とある事業会社のイチITエンジニア(仮)

ITメガベンチャー→外資系コンサル→事業会社 でラフにITやってます

[とある事業会社のイチITエンジニア(仮) @_yyoshika]

1on1で、
「最近どう？」
でスタートする上司の方がいますが、
「昨日仕事で○○やってたんだってね！見てたよ！」
でスタートするだけで、距離感が30歩くらい近づくのでおすすめです！

[とある事業会社のイチITエンジニア(仮) @_yyoshika]

デブサミ　#devsumi

[神野達郎｜営業資料 @kannonnka]

https://t.co/ButHLMKZjI

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@halukik_0520 @Hisashi_dn AIデザイン

[とある事業会社のイチITエンジニア(仮) @_yyoshika]

@hiroki_daichi いつもウォッチさせて頂いてます。
信頼が重要、完全同意です！
その上でさらに大事だと思っている事は、1on1をする前にも信頼を作っておく事ですかね。
・好きな上司との1on1→どんな話題でも楽しい
・嫌いな上司との1on1→どんな話題でも苦痛
1on1は信頼または苦痛の増幅装置だと思います！

[とある事業会社のイチITエンジニア(仮) @_yyoshika]

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[とある事業会社のイチITエンジニア(仮) @_yyoshika]

@DiscoveryCoach お疲れ様でした！今度どこかでお話しさせてください！

[川邊健太郎 @dennotai]

リーダーシップはフォロワーシップ

宮坂さん(現東京都副知事)と私が社長時代のヤフー社では、人事担当役員だった本間浩輔さんの考え方のもと、

「リーダーシップとはフォロワーシップ」

という考え方が徹底されていました。

リーダーシップの在り方として、これはとても大事な考え方ですので、今日はこれを考えてみます。

リーダーシップとは何？という定義は初回から何度も触れています。その定義の中で「目的達成の為に人々を率いて」というものがあります。つまり、何かを一人きりでやり切る行為にリーダーという定義もリーダーシップも必要ではないのです。

人は社会的生き物であり、人と人が共同(協働)して何かをする事により、単独ではできない大きな事を成し遂げれるので、その際にリーダーシップが、共同の規模が大きくなればマネジメントが、必要になる訳です。

ですので、人を率いないリーダーシップはないですし、「後ろを見たら誰もついて来ていない」という人にはリーダシップはないという事になります。

この「後ろを見たら」というのは、比喩的にポイントです。

リーダーシップは、「率先垂範型リーダーシップ」と「フォロワーシップ型リーダーシップ」とに大別されます。

率先垂範型のリーダーシップは、まさに
「私についてこい！」と、自らやって見せて道を切り開くタイプのリーダーシップですね。スタートアップの経営者などに多いと思います。

"フォレストガンプ"というアカデミー受賞作品がありますが、あの主人公は取り憑かれた様に毎日走り出して、それに何か尊い目的があるのではないかと誤解した人達が勝手にどんどんついてきてしまうシーンがありますが、あれも率先垂範型リーダーシップの面白い例です。

対して、ビジョンは示すが、それを実行するのはついてくる人(フォロワー)を用いて目的を達成せしめるタイプのリーダーシップもあります。例えばスポーツ競技の監督などは、分かりやすいですよね。自分はプレーできないのに試合に勝つ事が目的なのです。こういタイプのリーダーはたいてい後ろからリーダーシップを発揮します。

ヤフーは社員数千人の巨大組織であり、特に何かをする場合はエンジニアという、何事にも合理的で、極めて賢く、凄まじく行動力のある人たちに動いてもらわねば、仕事は1ミリも進まない環境ですので、1人のリーダーが率先して自分の力を中心にやり抜ぬくよりかは、協働する人たちそれぞれの才能と情熱を解き放って参画してもらった方が遥かに多くの成果を出せる事が多いです。

