ぶっさん

ゲーム会社所属の管理系。考えをまとめるため、ストレス解消に、備忘録として、勝手気ままにつぶやいてます😊

[ぶっさん @bussan2020]

これは業務指導の範疇。語気強めですが人格否定はない。パワハラではないですね。

[和田淳史 @atrzdflw]

コンサル上司の激詰め〜資料レビュー編〜

[ぶっさん @bussan2020]

瞑想は仕事。休憩も仕事。

[中野優作｜CAR and LIFE. @yuusaku_buddica]

瞑想は”意識高い人”がやるものだと思っていて「そんな暇があるなら仕事しろ」とバカにしてました。

でも今では、毎日の習慣です。

僕は仕事に集中すると、無意識に呼吸が浅くなる癖があります。隙間なく働くビジネスマンに多いそうですが、呼吸が浅い状態が続くと、体は緊張モード（交感神経優位）になりやすく、ストレスを感じやすく、視野が狭くなり、冷静な判断がしづらくなるそうです。入眠が遅く、眠りも浅くなります。

だから意識的に深く呼吸をする必要があります。

たった数分だけの深呼吸でも、副交感神経が働きやすくなり、心拍数が落ち着き、頭の中が整理される感覚があります。仕事の精度が上がります。

瞑想の効果についても
・ストレス軽減
・集中力や注意力の向上
・感情のコントロール
・睡眠の質の改善
などは、多くの研究で報告されています。

経営は、「正しい判断を増やすゲーム」であり、「判断ミスを減らすゲーム」です。アンガーマネジメントをする前に、怒らない仕組みも大切です。

だから僕は、筋トレと同じだけ、脳を整える時間を大切にするようになりました。少し目を閉じて瞑想するだけで、フリーズしたパソコンやiPhoneを再起動したような効果を感じます。

忙しい人は一度試してみてください。瞑想は仕事。

[ぶっさん @bussan2020]

「自分が不快に思ったらハラスメント」という誤認が、もはや世間の主流になりつつある。それって結局、被害妄想の感情論に終始する。

[新田 龍 @nittaryo]

ハラスメント問題の専門家です。
BBC報道によると「男性同僚の脚の体毛を見せられて不快感を覚えた女性もおり、ネット上では『スネハラ』と呼ばれている」とのことですが、「スネハラ」なんて言葉、専門家の私でさえ初耳中の初耳なんですけど。

昨今「ハラスメント」という言葉が都合よく乱用されすぎてる感がありますが、そもそも大前提として、「私が不快に感じた」と「相手がハラスメントをした」はイコールじゃないですからね。少なくとも法的な意味では、職場のセクハラもパワハラも、「相手が不快に感じたら自動的に成立」するようなもんじゃありません。

ちなみに男女雇用機会均等法上のセクハラは、職場における「性的な言動」が原因となって、労働条件上の不利益を受けたり、就業環境が害されたりするものです。

普通に短パンを履いた結果、男性のナチュラルなすね毛が見えた。それだけで一体どんな「性的な言動」があるというんでしょうか。むしろ逆に、

「男のすね毛は不快だから剃ってほしい」
「女性が嫌がるから短パンはやめて」
「毛深い男は気持ち悪い」

などと、男性の身体的特徴を性別と結びつけて論評し、体毛処理や服装変更まで求めるようになれば、今度はその言動自体が男性に対するセクハラとして問題になる余地が出てきますね（これは男女を逆にして、「女の体毛が見えて不快」「女なんだから処理しろ」みたいな言動が問題視されるかどうかと考えれば、その異様さは明らかでしょう）。

私がホントに懸念するのは、こうした「自分が嫌だ」「不快だ」みたいな主観的感情に、何でも「○○ハラ」と名付けて、あたかも相手に責任のある加害行為かのように変換してしまう風潮です。

