林 友香 | ビジネスコーチ

昭和生まれ管理職のためのリーダーシップ再設計｜1万人以上のリーダー支援｜著書『リーダーを目醒めさせるキラークエスチョン』｜1on1・部下育成・組織づくり｜経験を活かし、人が動き出す関わり方へ｜TCS認定プロフェッショナルコーチ｜ LEADERS NAVI主宰

[林 友香 | ビジネスコーチ @YukaCoach]

@tabishigo ありがとうございます。
本当に、リーダーが健全でいられることは、チーム全体の力にもつながりますよね。
支える人を支える視点、大切にしていきたいです。

[林 友香 | ビジネスコーチ @YukaCoach]

管理職の負担が増えている。

そんな調査結果を見ると、
やはりそうだよなと思う。

成果も出す。
部下も育てる。
トラブルにも対応する。
変化にもついていく。
価値を生み出していく。

そのすべてを、
限られた時間の中で担っている。

管理職が疲弊したまま、
チームだけを元気にすることは難しい。

部下を支える人を、
誰が支えるのか。

これからの組織には、
その視点がますます必要になると思う。

[林 友香 | ビジネスコーチ @YukaCoach]

@mmschool_mc ありがとうございます。
本当にそうですよね。言葉だけでなく、表情や内面の状態まで相手に伝わっている。だからこそ、まず自分を整えることも大切にしたいですね。

[林 友香 | ビジネスコーチ @YukaCoach]

部下のモチベーションが低い。
元気がない。
もっと前向きに働いてほしい。

そう感じる時、
一度だけ自分にも問いかけたい。

自分は、
今の仕事を楽しめているだろうか。
疲れた顔のまま、
チームに向き合っていないだろうか。

人は、
上司の言葉だけではなく、
その人がどんな表情で、どんな気持ちで働いているかを見ている。

いきいき働く姿は、
いちばん身近で、
いちばん影響力のあるメッセージになる。

[林 友香 | ビジネスコーチ @YukaCoach]

部下を育てる。

その言葉に、
少し違和感を覚えることがある。

上司がどれだけ教えても、
本人が考えず、試さず、
自分のものにしなければ、
本当の成長にはつながらないから。

人は、
誰かに一方的に育てられるというより、
自分で考え、試し、
学びながら育っていく。

上司にできるのは、
答えを与え続けることではない。

挑戦したいと思えること。
困った時に相談できること。
切磋琢磨できる仲間がいること。
失敗から学べること。
小さな成長に気づいてもらえること。

人が自然と育っていける環境をつくること。

それが、
上司にできる育成なのかもしれない。

[林 友香 | ビジネスコーチ @YukaCoach]

@yy16031 ありがとうございます。
難解な相談ほど、ひとりで結論を出そうとせず、立場の違う人の視点を借りながら熟考することが大切ですね。

[林 友香 | ビジネスコーチ @YukaCoach]

部下の悩みは聞けるのに、
自分の悩みは、
なかなか誰にも話せない。

上には弱音を見せにくい。
下には不安を見せられない。
同じ立場の人にも、
それぞれ忙しそうで声をかけづらい。

管理職になると、
相談される側になることが増える。

でも、
支える側の人にも、
支えが必要な時がある。

「こんなことを相談していいのかな」
そう思う時ほど、
ひとりで抱え込まなくていい。

頼ることも、
チームを預かる人に必要な力だと思う。

[林 友香 | ビジネスコーチ @YukaCoach]

@Masaya_Aikawa ありがとうございます。
本当に、上に立つ人の姿勢や雰囲気は、言葉以上にチームへ伝わっていきますよね。
私自身も、まずは自分の在り方を整えることを大切にしていきたいです。

[林 友香 | ビジネスコーチ @YukaCoach]

@shDVFwxohjyJdL9 ありがとうございます。
周囲の方のキラキラと楽しそうに働く姿が、少しずつチーム全体の空気を明るくしていく。そんな相乗効果が、きっとありますよね。

[林 友香 | ビジネスコーチ @YukaCoach]

@structure_mind ありがとうございます。
まさにですね。判断基準と方向を共有してこそ、部下は安心して自分の考えを持てるのだと思います。

[林 友香 | ビジネスコーチ @YukaCoach]

