小川 真輔@集遊 🇯🇵🇦🇺

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[小川 真輔@集遊 🇯🇵🇦🇺 @Shinny_life]

小川の自己紹介です。ご質問頂くことも増えてきたので、Linked Inの方を更新しました。
https://t.co/nmQ97s74Sc

[水口翼 fonfun社長/PostPrime会長/サイブリッジ代表/8児の父 @tsubasamizuguch]

fonfunで第二次中期経営計画「プロジェクトフェニックスⅡ」を開示しました。2029年3月期を目標として「時価総額300億円」「売上高100億円」「EBITDA20億円」を目標としてさらなる成長を実現します。引き続きfonfunグループの応援よろしくお願いします。

[NAZOTOWN @nazotown]

📢好評につき２作品とも2026/11/30まで期間延長！

🐈‍⬛黒猫集遊観光社🐈‍⬛
・みなとみらい謎解き観光ガイドツアー
・横浜駅周辺謎解き観光ガイドツアー

引き続き黒猫観光集遊社の観光謎をお楽しみください✨
詳細はツリーから

#みなとみらい観光謎
#ヨコハマ駅周辺観光謎

[小川 真輔@集遊 🇯🇵🇦🇺 @Shinny_life]

ほんこれですね

[アッピィ @appizou]

私は、中小企業での経営経験がない人が、レバレッジをかけて企業を買収し、そのまま経営に入るのは非常に危険だと思っている。まして、これからは金利上昇局面である。

経営も初めて、投資も初めて。そのうえ借入負担まで抱える。しかも、その借入は運転資金や設備資金ではなく、買収資金だ。

素人が最初からハンディキャップマッチを強いられることになる。小規模企業経営は、そんなに甘くない。

上場企業役員経験から言わせてもらうと、ある程度スタッフが揃い、売上30億円以上ある会社よりも、売上数億円規模で人も体制も整っていない会社のほうが、むしろ経営難易度は高い。

30人以上の会社では分業が成立しやすい。しかし、小規模企業、とくに成長が求められるグロース局面では、経営者自身が営業、採用、組織づくり、財務、マーケティングまでマルチタスクで回さなければならない。

これは実際にやってみると分かるが、非常に難易度が高い。

だからこそ、まずは小規模企業の経営陣として現場経験を積み、実務を理解した上で独立・買収に進むべきだと思う。

[加納 拓也 | スマートラウンド セカンダリー子会社 代表 @can0724]

https://t.co/KraneB9RMU

[スズキ @makemmd]

MIXIによるオーストラリアのスポーツベッティング企業買収の裏話、滅茶苦茶面白い〜

TOB開示後に競合が20%弱取得して買収価格が上がるのも上場企業ならでわ。。投資部門のヘッドだった奥山さんが、豪州にご家族毎移住してコミットされてるのも同社の本気度を感じる
https://t.co/HGiBobpOlh

[NAZOTOWN @nazotown]

【黒猫集遊観光社 謎解き観光ラリー】
本日、横浜市１８区のすべてをリリースしました🎊🎉

#ヨコハマ謎解き観光ラリー #NAZOTOWN

ぜひコンプリートをめざしてみてくださいね！

▼詳細はこちらから▼
https://t.co/TWiq06nosT

[小川 真輔@集遊 🇯🇵🇦🇺 @Shinny_life]

これはエモすぎるぜ

[井上雄彦 Inoue Takehiko @inouetake]

たくさんの読者の方の心に残ってる場面なので正座して描いたど

20年おめでとう㊗️

[NAZOTOWN @nazotown]

【黒猫集遊観光社 謎解き観光ラリー】
新たに４区をリリースしました🎊

🔍新たに遊べるのは相鉄線沿線からスタートするこちらの区🔎

【西区 / 瀬谷区 / 旭区 / 泉区】

#ヨコハマ謎解き観光ラリー #NAZOTOWN

▼詳細はこちらから▼
https://t.co/TWiq06nWir

[小川 真輔@集遊 🇯🇵🇦🇺 @Shinny_life]

ベータ版から少し触らせてもらうなどさせてもらっておりましたサービスがいよいよ本格リリース！
しっかり現場実務のニーズを捉えてる解像度の高さは流石だと思いました！

[める | M&A買い手専用AIエージェント @shibuyaMandA]

この度、買い手企業専用のAIエージェント「ハジメバ M&AソーシングAI」をリリースしました

昨今、M&Aのニーズの高まりの一方で、買い手企業におかれては担当者の採用難によりM&Aに業務工数を割けないという課題が見られます 。私自身、買い手M&A担当時代、他の業務で忙殺されて案件紹介メールを見逃し、仲介・FAの関係者様に申し訳ない思いをしたものです