「ハラスメント」は単なる「私のイヤなもの」の総称じゃないんですよ。パワハラにもセクハラにも、それぞれ法令や指針上の定義と成立要件がありますからね。

もちろん、法律上の定義に該当しなくても不適切な言動はありますが、それと「不快に感じたものを何でもハラスメントと呼ぶこと」とは全くの別問題です。

毎度の警鐘ですが、こんな無制限な拡張を続ければ、本当に深刻なパワハラ、セクハラ、人格侵害まで、「また新しい○○ハラかよ!?」みたいに同列に扱われ、ハラスメントという言葉そのものが形骸化し、本当に救済すべき被害まで軽く扱われてしまいかねないことを深く危惧しています。

さらには、マスコミの報道の仕方も問題ですね。

そもそも実在するかどうかも怪しいごく一部の人の「すね毛を見て不快だった」との反応に「スネハラ」なるキャッチーな名称を付け、海外メディアが日本社会の現象として紹介すれば、あたかも日本の職場で「男性社員がすね毛を見せつける新たなハラスメント」が広がっているかのような印象を与えかねませんからね。要らぬ誤解や分断を煽るのは止めて頂きたいものです。

すね毛より先に、この際限なく伸び続ける「ハラスメント概念」のほうを手入れしたほうがいいんじゃないですかね。

[株本祐己（年収エージェント/フリーランス名鑑） @StockSun_ceo]

【不義理について】
組織の人数が増えると、
各事業から“不義理”の発覚や通報が少しずつ増えてくる。

『悪気がないならまぁ仕方ないでしょ』

と思うようにしているし、
金額も小さければわざわざ口を挟むほどの事ではない。

ただ、
“不義理”はどれだけ本人が深刻なダメージを受けるか、解像度高く理解した方が良いとは思う。

本人が思っている以上に不義理の印象、評判は経営者内ですごい速度で広まっていく。

シンプルにゴシップとして、スキャンダル要素があって聞いてて面白いのであろう。

手練れの人ほど、
不義理系の人と絡んだら必ず事故が起きることを知っているから、
一度ウワサを聞いたらその人とはなるべく仕事で絡まないようになる。

逆に
不義理の評判を“知りながら”も本人に近寄っていく人は
不義理の感性がずれている人なので、
遅かれ早かれ結局そこでもトラブルが起きる。

不義理人材で集まり
不義理の無限生産が行われている話は珍しくない。

ただ、残念ながら不義理は
意外と本人は自覚がなく、互いの正義がぶつかっている構造になりがちだ。

そのため、不義理かどうかを議論する事にあまり価値はない。

ただ、間違いなく言えることは
少しでも“不義理だと思われるリスク”
を孕んでいるのであれば

それは真っ先に、話し合いや交渉によって回避するべき重要なインシデントである。

『不義理をするな』
より
『不義理だと思われるな』

の方が大事である。

伸び続ける人ほど、
些細なリスクでもライン1通で“念のため”事情を報告してきたりするものだ。

僕自身も、
StockSunという、エリートやプライドの高いコンサルタントの組織を作る為に

信頼を積み上げることにかなり神経を使っている。

“信頼の大切さ”、“不義理行為の深刻さ”は
自営業界隈には強く広まってほしいなと思う。

[ぶっさん @bussan2020]

今日から実践したくなる

[はけけん｜GAFA採用担当 @Hakeken01]

https://t.co/yAQLy4S5ES

[ぶっさん @bussan2020]

素晴らしい。こんな上司出会ったことないな。

[はけけん｜GAFA採用担当 @Hakeken01]

https://t.co/5adkS4sR7E

[ぶっさん @bussan2020]

よくある面接の質問だと思うけれど、嫌な聞かれ方されたんだろうな🤔

[令和速報 @Springokey436]

面接で「なぜ前職を辞めたんですか？」って聞かれるのマジでやめてほしい。「辞めたかったから」でいいだろ。いちいち深い理由求めんなよ。

[ぶっさん @bussan2020]

佐藤二朗さん問題、そもそも佐藤さんが局にクレーム入れて、局が双方に謝罪すれば済んだ話かと。
それをせず楽屋にいきなり乗り込んで役者論を語るのは越権行為では？それを局が諭したように見えるんだけど。
同じ意見の人いませんかね😅

[ぶっさん @bussan2020]

