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みずしー|伝わるマネジメント
@agf15822
【何度伝えても部下が動かない】そんな現場管理職へ。部下の「?」を「!」に変える育成術を発信。小売業35年、最大9店舗・120名をマネジメント、日商最高1.35億円・1日8500名対応の現場経験をもとに、家族との時間も守れる「自ら動くチーム」のつくり方を届けます。企業研修のご相談も承ります。
日本
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みずしー|伝わるマネジメント
@agf15822
about 2 months ago
「言ったのに伝わらない」 それは、やる気でも能力でもなく「理解のズレ」が理由かもしれません。 私も昔は、部下のせいにしていました。 伝わらなかったのは、部下ではなく私の伝え方でした。 伝われば、すべては始まる。 ▶️ https://t.co/VliZeTw4oj
みずしー|伝わるマネジメント
@agf15822
about 8 hours ago
@honesty_saiyou
「1の努力で周囲を巻き込み、10の成果を生み出す」、まさに大事な視点だと思います。 自分の手を動かす力より、周りを動かす力の方が、長い目で見ると大きな差になりますね。
みずしー|伝わるマネジメント
@agf15822
about 8 hours ago
@ujontaka
「朝だから、おはようございます」、シンプルですが盲点でした。 定型の挨拶文を使い回すより、時間帯や相手との関係に合わせて言葉を選ぶこと、意識したいです。
みずしー|伝わるマネジメント
@agf15822
about 8 hours ago
@tachi_Learning
「言うだけでは成果は生み出せない」、まさにその通りだと思います。 指摘した後、本人が理解して気づいて動けているかまで見届けて、初めて指導したと言えるんですよね。
みずしー|伝わるマネジメント
@agf15822
about 8 hours ago
@JCCmiyamoto
「何をやったかより、どうやったか」、まさに転職活動でも実感したことです。 実績そのものより、その状況でどう考えて動いたかを語れることの方が、結局は伝わる力になるんですよね。
みずしー|伝わるマネジメント
@agf15822
about 8 hours ago
@gachamane_log
「見張るのをやめた時、組織は自走し始める」、まさにその通りだと思います。 時間ではなく成果物で確認する、という発想の転換、リモートに限らず現場でも応用できる考え方ですね。
みずしー|伝わるマネジメント
@agf15822
about 8 hours ago
@media2books
「自分が間違えているかもしれない、と疑う習慣」、大事な視点だと思います。 経験を積むほど自信を持ちやすくなりますが、それが反対意見を聞けなくなる原因にもなり得ますね。
みずしー|伝わるマネジメント
@agf15822
about 8 hours ago
@Beaver_jinji
思わず笑ってしまいましたが、教訓としては本当に大事な話だと思います。 「退出ボタンを押すまでは会議中」、オンラインならではの油断、気をつけたいですね。
みずしー|伝わるマネジメント
@agf15822
about 8 hours ago
@zono_work
「報告の機会が、ほとんど与えられていなかった」、これは深刻な問題だと思います。 部下が報告しないのではなく、そもそも報告できる状況を作れていなかった、という視点で見直す必要がありますね。
みずしー|伝わるマネジメント
@agf15822
about 8 hours ago
@marukome31
「休暇明けは、チームのリズムを整える日」、いい捉え方だと思います。 自分が頑張るより先に、部下の状態や優先順位を整理する。この視点があるかどうかで、その週全体の落ち着き方が変わりますね。
みずしー|伝わるマネジメント
@agf15822
about 8 hours ago
@seikouch
「あなたの話を全力で受け止めている、というメッセージ」、大事な視点だと思います。 言葉の中身以上に、間や表情でその姿勢が伝わってしまうことを、最近あらためて意識しています。
みずしー|伝わるマネジメント
@agf15822
about 8 hours ago
@NonName_Hero
「必要なのは名乗り出る勇気であって、正解を持っている自信ではない」、まさにその通りだと思います。 現場が混乱している時こそ、正しい答えより先に、まず動く人がいるかどうかが場を落ち着かせますね。
みずしー|伝わるマネジメント
@agf15822
about 8 hours ago
@manabi_kaihatsu
「説明されると冷める、見せられると動く」、面白い視点だと思います。 言葉で良さを語るより、実物を一部見せる方が、相手の中で納得が生まれやすいんですよね。
みずしー|伝わるマネジメント
@agf15822
about 8 hours ago
@YUI_ka5050
「言葉は、自分を理解するためにもある」、まさにその通りだと思います。 問いかけるたびに、実は自分自身の考えを整理していたと気づくことが多いです。
みずしー|伝わるマネジメント
@agf15822
about 8 hours ago
@hissori365
「辞めないと辞められないは、かなり違う」、まさにその通りだと思います。 35年同じ場所に勤めた経験からも、選べる状態にあるかどうかで、日々の心の余裕がまったく違うと感じます。
みずしー|伝わるマネジメント
@agf15822
about 8 hours ago
@apathy_pm
「話す前に、相手にどう動いてほしいかを決めている」、まさに核心だと思います。 伝えること自体が目的になると、本筋からずれていく。相手が動ける状態を作ることまで見据えて話す、大事な視点ですね。
みずしー|伝わるマネジメント
@agf15822
about 8 hours ago
@gonsi1492
「頭を切り替えることの難しさ」、まさにその通りだと思います。 環境を変えるだけで気持ちの切り替えがしやすくなるというのは、新しいことを始める今、意識したい工夫です。
みずしー|伝わるマネジメント
@agf15822
about 8 hours ago
@booster_nobu
「頭の中で完璧な一言を探すより、やり取りの中で育てる」、いい考え方だと思います。 肩書きも自己紹介の言葉も、最初から完成させようとせず、少しずつ磨いていけばいいんですよね。
みずしー|伝わるマネジメント
@agf15822
about 8 hours ago
@34fAGrobZL95662
大きな被害、心が痛みます。 自分ごととして受け止める姿勢、大切だと思います。一日も早く、日常が戻りますように。
みずしー|伝わるマネジメント
@agf15822
about 9 hours ago
@busi_susumu
「連休明けこそ、先に座る」、いい習慣ですね。 前日にイメージだけでも済ませておくと、当日の迷いがぐっと減ります。静かな朝の時間、大事にしたいです。
みずしー|伝わるマネジメント
@agf15822
about 9 hours ago
@kazu_vision2027
「まず朝30分、昨日と違う行動を1つ」、今の自分にちょうどいい提案です。 大きな決断より、小さな一歩を積み重ねる方が続きやすいですね。
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