当社は、このような問題をAIで解決します
■ 何ができるか
・個別NDA不要で提携M&A仲介・FAへ一括アプローチ
・独自AI解析エンジンにより、案件受領～返信文案作成まで、M&Aノンコア業務を自動化
・AI検知により、M&A仲介・FAへの要フォローアップを検出し、提案を活性化

先行導入企業では、上場企業様・M&Aロールアップ企業様・ベンチャー企業様等、広くご利用いただいております

本サービスは無料プランからご利用可能です。M&Aの買い手担当の方におかれては、ぜひご覧いただけますと幸いです

[一目置かれる雑学 @trivia_hour]

社会には
・｢0→1｣が得意な人
・｢1→10｣が得意な人
・｢10→100｣が得意な人
・｢−1→0｣が得意な人
がいる。

｢−1→0｣は人の尻拭いをしている非常に重要な人材なのに最も評価されにくくメンタルを蝕みやすい。

[𝕐𝕆𝕂𝕂𝕆 @yokkomystery]

昨年に引き続き、『脱出ゲーム・謎解き事業の市場動向レポート』を公開しました。
30以上の市場調査レポート・業界メディアのデータを基に、日本を含む世界5地域の市場動向を分析しています。

https://t.co/duPD8HzAyw

[小川 真輔@集遊 🇯🇵🇦🇺 @Shinny_life]

おお、今日は17%🚀
この規模の会社でこのアゲは凄いなぁ

[小川 真輔@集遊 🇯🇵🇦🇺 @Shinny_life]

面白い！素晴らしいディールに見える。

あとで、ちゃんと見よ👀

全般的に株安でどいひーなので、明日は伸びるとええなぁ🚀

https://t.co/ZVeKIi7TmF

[小川 真輔@集遊 🇯🇵🇦🇺 @Shinny_life]

萩原さんがまたKADOKAWAさんと😂

ワクワク☺️

[萩原猛（Tales&Co.／バルス／オルクス） @yajin]

……ということで、noteとKADOKAWAの資本業務提携が発表されました！
個人的にも感慨深い思いがありますし、これを機にさまざまなシナジーが生まれるだろうと考えると、率直に楽しみだったりします。
この提携が、クリエイターの皆さまのさらなる可能性につながるよう、Tales&Co.も全力で取り組んでまいります！

[NAZOTOWN @nazotown]

【黒猫集遊観光社 謎解き観光ラリー】
本日、新たに２作をリリースしました🎊🎉

🔍新たに遊べるのはこちらの区🔎

　　 🌳青葉区🌳🌲緑区🌲

現在全18区のうち11区をリリース！
残り７区も順次公開予定です！

#ヨコハマ謎解き観光ラリー #NAZOTOWN

▼詳細はこちらから▼
https://t.co/TWiq06nosT

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

あるスタートアップの社長から深夜に電話が来た。「CFOが突然辞めた。来月の資金調達どうすればいい」。シリーズBの調達を目前に控えたタイミングだった。

私はこれまで80社以上のスタートアップに投資し、30社以上で顧問や役員を務めてきた。その中でCFOの採用に関わった回数は数え切れない。そして痛感しているのは、CFOというポジションの難しさが世間で過小評価されていることだ。

冒頭の会社の話に戻る。社長は急いで人材紹介会社3社に依頼をかけた。条件は「公認会計士資格、IPO経験あり、年齢35〜45歳」。しかし2ヶ月経っても候補者は1人しか出てこなかった。実はこれは珍しい話ではない。30代〜40代で3年以上のCFO経験を持つ人材は市場に100人もいないという調査結果がある。需要に対して圧倒的に供給が足りていない。

結局その会社は、候補者が見つからないまま資金調達の交渉に入った。投資家とのミーティングで財務の質問に社長が答えきれず、条件は当初想定より大幅に不利になった。CFO不在のコストは、単なる人件費ではなく、調達条件そのものに直結する。

スタートアップのCFOに求められるスキルは驚くほど広い。財務会計の専門知識は大前提として、資金調達の実務、IR、事業そのものへの深い理解、コンプライアンス、そして経営チームを動かすリーダーシップ。大企業の経理部長とはまったく別の職種だと思ったほうがいい。

さらに厄介なのは、フェーズによって求められる能力が変わることだ。シード期は自ら経理も法務も兼任する「何でも屋」が必要で、シリーズB以降はIPO準備体制を構築し監査法人と渡り合う専門性が求められる。同じCFOというタイトルでも、中身はまるで違う。だからシード期に活躍したCFOがIPO直前で力不足になるケースも珍しくない。