@matsuo_takaaki_ 世の中には葛藤を抱えて働いている方も多いんでしょうね。

[ぶっさん @bussan2020]

詐欺と変わらない営業ってありますよね。前職では、明らかに効果がないものを、知見がない会社に売りつけるのが営業だった。苦痛だった。

[ミクリヤユーコ＠Web広告営業 @kitchen3968]

別に必要としていない人に商品を売りつけるよりも、必要としている人を見つけるのが営業力だと思ってる。

[ぶっさん @bussan2020]

卑怯者の常套手段。

[こころの違和感メモ @fire_education3]

職場で人を潰す人って、教える気はないのに採点者の顔だけはするんよな。

手順は教えない。
基準も見せない。
判断材料も渡さない。
でも結果がズレた瞬間だけ、
「普通わかるでしょ」
「なんでそうなるの」
「前にも言ったよね」
それ、教育じゃなくて試験官ごっこ。

人を育てたいんじゃなくて、自分が上に立つ快感を味わいたいだけだと思う。

[じゅんご @jungo_FanMarke]

部下に見限られる上司、大体これをやらかしてる。

[はけけん｜GAFA採用担当 @Hakeken01]

「面接の準備に何時間かければいいですか？」って聞かれるけど、時間じゃないんだよ。やるべきことは3つだけ。

①求人票を読んで企業の課題を1つ特定する。
②その課題に自分の経験を接続する一文を作る。
③その一文を30秒で言えるように練習する。

全部で1時間あれば十分。1時間の準備で結果が全然変わる。

[はけけん｜GAFA採用担当 @Hakeken01]

1000人以上面接してるけど面接の最初の質問『自己紹介をお願いします』で結構差が出る。ポイントは3つ。

① 「○○と申します。本日はよろしくお願いします」で止まる人
名前だけで止まると面接官は「えっと…続きは？」になるんだよ。自己紹介は名前＋経歴の要約＋一番の強みの3点セット。名前だけじゃ何もわからない。

② 経歴を時系列で全部話す人
「まず1社目は○○で、次に○○に転職して、そこでは○○をやって…」。2分以上続く。面接官は15秒で「話が長い人だな」と判断してる。全部話す必要はないんだよ。「3社を経験して、一番の強みは○○です」の1文でいい。

③ 「○○の経験が御社の○○に活きると考えてます」で締める人
自己紹介の最後にこの1文を入れるだけで面接官は「お、この人準備してきたな」となるんだよ。自分の経験と応募先の課題を最初の30秒で繋げられる人はほとんどいない。だからこそやるだけで差がつく。

自己紹介は面接の名刺。30秒で「自分は何ができる人間か」を渡せるかどうかで残りの29分が決まるんだよ。

[ぶっさん @bussan2020]

良記事でした！

[のりI 転職3.0 @nori_tenshoku3]

https://t.co/DPup40IAZb

[ぶっさん @bussan2020]

かつてないほどのゲーム業界不況は続く。AAAタイトルに関われない中堅開発会社はどう生き残っていくのでしょうか。

[kentoon🇯🇵🇺🇸 @kentoon]

アメリカのゲーム業界に長くいる身として、近年の大量レイオフはリーマンショック時とは比較にならないほど異常だと肌で感じている。
気になって「何が起きているのか」をAIに分析させてみたら、巷の『AIが仕事を奪っている」という俗説とは全く違う、業界の深刻な構造破綻が見えてきた。👇

[ぶっさん @bussan2020]

@gon_career カジュアル面談後、応募来ても落とすことがありますからね！

[ぶっさん @bussan2020]

カジュアル面談は0次です。

[ごん @gon_career]

https://t.co/KNKJG2TrKq

[ぶっさん @bussan2020]

@Hakeken01 ですね！チェック項目が明瞭でわかりやすい記事でした！

[ぶっさん @bussan2020]

上司になると、その人の悪い面が出てしまう。自衛せねば。

[はけけん｜GAFA採用担当 @Hakeken01]

https://t.co/NB4yuQQI3c

[はけけん｜GAFA採用担当 @Hakeken01]

今まで1000人以上面接して職務経歴書見てきたけど3社目ってほんと大事