因をどう捉えて、どう対応したかまで言葉にできれば十分です。

[けい｜20代キャリア相談1,000人以上 @kei__tenshoku]

リクルート時代、面接対策を何回しても
転職理由をうまく言葉にできない25歳の女性がいた...

僕「なんで辞めたいの？」
彼女「上司が怖くて…」
僕「それだけ？」
彼女「はい。もう出社するのが毎朝怖いんです」

面接本番。
面接官が静かに聞いた。
面接官「前職はなにが一番つらかった？」
彼女「怒鳴られるのが怖くて、失敗が怖くなって、仕事が嫌いになりました」
面接官「なるほど。で、うちに来たら？」
彼女「まずは“怒られないように”仕事を頑張りたいです」

彼女は、即お見送り。

新卒で入った会社3年間営業職として勤め、活躍していた彼女。
経歴だけ見ると、内定が貰える会社からもお見送り。

面接は全て本音で話さず、”伝え方”が大事だと改めて感じた瞬間でした...

伝え方だけでお見送りになりたくない人は、面接官から高評価を貰える言い換えをまとめのでリプ欄要チェック↓↓

[ジュン｜令和のベストな働き方 @SalesZeitaku]

ケアレスミスだと思っているのは本人だけで、周りからすれば「ミスはミス」です。「次は大丈夫です」とヘラヘラしている人ほど、その癖は抜けません。

毎回「今回は気をつける」で終わる人は、ミスを個別の出来事として処理しています。でも周りは、それを積み重ねて見ています。積み重なった時点で、ミスはその人の特徴として扱われるようになります。

再発防止策をすぐに考えられる人は、ミスを軽く見ていないことが伝わります。それを周りにきちんと共有できる人は、さらに信頼を得ます。

[たくぞー @Takuzo_jitian]

管理職になって、「ミスは仕方ない。でもケアレスミスを繰り返すと姿勢を疑われる」と感じています。誰でもミスはあります。大事なのは、ミスした後にどうするかです。次から気をつけます、だけで終わる人もいます。でも、同じようなミスが続くと、さすがに周りは思うんですよね。なぜもう少し

[ジュン｜令和のベストな働き方 @SalesZeitaku]

外面と中身が一致していない人ほど、上司への報告や立ち振る舞いが完璧であることが多いです。出している数字と、外面の良さが一緒に評価されていて、その二つが本当は別物だと誰も検証していない。

上司が誰かを信頼するとき、その信頼が何に対して払われているのかは、案外曖昧なまま使われています。信頼は本来、何かに対して払われるはずなのに、立ち回りの上手さが実績そのものとすり替わっている。

下から見えている姿が違って見えるのは、上が見ているものがそもそも実績ではなかったからだと思っています。

[ぺんた @penta_career]

部下を何人も潰すヤツって無駄に立ち回りが上手いから厄介なんだよね。外面だけは完璧だから、被害者が勇気を出して声を上げても「あいつが言うなら間違いない」って上も騙されてなぜか潰された側が悪者にされる。上から見たら頼れる存在かもだけど、下から見たら人と組織を潰す最悪な存在なんだよね。

[ジュン｜令和のベストな働き方 @SalesZeitaku]

「休んでいい」という判断を、上司の人柄で得られるか、最初から制度として決まっているかは、まったく別物だと思っています。前者は、上司が変わった瞬間に消えます。

この基準が標準装備されている確率が高いのは大企業です。社員数が多いほど、上司一人の判断のばらつきが大きな問題に発展しやすい。だから判断を個人の裁量に残さず、基準そのものを制度にしているのだと思っています。

いい上司に当たるかどうかの運に頼らなくていい。標準装備されているということは、いい上司がいなくなっても、その基準だけは残るということです。

[おいぬさん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

「すいません朝から体調不良で、
今日はリモートにさせてください…」

朝、後輩くんから消えかかりそうな声で電話がかかってきた。

それを部長に伝えたところ、
部長はすぐに後輩くんに電話を折り返した。

「悪いが、それは認められない。今すぐ↓

[ジュン｜令和のベストな働き方 @SalesZeitaku]

何度も同じ指摘を受ける人は、修正対象がいつも「その瞬間の出来事」のままで、自分の話し方や書き方のような「自分自身の癖」そのものには広がっていないことが多いです。

場面の話として処理し続けている限り、同じ指摘が形を変えて何度もやってきます。指摘されているのは、いつもその時の出来事ではなく自分自身の癖です。

[にゃんすけ @nyansukestudy]

会社で評価されない人は高確率で「上司からの指摘を抽象化できてない」。例えば、「資料は結論から書いて」と言われた時に今後作る資料だけでなく「メール、チャット、会議等あらゆる場面で結論から喋るようにしよう」と再現可能なルール（抽象化）にしないといつまで経っても同じミスを繰り返す。