ばん｜MIMIGURI_人と組織の探究

MIMIGURI 事業長・いと経営学舎代表・ワクフリ社外取｜現職←GLOBIS←トヨタGr｜人が集まるとめんどうくさいこともあるけど、やっぱり一人ひとり景色がちがうのはおもしろい。｜福岡県糸島在住

[ばん｜MIMIGURI_人と組織の探究 @ban18857062]

自己紹介note書きました！
「事業⇄組織を繋ぎつつ、妥当な人間観に根ざした”人にやさしい”組織づくり」に向けて、日々感じたこと・葛藤していること・気づいたことを開いていきたいと思います。
https://t.co/YRjMAPO4Dq

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ええええ！過去曲も解禁するのか！うれしい！！

[THE PREDATORS @THEPREDATORSJPN]

【THE PREDATORSリリース情報🎉】

8/14(金)デジタルシングル「オリバー」をリリース！

さらに！！新曲リリースと同時に過去楽曲が全曲サブスク配信開始！！！

9月に行われる8年ぶりのツアーを前に、是非チェックしてください✨

🎵オリバー https://t.co/zn70odlLF0
🎵過去楽曲 https://t.co/UgfI833E00

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うちの経営企画、おもろいと思いますよ！本が年5冊「読める」会社じゃなく、本を年5冊「出せる」会社の経営企画はなにかとおもしろいと思います！気になる方いらっしゃれば、お茶会もしますのでDMください〜！
https://t.co/h0lMu6G8E7

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個人的にもストレッチのかかる仕事で、意義を感じるところと難しさを感じるところとでかなり大変ではあるけど、一生懸命やってた。そしたら周囲の方が助けてくれたり感謝してくださったりした。

すっごい当たり前なんだけど、一生懸命やるってのが本当に大事だなと改めて思ったし、一生懸命にならないとできない仕事にちゃんとチャレンジし続けられる人生にしたいなと思った。

[MIMIGURI @MIMIGURI_Inc]

「次世代リーダーが育たない」「管理職になりたい人がいない」研修も、選抜も、採用も…打てる手は打っているのに、経営を担う人が育たない…
——問題は“探し方”ではなく、“育つ組織の土壌”にあるのかもしれません。

次世代リーダー育成のプロセスとは？プロセスを阻む「3つの壁」とは？MIMIGURIと探究する無料ウェビナーを開催します🌱

これから次世代リーダーを任され、何から進めればいいかわからない担当者の方から次世代リーダーがなかなか育たないと感じている人事・経営企画の方まで、ぜひご参加ください。

「経営人材は自社で育てるーMIMIGURIと解く、リーダー育成プログラムと3つの壁」
📅
8/4(火)11:00-12:00｜オンライン｜無料・アーカイブあり
🔗お申込みはリプライから👇

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おえびさんがジョイン！🙌
様子のおかしい採用面談ってなんだw

選考を通じた自己変容〜MIMIGURI選考体験記〜｜蛯名翼(キャップ)/組織開発ファシリテーター @cap_tsubasaebi https://t.co/msfycHR7xs

[THE PREDATORS @THEPREDATORSJPN]

【THE PREDATORS 約8年ぶりのツアーが決定！】

約14年ぶりとなる「RISING SUN ROCK FESTIVAL 2026 in EZO」への出演を皮切りに、 5本のワンマンライブが決定しました！
2018年4月に出演した「ARABAKI ROCK FEST.18」以来のライブとなります。
＊チケット発売のスケジュールは後日ご案内致します。

[ばん｜MIMIGURI_人と組織の探究 @ban18857062]

@maaasaa まさやおめでとう！！！！

[ばん｜MIMIGURI_人と組織の探究 @ban18857062]

相手のことを思って相手がこうなったらおもしろそうという意思をもつのは仲間として大事だと思う。でも、その意思の押し付け・相手は課題を抱えている！となって変えようという思考になると、相手のことを「コントロール対象」に考え始めてしまう。
この相手を思う・自分なりの意思と、相手への働きかけという矛盾に対して、どういう自己止揚するのか、という概念整理・身体知が大事なんだろうな。
その中でも「一緒に変わる」という前提はすごくいいと思うな

[山内一真 | MIMIGURI @kazumaction125]

「変わるべきなのは相手であり、私たちは変化を促す側である」と考え始めた瞬間に、関係性はどこか一方通行になる。

変化の中で起こる組織のあるあると、ファシリテーションの重要性について書きました。
https://t.co/Ta8uCoTkXr

[ばん｜MIMIGURI_人と組織の探究 @ban18857062]

北極冒険家の荻田さんの話を聞いて、「冒険」と「探検」は違うというのがおもしろかった。

探検の「検」は調べるの検で、リスクは任意。冒険の「険」は険しい、リスクが前提。リスクがない探検はありうるけど、リスクがない冒険はない。ただ、冒険もリスクを取るのが目的じゃなく、前提条件だから、その先の見たい世界のために飛び込むもの、という定義。

これを組織に置くと、リスクはありつつもミッションやビジョンなど共通の目的に向かって試行錯誤していくのが「冒険する組織」なのかもなー。

[ばん｜MIMIGURI_人と組織の探究 @ban18857062]

外資系コンサルファームからジョインしてくれた、じゅんさんのnote。

エンプラの経営ビジョン策定PJは、数万人規模という組織規模もそうだし、事業構造も多岐に渡るし、どの抽象度で考えるのか複雑で難しい。そんなわからなさの中で、当事者意識を手放さず、葛藤に誠実に向き合い続ける姿に、いつも素直に尊敬の念を抱きます。