年収も悩ましい。スタートアップCFOの相場は700万〜1,500万円。シード期なら400万〜800万円ということも普通にある。大手監査法人のパートナーが年収2,000万円以上もらっている世界から、半分以下の報酬で飛び込んでくれる人材を探さなければならない。ストックオプションで補うのが定石だが、IPOが確約されていない段階では、候補者にとってリスクでしかない。

冒頭の会社は最終的に、私のネットワーク経由で元ベンチャーCFO経験者を紹介し、3ヶ月後に着任してもらえた。その人物が来てから資金調達の条件を再交渉し、当初よりも良い条件で着地した。CFO1人でこれだけ変わる。

スタートアップ経営者に伝えたいのは、CFO採用を「経理の偉い人を雇う」程度に考えないでほしいということだ。CFOは経営の中核であり、採用が遅れるほど見えないコストが積み上がる。

あなたの会社のCFO、本当に経営を支えられていますか。

[さとこ@シドニー🇦🇺 @SatokoSydney1]

こうやって戦争が始まるとつくづく「オーストラリアって安全」と感じる。とにかく地理的に離れている島国で、食料自給率100%超えてて、資源もある。もちろん外国に頼っている部分もあるけれど、それでもその割合は比較的低い。

やっぱり住むにはオーストラリアが一番だ。

[NAZOTOWN @nazotown]

【黒猫集遊観光社 謎解き観光ラリー】
先週に引き続き、さらに３区をリリース🎊

🔍本日より遊べるのはこちらの区🔎

　🐈‍⬛都筑区・神奈川区・栄区🐈‍⬛

現在半分の９区をリリース！
残り９区も順次公開予定です！

#ヨコハマ謎解き観光ラリー #NAZOTOWN

▼詳細はこちらから▼
https://t.co/TWiq06nosT

[てぃ先生 @_HappyBoy]

「嘘をつくな」と叱るほど、その子は嘘つきになります。

早い子は2歳半頃から嘘をつきます。最初は「食べてない」「やってない」のような単純な否定で、「もっと食べたいから嘘をつく」といった自分の欲求に正直なだけともいえる状態。

それが4歳頃になると嘘の質が変わります。相手が何を知っていて何を知らないかを想像し、本当のことを言いたい気持ちを抑え、つじつまの合う話を組み立てるようになる。嘘は頭が発達しているサインです。嘘をつける力そのものは、社会で生きていく上で必要な能力ともいえます。

では何が問題なのかというと、嘘を「自分を守るため」にしか使えなくなることです。

「勝手にお菓子食べた？」
「勉強したの？」
「これ誰がやったの？」

大人は質問しているつもりでも、子どもには「正解が決まっていて、間違えたら怒られる尋問」に聞こえています。聞かれた瞬間、子どもの頭にあるのは正直に言うかどうかではなく、「どう答えればこの場をしのげるか」です。

しかも大人はほとんどの場合、答えを知っていて聞いています。つまり子どもを試している。この「試す質問」が繰り返されると、子どもは嘘をつくことが習慣になり、嘘で自分を守ることに依存していきます。

さらに怖いのは、正直に助けを求めた方がいい場面でも嘘をつくようになることです。困っているとき、つらいとき、本当に助けが必要なときに、「正直に言っていいのだろうか」と不安になり、誰にも本当のことが言えなくなる。これが一番のリスクです。

ではどうしたらいいのかというと、まず答えを知っているのに質問で試すのをやめてください。
お菓子を食べたのが分かっているなら「食べたんだね」でいいです。試すのではなく、事実を伝えるというやり方に変えるだけで、子どもが嘘をつく場面そのものが減ります。

そして子どもが正直に言えたとき、絶対に叱らないこと。
これは悪いことを見過ごすという意味ではありません。まず「正直に言えたこと」を認めてから、やったこと自体は別の話として伝える。この順番が重要です。

正直に言った瞬間に叱ると、子どもは「やったこと」ではなく「正直に言ったこと」で怒られたと受け取ります。特に「怒らないから言いなさい」と言ったのに結局怒る。あるあるではありますが、これが一番やってはいけないことです。

正直に言ったのに怒られたという経験が重なると、子どもは正直に言うこと自体をやめていきます。逆に「正直に言っても大丈夫だった」という経験が積み重なると、それが新しい基準になります。

嘘をなくすことはできないし、なくす必要もありません。大事なのは、嘘をつく力は持ったまま「ここは正直に言おう」と自分で選べる子になることです。その選択ができるかどうかは、子どもの性格ではなく、正直に言っても大丈夫だった経験がどれだけあるかという環境で決まります。

[NAZOTOWN @nazotown]

本日は2月22日、にゃんにゃんにゃんで猫の日です！
黒猫集遊観光社のマスコットキャラクター文太社長も朝から表情豊かです！
ということで謎を１つ！

文太社長の表情に注目して謎を解いてみてくださいね！