よって、ヤフー社の場合は、フォロワーシップ型のリーダーシップを採用し、実際に人事考課の際にはフォロワーからのヒヤリング結果を重視しました。

このように率先垂範、フォロワーシップどちらのリーダーシップが良いかは、時と場合、組織の規模などにも寄ります。

また、リーダーシップが人間のものすごく古い時代からの所作である事を踏まえると、まずは生き延びる為に率先垂範のリーダーシップが自然とあり、その上で現代の様に協働と交換が複雑化した社会ではフォロワーからの見え方、気持ちが重要な要素になっている、という事をリーダー自身がまずは十分に理解しておく事が肝要だと思います。

率先垂範とフォロワーシップ、あなたはどちらのリーダーシップが得意、あるいは手法としてもっているでしょうか？
(もちろん、両方できた方がベストです)

明日も続きます。ぜひフォローやRT、ブックマーク等を宜しくお願いします。

[とある事業会社のイチITエンジニア(仮) @_yyoshika]

@jibunhack 「共同体」に１票です！

孤独＝寂しいの様な意見もある様ですが、個人的にはそれはバイアスかなと思っていて、孤独のグルメの様に寂しい限りではないと思います。

なので一人でいられるか、複数人でいられるかの軸の違いかなと思うので「共同体」と思いました！

[CyberAgent AI事業本部広報 @cyberagent_ai]

■Findy主催 開発生産性 Conference ブース情報■

本日、開発生産性カンファレンスにて企業ブースを出展します。 主席エンジニアや開発責任者も現地参加しております☺️

ロゴ入りのオリジナルアイススプーンをはじめ、多くのノベルティを配布しまのでぜひお越しください！

#開発生産性con_findy
▽詳細はスレッドへ

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@careerupdate お、いいですね！（自分も書こうかな）

[津崎桂一 / 瓏蓮 / Model × SEIMEI CEO @seimeitsuzaki]

360万impを獲得した「ChatGPT×スプシの自動リサーチツール作成マニュアル」が遂に完成

アドオンでなくGASなので応用は無限大

コピペで直ぐに使えるGASコードとスプシのテンプレ付き

RTとフォローでnoteを送ります
※リプあり優先

リサーチャーの職が無くなるのでnoteは限定or有料で来週公開予定

[FISHING POOL PARK INAGE（稲毛海浜公園プール内） @FISHINGPOOLPARK]

【千葉県の稲毛海浜公園でプールトラウト釣り堀がオープン！】
プレオープン無料ご招待キャンペーン！
11月17日～20日までTwitterにてフォロー&リツイートして頂いた方の中から抽選で100名様を対象に無料ご招待！
※当選者の方にはご自身のSNSアカウントを通して当施設の投稿をして頂きます。

[とある事業会社のイチITエンジニア(仮) @_yyoshika]

@careerupdate すごいですね！授業受けに行きたい🤤

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@jibunhack 卒業おめでとうございます🍀
ますますのご活躍をお祈りしています！

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心理的安全性でチームのパフォーマンスを上げる条件とは？ https://t.co/ugQIokGPMN

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「OKR最大の効果は、対話型組織の開発にある!?」実践者に聞いた、OKR導入・運用の心構えと実例 https://t.co/5aPw4q7eah

[とある事業会社のイチITエンジニア(仮) @_yyoshika]

部下のことを知ったつもりな上司に警告！1on1で必要な3つのスキル https://t.co/Lg0ASnXUIV

[広木 大地/ エンジニアリング組織論への招待 @hiroki_daichi]

品質を上げる方法は、前工程のゲートへの投資ほど投資効率がいい。例えば、ソフトウェアの目的、ビジネス価値の品質が低いとその後作ったものが全て無駄になってしまうし、仕様レベルのバグが早期に発見できていれば、不具合を生み出さない。これと、早期の暴露による品質の顕在化のバランスが重要。

[sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie]

成長が早い人は素直な人が多い。イエスマンという意味ではなく、意見の相違や想定外の指摘があった時、一端受け入れてひとまず考えようとする人。プライドが邪魔して頑なに抵抗する人は成長が遅い傾向。研究によれば知性の伸びは年齢に依存しないらしいが、成功体験がある経験者が不利なのは多分これ。