「わからない」と向き合うことそのものが探究だった——そんな気づきの記録を自然体な言葉で書いてくれたので、ぜひ。

https://t.co/sw4J7X7t8Q

[ばん｜MIMIGURI_人と組織の探究 @ban18857062]

やまにいのnote！最後に探究ともだちになりましょうという話があるけど、実際にクライアントさんともお茶会でたくさんおしゃべりしてて、その関係性を大事にしたいのが、やまにいらしくてすっごくいいなと思ってます。気軽にお声がけしてあげると、やまにいも喜ぶと思うのでぜひ！

組織の中で自分に嘘をつかない大人になる｜山形方人 ｜ドリームキラーのいない社会づくり @yamanin_soranin https://t.co/xDqVfGfltB

[ばん｜MIMIGURI_人と組織の探究 @ban18857062]

あれがダメだった…とか印象論での自責内省モードでなくて、ちゃんとファクトベースで振り返りしていくのって大事。りゅうちゃんの等身大の言葉が綴られていたのよかった！！🙌

[りゅうちゃん / MIMIGURI @ryuchanbg]

「ちゃんとやらなきゃ」と振り返りのハードルを上げすぎて、気づけば自分を責める裁判になっていませんか？
日々の小さな違和感や頑張りをすくい上げる方法をnoteに書きました。
https://t.co/h2LG7bAkai

[山内一真 | MIMIGURI @kazumaction125]

「あなたには、周囲へのリスペクトが感じられない」

痛烈なフィードバックにから辿り着いた「価値を出す＝物事を前に進めること」という自身の暗黙のとらわれ。そして気付いた「相手の現実に留まる」というファシリテーションの醍醐味の話を書きました。
https://t.co/d4yB59wtFl

[ばん｜MIMIGURI_人と組織の探究 @ban18857062]

ベンチャーとかスタートアップではどうしても事業Agendaを優先せざるを得ませんが、一方で組織のAgendaがボトルネックになってしまうケースも多々...！
そして組織のAgenda＝仲間とどう向き合うかについては、事業リーダーたちのあり方にかなり起因するので、ぜひ個の内面について考える機会にされてみてはどうでしょうか！

[MIMIGURI @MIMIGURI_Inc]

【SYNCLE特別イベント（オンライン有）】

“想い“はどのように“事業“になっていくか？

ハーバード大の調査ではスタートアップ失敗要因の約65%は「人的要因」とも言われています。
事業を駆動するのは、起業家や事業に関わる方の“内面“なのかもしれません。

本イベントは、DEEPCOREとMIMIGURIが共同で運営する『SYNCLE（シンクル）』の特別イベントとして実施。

当日は『ソース原理』を日本に広めた山田裕嗣氏（令三社 代表取締役）をゲストにお迎えし、個の内面を起点にしたスタートアップづくりに向き合います。

[臼井 隆志｜MIMIGURI @TakashiUSUI]

https://t.co/Oe1wdwrCEO

[ばん｜MIMIGURI_人と組織の探究 @ban18857062]

一緒にBTQ経営しているめんさんの記事！「この判断は人として美しいか？経営として、組織として自分はこうしたくない」みたいな発言があるのがいいな〜と思っているんだけど、「美」という観点から統合しているのおもしろいよな〜。真善美の中で、人によって惹かれ方が違いそうなのもおもしろい。

[めんま @benjiandu]

「正しい組織なのに、なぜか苦しい」

言ってることは全部正しい。なのに息苦しい。
逆に、全部が完璧じゃないのに、なぜか生き生きしてる組織もある。
この違いを最近は「美」という言葉で考えています。
数字にはならないけど、確かにある感覚の話。
https://t.co/h4HnIpxP9Q

[ばん｜MIMIGURI_人と組織の探究 @ban18857062]

にしむが自分の言葉で書いてくれたファシリテーション論。普通にめっちゃいい記事だった。

正しと自分が思っているけど、伝わらない...というのは自分も覚えがある。自分が枠の中にいることすら気づけていなかったけど、その枠に気づいていって相対化していけると他者と出会えて、その経験から自分の正しさは自分の中のものだ、という学習が進んでいく感じ。

それと同時に、また自分の正しさに狭まっていたな、あーーーーー...ってなっていることでもある。人間だもの。ばんを。

[座敷童子 @a_praxisnohito_]

MIMIGURIの採用noteを書きました！

新卒で入社し、多様な人材がいるからこその「表現」のちがいに葛藤したものの、その中で他者の「表現」を受け入れるファシリテーションの芸風を探究してきました。

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https://t.co/HCMqtnlC4e

[夏川まりな｜Marina💡 @MarinaNatsukawa]

組織の暗黙の前提を編み直して、変わっていける社会文化をつくるには？

[MIKAKO @mikako_sealion]

noteでちょっと新年度っぽい記事を書きました！
引き継ぎがうまい組織は、不確実性に強い🥳
https://t.co/op4QzPZlJ9

[MIMIGURI @MIMIGURI_Inc]

【お知らせ】

ヘラルボニー @heralbony が新たに立ち上げた体感型チームビルディング研修「ISAI BUILDING」を、MIMIGURIが監修しました。

「多様な人はいるけど、ちがいがチームの力になっている実感がない」
そんな組織の課題に向き合い、「ちがい」を面白がりながら、チームの力に変える4.5時間の体験型プログラムです。

5/19（火）にはローンチ対談イベントも開催されます！（スレッドをご参照ください）

https://t.co/cPd8aamQsW