部下に
「どうする？」と聞くことは大切。

自分で考え、選ぶ経験が、
主体性を育てるから。

ただ、
上司が何も示さないまま
「どうする？」だけを繰り返すと、
部下は考えるのではなく、
ひとりで迷うことになる。

まず、自分の考えを伝える。
「私は、ここを大切にしたい」

次に、向かう方向を示す。
「私たちは、ここを目指している」

その上で、初めて問う。
「あなたは、どうしたい？」

問いの前に、
軸と方向がある。

それがあるから、
部下は安心して考えられる。

[林 友香 | ビジネスコーチ @YukaCoach]

@sato_enjoywork ありがとうございます。
本当にそうですね。苦手な相手ほど、相手を変えようとする前に、自分から歩み寄る勇気が試されるのかもしれませんね。

[林 友香 | ビジネスコーチ @YukaCoach]

@kuukiyamano ありがとうございます。
頼ることって、意外と勇気がいりますよね。私もあの時、そう感じていました。

[林 友香 | ビジネスコーチ @YukaCoach]

管理職だった頃、
どうしても苦手だと感じるメンバーがいた。

年上で、仕事もできる人だった。

だからこそ私は、
どこかで見下されているのではないか。
信頼されていないのではないか。
そんな不安を抱えていた。

不安だったから、
頼ることができなかった。

でもある時、
その人の経験を素直に頼ってみた。

すると、
少しずつ会話が増えていった。

今思えば、
距離をつくっていたのは
相手の態度だけではなく、
私自身の構えだったのかもしれない。

苦手な相手ほど、
変えようとする前に、
自分が何を怖がっているのかを
見つめることが大切なのだと思う。

[林 友香 | ビジネスコーチ @YukaCoach]

@Kanbee_enpower ありがとうございます。
まさに、日頃の関わりがあってこそ「どうする？」が生きてきますよね。
信頼を積み重ねることが、問いを届くものにしてくれるのだと思います。

[林 友香 | ビジネスコーチ @YukaCoach]

@0QVZAS5riK99944 ありがとうございます。
本当に、その人に合った「考えられる余白」と「必要な具体性」を見極めることが大切ですよね。

[林 友香 | ビジネスコーチ @YukaCoach]

@qeuELme0IB25344 ありがとうございます。
たしかに、方向を示すことと押しつけることは紙一重に感じる時がありますよね。
だからこそ、自分の考えを伝えたうえで、相手の考えも聞く。その往復が大切ですね。

[林 友香 | ビジネスコーチ @YukaCoach]

@touri_sns1 わぁ…シリコンバレーで日々AIを活用されている方に、そんなふうに受け取っていただけてとても嬉しいです。

技術が進むほど、人が人を支えることの大切さも、より増していくのかもしれませんね。

[林 友香 | ビジネスコーチ @YukaCoach]

@t_sano_tokyo ありがとうございます。
大切な視点ですね。理想との距離ではなく、その人自身が昨日までの自分からどれだけ前に進めたかを見る。そこに成長を認める関わりがあるのだと思います。

[林 友香 | ビジネスコーチ @YukaCoach]

部下を認める時、
結果が出た時だけになっていないだろうか。

もちろん、成果を認めることは大切。

でも、
準備を丁寧にしていたこと。
前より早く相談できたこと。
苦手だったことに取り組んでいること。
失敗から学び、次に活かそうとしていること。

そんな過程を見てもらえていると感じると、
人は次の挑戦をしやすくなる。

結果だけでなく、
部下が積み重ねていく小さな変化にも
言葉を渡せるリーダーでありたい。

[林 友香 | ビジネスコーチ @YukaCoach]

同じことを伝えるのに、
どの主語を使うかで、
相手の受け取り方は変わる。

「私は、こう考えている」
これは、自分の考えを伝える言葉。

「あなたは、どう考える？」
これは、相手の考えを引き出す言葉。

「私たちは、どうしていこうか」
これは、同じ方向をつくる言葉。

主語は、
ただの言葉の違いではない。

相手と、どんな関係を築きたいか。
その意思が表れるものだと思う。